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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，社会经济的不断进步推动了电力工程项目的发展，电力工程项目提供的充足电力是维系人们正常工作和生活的重要保障。项目管理是电力工程实施的重要工作内容，管理者实施的管理策略对项目建设质量具有重要影响。提高电力工程的管理水平是确保项目顺利實施的重要基础。本文首先对电力工程的项目管理进行分析，然后总结管理工作中存在的不足之处，最后根据项目的实际情况提出管理实施的要点，使电力工程的实施具有较高的科学性和可靠性。
关键词：电力工程;管理方法;节能设计
引言
随着我国经济的高速发展，综合国力不断提升，人们的生活水平也逐渐变得越来越高，但是，付出的代价就是对能源的过度挖掘。过度的浪费能源使大自然的平衡被打破，我们也陷入了能源危机中。作为耗费能源较高的领域，电气工程开发也必须针对自动化进行深入的研究，做出有效的节能设计，为缓解能源危机提供助力。
1电力工程项目管理概述
在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工实施管理与控制。工程技术人员要根据电力工程的建设标准和工期要求，采用科学、合理的施工方法完成项目建设要求。项目管理人员对工程建设实施的有效管理，是确保电力工程项目的施工质量达到设计要求和规范标准的重要基础，同时也能提升施工作业的效率和效果。根据电力工程项目管理的要求，可将工程项目管理工作概括为以下几点工作内容：①电力工程项目管理。项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。在实际施工中，电力工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。完善的电力工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。同时也能够确保在管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。②项目施工质量的管理与控制。项目管理者应当在电力工程的施工过程中，严格控制工程质量，在获得电力工程项目的申批手续后，根据工程实施的规范要求制定科学的施工方案，根据实际情况对现场施工进行有效的监督和控制，确保电力工程按既定的进度和质量完工。工程的施工水平与管理质量会对项目产生直接影响，现场工程人员应对关键作业节点进行管控，确保施工质量符合项目要求。
2电力工程管理方法和节能设计分析
2.1管理责任制
在实际的电力生产中，生产技改项目往往频繁开展，这会需要保证管理人员、财务人员等工作人员的合理调配，如无法明确人员应承担的责任，问题出现后的源头查找和针对性处理将受到制约，较为混乱的局面很容易因此形成。在技术经济管理中，必须设法划分电力企业生产技改项目的责任，以此为项目顺利推进提供保障，具体的责任划分应遵循三方面原则：①保证效率。为保证电力企业生产技改项目的各环节均有相应人员负责，考虑到这类项目涉及的人员及领域较多，具体分配应保障一个部门负责项目的一个环节。②保证安全。安全保护属于电力生产的重要组成部分，责任划分还需要设法全面消除潜在安全隐患，以此为项目的顺利推进提供保障。③保证质量。归根结底，电力企业生产技改项目是为了保证电力生产质量，因此需要以保证总体质量为责任划分出发点，同时坚守该原则。
2.2合理选择变压器
变压器与电气工程自动化节能设计之间的关系是非常紧密的，在电气工程自动化中，变压器也有着独特的价值，能够通过对电压、电流和电功率的控制降低能源的损耗。通常情况下，即使企业没有运行变压器，也会消耗很多变压器的热量，因此在选择变压器的同时，需要考虑变压器使用的材料，坚持站在节能的角度上组织变压器的材料，使变压器的节能作用发挥出来。在设计变压器的过程中，需要更多地使用铜金属来代替硅材料，这样变压器在空载运行过程中，对能源的消耗就会变得更少。也需要针对变压器的容量做出相应的设计，在使用变压器的过程中，过少的容量更容易造成过度的使用，也会对变压器造成更高的损耗。过大的变压器容量，在轻载的状态下也会浪费很多不必要的能源，因此，需要我们做好精确的估算，在此基础上，进行变压器的设计，这样变压器才能更加合理。也需要重视变压器的使用数量，减少对能源的损耗，达成节能的目标。
2.3电力工程项目施工的安全管理
