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彼时，正是国内住宅地产风生水起之际，易小迪敏锐地意识到，同质化严重的住宅地产肯定会步入“红海”。
被伍继延取外号为“好孩子”的易小迪，曾自评太谨慎而错过了许多扩张机会。
易小迪，阳光100置业集团董事长兼总裁，和冯仑、潘石屹等一起被称为“万通六君子”，伍继延为六人共同的朋友，早年在海南一起共事，现为中国商业文化研究会副会长。
前不久，在阳光100置业集团总部附近的一家湘菜馆，易小迪告诉《民生周刊》记者，房地产进入调整期后，恰恰给了阳光100机会，因为市场到了拼内容的时代了。
与李亚鵬合作
阳光100知名度很高，但创始人易小迪却很低调，直到近两年，这种状况似乎在改变。
2015年6月10日，阳光100发布公告称将收购李亚鹏及中书控股持有的雪山艺术小镇51%股权，收购代价为1.938亿元。
这一项目起始于2011年。当年，李亚鹏在云南丽江买下408亩土地，命名为“雪山艺术小镇”。李亚鹏充分调动了其朋友圈资源。媒体报道显示，雪山艺术小镇一期开盘时，据传赵薇、杨坤、大S、那英、高圆圆和谢娜等娱乐明星都购入了房产。
整体而言，这一项目销售情况并不理想。
项目运行几年后，李亚鹏一直希望能与一家专业的开发商合作，自己则专注于文化增值方面的工作。后经人介绍与易小迪相识，易小迪提及公司在街区综合体方面的标杆项目之一——阳朔西街。李亚鹏立即前往考察，后两人正式决定合作。李亚鹏看中了阳光100在商业街区方面的开发和运营能力。
十年前开始布局
事实上，街区综合体这一模式，易小迪早在2004年就开始尝试。当时，以阳光100命名的住宅项目在北京、广西、山东等多地铺开，并取得了良好的市场反响。
彼时，正是国内住宅地产风生水起之际，易小迪敏锐地意识到，同质化严重的住宅地产肯定会步入“红海”。
在易小迪的定义中，街区综合体，不是商业一条街，也不是简单的开放式购物中心，而是开放街区的形态，具有本地文化特征，具备一定的城市功能，有一些小的酒店、小的博物馆，还有一些品牌店、餐饮、娱乐等综合业态的商业地产模式。
这些项目的特点是投资不高，但利润贡献较大。易小迪透露，阳光100旗下街区综合体的毛利率在50%以上，远超住宅。
2014年全国“两会”期间，阳光100登陆港交所。也正是在那时，房产地进入深度调整期。上市之初，阳光100便提出全面转型“街区综合体”战略。具体操作模式是采取租售并举的运营方式：阳光100的自持比例不低于30%。
这样，一方面，可通过自主运营打造街区人气；另一方面，70%的出售比例也能快速带来回款，缓解项目运行的资金压力。
房地产再次回到“内容时代”
阳光100在街区综合体的成功，印证了易小迪对房地产形势的判断。
易小迪曾表示，所谓的黄金十年就是房价不断上涨的十年。在这种情况下，很多房地产开发公司变成了投资公司，第一是借钱，第二是买地，第三是借更多的钱买更多的地。
“站在客户角度讲，可能是粗放型发展的十年，最近这两年房地产突然不好做了，房地产开始转型，但是很可惜，这么多转型，我们很少谈创新。”
在易小迪看来，走出困境离不开创新。他表示，1998年至2006年房地产业第一个阶段为产品创新阶段。彼时，很多企业不断创造产品来吸引客户。第二个阶段，则进入了房地产通货膨胀时代，土地价格不断上涨，谁能够买到更多的地，赚更多的资源，谁就能把企业做得更大。“所谓‘黄金十年’，企业就像吹泡泡一样，很多企业一下子膨胀起来，‘黄金十年’是站在开发商角度看，这十年‘创新’这个词没有了，新概念、新产品没有了，新企业也不多了，大家都在垄断，做规模。”
