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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，我国企业也得到了迅猛的发展，员工作为企业最为核心的要素，也越来越受到重视，实则员工的发展直接影响着企业的发展，坚持以人为本的企业政工工作就是对企业发展的足够重视，企业政工得到充分发展对于形成企业的核心竞争力具有重要意义。
关键词：以人为本；政工；创新
以人为本作为我国现代社会主义市场经济的重要发展原则之一，其运用的宽度和广度都在逐步的扩大，在企业的可持续发展方面，以人为本的原则已经慢慢的成为我国现代企业管理的主要管理模式之一，员工作为企业发展的血液，企业想要得到可持续发展，必须重视员工的发展。因此，必须重视企业政工工作的特点，并且利用合理有效的方法满足企业员工的需求，并充分调动他们的工作积极性，让他们为企业的发展进行尽力，并实现企业与原告的双赢局面。
一、以人为本的企业政工工作的创新思路
（一）企业政工工作与企业文化建设有效结合起来
现代化的企业发展越来越重视企业政工工作与企业文化建设结合度，由于，企业文化建设对于形成企业的核心竞争力有着重要的积极作用，因此，企业政工工作在其日常的发展过程中，必须重视起与企业文化建设的有效结合与运用。一旦企业文化建设关系到企业的可持续发展之路，那么企业日常的政工工作就得加强思想文化建设，努力保持以人为本的发展原则，力争逐步提高企业员工的综合素养，营造和谐有序的工作环境，努力寻找企业政工工作与企业文化建设有效结合的各种方式，为企业的可持续发展之路奠定最为核心的思想基础。
（二）企业政工工作与员工切身利益有效结合起来
企业的发展实质上就是企业全体成员的发展，只有企业的各个员工都得到了自身最大的发展，才能更好的为企业的发展尽心尽力。因此，必须寻求企业的集体利益与原告的个人利益之间的联系与关系，尽量寻求这两者的平衡点，从而实现两者的共同发展。但是，现代化社会企业发展的许多事实却不仅人意，很多企业过多的关注其自身的发展，而忽视其员工的自我发展，对员工的需求与想法视而不见，殊不知，企业员工才是企业发展的核心力量，因为企业就是由管理者、投资者、员工等具体的人员所组成的一个完整的整体是密不可分的，忽视企业员工的自身发展就是忽视企业自身的可持续发展。因此，企业在寻求自身发展之路时，必须关注企业员工的个人发展需求，最大化满足他们发展的诉求，从而实现企业员工的发展。同时，只要企业政工工作时刻不忘其下员工的自身发展需求，并尽可能满足其发展需求，那么，企业的可持续发展之路将会走的非常的顺畅。
（三）企业政工工作与企业生产管理有效结合起来
企业的日常生产管理作为企业得以长远发展下去的内在组织机构，其对于企业的发展作用不言而喻。因此，企业政工工作必须将企业生产管理的对象即企业员工的发展需求放在重要位置，努力将企业员工的关系进行合理有效的沟通，让他们相互合作寻求共同发展之路，这样才能利于企业生产管理模式的高效运行。在企业的整体发展中，每个员工都是企业的重要一份子，又因为每个员工由于个体差异的存在，使得其每个的发展都有所区别，然而，以前的企业生产管理模式过于落后与迂腐，时间久了就容易导致企业员工与企业生产管理产生巨大隔阂与摩擦，也就会逐渐出现非常多的问题。因此，企业政工工作必须解决企业日常管理中与员工出现的相关问题，因而，在这一解决问题的途中，必须将以人为本原则作为发展的重要原则，在企业的日常管理过程中，充分重视企业员工自身的发展需求，充分考虑他们的情感与意志，采用一种人性化的管理模式，将企业政工工作与企业生产管理充分有效的结合起来。
二、企业政工工作以人为本的有效方法
（一）加强宣传工作，让企业政工工作深入人心
