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在重庆市垫江县五洞镇龙滩村，有一个有趣现象——
2004—2013年，该村农民年人均纯收入从2300元增长到3800元，用了整整10年。
而到了2014年，这个数字陡增至近6000元。
发生了什么事情？
“因为村里来了个‘正处级’村支书。”村民汪国旗道出“玄机”。
向“穷根”宣战
2013年11月，五洞镇龙滩村村支“两委”换届。
班子强不强，全看“领头羊”——对这个发展滞后的农业村来说，换届是件大事。
“得选个致富经验多、带动能力强的人来带队伍！”换届前，即将卸任的老支书开始为此头疼。
谁能担此大任？镇党委领导班子也为此颇伤脑筋。
一番斟酌后，有人说出一个名字：“贺建新。”
在龙滩村，贺建新名声很大——上世纪70年代，他参军报国，从军务参谋一直晋升到团副政委。1999年，他出任云南省罗平县委常委，后又历任屏边、泸西等县委常委，然后又转到高校从事行政工作，直到2010年从正处级岗位上退休。
提议虽好，可有人心存疑问：“人家一个正处级退休干部，会愿意当村支书这样的‘芝麻官’？”
“天下无难事，只要敢尝试——我去做做工作。”镇党委书记胡显发说。
第二天夜里，胡显发敲响了贺建新家门。
听书记说明来意，贺建新有些踌躇。
那天夜里，他脑中两个念头激烈交锋——
一个念头是——自己戎马半生，又历任要职，现在退了休，总算得闲，干嘛去当个“芝麻官”？
可转念一想——退休后回乡定居，看到的却是故乡依旧贫穷，为了乡亲们的幸福，自己是不是应该做点什么？
想到这里，交锋已分胜负。
“我愿意干！”贺建新下定决心。
向传统要效益
2013年11月，经上级党委推、基层党员选，贺建新出任龙滩村党支部书记。
其时，龙滩村仍以传统种植业为主，大量青壮年外出务工，土地大量撂荒闲置。
如此村情，让贺建新一上任就明晰了工作导向：打造村级效益农业体系。
将计划向乡亲们一说，大家却频频摆手。
原来，村民祖祖辈辈搞的都是传统农业——对陌生的“效益农业”，他们心有疑惧。
如何“破冰”？贺建新决定发挥自己的带动效应。
早在2010年，贺建新就承包村里120亩土地，栽培了一万株良种核桃。现在，他决定以这个种植项目为突破口，通过帮助乡亲增收实现村级产业“华丽转身”。
为此，贺建新使出三招——
第一招，雇傭当地乡亲到种植园当工人，使其获得工资收入。
他雇佣村民20多人，每人日均工资60元。
第二招，出台种植园利润分配制度，让参加效益农业的村民“股东”获得资产性收入。
2014年，龙滩村6组村民邹中凡参加了种植园项目。当年底，他就收到了一个大大的“红包”。
“通过到种植园务工和分红，我一年就净挣了两万多元。”邹中凡笑得一脸灿烂。
“两招”一出，效益农业顿时成为村民心里的“聚宝盆”。
贺建新随即趁势而上，使出第三招——将种植园模式复制到自己的另一个产业项目“重庆市丹乡酒业有限公司”，让效益农业战线从核桃种植延伸到高粱种植，进一步扩大助农增收效应。
“三招”使出，“破冰”之战如愿告捷。
向规模进军
2014年11月，一件事在龙滩村闹得沸沸扬扬——贺建新的120亩核桃林，眼看就要进入丰产期，却被硬生生地砍掉了。
“贺书记疯了吗？种植园经营不下去了吗？”邹中凡颇为不解。
令他更烦躁的，是以后的谋生问题。
很快，一个消息让邹中凡的担忧烟消云散。
当月，重庆市红脆脐橙有限公司董事长贺启荣视察了龙滩村。
视察完毕后，贺启荣当即表示：“我们将入驻龙滩，打造脐橙种植基地。”
这，就是贺建新砍掉核桃树的原因。
是什么让他果断放弃核桃、改种脐橙？