“我觉得这样的情况不能持续下去，持续下去，对城市化是破坏。”易小迪表示，房地产自然走到了第三个阶段，再次进入供大于求的阶段。
“现在我们知道，产品供大于求的时代成为一个常态，不是通过房地产政策的改变、降准降息、不断地放开限购就能解决这个问题。”易小迪表示，这就提醒我们，房地产企业跟所有企业一样要解决客户的问题，解决市场的问题。“从企业的竞争来看，我认为是好事，必须在市场终端决定胜负，而不是在市场始端决定胜负。”
在他看来，房地产发展到这个阶段，又回到了做企业的本源上，企业必须要创新，必须要满足客户的需求。创新一定要立足未来，如果只是站在短期角度创新是做不好的。
寄语创业者
公开资料显示，1964年出生于湖南东安县的易小迪，14岁时考上了中专，16岁毕业，分到人民公社教初中数学，因为全校只有他一个人能看懂英语，于是在教数学的同时，他还承担了英语的教学任务。
工作两年之后，易小迪参加高考。1986年，他从北京师范大学地理系毕业后，考入中国人民大学计划系研究生班。
研究生毕业后，他受当时在海南省体改所主持工作的冯仑邀请，怀着试探的心情赶赴海南，成了体改所的实习生。
后来，冯仑从体改所出来，又回到海南组建万通企业集团。易小迪参与了创建，并担任公司常务董事和常务副总裁。
1994年，万通分家。几年后，易小迪在广西万通的基础上组建了如今的阳光100置业集团。随后，向全国扩张。
2016年1月1日，由北京湖南青年创业促进会举办的“首届湘商创业论坛”在京举行。在论坛上，易小迪表示，做企业26年，其实最重要的还是价值观，价值观是信仰。
他坦言，其实每个人在价值观方面要坚定很难。很多东西在变，但坚定价值观非常重要。“我想大家创业，各行各业不一样，如果越早确立自己的价值观，就会走得越远。”
被伍继延取外号为“好孩子”的易小迪，曾自评太谨慎而错过了许多扩张机会。
易小迪，阳光100置业集团董事长兼总裁，和冯仑、潘石屹等一起被称为“万通六君子”，伍继延为六人共同的朋友，早年在海南一起共事，现为中国商业文化研究会副会长。
前不久，在阳光100置业集团总部附近的一家湘菜馆，易小迪告诉《民生周刊》记者，房地产进入调整期后，恰恰给了阳光100机会，因为市场到了拼内容的时代了。
与李亚鵬合作
阳光100知名度很高，但创始人易小迪却很低调，直到近两年，这种状况似乎在改变。
2015年6月10日，阳光100发布公告称将收购李亚鹏及中书控股持有的雪山艺术小镇51%股权，收购代价为1.938亿元。
这一项目起始于2011年。当年，李亚鹏在云南丽江买下408亩土地，命名为“雪山艺术小镇”。李亚鹏充分调动了其朋友圈资源。媒体报道显示，雪山艺术小镇一期开盘时，据传赵薇、杨坤、大S、那英、高圆圆和谢娜等娱乐明星都购入了房产。
整体而言，这一项目销售情况并不理想。
项目运行几年后，李亚鹏一直希望能与一家专业的开发商合作，自己则专注于文化增值方面的工作。后经人介绍与易小迪相识，易小迪提及公司在街区综合体方面的标杆项目之一——阳朔西街。李亚鹏立即前往考察，后两人正式决定合作。李亚鹏看中了阳光100在商业街区方面的开发和运营能力。
十年前开始布局
事实上，街区综合体这一模式，易小迪早在2004年就开始尝试。当时，以阳光100命名的住宅项目在北京、广西、山东等多地铺开，并取得了良好的市场反响。
彼时，正是国内住宅地产风生水起之际，易小迪敏锐地意识到，同质化严重的住宅地产肯定会步入“红海”。