安全施工是电力工程项目施工的重要前提，当电力工程正在施工时，应加强对电力工程施工现场质量的检查和监督，保证电力工程施工人员不出现违章作业的情况。当在电力工程项目施工现场检查过程中发现存在违章行为时，则应加大对违章行为的惩罚力度，提高现场作业人员的安全风险意识，并责令进行整改，保证电力工程能够安全施工。最后，如果电力工程施工现场人员缺乏经验，会带来较大的安全施工风险，故对电力工程的现场作业人员应加强安全风险培训，并采取培训考核的方式，督促现场人员加强培训和学习。同时，在电力工程的施工中，应积极采用新的施工管理技术和方法，提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工，可以降低人工参与量，多采用机器进行自动化施工，在保证施工质量的同时又可以提高施工质量，缩短工程项目的施工周期。随着信息技术的应用，采用信息化系统对电力工程的各类资源进行集中统一管控，可以提高管控的效率和质量。利用数据库技术，对电力工程的现场施工人员和施工物资材料进行统一管理，提高管理效率和技术水平。
2.4减少传输消耗
在传输电力的同时，不可避免地就会产生一定的热能，也会消耗一定的能量，而要想达成节能的目标，就需要减少传输过程中的阻力。因此，我们要注意传输的布局，减少弯路和线路的长度，这样才能够有效减少能源的消耗。为了保障能源能够发挥出应有的效用，应当采用更宽的导线，减少导线使用的长度，使导线与中心更加接近。在选择材料的过程中，企业也要站在性能的角度上，选择更强输出能力的材料，也要重视合理的排线，保障线路尽量是直线，选择更粗的线路，以降低电力传输过程中的阻力，实现节能目标。
2.5电力工程项目的施工调试
电力工程项目中的各类系统和电力设备在安装施工完毕后，可以进入施工调试阶段，只有经过调试合格后，才可以将电力工程投入实际的运行中。在调试的过程中，应安排专业的技术人员对电力安装建设工程中存在的各类缺陷或者隐患进行仔细的排查，保证电力工程项目的施工质量。各个专业人员将调试过程中遇到的问题进行汇总，逐步进行解决。主变压器在投入运行前，应做带负荷冲击试验。此外，在对二次设备如交换机等进行调试的过程中，应防止交换机出现网口短接的情况，避免出现网络风暴。同时，应和自动化部门进行遥信、遥测、遥控和遥测等监控信息的调试。在变电站监控信息调试中，一般在调度数据网通道调试完毕，并且主站和厂站都已将监控信息点表下灌后，进入监控信息系统联调阶段。
结语
综上所述，为切实提升电力工程的综合水平，满足现代社会中人们的标准和需求，将工程监理工作和项目管理工作进行有效结合，已经是社会发展的大势所趋，并且，将二者融合在一起，还可以达到相互促进辅助的作用，达到取长补短的兼容目的。
参考文献：
[1]田耕丞，刘春瑞.试论电气工程自动化及其节能设计[J].科学技术创新，2019，35：170-171.
[2]孙肇伟，杜少雄.电气工程自动化及其节能设计的应用分析[J].河南科技，2018，31：121-122.
[3]冯家法.电气工程自动化及其节能设计的应用探究[J].建材与装饰，2015，51：80-81.
关键词：电力工程;管理方法;节能设计
引言
随着我国经济的高速发展，综合国力不断提升，人们的生活水平也逐渐变得越来越高，但是，付出的代价就是对能源的过度挖掘。过度的浪费能源使大自然的平衡被打破，我们也陷入了能源危机中。作为耗费能源较高的领域，电气工程开发也必须针对自动化进行深入的研究，做出有效的节能设计，为缓解能源危机提供助力。
1电力工程项目管理概述
在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工实施管理与控制。工程技术人员要根据电力工程的建设标准和工期要求，采用科学、合理的施工方法完成项目建设要求。项目管理人员对工程建设实施的有效管理，是确保电力工程项目的施工质量达到设计要求和规范标准的重要基础，同时也能提升施工作业的效率和效果。根据电力工程项目管理的要求，可将工程项目管理工作概括为以下几点工作内容：①电力工程项目管理。项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。在实际施工中，电力工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。完善的电力工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。同时也能够确保在管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。②项目施工质量的管理与控制。项目管理者应当在电力工程的施工过程中，严格控制工程质量，在获得电力工程项目的申批手续后，根据工程实施的规范要求制定科学的施工方案，根据实际情况对现场施工进行有效的监督和控制，确保电力工程按既定的进度和质量完工。工程的施工水平与管理质量会对项目产生直接影响，现场工程人员应对关键作业节点进行管控，确保施工质量符合项目要求。
2电力工程管理方法和节能设计分析
2.1管理责任制
