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【摘要】本文探讨了精细地质生产分析 深入解决生产问题，优化岗位职责 规范工作流程，强化管理创新和技术创新，提高系统工作效率，不断技术创新提高分析水平，减少了重复性工作，提高了工作效率和系统效率。
【关键词】地质管理 优化系统 创新技术 工作效率
1 前言
采油三厂面临人员多、储量少、产量低、成本紧等问题，制约了公司和厂的发展，为此，华北油田公司和采油三厂一直不断拓展、延伸精细管理的内涵和外延，在生产管理、生产经营实践中积极提倡和实施精细管理，使油田持续、稳健、有效、和谐发展。该项目是实施精细化管理的具体表现。2 精细化管理的流程
2.1 优化岗位职责 规范工作流程
采油三厂地质生产管理系统，主要由地质研究所生产管理室、采油工区地质组、采油工区计量站组成，岗位不同，分工不同，但在执行过程中又会有许多重复工作，因此应用系统工程原理将岗位职责进行统一规划，进一步明确了岗位职责，优化工作流程，在日常工作过程中突出履职尽责的规范性和受控性。
2.2 精细地质生产分析 深入解决生产问题
通过岗位责任制的落实，保证了资料录取的可靠性，而地质生产分析是地质生产精细管理的一项重要内容，通过地质分析使地质技术人员时时了解单井以及生产运行变化，并为地质研究所进一步研究，领导决策提供可靠依据。如图1所示：
图1 地质生产分析解决问题流程图
每日地质技术人员对单井进行分析，及时找出不正常井并上传厂网页，以此提示生产单位和其它协助单位，及时进行恢复，确保产量平稳运行。不正常井日分析是采油三厂2002年以来坚持的一项独特的地质管理办法，对采油三厂单井运行起到了监督、警示作用。
每旬由采油工区和地质所生产管理室从基层生产单位和全厂两个层面进行分析，并及时上网，使运用层及时了解旬度产量运行变化、影响产量变化因素等。
每月末召开地质例会，通过工区地质组对生产运行情况、本月主要工作、主要单井变化、目前存在问题及建议、下月指标安排等等方面工作汇报，地质研究所相关组室对存在问题进行答复，地质研究所领导和地质老总进行指导，并作出下步工作指示，因此地质例会是地质研究所与各工区沟通交流的重要桥梁。
每季度统一对各工区生产运行进行季度分析，每年末进行全年生产运行分析及下一年度生产运行预测，从而达到每一阶段工作有总结，下步工作有计划，达到了精细地质生产管理目的。
2.3 强化管理创新和技术创新，提高系统工作效率
为了使采油三厂的地质生产管理工作更加规范有序、数据分析更加便捷、准确，在管理创新和技术创新方面进行了研究（图2）。
图2 示意图2.3.1 进行管理创新 建立模式化管理
地质生产管理系统自2009年起针对油田企业地质生产管理存的工作内容不规范、工作程序不规范、任务完成时间性不强、新人工作质量低等问题，利用标准化管理原理，创造性的建立了地质生产管理工作的时间模式，规定了什么时间干什么活；建立了地质生产管理程序模式，规范了按什么步骤和方法去完成工作；建立了地质生产管理内容模式，规范了工作的具体内容和范围。完成了《利用模式化管理方法 提高地质生产管理水平》科技创新管理项目研究，经过两年的运用，事实证明模式化管理是一套行之有效的现代化管理方法，增强了工作的自觉性，简化了培训，提高了工作质量减轻了主要技术人员的负担，提高了工作效率，工作时间、程序、内容得到规范，提高了系统效率。使地质管理更加精细，为各级领导指挥、决策提供了方便。华北油田内部和
其他兄弟油田同行多次到采油三厂参观、考察，得到一致好评。
2.3.2 不断技术创新 提高分析水平
地质生产数据多而繁琐，为了把大家从过多的数据和人工重复性数据输入中解脱出来，地质生产系统进行了多方面的技术研究。
为了挖掘老井生产能力，地质研究所生产管理室立项研究老井挖潜技术，提出了隐蔽不正常井恢复、大沉没度油井提液及小沉没度油井增产技术。通过对老井能力挖潜技术的实施，减少了隐蔽不正常井的影响，调整工作制度和生产参数从而提高了单井生产能力，为保证采油三厂生产运行的完成做出了贡献，取得了很好的经济效益。
针对功图、液面软件中存在手工输入部分较多容易出错，图形上网后变形，网上查询软件存在液面曲线、查询功能单一、查询数据分散、无综合分析功能等诸多问题和不足，已经不能满足资料查询及生产分析需要的问题，对功图、液面软件进行升级改进，改进后实现各项数据自动获取，单项、多项、综合列表、功图自动算产、管理的多项功能，提高查询、分析速度和准确度。目前，该软件系统在全厂八个采油工区使用，网上数据实现全厂共享。原来解释1口油井需要3分钟，目前解释1口井仅需要30秒钟，目前数据上传准确率为100%。
功图、液面网上查询功能完善后，地质生产系统又对功图、液面数据在生产中的应用技术进行了研究，实现了：功图算产了解产量；核实油井工作制度、寻找隐蔽不正常井、老井潜力挖潜、判断假资料、判断油井、油藏能量等方面的功能。
为了对采油工区上报资料进行及时监督，对地质现场资料落实方法进行研究总结，及时纠正、校对采油工区上报错误资料200余井次。有效的保证了上报数据、汇报材料的准确性，为油藏开发和领导决策提供了准确依据。
统一了全厂分离器标定技术、时间和使用标准，从根本使计量器具、操作规程，操作技术上保证了资料录取的标准一致性。
3 结束语
