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【摘要】随着谁会的发展与进步，就针对于目前的实际情况来看，我国的房地产行业迅速崛起，并在很大程度上促进了社会经济的发展，也加快了我国城市化进程的步伐。受市场影响，房屋建筑工程规模日益扩大，且房屋建筑业市场竞争也日益激烈化。要确保房屋建筑工程质量达标，施工管理是前提。
【关键词】房屋建筑；施工技术；管理；优化
从某种意义上来讲，通过对房屋建筑工程的施工技术进行严格的管理，能够显著提升整个工程的施工效率，确保工程项目在规定的时间内完工，保障施工企业的经济以及社会效益。但是现阶段房屋建筑工程在施工技术管理过程经过出现问题，这些问题直接影响着房屋建筑工程的施工，所以非常有必要强化施工技术管理。因此，在施工中如何实施科学、有效的施工技术管理，适应房屋建筑业发展趋势，已成为房屋建筑行业必须重视的环节
一、房屋建筑施工技术管理的意义
目前，城市当中的那些高楼大厦等基础设施都是经过各个房屋建筑工程的项目建设来完成的，可以说房屋建筑工程项目施工过程针对整个的房屋建筑工程而言有着十分重要作用，直接决定着房屋建筑的施工质量。房屋建筑工程的項目意义重大，关系到我国的百年大计，人人都知道工程质量其重要性，然而最近几年以来我们还是会经常看到或者听到有关对工程质量问题报道。这其中的主要原因在于房屋建筑项目工程在实施过程当中牵涉到的环节非常多多，而且范围也非常大，这其中的任何一个小环节出现问题都有可能累积成为一个非常大的问题，并且最终量变引起质变，使得房屋建筑工程质量无法获得很好的保障。
房屋建筑工程施工技术管理，不仅仅在于施工技术上有效管理，同时还要根据相关法律法规对施工中人员组织、质量监管、资源配置等一系列工作进行管理。具体而言，实施该管理的意义主要有：第一，有利于施工队伍特点和技术优势得到充分发挥，选择科学适用的施工方式，将技术良好的转化成生产力；第二，有利于工程质量得到保证，从材料选购、施工方案及质量监控等方面提升施工质量和效率；第三，有利于优化施工资源配置，通过施工人员组织、技术管理等可有效提高施工效率、降低能耗。
二、房屋建筑施工技术的管理问题
首先，是管理主体有待明确，责任尚未明晰。当前，在房屋建筑工程施工过程中，往往很少建立专门的技术部门分析施工项目，有的施工环节技术不到位，在施工质量考核中对下一步的技术、资源及人员等方面的管理跟不上。这样容易造成管理主体不明确，相关方责任不明晰，使得实际施工中的技术需要、建材供应及人员配置上出现滞后，往往造成资源浪费、人员管理不佳等问题。
其次，是建材设备管理不严，影响施工效率。我国房屋建筑工程施工技术管理偏重各阶段施工技术的管理，而对施工原材料、机械设备及相关设施的引进和采购管理不严，使得工程施工相关资源的投入出现不足，且出现价高质低的问题，直接影响到施工计划的顺利展开，也影响到工程进展和工程质量。
再次，是施工材料管理不强，忽视图纸审查。在个别房屋建筑企业，为了片面追求施工工期，对设计图纸不断调整和修改，有的施工企业甚至在未完成相关图纸的要求下，就依靠经验来施工，如果这样不能将房屋建筑工程的设计图纸很好地落实，则会影响到施工标准和工程质量。另外，工程项目负责人往往不重视图纸的审查，导致不能及时有效地发现施工过程中出现的问题，这些都会影响到施工技术管理的正常进展。
最后，是施工技术管理监督松懈。在很多的企业内部，并没有严格管理房屋建筑施工技术，在对施工人员进行管理的时候没有严格根据作业指导书和操作规程标准进行，通常情况下施工操作人员文化水平存在较大差异，因此在管理施工人员的时候需要有一定的针对性，然而绝大部分企业没有关注到这个问题。
三、房屋建筑施工技术的管理优化措施
（一）完善施工技术管理制度