在易小迪的定义中，街区综合体，不是商业一条街，也不是简单的开放式购物中心，而是开放街区的形态，具有本地文化特征，具备一定的城市功能，有一些小的酒店、小的博物馆，还有一些品牌店、餐饮、娱乐等综合业态的商业地产模式。
这些项目的特点是投资不高，但利润贡献较大。易小迪透露，阳光100旗下街区综合体的毛利率在50%以上，远超住宅。
2014年全国“两会”期间，阳光100登陆港交所。也正是在那时，房产地进入深度调整期。上市之初，阳光100便提出全面转型“街区综合体”战略。具体操作模式是采取租售并举的运营方式：阳光100的自持比例不低于30%。
这样，一方面，可通过自主运营打造街区人气；另一方面，70%的出售比例也能快速带来回款，缓解项目运行的资金压力。
房地产再次回到“内容时代”
阳光100在街区综合体的成功，印证了易小迪对房地产形势的判断。
易小迪曾表示，所谓的黄金十年就是房价不断上涨的十年。在这种情况下，很多房地产开发公司变成了投资公司，第一是借钱，第二是买地，第三是借更多的钱买更多的地。
“站在客户角度讲，可能是粗放型发展的十年，最近这两年房地产突然不好做了，房地产开始转型，但是很可惜，这么多转型，我们很少谈创新。”
在易小迪看来，走出困境离不开创新。他表示，1998年至2006年房地产业第一个阶段为产品创新阶段。彼时，很多企业不断创造产品来吸引客户。第二个阶段，则进入了房地产通货膨胀时代，土地价格不断上涨，谁能够买到更多的地，赚更多的资源，谁就能把企业做得更大。“所谓‘黄金十年’，企业就像吹泡泡一样，很多企业一下子膨胀起来，‘黄金十年’是站在开发商角度看，这十年‘创新’这个词没有了，新概念、新产品没有了，新企业也不多了，大家都在垄断，做规模。”
“我觉得这样的情况不能持续下去，持续下去，对城市化是破坏。”易小迪表示，房地产自然走到了第三个阶段，再次进入供大于求的阶段。
“现在我们知道，产品供大于求的时代成为一个常态，不是通过房地产政策的改变、降准降息、不断地放开限购就能解决这个问题。”易小迪表示，这就提醒我们，房地产企业跟所有企业一样要解决客户的问题，解决市场的问题。“从企业的竞争来看，我认为是好事，必须在市场终端决定胜负，而不是在市场始端决定胜负。”
在他看来，房地产发展到这个阶段，又回到了做企业的本源上，企业必须要创新，必须要满足客户的需求。创新一定要立足未来，如果只是站在短期角度创新是做不好的。
寄语创业者
公开资料显示，1964年出生于湖南东安县的易小迪，14岁时考上了中专，16岁毕业，分到人民公社教初中数学，因为全校只有他一个人能看懂英语，于是在教数学的同时，他还承担了英语的教学任务。
工作两年之后，易小迪参加高考。1986年，他从北京师范大学地理系毕业后，考入中国人民大学计划系研究生班。
研究生毕业后，他受当时在海南省体改所主持工作的冯仑邀请，怀着试探的心情赶赴海南，成了体改所的实习生。
后来，冯仑从体改所出来，又回到海南组建万通企业集团。易小迪参与了创建，并担任公司常务董事和常务副总裁。
1994年，万通分家。几年后，易小迪在广西万通的基础上组建了如今的阳光100置业集团。随后，向全国扩张。
2016年1月1日，由北京湖南青年创业促进会举办的“首届湘商创业论坛”在京举行。在论坛上，易小迪表示，做企业26年，其实最重要的还是价值观，价值观是信仰。
他坦言，其实每个人在价值观方面要坚定很难。很多东西在变，但坚定价值观非常重要。“我想大家创业，各行各业不一样，如果越早确立自己的价值观，就会走得越远。”