通过地质生产系统精细管理，使地质生产更加制度化、程序化、规范化、标准化、明确了职责、优化了资源、简化了流程、精简了资料，减少了重复性工作，提高了工作效率和系统效率。
【关键词】地质管理 优化系统 创新技术 工作效率
1 前言
采油三厂面临人员多、储量少、产量低、成本紧等问题，制约了公司和厂的发展，为此，华北油田公司和采油三厂一直不断拓展、延伸精细管理的内涵和外延，在生产管理、生产经营实践中积极提倡和实施精细管理，使油田持续、稳健、有效、和谐发展。该项目是实施精细化管理的具体表现。2 精细化管理的流程
2.1 优化岗位职责 规范工作流程
采油三厂地质生产管理系统，主要由地质研究所生产管理室、采油工区地质组、采油工区计量站组成，岗位不同，分工不同，但在执行过程中又会有许多重复工作，因此应用系统工程原理将岗位职责进行统一规划，进一步明确了岗位职责，优化工作流程，在日常工作过程中突出履职尽责的规范性和受控性。
2.2 精细地质生产分析 深入解决生产问题
通过岗位责任制的落实，保证了资料录取的可靠性，而地质生产分析是地质生产精细管理的一项重要内容，通过地质分析使地质技术人员时时了解单井以及生产运行变化，并为地质研究所进一步研究，领导决策提供可靠依据。如图1所示：
图1 地质生产分析解决问题流程图
每日地质技术人员对单井进行分析，及时找出不正常井并上传厂网页，以此提示生产单位和其它协助单位，及时进行恢复，确保产量平稳运行。不正常井日分析是采油三厂2002年以来坚持的一项独特的地质管理办法，对采油三厂单井运行起到了监督、警示作用。
每旬由采油工区和地质所生产管理室从基层生产单位和全厂两个层面进行分析，并及时上网，使运用层及时了解旬度产量运行变化、影响产量变化因素等。
每月末召开地质例会，通过工区地质组对生产运行情况、本月主要工作、主要单井变化、目前存在问题及建议、下月指标安排等等方面工作汇报，地质研究所相关组室对存在问题进行答复，地质研究所领导和地质老总进行指导，并作出下步工作指示，因此地质例会是地质研究所与各工区沟通交流的重要桥梁。
每季度统一对各工区生产运行进行季度分析，每年末进行全年生产运行分析及下一年度生产运行预测，从而达到每一阶段工作有总结，下步工作有计划，达到了精细地质生产管理目的。
2.3 强化管理创新和技术创新，提高系统工作效率
为了使采油三厂的地质生产管理工作更加规范有序、数据分析更加便捷、准确，在管理创新和技术创新方面进行了研究（图2）。
图2 示意图2.3.1 进行管理创新 建立模式化管理
地质生产管理系统自2009年起针对油田企业地质生产管理存的工作内容不规范、工作程序不规范、任务完成时间性不强、新人工作质量低等问题，利用标准化管理原理，创造性的建立了地质生产管理工作的时间模式，规定了什么时间干什么活；建立了地质生产管理程序模式，规范了按什么步骤和方法去完成工作；建立了地质生产管理内容模式，规范了工作的具体内容和范围。完成了《利用模式化管理方法 提高地质生产管理水平》科技创新管理项目研究，经过两年的运用，事实证明模式化管理是一套行之有效的现代化管理方法，增强了工作的自觉性，简化了培训，提高了工作质量减轻了主要技术人员的负担，提高了工作效率，工作时间、程序、内容得到规范，提高了系统效率。使地质管理更加精细，为各级领导指挥、决策提供了方便。华北油田内部和
其他兄弟油田同行多次到采油三厂参观、考察，得到一致好评。
2.3.2 不断技术创新 提高分析水平
地质生产数据多而繁琐，为了把大家从过多的数据和人工重复性数据输入中解脱出来，地质生产系统进行了多方面的技术研究。
为了挖掘老井生产能力，地质研究所生产管理室立项研究老井挖潜技术，提出了隐蔽不正常井恢复、大沉没度油井提液及小沉没度油井增产技术。通过对老井能力挖潜技术的实施，减少了隐蔽不正常井的影响，调整工作制度和生产参数从而提高了单井生产能力，为保证采油三厂生产运行的完成做出了贡献，取得了很好的经济效益。
针对功图、液面软件中存在手工输入部分较多容易出错，图形上网后变形，网上查询软件存在液面曲线、查询功能单一、查询数据分散、无综合分析功能等诸多问题和不足，已经不能满足资料查询及生产分析需要的问题，对功图、液面软件进行升级改进，改进后实现各项数据自动获取，单项、多项、综合列表、功图自动算产、管理的多项功能，提高查询、分析速度和准确度。目前，该软件系统在全厂八个采油工区使用，网上数据实现全厂共享。原来解释1口油井需要3分钟，目前解释1口井仅需要30秒钟，目前数据上传准确率为100%。
功图、液面网上查询功能完善后，地质生产系统又对功图、液面数据在生产中的应用技术进行了研究，实现了：功图算产了解产量；核实油井工作制度、寻找隐蔽不正常井、老井潜力挖潜、判断假资料、判断油井、油藏能量等方面的功能。
为了对采油工区上报资料进行及时监督，对地质现场资料落实方法进行研究总结，及时纠正、校对采油工区上报错误资料200余井次。有效的保证了上报数据、汇报材料的准确性，为油藏开发和领导决策提供了准确依据。
统一了全厂分离器标定技术、时间和使用标准，从根本使计量器具、操作规程，操作技术上保证了资料录取的标准一致性。
3 结束语
通过地质生产系统精细管理，使地质生产更加制度化、程序化、规范化、标准化、明确了职责、优化了资源、简化了流程、精简了资料，减少了重复性工作，提高了工作效率和系统效率。