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摘 要：随着我国建筑业的发展，建筑内容和各种核心步骤类型分类逐渐得到完善，其中房建施工管理是在整个施工过程中，成为不可缺少的一个必要环节，它对于整个施工工程的质量和施工主体的安全等级都有很大的影响，本文主要是针对于施工现场的主要管理方法，在整个房建工程质量控制中所产生的质量，从施工方案、协调管理、施工人员对于质量控制的安全意识等，分别讨论分析。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；质量控制
1.施工现场管理的必要性
房建工程质量管理属于一项系统性、综合性的工程，其通常贯穿于工程建设的全过程，而施工现场管理则是房建工程质量管理的重点所在。房建工程是人们日常工作和生活的重要场所，因此必须要确保工程建设质量，如此才能为人们的生命财产安全提供保障。通过施工现场管理法的实践应用，可有效实现上述目标，促进工程质量和安全性的全面提升。通过施工现场管理，能够实现对施工现场工作流程的全面协调，在同一工作面实现对不同专业的有效组织与协调，从根本上避免了不同专业之间相互干扰对工程质量产生的影响问题。
2.施工现场管理方法的主要作用
（1）协调现场作业流程，使各个专业能够在同一个工作面下有序组织施工，避免因专业间的相互干扰，导致工程质量受到影响。比如防止混凝土未完全凝固的情况下，就进行装饰层施工等问题；（2）对现场施工使用的材料和设备进行提前调配，同时做好材料设备的质量检查工作，避免出现以次充好、为按设计要求购进材料设备的情况；（3）通过对房建设计图纸进行检查，体现发现图纸中存在的不合理之处，在专业技术人员会审下，找到可能影响工程质量的问题，从而合理制定施工方案，确保工程质量，避免出现返工重建等问题；（4）房建工程施工周期长，露天施工受自然环境影响大，通过现场施工管理工作的开展，可以提前发现施工安全隐患和质量隐患，保证施工的顺利进行，避免因其他管理职能的缺失，导致最终工程质量出现问题。
3.房屋工程质量控制所存在的问题分析
3.1 原材料质量管理力度太低
我国的经济在不断的发展，所以带动了施工产业的提升，那么在施工过程中对于施工材料质量的要求已经同最初相比，提高很多，但是有时候，还有一些施工产业并没有按照要求将材料按照技术达标的质量选取，这样短时间内，节省了经济开支，但是长期来看，已经降低了施工安全质量，造成许多安全隐患，并且许多企业可能为了那一些蝇头小利而纷纷效仿，长期来看，造成了相当严重的后果，这也是人员对于安全质量不够重视的一个体现，从而造成房建建筑工程整体产业的发展都受到了巨大的威胁。
3.2 质量管理难度较大
如果严格按照惯例要求实行房建工程的安全管理控制，就会发现这是一项巨大的，非常难以操作到位的安全管理控制内容，因为首先来讲，房建工程都很浩大，工期很长，在建筑过程中受到外界影响较大，比如一些施工机械故障，以及管理人员素质等，还有自然环境条件，包括地形、地势、水文等都不同程度的提高了管理难度。
3.3 施工管理系统不完善
在谈管理的时候，首先必须确定它是一项系统的技术操作要点，因为面对工程管理，本身难度较大，并且管理规则繁琐，所以必须有一项专门的管理规则约束。一般的管理工作通常要包括技术人员的管理，以及对于材料的管理要求，还有整个工程的质量验收过程的管理等等，每一项都必须按照要求达标，但是目前出现的问题是普遍有一些不完善的管理现象，比如许多无证上岗人员，在实施管理的时候不能按照要求严格实行，整个操作管理过程中，都是不够规范的，对于材料的质量控制也不到位，建筑损毁严重的时候也没有及时给予疏导，那么这种管理对于房建工程来讲是无效的，造成的一些安全问题也是很严重的。
4.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用发挥策略
4.1 严把材料设备质量关
（1）系统进行材料和设备进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理是一个重要环节，衔接之前的采购管理和之后的入库管理，确保进入工程施工现场的材料设备满足工程建设要求。在材料和设备进场时，应重点检查材料和设备的质量合格证书，对照产品说明书，查看材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，并对材料数量进行仔细清点，做好相关记录工作；（2）在材料进场后，要对其进行妥善堆放，避免不同种类的材料之间发生相互污染。特别应对容易受到污染和损伤的材料进行妥善保管，增加防雨等设施，避免材料质量出现问题；（3）设备进场时，应根据各专业使用需求，将设备调配到各个工作面，做好设备的现场组装和维护管理等工作。正式开工前再次对设备进行检查，确保设备能够正常使用。
4.2 根据实际情况优化施工方案
