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摘要：一直以来，各项企业的人力资源都缺乏合理的安排和管理。而且，不合理的人力资源管理还会造成許多不良因素。例如：工作效率低、工作不协调、员工之间容易发生争执……而这些不良因素给我们带来的后果都是不可估量的。本文就针对石化企业的人力资源管理进行优化和提出建议。
关键词：人力资源；石化企业
为了让石化企业工作效率和各部门的协调性得到提高，我们必须对石化企业的人力资源进行管理。让石化企业的各个部门的员工能够做到团结和谐地工作，对人力资源进行合理的安排和管理是很必要的。
一、石化企业人力资源管理的必要性
在每个企业中，各行各业我们都要进行合理的安排，使每项工作进行的更加和谐，效率更加高。对人力资源进行合理的管理是十分必要的。石化企业人力资源管理的重要性表现在以下三个方面：
首先，通过人力资源管理有利于为石油石化人才成长创造良好的生存环境。这主要是指我们首先在人才进行选拔的过程中，必须要通过优化人力资源管理，能够为人才选拔提供公平公正的竞争环境，在人才选拔的过程中，始终保持公开平等，竞争择优的原则，做到在企业中岗位上能够发挥自身的才能打破一切指标的界限，将工作竞争做得敢离岗位上来，激发人才活力的重要性。
第二，我们必须营造人才成长环境优化的过程，促进石油石化企业的发展，在此过程中，我们必须跟随时代的发展引进优秀人才，因此我们既要吸收高等学校毕业的优秀毕业生，也要结合实际情况对社会上相关的优秀人才进行吸纳，从而提高整个企业发展的概略高度，为人才的需要奠定坚实的基础，促进石油石化企业人才的更新。
第三，我们能够通过石油石化企业，营造人才需要的尊重环境。这主要是指在石油石化企业过程中，我们通过优化人力资源管理，有利于保留住企业内的核心人才。在社会不断发展的过程中，市场的竞争性越发激烈，而对于人才的竞争，更是非常重要，因此石油石化企业必须跟随时代的发展，做到尊重人才的目标，创造相关的条件。
二、优化石化企业人力资源管理的措施
第一，我们要通过实施人力资源战略规划。随着市场经济条件的不断确立，目前石油石化企业必须要通过树立以人为本的重要思想，加强人才战略的实施，对石化企业人力资源的开发制度进行创新，结合时代的特点，对于整个石化企业未来的发展和经营战略，从而对人才进行培养和吸引，从为企业的发展奠定坚实的人才基础，满足企业未来的发展需要。
第二，加强石化企业人才培养选拔制度的确立。随着石化企业的不断发展，目前我们必须要培养高素质的员工队伍，使其在国际竞争的过程中占有一席之地。然而企业在建立过程中，必须要对人才选拔制度不断的进行优化，对各项人才培养管理制度进行改善，从而为企业在国际中的发展过程中取得核心竞争力。因此在石油石化企业人才选拔的过程中，我们必须加强员工技术水平的政治素质和道德观念等各方面的考核，从而提高其最基本的素质，将员工的综合素质不断优化，使其建立一支高效的石化企业人才队伍。
第三，我们必须要强化石化企业内对员工的培训管理。在石化企业发展的过程中，优化人力资源管理机制必须要对员工培训进行探讨和管理，对石化企业内部员工培训管理是一项基础性较强的工作，而相关的人力资源管理工作推进的过程中，必须要重视这一环节加强师资队伍的建设和培训考核能力的作用，通过建立相关的培训体系，对培训的内容方法进行更新。而在员工进行培训的过程中，我们必须通过多种多样的方法进行员工培训管理，打破传统的培训方式，只有针对实际情况和不同人才制定不同的培训目标，才能将培训的计划进行设定，使培训更加具有针对性和有效性。
三、创设各种方式管理人力资源
（一）部门管理式
为了管理人力资源，我们可以应用部门管理式。那么，部门管理模式是如何应用的呢？意思是设计各种部门，使人力资源能够合适地应用和分配。也使石化企业中的各行各业能够合适分配人力资源，使每位员工都能够运用自己的长处和专业，为公司作出一份贡献。而且，为了使工作分配地更加平均和合适，我们还可以在每个大部门中细分几个小部门。使工作能够分配地更加细致，各部门也能够更好地发挥自己的用处。
（二）工作难度式分配人力资源
除了部门人力资源管理方式外，我们还可以使用工作难度式分配人力资源。在工作中，如果遇到工作难度较高的任务时，我们可以安排较多的工作人员。在工作中，如果遇到难度较低的任务时，我们就可以安排少数员工去完成。按照此方法，我们就可以更好地将工作效率提高，同时也能够很好的保证工作质量。
四、结尾
为了优化人力资源管理，我们可以采用多种方式进行优化。就如上文所说“部门管理法”和“工作难度式分配法”，这两种方法能够使人力资源能够更好地进行管理和安排，进而使工作效率和工作质量得到提高。综上所述，石油石化企业是我国经济发展过程中的重要产业支柱，而石油和石化作为企业中的核心资源是不可再生的，我们必须要在石油石化企业收支的过程中，对相关的成本进行界定，将更多的人力物力多种因素综合考虑，从而使得人力资源管理得到有效的保证，加强人才素质的培养，促进企业的持续发展，提高在国际竞争中的地位。只有我们在创造良好人力资源发展的过程中，才能吸引更多的优秀人才，发挥相关人才的潜力，将企业推向国际，做大做强，占有一席之地。
参考文献：
[1]王一铮.石化企业人力资源规划仿真与优化研究[D].清华大学，2012.
[2]刘文君，程柏，付佳.石油石化企业优化人力资源管理探讨[J].石油教育，2012，03：106-108.
