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本文以中国石油所属某大型施工企业M公司为例,从价值链基本活动纵向核心环节薄弱、辅助活动横向联动不足、相关方风险管理存在短板三个角度对公司工程项目管理风险、市场开发风险、健康安全环保风险、技术与质量管理风险、战略合作伙伴风险、物资采购风险、资金流动性风险等公司重大风险进行分析,进而介绍其从完善风险管理制度体系、细化风险管理策略、补齐风险管理短板,优化风险管理基础工作等方面的风险协同管控措施并得出相关启示。