在图纸会审阶段，各个建设参与单位收到设计院的施工图和设计文件，需要尽快熟悉图纸内容，掌握施工技术要点，同时要审查施工图中存在的问题，并与设计院进行沟通解决。做好图纸会审工作是避免在施工过程中出现重大施工变更的前提，同时，在此阶段详细了解图纸内容，掌握设计意图和施工难点，也是工程施工质量的重要保障。在找到技术难点后，在专家参与下，拟定解决方案，逐一排除设计中存在的缺陷，在正式施工开始前解决问题。特别是对于工程量大、施工技术复杂的项目，更要做好图纸会审工作，对施工方案进行优化，全面考虑在工程施工过程中可能出现的问题。结合工程实际情况，找出设计方案中不合理之处，明确技术限制条件，最大化的利用技术和资源，合理组织施工，保证工序不间断、工作面不间断、不出现重大质量问题。
4.3 协调施工管理与施工过程
在房建工程中，施工质量控制不是一个单一的管理环节，而需要与施工进度管理、成本管理和安全管理等内容有效衔接起来，关注于各项管理活动之间的相互影响作用，避免因其他方面出现管理漏洞，给工程施工质量留下隐患。具体而言，应在规定的施工时限内，采用设计预算标准，通过做好施工现场的安全管理和质量管理，实现最终的质量管理目标。房建工程项目具有一次性建设特点，特别对于质量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才发现质量问题，容易因返工重建导致工期延长和成本增加。
4.4 做好施工影响要素控制
房建工程在露天环境下进行，而且施工周期长，容易受天气和自然环境因素影响。在开展现场施工管理的过程中，应提高对这些影响因素的关注，提前做好应对措施。比如针对雨季施工的情况，首先应在施工现场做好集水、排水和排污系统设置工作，确保场地内无积水。在进行混凝土浇筑和振捣施工时，应尽量避开雨天，若必须在雨天施工，应全面做好防御措施，加盖油布、塑料薄膜等防御措施，并对混凝土坍落度进行严格控制，做好试验和检验工作，合理确定混凝土配合比。在冬季寒冷天气施工，则要保证混凝土防冻性能符合工程质量要求，为达到临界强度，可适当延长养护时间，并做好强度检测，确保强度合格后再拆模。混凝土入模温度不能低于5℃，在进行砂浆材料拌和时，不能出现冰冻块状物质。应做好材料防冻保护工作，覆盖草包或塑料薄膜。浇筑前，及时清除模板和钢筋的积雪。
参考文献
[1]张旭.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍，2019（4）：127+140.
[2]杜曉娟.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产，2018（36）：128
作者简介
牟磊：513321198308060032
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；质量控制
1.施工现场管理的必要性
房建工程质量管理属于一项系统性、综合性的工程，其通常贯穿于工程建设的全过程，而施工现场管理则是房建工程质量管理的重点所在。房建工程是人们日常工作和生活的重要场所，因此必须要确保工程建设质量，如此才能为人们的生命财产安全提供保障。通过施工现场管理法的实践应用，可有效实现上述目标，促进工程质量和安全性的全面提升。通过施工现场管理，能够实现对施工现场工作流程的全面协调，在同一工作面实现对不同专业的有效组织与协调，从根本上避免了不同专业之间相互干扰对工程质量产生的影响问题。
2.施工现场管理方法的主要作用
（1）协调现场作业流程，使各个专业能够在同一个工作面下有序组织施工，避免因专业间的相互干扰，导致工程质量受到影响。比如防止混凝土未完全凝固的情况下，就进行装饰层施工等问题；（2）对现场施工使用的材料和设备进行提前调配，同时做好材料设备的质量检查工作，避免出现以次充好、为按设计要求购进材料设备的情况；（3）通过对房建设计图纸进行检查，体现发现图纸中存在的不合理之处，在专业技术人员会审下，找到可能影响工程质量的问题，从而合理制定施工方案，确保工程质量，避免出现返工重建等问题；（4）房建工程施工周期长，露天施工受自然环境影响大，通过现场施工管理工作的开展，可以提前发现施工安全隐患和质量隐患，保证施工的顺利进行，避免因其他管理职能的缺失，导致最终工程质量出现问题。
3.房屋工程质量控制所存在的问题分析
3.1 原材料质量管理力度太低
我国的经济在不断的发展，所以带动了施工产业的提升，那么在施工过程中对于施工材料质量的要求已经同最初相比，提高很多，但是有时候，还有一些施工产业并没有按照要求将材料按照技术达标的质量选取，这样短时间内，节省了经济开支，但是长期来看，已经降低了施工安全质量，造成许多安全隐患，并且许多企业可能为了那一些蝇头小利而纷纷效仿，长期来看，造成了相当严重的后果，这也是人员对于安全质量不够重视的一个体现，从而造成房建建筑工程整体产业的发展都受到了巨大的威胁。
3.2 质量管理难度较大