在实际的电力生产中，生产技改项目往往频繁开展，这会需要保证管理人员、财务人员等工作人员的合理调配，如无法明确人员应承担的责任，问题出现后的源头查找和针对性处理将受到制约，较为混乱的局面很容易因此形成。在技术经济管理中，必须设法划分电力企业生产技改项目的责任，以此为项目顺利推进提供保障，具体的责任划分应遵循三方面原则：①保证效率。为保证电力企业生产技改项目的各环节均有相应人员负责，考虑到这类项目涉及的人员及领域较多，具体分配应保障一个部门负责项目的一个环节。②保证安全。安全保护属于电力生产的重要组成部分，责任划分还需要设法全面消除潜在安全隐患，以此为项目的顺利推进提供保障。③保证质量。归根结底，电力企业生产技改项目是为了保证电力生产质量，因此需要以保证总体质量为责任划分出发点，同时坚守该原则。
2.2合理选择变压器
变压器与电气工程自动化节能设计之间的关系是非常紧密的，在电气工程自动化中，变压器也有着独特的价值，能够通过对电压、电流和电功率的控制降低能源的损耗。通常情况下，即使企业没有运行变压器，也会消耗很多变压器的热量，因此在选择变压器的同时，需要考虑变压器使用的材料，坚持站在节能的角度上组织变压器的材料，使变压器的节能作用发挥出来。在设计变压器的过程中，需要更多地使用铜金属来代替硅材料，这样变压器在空载运行过程中，对能源的消耗就会变得更少。也需要针对变压器的容量做出相应的设计，在使用变压器的过程中，过少的容量更容易造成过度的使用，也会对变压器造成更高的损耗。过大的变压器容量，在轻载的状态下也会浪费很多不必要的能源，因此，需要我们做好精确的估算，在此基础上，进行变压器的设计，这样变压器才能更加合理。也需要重视变压器的使用数量，减少对能源的损耗，达成节能的目标。
2.3电力工程项目施工的安全管理
安全施工是电力工程项目施工的重要前提，当电力工程正在施工时，应加强对电力工程施工现场质量的检查和监督，保证电力工程施工人员不出现违章作业的情况。当在电力工程项目施工现场检查过程中发现存在违章行为时，则应加大对违章行为的惩罚力度，提高现场作业人员的安全风险意识，并责令进行整改，保证电力工程能够安全施工。最后，如果电力工程施工现场人员缺乏经验，会带来较大的安全施工风险，故对电力工程的现场作业人员应加强安全风险培训，并采取培训考核的方式，督促现场人员加强培训和学习。同时，在电力工程的施工中，应积极采用新的施工管理技术和方法，提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工，可以降低人工参与量，多采用机器进行自动化施工，在保证施工质量的同时又可以提高施工质量，缩短工程项目的施工周期。随着信息技术的应用，采用信息化系统对电力工程的各类资源进行集中统一管控，可以提高管控的效率和质量。利用数据库技术，对电力工程的现场施工人员和施工物资材料进行统一管理，提高管理效率和技术水平。
2.4减少传输消耗
在传输电力的同时，不可避免地就会产生一定的热能，也会消耗一定的能量，而要想达成节能的目标，就需要减少传输过程中的阻力。因此，我们要注意传输的布局，减少弯路和线路的长度，这样才能够有效减少能源的消耗。为了保障能源能够发挥出应有的效用，应当采用更宽的导线，减少导线使用的长度，使导线与中心更加接近。在选择材料的过程中，企业也要站在性能的角度上，选择更强输出能力的材料，也要重视合理的排线，保障线路尽量是直线，选择更粗的线路，以降低电力传输过程中的阻力，实现节能目标。
2.5电力工程项目的施工调试
电力工程项目中的各类系统和电力设备在安装施工完毕后，可以进入施工调试阶段，只有经过调试合格后，才可以将电力工程投入实际的运行中。在调试的过程中，应安排专业的技术人员对电力安装建设工程中存在的各类缺陷或者隐患进行仔细的排查，保证电力工程项目的施工质量。各个专业人员将调试过程中遇到的问题进行汇总，逐步进行解决。主变压器在投入运行前，应做带负荷冲击试验。此外，在对二次设备如交换机等进行调试的过程中，应防止交换机出现网口短接的情况，避免出现网络风暴。同时，应和自动化部门进行遥信、遥测、遥控和遥测等监控信息的调试。在变电站监控信息调试中，一般在调度数据网通道调试完毕，并且主站和厂站都已将监控信息点表下灌后，进入监控信息系统联调阶段。
结语
综上所述，为切实提升电力工程的综合水平，满足现代社会中人们的标准和需求，将工程监理工作和项目管理工作进行有效结合，已经是社会发展的大势所趋，并且，将二者融合在一起，还可以达到相互促进辅助的作用，达到取长补短的兼容目的。
参考文献：
[1]田耕丞，刘春瑞.试论电气工程自动化及其节能设计[J].科学技术创新，2019，35：170-171.
[2]孙肇伟，杜少雄.电气工程自动化及其节能设计的应用分析[J].河南科技，2018，31：121-122.
[3]冯家法.电气工程自动化及其节能设计的应用探究[J].建材与装饰，2015，51：80-81.