在企业在日常管理中，如果有很多员工出现了埋怨或者不满等消极的情緒，就可以证明该企业在其管理过程中与其自身的员工沟通环节出现了问题。这时企业政工工作就得注意其管理决策者与其手下的员工的沟通问题。首先，深入一线调研摸清实情。作为企业政工，在日常的工作中，应该充分考虑企业员工的需求与呼声，注重畅通员工意愿表达渠道，充分利用网络、电子邮箱、微信、QQ等现代信息技术的强大优势，确保基层的心声能够及时准确快速地上传到企业管理决策层，这样决策层才能够及时的发现企业所存在的问题。要牢固树立主动服务意识，变坐等上访为主动下访问巡查，深入生产经营基层一线收集意见建议。其次，要充分发挥初步研判参谋的作用的作用。作为企业政工，对于收集上来的信息，应该按照国家政策法规、企业有关规章制度及行业发展动向，结合本地区、本行业、本企业的实际情况，及时分类筛选处置，通过甄别和整理后，报送给企业管理者，采取相关处理措施，为企业高层科学决策提供真实可靠的参考作用。再次，及时准确地将企业决策层的重大决策部署安排，及时告知企业员工，使广大员工形成思想共识，心往一处想，劲往一处使，确保企业决策传达落实的准确性和时效性，从而推动企业生产经营在预期内获得更好的效益，这样可以使企业的相关决策既民主又能够深入人心，这样才能有效解决相关的问题。
（二）做好思想教育，调动员工投身工作的热情
思想决定意识，意识对实际的活动具有重要的指导意义。因此，企业员工的思想状态对于其在企业的日常工作表现具有重要的作用，精神状态一旦不好，就会直接影响工作的积极性以及工作的成果。首先，勤于沟通“把准脉”。作为企业政工人员，应该时刻保持清醒的头脑和雪亮的眼睛，善于捕捉和发现问题，及时有效地分析问题、处理问题，做到早发现，早处置，避免小问题变成大问题。对于苗头性倾向性问题，应多提醒，多沟通，使员工始终保持警惕。其次，望闻问切“找病因”。通过个别谈话、实地走访、慰问座谈、谈心交心等方式，加强思想教育，一旦发现精神状态不佳的员工，就需政工可以像长辈、朋友、亲人一样，及时的沟通与心理疏导，走进员工的内心世界，找到症结所在。再次，诊断问题“开处方”。政工人员应该像医生一样，在找到病因之后，就需要开出具体的可行的处方，如果是能够及时的解决的小问题，就应及时采取行之有效的措施予以处理。如果是疑难杂症，则需要及时汇报给企业决策管理高层，使问题尽可能地得到圆满的解决，从而帮助员工一起想重新焕发工作的热情与积极性，使其为自身与企业更好的发展作出更多的贡献。
（三）重视政工工作，建立以人为本的工作机制
高效运转的企业管理机制对企业的整体发展意义重大，但是，人有着自己的思想意识有着独立的思考能力，并且容易受到外界环境的干扰。因此，企业管理工作就必须建立以人为本的工作机制，让企业政工工作去逐步解决人的需求。首先，以情感其心。人都是感情动物。作为政工人员，必须善于打好感情牌，以真心实意换得员工的理解与支持，与实际行动感化员工的心灵。其次，以智导其行。政工人员应该运用过人的智慧与谋略，引导、激励员工，增强企业的团队凝聚力，引领员工朝着企业发展的目标、方向不断前进，为企业生产经营与长远发展作出有效的贡献。再次，以理服其人。要坚持按制度办事，按规矩管事，秉公处理，讲公道正派，在日常的工作环境中，努力营造一个和谐有序的员工工作氛围，尽量让他们在公平的竞争环境中工作，真正关注到他们的发展需求。只有企业的人才得到发展，企业才有可能得到长远发展。
三、总结
综上所述，企业政工工作必须在逐步追求企业自身利益最大化的同时，兼顾到其下员工自身的合理发展需求，从而使得企业政工工作坚持以人为本的原则，寻找企业发展与其员工自身充分结合，实现两者的互利共赢。
参考文献：
[1]安然.试论基于以人为本原则的企业政工工作的创新[J].福建质量管理，2016，05：65.