完善的建筑工程施工技术管理制度可以促进建筑施工企业的发展，保证建筑工程施工过程中每一道工序都可以顺利进行，提高了施工技术的管理水平。制度的完善要建立在我国法律法规的基础上，制定出符合建筑施工企业技术管理状况的管理制度，对每个施工人员的施工行为进行规范，培养施工企业施工人员的综合素质，有效地提高施工人员的技术操作水平，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提高，使建筑工程的施工达到预期的效果。
（二）健全施工技术管理体系
健全建筑工程施工技术的管理体系，使工程施工技术有专人进行管理，保证了技术管理的责任明确，提高了建筑工程的施工质量。建筑工程在开始施工之后，各个施工部门要配合管理部门的调度和管理，保证工程施工责任可以落实到人。健全的管理体系可以加强施工企业各个部门的密切配合，实现以总包的技术管理为核心，分包的积极配合，联动运行的管理体系。健全建筑工程施工技术管理体系还要加强各个部门储备管理人才的培养，提高建筑施工企业所有人员的综合素质。
（三）强化施工技术管理监督
遵循我国相关的法律条文，对建筑工程施工技术管理进行监督，各项施工技术也要严格按照合同要求进行，避免施工技术不合理对建筑工程的质量造成影响。同时在建筑工程施工过程中要对施工进度进行控制，尽量缩短工期，以便有效地提高建筑工程的施工效益，确保建筑工程施工可以有计划地进行。加强对技术管理的监督属于建筑工程施工的基础工作，加强对建筑工程施工技术管理的监督，可以促进新技术的使用，有效地提高建筑工程施工速度，降低了建筑工程的施工成本。加强对工程关键环节的技术监督，保证建筑工程的施工可以高质量的按期交付。
结语：
总而言之，建筑工程施工技术管理是对施工现场各项复杂技术进行管理的工作，是一项非常复杂的流程，其贯穿整个施工过程，通过阐述建筑工程施工技术管理的重要性，分析建筑工程施工技术管理中存在的问题，提出相应的解决措施，促进我国建筑工程施工技术管理水平的提升，有效地降低了工程施工的成本，加快了施工进度，为建筑工程施工企业创造了更大的经济效益。
【关键词】房屋建筑；施工技术；管理；优化
从某种意义上来讲，通过对房屋建筑工程的施工技术进行严格的管理，能够显著提升整个工程的施工效率，确保工程项目在规定的时间内完工，保障施工企业的经济以及社会效益。但是现阶段房屋建筑工程在施工技术管理过程经过出现问题，这些问题直接影响着房屋建筑工程的施工，所以非常有必要强化施工技术管理。因此，在施工中如何实施科学、有效的施工技术管理，适应房屋建筑业发展趋势，已成为房屋建筑行业必须重视的环节
一、房屋建筑施工技术管理的意义
目前，城市当中的那些高楼大厦等基础设施都是经过各个房屋建筑工程的项目建设来完成的，可以说房屋建筑工程项目施工过程针对整个的房屋建筑工程而言有着十分重要作用，直接决定着房屋建筑的施工质量。房屋建筑工程的項目意义重大，关系到我国的百年大计，人人都知道工程质量其重要性，然而最近几年以来我们还是会经常看到或者听到有关对工程质量问题报道。这其中的主要原因在于房屋建筑项目工程在实施过程当中牵涉到的环节非常多多，而且范围也非常大，这其中的任何一个小环节出现问题都有可能累积成为一个非常大的问题，并且最终量变引起质变，使得房屋建筑工程质量无法获得很好的保障。
房屋建筑工程施工技术管理，不仅仅在于施工技术上有效管理，同时还要根据相关法律法规对施工中人员组织、质量监管、资源配置等一系列工作进行管理。具体而言，实施该管理的意义主要有：第一，有利于施工队伍特点和技术优势得到充分发挥，选择科学适用的施工方式，将技术良好的转化成生产力；第二，有利于工程质量得到保证，从材料选购、施工方案及质量监控等方面提升施工质量和效率；第三，有利于优化施工资源配置，通过施工人员组织、技术管理等可有效提高施工效率、降低能耗。