“村里的土壤更适合大规模种植脐橙——这样就可以打造产值高、效益好、见效快的规模化效益农业，让村里的产业更上一层楼。”贺建新说。
而对邹中凡和乡亲们来说，一个新问题冒了出来——以前的工人怎么办？
“经过培训，加入脐橙基地队伍，而且雇佣规模还要扩大，再招30多位村民。”贺建新说。
那么，工资待遇会不会降低？
“以前工人平均一年收入2万多元，改种脐橙后一年收入至少3万元。”贺建新说。
邹中凡心里踏实了——他得以继续务工。
在贺建新的推动下，一大批家庭农场和专业合作社迅速聚集到脐橙基地的产业链上——规模农业催生的效应，开始向更深层次发酵。
向专业发展
2015年2月3日，垫江县建新肉牛养殖家庭农场，十多个工人忙忙碌碌。
农场有商品牛近100头，头头膘肥体壮，可以实现经济价值200多万元。
喂牛的饲料，就来自贺建新的脐橙基地和高粱种植园。
在高粱和脐橙两大基地相继成立后，贺建新开始推动村级效益农业体系的决胜之战——让孤立的产业项目“点”连成一条循环效益的“线”。
而养牛场，就是他的连“线”之点。
为此，他组织村民迈出三大步——
第一步是“用酒糟养牛”——即将酒厂产生的酒糟作为养殖资源，循环利用以降低成本。
第二步是“用牛养植物”——即通过无害化处理，将牛粪作为脐橙和高粱的肥料。
第三步是“用植物养酒”——即将脐橙和高粱基地产生的大量落叶及枝条、秸秆作为酒厂燃料。
“三步”迈出，一个酒厂、两个种植基地和一个养殖业基地成功连接成“线”。
为更好地造福乡亲，贺建新又凭依效益农业基地，不断提升村民的科技文化素质——
他聘请农技专家，传授村民果树种植技术。
他聘请专业酿酒师，传授村民酿酒技术。
他聘请兽医专家，传授村民畜牧养殖技术。
…………
经过培训，农民既可以参加基地项目，也可以自己发展种养殖业。
产业基地利润日益增加，村民素质不断提高——乡亲们的荷包也日益饱满。
昔日贫穷的龙滩村，正一步步走向富裕和文明。
而贺建新，也成了全县闻名的“正处级”村支书。
2004—2013年，该村农民年人均纯收入从2300元增长到3800元，用了整整10年。
而到了2014年，这个数字陡增至近6000元。
发生了什么事情？
“因为村里来了个‘正处级’村支书。”村民汪国旗道出“玄机”。
向“穷根”宣战
2013年11月，五洞镇龙滩村村支“两委”换届。
班子强不强，全看“领头羊”——对这个发展滞后的农业村来说，换届是件大事。
“得选个致富经验多、带动能力强的人来带队伍！”换届前，即将卸任的老支书开始为此头疼。
谁能担此大任？镇党委领导班子也为此颇伤脑筋。
一番斟酌后，有人说出一个名字：“贺建新。”
在龙滩村，贺建新名声很大——上世纪70年代，他参军报国，从军务参谋一直晋升到团副政委。1999年，他出任云南省罗平县委常委，后又历任屏边、泸西等县委常委，然后又转到高校从事行政工作，直到2010年从正处级岗位上退休。
提议虽好，可有人心存疑问：“人家一个正处级退休干部，会愿意当村支书这样的‘芝麻官’？”
“天下无难事，只要敢尝试——我去做做工作。”镇党委书记胡显发说。
第二天夜里，胡显发敲响了贺建新家门。
听书记说明来意，贺建新有些踌躇。
那天夜里，他脑中两个念头激烈交锋——
一个念头是——自己戎马半生，又历任要职，现在退了休，总算得闲，干嘛去当个“芝麻官”？
可转念一想——退休后回乡定居，看到的却是故乡依旧贫穷，为了乡亲们的幸福，自己是不是应该做点什么？
想到这里，交锋已分胜负。
“我愿意干！”贺建新下定决心。
向传统要效益
2013年11月，经上级党委推、基层党员选，贺建新出任龙滩村党支部书记。
其时，龙滩村仍以传统种植业为主，大量青壮年外出务工，土地大量撂荒闲置。
如此村情，让贺建新一上任就明晰了工作导向：打造村级效益农业体系。