[2]张忠明.基于以人为本理念的企业政工工作创新研究[J].商场现代化，2014，23：134.
关键词：以人为本；政工；创新
以人为本作为我国现代社会主义市场经济的重要发展原则之一，其运用的宽度和广度都在逐步的扩大，在企业的可持续发展方面，以人为本的原则已经慢慢的成为我国现代企业管理的主要管理模式之一，员工作为企业发展的血液，企业想要得到可持续发展，必须重视员工的发展。因此，必须重视企业政工工作的特点，并且利用合理有效的方法满足企业员工的需求，并充分调动他们的工作积极性，让他们为企业的发展进行尽力，并实现企业与原告的双赢局面。
一、以人为本的企业政工工作的创新思路
（一）企业政工工作与企业文化建设有效结合起来
现代化的企业发展越来越重视企业政工工作与企业文化建设结合度，由于，企业文化建设对于形成企业的核心竞争力有着重要的积极作用，因此，企业政工工作在其日常的发展过程中，必须重视起与企业文化建设的有效结合与运用。一旦企业文化建设关系到企业的可持续发展之路，那么企业日常的政工工作就得加强思想文化建设，努力保持以人为本的发展原则，力争逐步提高企业员工的综合素养，营造和谐有序的工作环境，努力寻找企业政工工作与企业文化建设有效结合的各种方式，为企业的可持续发展之路奠定最为核心的思想基础。
（二）企业政工工作与员工切身利益有效结合起来
企业的发展实质上就是企业全体成员的发展，只有企业的各个员工都得到了自身最大的发展，才能更好的为企业的发展尽心尽力。因此，必须寻求企业的集体利益与原告的个人利益之间的联系与关系，尽量寻求这两者的平衡点，从而实现两者的共同发展。但是，现代化社会企业发展的许多事实却不仅人意，很多企业过多的关注其自身的发展，而忽视其员工的自我发展，对员工的需求与想法视而不见，殊不知，企业员工才是企业发展的核心力量，因为企业就是由管理者、投资者、员工等具体的人员所组成的一个完整的整体是密不可分的，忽视企业员工的自身发展就是忽视企业自身的可持续发展。因此，企业在寻求自身发展之路时，必须关注企业员工的个人发展需求，最大化满足他们发展的诉求，从而实现企业员工的发展。同时，只要企业政工工作时刻不忘其下员工的自身发展需求，并尽可能满足其发展需求，那么，企业的可持续发展之路将会走的非常的顺畅。
（三）企业政工工作与企业生产管理有效结合起来
企业的日常生产管理作为企业得以长远发展下去的内在组织机构，其对于企业的发展作用不言而喻。因此，企业政工工作必须将企业生产管理的对象即企业员工的发展需求放在重要位置，努力将企业员工的关系进行合理有效的沟通，让他们相互合作寻求共同发展之路，这样才能利于企业生产管理模式的高效运行。在企业的整体发展中，每个员工都是企业的重要一份子，又因为每个员工由于个体差异的存在，使得其每个的发展都有所区别，然而，以前的企业生产管理模式过于落后与迂腐，时间久了就容易导致企业员工与企业生产管理产生巨大隔阂与摩擦，也就会逐渐出现非常多的问题。因此，企业政工工作必须解决企业日常管理中与员工出现的相关问题，因而，在这一解决问题的途中，必须将以人为本原则作为发展的重要原则，在企业的日常管理过程中，充分重视企业员工自身的发展需求，充分考虑他们的情感与意志，采用一种人性化的管理模式，将企业政工工作与企业生产管理充分有效的结合起来。
二、企业政工工作以人为本的有效方法
（一）加强宣传工作，让企业政工工作深入人心
