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摘要：在原材料采购到产品销售的过程中，要经过运输、储存、加工、装卸等一系列的流程，多次转手，环环相扣，任何一个环节的断裂都会引发供应链危机，蕴藏着重大的风险。供应链管理就是基于供应链多面对的风险而产生的系统性管理方法，通过供应链管理，可以规避风险，保证供应效率。鉴于供应链管理对中小企业的重要意义，本文站在中小企业的角度分析了供应链管理，以及管理中面临的风险，并结合实践提出了具体的解决措施。
关键词：风险；中小企业；供应链；管理措施
中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
引言
当前世界，全球化趋势进一步加强，企业间竞争日趋激烈，改变传统的生产模式，加强上游产业与下游产业间的协调配合是十分必要的，而供应链管理可以很好的解决这些问题。中小企业毕竟资金、技术实力与大企业相比有很大的差距，供应链管理不成体系，缺乏日常监管维护，处于劣势。要想在激烈的竞争中赢得一席之地，做好供应链管理尤为重要。而目前，对企业供应链管理的研究还不够深入，方案也不够成熟，针对中小企业的研究更是少之又少，严重制约了中小企业的发展。加强对中小企业的供应链管理，可以达到提升中小企业竞争力，促进其更好、更快发展的目的。进而，对整个社会的稳步发展，增强国家的经济实力也具有深远的意义。
一、企业供应链管理
（一）供应链
目前学界对于供应链的定义还没有统一，其中应用最为普遍的定义是：供应链一个将采购的原料转换为中间产品或者是成品并销售出去的功能网。它能够为将更有消费价值的产品提供给消费者，是从原料供应商到最终消费者的一条集成性的链条。
（二）供应链管理
供应链管理是基于供应链的快速发展而兴起的一种管理理念和方式。它不仅仅是一种管理技术，更是一种企业发展战略。它的主要功能就是调整供应链结构、优化供应链流程，通过合理的管理达到规避风险、提高企业经济效益、提高企业竞争力的目的。可以说供应链管理为我国中小企业提供了一种新的行之有效的管理模式。
二、中小企业供应链管理面临的风险问题
中小型企业由于其自身资本少、流動资金匮乏、高素质管理人员紧缺、管理理念落后、管理模式效率低等问题，导致其在供应链管理中面临着巨大的风险。
（一）外界风险
1.自然风险。自然风险主要指的是地震、台风、火灾、海啸等不可避免的自然灾害所带来的风险，主要存在于原料或产品的运输和储存过程中，这个过程中一旦发生自然灾害会直接导致供应链断裂。例如，仓库发生火灾将产品烧毁，那么接下来的产品运输和销售就无法进行。
2.主权风险。主权风险指的是合作国家发生证据动荡，导致原材料采购或产品销售无法进行。
3.经济风险。经济风险主要指的是由汇率、利率变化而导致经济损失，这种损失对于资金紧缺的中小型企业来说无疑是毁灭性的。
4.垄断风险。部分供应商实行供货垄断、技术垄断、信息垄断，这些垄断政策都会给供应链的顺利进行带来巨大的风险。
（二）内部风险
1.供给风险。中小型企业过度依赖一个供应商，在采购过程中对供应商的资信水平缺乏有效的风险评估机制，一旦供给关系破裂或者供应商自身出现问题，会直接导致供应链的采购环节断裂。
2.需求风险。需求决定市场，一部分中小型企业缺乏有效的市场调查机制，盲目生产造成产品积压，导致大量资金被占用，企业的流动资金无法维持供应链的正常运作。
3.合作风险。部分中小型企业由于资金的限制无法独立维持供应链的正常运转，此时就会选择与其它企业进行合作。然而合作过程必然会有信息的传递与共享、资金的流通，一旦合作企业不遵守合作协议，就会面临着信息泄露等合作风险。
三、如何解决中小企业在供应链管理中面临的风险问题
（一）完善风险评估机