将计划向乡亲们一说，大家却频频摆手。
原来，村民祖祖辈辈搞的都是传统农业——对陌生的“效益农业”，他们心有疑惧。
如何“破冰”？贺建新决定发挥自己的带动效应。
早在2010年，贺建新就承包村里120亩土地，栽培了一万株良种核桃。现在，他决定以这个种植项目为突破口，通过帮助乡亲增收实现村级产业“华丽转身”。
为此，贺建新使出三招——
第一招，雇傭当地乡亲到种植园当工人，使其获得工资收入。
他雇佣村民20多人，每人日均工资60元。
第二招，出台种植园利润分配制度，让参加效益农业的村民“股东”获得资产性收入。
2014年，龙滩村6组村民邹中凡参加了种植园项目。当年底，他就收到了一个大大的“红包”。
“通过到种植园务工和分红，我一年就净挣了两万多元。”邹中凡笑得一脸灿烂。
“两招”一出，效益农业顿时成为村民心里的“聚宝盆”。
贺建新随即趁势而上，使出第三招——将种植园模式复制到自己的另一个产业项目“重庆市丹乡酒业有限公司”，让效益农业战线从核桃种植延伸到高粱种植，进一步扩大助农增收效应。
“三招”使出，“破冰”之战如愿告捷。
向规模进军
2014年11月，一件事在龙滩村闹得沸沸扬扬——贺建新的120亩核桃林，眼看就要进入丰产期，却被硬生生地砍掉了。
“贺书记疯了吗？种植园经营不下去了吗？”邹中凡颇为不解。
令他更烦躁的，是以后的谋生问题。
很快，一个消息让邹中凡的担忧烟消云散。
当月，重庆市红脆脐橙有限公司董事长贺启荣视察了龙滩村。
视察完毕后，贺启荣当即表示：“我们将入驻龙滩，打造脐橙种植基地。”
这，就是贺建新砍掉核桃树的原因。
是什么让他果断放弃核桃、改种脐橙？
“村里的土壤更适合大规模种植脐橙——这样就可以打造产值高、效益好、见效快的规模化效益农业，让村里的产业更上一层楼。”贺建新说。
而对邹中凡和乡亲们来说，一个新问题冒了出来——以前的工人怎么办？
“经过培训，加入脐橙基地队伍，而且雇佣规模还要扩大，再招30多位村民。”贺建新说。
那么，工资待遇会不会降低？
“以前工人平均一年收入2万多元，改种脐橙后一年收入至少3万元。”贺建新说。
邹中凡心里踏实了——他得以继续务工。
在贺建新的推动下，一大批家庭农场和专业合作社迅速聚集到脐橙基地的产业链上——规模农业催生的效应，开始向更深层次发酵。
向专业发展
2015年2月3日，垫江县建新肉牛养殖家庭农场，十多个工人忙忙碌碌。
农场有商品牛近100头，头头膘肥体壮，可以实现经济价值200多万元。
喂牛的饲料，就来自贺建新的脐橙基地和高粱种植园。
在高粱和脐橙两大基地相继成立后，贺建新开始推动村级效益农业体系的决胜之战——让孤立的产业项目“点”连成一条循环效益的“线”。
而养牛场，就是他的连“线”之点。
为此，他组织村民迈出三大步——
第一步是“用酒糟养牛”——即将酒厂产生的酒糟作为养殖资源，循环利用以降低成本。
第二步是“用牛养植物”——即通过无害化处理，将牛粪作为脐橙和高粱的肥料。
第三步是“用植物养酒”——即将脐橙和高粱基地产生的大量落叶及枝条、秸秆作为酒厂燃料。
“三步”迈出，一个酒厂、两个种植基地和一个养殖业基地成功连接成“线”。
为更好地造福乡亲，贺建新又凭依效益农业基地，不断提升村民的科技文化素质——
他聘请农技专家，传授村民果树种植技术。
他聘请专业酿酒师，传授村民酿酒技术。
他聘请兽医专家，传授村民畜牧养殖技术。
…………
经过培训，农民既可以参加基地项目，也可以自己发展种养殖业。
产业基地利润日益增加，村民素质不断提高——乡亲们的荷包也日益饱满。
昔日贫穷的龙滩村，正一步步走向富裕和文明。
而贺建新，也成了全县闻名的“正处级”村支书。