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摘 要：在当前大数据环境背景下，事业单位管理运营中进行大数据技术的引入，把大数据技术多用于人力资源绩效管理体制，能够很大程度上提升事业单位绩效管理的效率、对人力资源进行合理分配，是符合当下事业单位人力资源绩效管理变革的主要发展方向。本文主要先对事业单位人力资源绩效管理工作呈现的问题做出明确和探讨，然后对其存在的问题给出相应的处理措施。这样的方式能够加强管理思想和管理模式的改良升级，也可以切实的加强事业单位人力资源管理上的成效，让其能够可持续稳定发展，并且体现出运用大数据技术来管理重要意义。
关键词：大数据;绩效管理;事业单位
在当今社会网络技术不断更新发展的大数据时代背景下，大数据技术也在稳步发展中，而且得到了各行各业各领域的普及和运用，事业单位应该充分把握这份发展机遇，让大数据技术彻底运用到管理中去。人力资源绩效管理的关键在于挖掘人力资源方面的信息数据，并对其进行着力的数据分析，来提高人力资源管理过程中的科学性。与此同时，构造完善人力资源管理体制，达到科学化、系统化、全面化的人力资源管理目的。将大数据技术运用到人力资源管理中，可以建造高效的人力资源绩效管理体系，实现人力资源绩效管理工作中数据档案的各项优化改进，从而为合理的人力资源绩效管理提供辅助条件。大数据技术如果能够合理的运用到人力资源绩效管理中，对于事业单位而言能够让企业决策者更直观的看到有效、全面的评估员工整体能力水平，时刻了解员工的业务能力及综合水平。绩效管理在人力资源管理中站着绝对重要的位置，只有不停的创新创造完善此工作，才能够为事业单位创造健康稳定的管理模式。
一、事业单位绩效管理现存的问题
（一）人力资源绩效管理思想的落后
时至今日，绩效管理思想在我国事业单位里的运用还处于刚起步的阶段，也没有能够体现出满足我国国内社会发展要求的管理制度，致使事业单位内所展开的人力资源绩效管理计划没有办法起到领导作用，工作效率差。在其观念上也比较落后与时代，无法跟上社会与时代的脚步，管理方面也没有对大数据背景进行充分的了解，使得事业单位无法很好的认到大数据对其发展产生的严重影响。
在绩效相关工作管理者这样的认知中，事业单位在自身发展上也产生了局限性。绩效考核也失去了它本来的意义， 成为了形式化、只看表面且敷衍了事的工作形势。当然，也有一部分事业单位逐步意识到了大数据的影响有多大，可是在着重点上也只是确切落实了相关考评结论这方面，还是没有重视到管理存在的真实意思，这样的情况还是无法让绩效考评发挥其真实性、客观性的特点。而事业单位的这些所作所为都让其无法吸引人才、留住人才，就算是留下了以下部分的人才，那些人在这种大环境下被长期熏陶，对自身的要求也会逐步下降，消磨其斗志，严重阻碍的事业单位长期高效的发展。
（二）管理人才欠缺
现在的事业单位内部人力资源绩效管理方面的工作基本还是按照传统模式运作的，这种把传统管理方法当成主导体的运作方式，无论是对人才的招聘上面，或是用人等后续环节上面基本都停滞在了表面功夫上，对员工的整体考核体制缺少该有的规范性，考评方法和角度太过单一，不能建造一个高效的鼓励制度，致使很多员工对于工作的积极性、主动性逐步下滑。除此之外，在事业单位开展员工培训的时候，还是传统的从上而下的安排方式，单位内部各职能部门间会发生严重的推卸责任的情况。这种事情的发生也就直接引发了员工自身对工作的积极性下降，员工间的凝聚力变差，事业单位内部人员意志散漫，员工无法将自身与同时看做一个整体。如果一直采取固有理念不去改进，不让人力资源绩效管理的作用在事业单位内部发挥其应有的作用，会让事业单位在市场的竞争力变的越来越差。
（三）人力资源绩效考核体制不健全
