【摘 要】
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随着我国经济的高速发展,企业间通过并购、划转、新设,涌现了大批企业集团.如何整合下属公司的战略资源,提高企业整体的竞争力,是每一个做大做强企业面临的首要问题.大部分企
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随着我国经济的高速发展,企业间通过并购、划转、新设,涌现了大批企业集团.如何整合下属公司的战略资源,提高企业整体的竞争力,是每一个做大做强企业面临的首要问题.大部分企业进行了治理和管控模式的转变,采用了财务集中管控模式,这在很大程度上发挥了企业财务核算、资金管理、预算管理等多个方面的集中管控优势,产生了资源的协同效应,为企业创造了效益.本文以Z集团财务核算集中管控为例,阐述Z集团实施财务核算管控后带来的实际效果以及对进一步发展方向的思考,为逐步成长为大中型企业集团的中小企业提供了参考.
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