在企业在日常管理中，如果有很多员工出现了埋怨或者不满等消极的情緒，就可以证明该企业在其管理过程中与其自身的员工沟通环节出现了问题。这时企业政工工作就得注意其管理决策者与其手下的员工的沟通问题。首先，深入一线调研摸清实情。作为企业政工，在日常的工作中，应该充分考虑企业员工的需求与呼声，注重畅通员工意愿表达渠道，充分利用网络、电子邮箱、微信、QQ等现代信息技术的强大优势，确保基层的心声能够及时准确快速地上传到企业管理决策层，这样决策层才能够及时的发现企业所存在的问题。要牢固树立主动服务意识，变坐等上访为主动下访问巡查，深入生产经营基层一线收集意见建议。其次，要充分发挥初步研判参谋的作用的作用。作为企业政工，对于收集上来的信息，应该按照国家政策法规、企业有关规章制度及行业发展动向，结合本地区、本行业、本企业的实际情况，及时分类筛选处置，通过甄别和整理后，报送给企业管理者，采取相关处理措施，为企业高层科学决策提供真实可靠的参考作用。再次，及时准确地将企业决策层的重大决策部署安排，及时告知企业员工，使广大员工形成思想共识，心往一处想，劲往一处使，确保企业决策传达落实的准确性和时效性，从而推动企业生产经营在预期内获得更好的效益，这样可以使企业的相关决策既民主又能够深入人心，这样才能有效解决相关的问题。
（二）做好思想教育，调动员工投身工作的热情
思想决定意识，意识对实际的活动具有重要的指导意义。因此，企业员工的思想状态对于其在企业的日常工作表现具有重要的作用，精神状态一旦不好，就会直接影响工作的积极性以及工作的成果。首先，勤于沟通“把准脉”。作为企业政工人员，应该时刻保持清醒的头脑和雪亮的眼睛，善于捕捉和发现问题，及时有效地分析问题、处理问题，做到早发现，早处置，避免小问题变成大问题。对于苗头性倾向性问题，应多提醒，多沟通，使员工始终保持警惕。其次，望闻问切“找病因”。通过个别谈话、实地走访、慰问座谈、谈心交心等方式，加强思想教育，一旦发现精神状态不佳的员工，就需政工可以像长辈、朋友、亲人一样，及时的沟通与心理疏导，走进员工的内心世界，找到症结所在。再次，诊断问题“开处方”。政工人员应该像医生一样，在找到病因之后，就需要开出具体的可行的处方，如果是能够及时的解决的小问题，就应及时采取行之有效的措施予以处理。如果是疑难杂症，则需要及时汇报给企业决策管理高层，使问题尽可能地得到圆满的解决，从而帮助员工一起想重新焕发工作的热情与积极性，使其为自身与企业更好的发展作出更多的贡献。
（三）重视政工工作，建立以人为本的工作机制
高效运转的企业管理机制对企业的整体发展意义重大，但是，人有着自己的思想意识有着独立的思考能力，并且容易受到外界环境的干扰。因此，企业管理工作就必须建立以人为本的工作机制，让企业政工工作去逐步解决人的需求。首先，以情感其心。人都是感情动物。作为政工人员，必须善于打好感情牌，以真心实意换得员工的理解与支持，与实际行动感化员工的心灵。其次，以智导其行。政工人员应该运用过人的智慧与谋略，引导、激励员工，增强企业的团队凝聚力，引领员工朝着企业发展的目标、方向不断前进，为企业生产经营与长远发展作出有效的贡献。再次，以理服其人。要坚持按制度办事，按规矩管事，秉公处理，讲公道正派，在日常的工作环境中，努力营造一个和谐有序的员工工作氛围，尽量让他们在公平的竞争环境中工作，真正关注到他们的发展需求。只有企业的人才得到发展，企业才有可能得到长远发展。
三、总结
综上所述，企业政工工作必须在逐步追求企业自身利益最大化的同时，兼顾到其下员工自身的合理发展需求，从而使得企业政工工作坚持以人为本的原则，寻找企业发展与其员工自身充分结合，实现两者的互利共赢。
参考文献：
[1]安然.试论基于以人为本原则的企业政工工作的创新[J].福建质量管理，2016，05：65.
[2]张忠明.基于以人为本理念的企业政工工作创新研究[J].商场现代化，2014，23：134.