[3]尹玉坤.Q石化公司员工绩效考核体系优化研究[D].青岛科技大学，2016.
关键词：人力资源；石化企业
为了让石化企业工作效率和各部门的协调性得到提高，我们必须对石化企业的人力资源进行管理。让石化企业的各个部门的员工能够做到团结和谐地工作，对人力资源进行合理的安排和管理是很必要的。
一、石化企业人力资源管理的必要性
在每个企业中，各行各业我们都要进行合理的安排，使每项工作进行的更加和谐，效率更加高。对人力资源进行合理的管理是十分必要的。石化企业人力资源管理的重要性表现在以下三个方面：
首先，通过人力资源管理有利于为石油石化人才成长创造良好的生存环境。这主要是指我们首先在人才进行选拔的过程中，必须要通过优化人力资源管理，能够为人才选拔提供公平公正的竞争环境，在人才选拔的过程中，始终保持公开平等，竞争择优的原则，做到在企业中岗位上能够发挥自身的才能打破一切指标的界限，将工作竞争做得敢离岗位上来，激发人才活力的重要性。
第二，我们必须营造人才成长环境优化的过程，促进石油石化企业的发展，在此过程中，我们必须跟随时代的发展引进优秀人才，因此我们既要吸收高等学校毕业的优秀毕业生，也要结合实际情况对社会上相关的优秀人才进行吸纳，从而提高整个企业发展的概略高度，为人才的需要奠定坚实的基础，促进石油石化企业人才的更新。
第三，我们能够通过石油石化企业，营造人才需要的尊重环境。这主要是指在石油石化企业过程中，我们通过优化人力资源管理，有利于保留住企业内的核心人才。在社会不断发展的过程中，市场的竞争性越发激烈，而对于人才的竞争，更是非常重要，因此石油石化企业必须跟随时代的发展，做到尊重人才的目标，创造相关的条件。
二、优化石化企业人力资源管理的措施
第一，我们要通过实施人力资源战略规划。随着市场经济条件的不断确立，目前石油石化企业必须要通过树立以人为本的重要思想，加强人才战略的实施，对石化企业人力资源的开发制度进行创新，结合时代的特点，对于整个石化企业未来的发展和经营战略，从而对人才进行培养和吸引，从为企业的发展奠定坚实的人才基础，满足企业未来的发展需要。
第二，加强石化企业人才培养选拔制度的确立。随着石化企业的不断发展，目前我们必须要培养高素质的员工队伍，使其在国际竞争的过程中占有一席之地。然而企业在建立过程中，必须要对人才选拔制度不断的进行优化，对各项人才培养管理制度进行改善，从而为企业在国际中的发展过程中取得核心竞争力。因此在石油石化企业人才选拔的过程中，我们必须加强员工技术水平的政治素质和道德观念等各方面的考核，从而提高其最基本的素质，将员工的综合素质不断优化，使其建立一支高效的石化企业人才队伍。
第三，我们必须要强化石化企业内对员工的培训管理。在石化企业发展的过程中，优化人力资源管理机制必须要对员工培训进行探讨和管理，对石化企业内部员工培训管理是一项基础性较强的工作，而相关的人力资源管理工作推进的过程中，必须要重视这一环节加强师资队伍的建设和培训考核能力的作用，通过建立相关的培训体系，对培训的内容方法进行更新。而在员工进行培训的过程中，我们必须通过多种多样的方法进行员工培训管理，打破传统的培训方式，只有针对实际情况和不同人才制定不同的培训目标，才能将培训的计划进行设定，使培训更加具有针对性和有效性。
三、创设各种方式管理人力资源
（一）部门管理式
为了管理人力资源，我们可以应用部门管理式。那么，部门管理模式是如何应用的呢？意思是设计各种部门，使人力资源能够合适地应用和分配。也使石化企业中的各行各业能够合适分配人力资源，使每位员工都能够运用自己的长处和专业，为公司作出一份贡献。而且，为了使工作分配地更加平均和合适，我们还可以在每个大部门中细分几个小部门。使工作能够分配地更加细致，各部门也能够更好地发挥自己的用处。
（二）工作难度式分配人力资源
除了部门人力资源管理方式外，我们还可以使用工作难度式分配人力资源。在工作中，如果遇到工作难度较高的任务时，我们可以安排较多的工作人员。在工作中，如果遇到难度较低的任务时，我们就可以安排少数员工去完成。按照此方法，我们就可以更好地将工作效率提高，同时也能够很好的保证工作质量。
四、结尾
为了优化人力资源管理，我们可以采用多种方式进行优化。就如上文所说“部门管理法”和“工作难度式分配法”，这两种方法能够使人力资源能够更好地进行管理和安排，进而使工作效率和工作质量得到提高。综上所述，石油石化企业是我国经济发展过程中的重要产业支柱，而石油和石化作为企业中的核心资源是不可再生的，我们必须要在石油石化企业收支的过程中，对相关的成本进行界定，将更多的人力物力多种因素综合考虑，从而使得人力资源管理得到有效的保证，加强人才素质的培养，促进企业的持续发展，提高在国际竞争中的地位。只有我们在创造良好人力资源发展的过程中，才能吸引更多的优秀人才，发挥相关人才的潜力，将企业推向国际，做大做强，占有一席之地。
参考文献：
[1]王一铮.石化企业人力资源规划仿真与优化研究[D].清华大学，2012.
[2]刘文君，程柏，付佳.石油石化企业优化人力资源管理探讨[J].石油教育，2012，03：106-108.
[3]尹玉坤.Q石化公司员工绩效考核体系优化研究[D].青岛科技大学，2016.