建立专门的风险评估部门从源头上规避供应链的各个环节中可能存在的风险。例如对供应商、制造商、各级销售商的资本水平以及信用做出严格审核，对于资信水平低的企业直接取消合作。再如高度关注原料采购地或产品销售地的政治、经济、社会问题，及时规避外界市场环境变化带来的风险。
（二）培养高素质复合型人才
供应链管理是一个综合了多个组织和行业的管理模式，因此需要多种专业性人才。例如，企业内部管理需要有丰富的理论知识和管理经验，而规避由汇率和利率变化而引起的经济风险时则需要专业的金融业人才。因此企业要坚持“以人为本”的管理原则，定期的组织员工进行培训，为员工创造深造学习的机会，建立良好的奖惩机制，更好的吸引人才、培养人才、留住人才。
（三）注重信息化建设
信息是具有时效性，一个企业只有及时的获取信息、处理信息、反馈信息才能保证供应链的快速运转。因此中小型企业必须注重信息化的建设，加快信息的流通速度，加大信息的共享程度。同时还要做好信息的保密工作，防止机密信息被窃。
（四）完善企业的分工制度
建立严格的内部控制制度，明确企业内部各部门的分工，做到权责分明，保证各部门间既相互协作又相互制约。同时要做好企业内部的部门整合、人员缩减工作，取消冗余的部门，保证各部门高效的运转。
（五）政府对企业的政策扶持
政府为中小型企业实施供应链管理提供政策上的支持。融资难制约我国中小型企业发展的直接因素，政府或银行应当出台相应的扶持政策，为其提供充足的资金，营造一个安全的经济环境。
四、结语
综上所述，我们已经认识到供应链管理作为一种科学的先进管理方法，对中小企业规避风险，促进发展的重要意义，必须得到社会各界的广泛关注，供应链管理体系建设是一项重要性、复杂性、系统性的任务，供应链管理中也面临着各种各样的风险，需要进一步的研究探讨。
参考文献：
[1]冯蕾.我国中小企业供应链管理现状及对策建议[J].产业与科技论坛，2009，05：196-197.
[2]牛似虎.中小企业供应链管理策略[J].商业时代，2006，23：19-20.
[3]李本辉.我国中小企业供应链管理目标分析与策略探讨[J].现代商业，2008，05：6-7.
[4]侯洪凤.中小企业供应链管理分析[J].内蒙古科技与经济，2005，04：56-58.
[5]王耀燕.中小企业供应链管理策略探讨[J].中国商贸，2012，01：143-144 147.
关键词：风险；中小企业；供应链；管理措施
中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
引言
当前世界，全球化趋势进一步加强，企业间竞争日趋激烈，改变传统的生产模式，加强上游产业与下游产业间的协调配合是十分必要的，而供应链管理可以很好的解决这些问题。中小企业毕竟资金、技术实力与大企业相比有很大的差距，供应链管理不成体系，缺乏日常监管维护，处于劣势。要想在激烈的竞争中赢得一席之地，做好供应链管理尤为重要。而目前，对企业供应链管理的研究还不够深入，方案也不够成熟，针对中小企业的研究更是少之又少，严重制约了中小企业的发展。加强对中小企业的供应链管理，可以达到提升中小企业竞争力，促进其更好、更快发展的目的。进而，对整个社会的稳步发展，增强国家的经济实力也具有深远的意义。
一、企业供应链管理
（一）供应链
目前学界对于供应链的定义还没有统一，其中应用最为普遍的定义是：供应链一个将采购的原料转换为中间产品或者是成品并销售出去的功能网。它能够为将更有消费价值的产品提供给消费者，是从原料供应商到最终消费者的一条集成性的链条。
（二）供应链管理
供应链管理是基于供应链的快速发展而兴起的一种管理理念和方式。它不仅仅是一种管理技术，更是一种企业发展战略。它的主要功能就是调整供应链结构、优化供应链流程，通过合理的管理达到规避风险、提高企业经济效益、提高企业竞争力的目的。可以说供应链管理为我国中小企业提供了一种新的行之有效的管理模式。
二、中小企业供应链管理面临的风险问题