二、房屋建筑施工技术的管理问题
首先，是管理主体有待明确，责任尚未明晰。当前，在房屋建筑工程施工过程中，往往很少建立专门的技术部门分析施工项目，有的施工环节技术不到位，在施工质量考核中对下一步的技术、资源及人员等方面的管理跟不上。这样容易造成管理主体不明确，相关方责任不明晰，使得实际施工中的技术需要、建材供应及人员配置上出现滞后，往往造成资源浪费、人员管理不佳等问题。
其次，是建材设备管理不严，影响施工效率。我国房屋建筑工程施工技术管理偏重各阶段施工技术的管理，而对施工原材料、机械设备及相关设施的引进和采购管理不严，使得工程施工相关资源的投入出现不足，且出现价高质低的问题，直接影响到施工计划的顺利展开，也影响到工程进展和工程质量。
再次，是施工材料管理不强，忽视图纸审查。在个别房屋建筑企业，为了片面追求施工工期，对设计图纸不断调整和修改，有的施工企业甚至在未完成相关图纸的要求下，就依靠经验来施工，如果这样不能将房屋建筑工程的设计图纸很好地落实，则会影响到施工标准和工程质量。另外，工程项目负责人往往不重视图纸的审查，导致不能及时有效地发现施工过程中出现的问题，这些都会影响到施工技术管理的正常进展。
最后，是施工技术管理监督松懈。在很多的企业内部，并没有严格管理房屋建筑施工技术，在对施工人员进行管理的时候没有严格根据作业指导书和操作规程标准进行，通常情况下施工操作人员文化水平存在较大差异，因此在管理施工人员的时候需要有一定的针对性，然而绝大部分企业没有关注到这个问题。
三、房屋建筑施工技术的管理优化措施
（一）完善施工技术管理制度
完善的建筑工程施工技术管理制度可以促进建筑施工企业的发展，保证建筑工程施工过程中每一道工序都可以顺利进行，提高了施工技术的管理水平。制度的完善要建立在我国法律法规的基础上，制定出符合建筑施工企业技术管理状况的管理制度，对每个施工人员的施工行为进行规范，培养施工企业施工人员的综合素质，有效地提高施工人员的技术操作水平，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提高，使建筑工程的施工达到预期的效果。
（二）健全施工技术管理体系
健全建筑工程施工技术的管理体系，使工程施工技术有专人进行管理，保证了技术管理的责任明确，提高了建筑工程的施工质量。建筑工程在开始施工之后，各个施工部门要配合管理部门的调度和管理，保证工程施工责任可以落实到人。健全的管理体系可以加强施工企业各个部门的密切配合，实现以总包的技术管理为核心，分包的积极配合，联动运行的管理体系。健全建筑工程施工技术管理体系还要加强各个部门储备管理人才的培养，提高建筑施工企业所有人员的综合素质。
（三）强化施工技术管理监督
遵循我国相关的法律条文，对建筑工程施工技术管理进行监督，各项施工技术也要严格按照合同要求进行，避免施工技术不合理对建筑工程的质量造成影响。同时在建筑工程施工过程中要对施工进度进行控制，尽量缩短工期，以便有效地提高建筑工程的施工效益，确保建筑工程施工可以有计划地进行。加强对技术管理的监督属于建筑工程施工的基础工作，加强对建筑工程施工技术管理的监督，可以促进新技术的使用，有效地提高建筑工程施工速度，降低了建筑工程的施工成本。加强对工程关键环节的技术监督，保证建筑工程的施工可以高质量的按期交付。
结语：
总而言之，建筑工程施工技术管理是对施工现场各项复杂技术进行管理的工作，是一项非常复杂的流程，其贯穿整个施工过程，通过阐述建筑工程施工技术管理的重要性，分析建筑工程施工技术管理中存在的问题，提出相应的解决措施，促进我国建筑工程施工技术管理水平的提升，有效地降低了工程施工的成本，加快了施工进度，为建筑工程施工企业创造了更大的经济效益。