人力资源绩效考核是一种现代化事业单位日常工作中必不可少的一环，很多事业单位也在积极改变其传统思想，改善升级绩效管理方案。可即便如此，事业单位内部激励和培训制度还是存在诸多问题需要改进，同时，对于岗位是否进行了合理分配的体制也没有做到全面落实改善，其内部的考评制度也没有做到应有的规范化，这些问题都在严重影响着员工的积极性，让事业单位未来的发展趋势得不到良性发展。
二、在大数据背景下事业单位绩效管理的作用
当今我国经济科技技术正在稳步向上发展，大数据技术时代也已经到来。在这种大背景的影响下，事业单位内部开展人力资源绩效管理工作中加入大数据技术就显得尤为重要。不但能够使事业单位人力资源工作得到很好的创新创造，还能够增加人力资源管理队伍的专业性，从根本上提升事业单位人力资源绩效管理体制的有效性、合理性，为事业单位未来的长久高效的发展打好根基。当然，人力资源绩效管理工作加入大数据技术，可以建造出一个高效完整的管理信息收纳体制，实现人力资源管理工作的优化运作。
三、事业单位绩效管理现存问题的解决办法
（一）转变传统的绩效管理理念
在大数据技术被高效普及的今天，首先，事业单位内部全体管理层人员都应该统一思想，改变固有传统的绩效管理理念向着新体制新思想出发。同时，也应将大数据技术落实融入到绩效管理相关工作里去，紧跟时代发展走向，做到有效加强绩效管理的质量和效果。其次，在招聘体制开展改进工作上，为了顺应时代的发展，就需要让事业单位内部进来思想更加新鲜，工作能力更强的专业人员。在人才招聘方面，事业单位内部可以建立一支监督小队，在整个招聘流程中实现公平化、可视化，保证事业单位招聘的质量。与此同时，在招来人才后，也要结合自身实际情况对其进行有针对性的岗前培训，发挥其潜力，让其价值得到最大程度的体现。
（二）健全完善人力资源绩效考核制度
现如今互联网技术被普遍提及，这让事业单位人力资源绩效管理工作看到了改变机遇，事业单位一定要合理把握这次机会，利用这次的优势，对单位内部的所有员工工作相关的数据统一进行高效快速的整合。在绩效考核方面既要包含业务员工的能力分析，还要涵盖其对工作的态度、业绩等信息给予合理评定。当然在评定结果出来后，績效管理相关人员也要对员工进行反馈工作，帮助其客观了解自身的缺点，并加以改进。
在完善人力资源绩效考核的过程中，相关工作人员也要做到将其特有的人性化展现出来，唯有这样员工在工作中才能做到更具有主动性、积极性，进而让事业单位更加能够适应大数据技术背景的形势。
（三）提升人才团队的专业技术水平
大数据背景下事业单位人力资源管理工作的创新创造离不开新思想、新理念，要想让事业单位在激烈的市场竞争中得到更好的发展，就一定要提要相关人才队伍的专业技术水平。唯有如此才能够让事业单位更好的加入到市场竞争里去。单位内部想要达到这个目的，就需要运用先进科学的理念，让大数据技术融入到事业单位人力资源绩效管理中去，进而把绩效管理、职称管理、档案管理、人事管理、岗位管理和福利管理统一起来。使其可以做到更好的了解人才要的是什么，让单位内部对于员工的招聘、录用及培训工作的开展得到规范化的体现。
四、结语
综上所述，在大数据时代背景的影响下事业单位在需要面对许多繁杂管理的时候，要通过一些技术手段来达到想要的目的。许多事业单位现存的人力资源绩效管理体制已经不能满足其发展要求，严重影响了其长远有效的发展趋势。在这样恶劣情况下，积极开发人力资源绩效管理系统的工作，招聘培养相关人才，做到能够让人员踊跃参与到这项管理工作中，实现事业单位企业的各项创新性、革命性。只有全面进行落实改革才能跟紧时代的脚步，让自身得到可持续常态化的优质发展。
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