中小型企业由于其自身资本少、流動资金匮乏、高素质管理人员紧缺、管理理念落后、管理模式效率低等问题，导致其在供应链管理中面临着巨大的风险。
（一）外界风险
1.自然风险。自然风险主要指的是地震、台风、火灾、海啸等不可避免的自然灾害所带来的风险，主要存在于原料或产品的运输和储存过程中，这个过程中一旦发生自然灾害会直接导致供应链断裂。例如，仓库发生火灾将产品烧毁，那么接下来的产品运输和销售就无法进行。
2.主权风险。主权风险指的是合作国家发生证据动荡，导致原材料采购或产品销售无法进行。
3.经济风险。经济风险主要指的是由汇率、利率变化而导致经济损失，这种损失对于资金紧缺的中小型企业来说无疑是毁灭性的。
4.垄断风险。部分供应商实行供货垄断、技术垄断、信息垄断，这些垄断政策都会给供应链的顺利进行带来巨大的风险。
（二）内部风险
1.供给风险。中小型企业过度依赖一个供应商，在采购过程中对供应商的资信水平缺乏有效的风险评估机制，一旦供给关系破裂或者供应商自身出现问题，会直接导致供应链的采购环节断裂。
2.需求风险。需求决定市场，一部分中小型企业缺乏有效的市场调查机制，盲目生产造成产品积压，导致大量资金被占用，企业的流动资金无法维持供应链的正常运作。
3.合作风险。部分中小型企业由于资金的限制无法独立维持供应链的正常运转，此时就会选择与其它企业进行合作。然而合作过程必然会有信息的传递与共享、资金的流通，一旦合作企业不遵守合作协议，就会面临着信息泄露等合作风险。
三、如何解决中小企业在供应链管理中面临的风险问题
（一）完善风险评估机
建立专门的风险评估部门从源头上规避供应链的各个环节中可能存在的风险。例如对供应商、制造商、各级销售商的资本水平以及信用做出严格审核，对于资信水平低的企业直接取消合作。再如高度关注原料采购地或产品销售地的政治、经济、社会问题，及时规避外界市场环境变化带来的风险。
（二）培养高素质复合型人才
供应链管理是一个综合了多个组织和行业的管理模式，因此需要多种专业性人才。例如，企业内部管理需要有丰富的理论知识和管理经验，而规避由汇率和利率变化而引起的经济风险时则需要专业的金融业人才。因此企业要坚持“以人为本”的管理原则，定期的组织员工进行培训，为员工创造深造学习的机会，建立良好的奖惩机制，更好的吸引人才、培养人才、留住人才。
（三）注重信息化建设
信息是具有时效性，一个企业只有及时的获取信息、处理信息、反馈信息才能保证供应链的快速运转。因此中小型企业必须注重信息化的建设，加快信息的流通速度，加大信息的共享程度。同时还要做好信息的保密工作，防止机密信息被窃。
（四）完善企业的分工制度
建立严格的内部控制制度，明确企业内部各部门的分工，做到权责分明，保证各部门间既相互协作又相互制约。同时要做好企业内部的部门整合、人员缩减工作，取消冗余的部门，保证各部门高效的运转。
（五）政府对企业的政策扶持
政府为中小型企业实施供应链管理提供政策上的支持。融资难制约我国中小型企业发展的直接因素，政府或银行应当出台相应的扶持政策，为其提供充足的资金，营造一个安全的经济环境。
四、结语
综上所述，我们已经认识到供应链管理作为一种科学的先进管理方法，对中小企业规避风险，促进发展的重要意义，必须得到社会各界的广泛关注，供应链管理体系建设是一项重要性、复杂性、系统性的任务，供应链管理中也面临着各种各样的风险，需要进一步的研究探讨。
参考文献：
[1]冯蕾.我国中小企业供应链管理现状及对策建议[J].产业与科技论坛，2009，05：196-197.
[2]牛似虎.中小企业供应链管理策略[J].商业时代，2006，23：19-20.
[3]李本辉.我国中小企业供应链管理目标分析与策略探讨[J].现代商业，2008，05：6-7.
[4]侯洪凤.中小企业供应链管理分析[J].内蒙古科技与经济，2005，04：56-58.
[5]王耀燕.中小企业供应链管理策略探讨[J].中国商贸，2012，01：143-144 147.