如果严格按照惯例要求实行房建工程的安全管理控制，就会发现这是一项巨大的，非常难以操作到位的安全管理控制内容，因为首先来讲，房建工程都很浩大，工期很长，在建筑过程中受到外界影响较大，比如一些施工机械故障，以及管理人员素质等，还有自然环境条件，包括地形、地势、水文等都不同程度的提高了管理难度。
3.3 施工管理系统不完善
在谈管理的时候，首先必须确定它是一项系统的技术操作要点，因为面对工程管理，本身难度较大，并且管理规则繁琐，所以必须有一项专门的管理规则约束。一般的管理工作通常要包括技术人员的管理，以及对于材料的管理要求，还有整个工程的质量验收过程的管理等等，每一项都必须按照要求达标，但是目前出现的问题是普遍有一些不完善的管理现象，比如许多无证上岗人员，在实施管理的时候不能按照要求严格实行，整个操作管理过程中，都是不够规范的，对于材料的质量控制也不到位，建筑损毁严重的时候也没有及时给予疏导，那么这种管理对于房建工程来讲是无效的，造成的一些安全问题也是很严重的。
4.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用发挥策略
4.1 严把材料设备质量关
（1）系统进行材料和设备进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理是一个重要环节，衔接之前的采购管理和之后的入库管理，确保进入工程施工现场的材料设备满足工程建设要求。在材料和设备进场时，应重点检查材料和设备的质量合格证书，对照产品说明书，查看材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，并对材料数量进行仔细清点，做好相关记录工作；（2）在材料进场后，要对其进行妥善堆放，避免不同种类的材料之间发生相互污染。特别应对容易受到污染和损伤的材料进行妥善保管，增加防雨等设施，避免材料质量出现问题；（3）设备进场时，应根据各专业使用需求，将设备调配到各个工作面，做好设备的现场组装和维护管理等工作。正式开工前再次对设备进行检查，确保设备能够正常使用。
4.2 根据实际情况优化施工方案
在图纸会审阶段，各个建设参与单位收到设计院的施工图和设计文件，需要尽快熟悉图纸内容，掌握施工技术要点，同时要审查施工图中存在的问题，并与设计院进行沟通解决。做好图纸会审工作是避免在施工过程中出现重大施工变更的前提，同时，在此阶段详细了解图纸内容，掌握设计意图和施工难点，也是工程施工质量的重要保障。在找到技术难点后，在专家参与下，拟定解决方案，逐一排除设计中存在的缺陷，在正式施工开始前解决问题。特别是对于工程量大、施工技术复杂的项目，更要做好图纸会审工作，对施工方案进行优化，全面考虑在工程施工过程中可能出现的问题。结合工程实际情况，找出设计方案中不合理之处，明确技术限制条件，最大化的利用技术和资源，合理组织施工，保证工序不间断、工作面不间断、不出现重大质量问题。
4.3 协调施工管理与施工过程
在房建工程中，施工质量控制不是一个单一的管理环节，而需要与施工进度管理、成本管理和安全管理等内容有效衔接起来，关注于各项管理活动之间的相互影响作用，避免因其他方面出现管理漏洞，给工程施工质量留下隐患。具体而言，应在规定的施工时限内，采用设计预算标准，通过做好施工现场的安全管理和质量管理，实现最终的质量管理目标。房建工程项目具有一次性建设特点，特别对于质量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才发现质量问题，容易因返工重建导致工期延长和成本增加。
4.4 做好施工影响要素控制
房建工程在露天环境下进行，而且施工周期长，容易受天气和自然环境因素影响。在开展现场施工管理的过程中，应提高对这些影响因素的关注，提前做好应对措施。比如针对雨季施工的情况，首先应在施工现场做好集水、排水和排污系统设置工作，确保场地内无积水。在进行混凝土浇筑和振捣施工时，应尽量避开雨天，若必须在雨天施工，应全面做好防御措施，加盖油布、塑料薄膜等防御措施，并对混凝土坍落度进行严格控制，做好试验和检验工作，合理确定混凝土配合比。在冬季寒冷天气施工，则要保证混凝土防冻性能符合工程质量要求，为达到临界强度，可适当延长养护时间，并做好强度检测，确保强度合格后再拆模。混凝土入模温度不能低于5℃，在进行砂浆材料拌和时，不能出现冰冻块状物质。应做好材料防冻保护工作，覆盖草包或塑料薄膜。浇筑前，及时清除模板和钢筋的积雪。
参考文献
[1]张旭.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍，2019（4）：127+140.
[2]杜曉娟.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产，2018（36）：128
作者简介
牟磊：513321198308060032