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《品牌传播》：麦扬广告机构自2000年成立之日起，就将“为客户创造国际竞争的品牌”作为目标，请问为什么要以此为目标？在过去的十几年里，麦扬又是如何为了这个目标而努力的？
陶勇：对于面临激烈的市场竞争的企业来说，短期的传播活动带来的销路迅速增长和长期的品牌资产建立，是很多企业主们一直关注和思考的，二者如何在日常的品牌推广和品牌建设中有效平衡，是一门艺术。
麦扬广告机构成立至今，一直在关注国内外品牌的发展。国内一部分OEM企业想突破企业发展的瓶颈，意识到拥有市场比拥有工厂更重要，开始纷纷创立自己的品牌。另一部分国内传统企业，像海尔、格力这样的品牌已经是行业巨头，他们通过品牌的建设迅速崛起。而像LV这样的国际奢侈品牌，不仅拥有150多年的历史，更是时代的见证者，是一个个时代手工缝制的杰出作品。
中国虽然是世界上最大的制造业国家，却是一个品牌的弱国。随着国际化进程的进一步加快，大多数企业家们认为品牌国际化的发展是必然的，品牌国际化是中国企业和品牌发展的必由之路。
做品牌是个系统工程，但很多企业家做品牌只是停留在表面，我们就感觉到在服务时应该不断强化品牌意识，根据不同的品牌发展状态来平衡生存和发展的关系。
《品牌传播》：麦扬以“中国特色的实效创造型广告机构”作为企业愿景，对于“实效创造性”，您是如何理解的？
陶勇：广告不仅是一门艺术，和建立品牌一样，它是一个系统的战略性工作。一个好的广告活动需要引起目标人群的高度关注，但我们也不希望为此一定要创意“惊世骇俗”，或是“故作高雅”。
广告营销不仅仅需要的是创意，更应该是一整套实效创造性的品牌解决方案。每个企业都面临激烈的市场竞争，实效要看营销创意带来多少销售增长和品牌资产的累积，我们在关注销量增长的同时，也同时关注创造性所能带给目标客户群体和社会的正面影响。所以我们在规划公司愿景的时候不仅强调策划的实效性，也关注创造性带来的正面能量。
《品牌传播》：麦扬的合作方式包括品牌年度合作、品牌项目打包、品牌单项合作三种，在这三种合作方式中，麦扬最擅长的是哪种？
这几种合作方式只是形式的区别，其实本质都是一样，都是通过我们的策划服务来为客户解决市场上碰到的问题，只是我们把平时合作的几种典型方式进行了归类，客户可以根据自己的企业实际情况进行选择，所以也就不存在擅不擅长哪种方式的问题了。
有些客户需要创建品牌，找到我们，我们肯定给他推荐年度合作形式，一部分要创建品牌的企业，很多一直在做OEM，内销方面没有经验，一无品牌操作经验，二无渠道，三无市场操作团队，这时我们就充当了他们的企划部和设计部了。有些企业在做品牌的过程中，碰到各式各样的问题，找到我们解决问题，这时我们也会推荐年度合作，因为他们更需要的是品牌的整体解决方案。
《品牌传播》：请您谈一下您对品牌的理解？
陶勇：这也是客户经常提及的话题，品牌不是企业，但企业要发展就需要打造品牌，品牌更不是产品，但打造品牌需要有好的产品。品牌的建立是一个长期的战略性的问题，品牌塑造的过程其实就是不断抢占消费者心智的过程。
很多企业家经常讨论的话题是怎么样打造百年品牌，怎么样使品牌活得长久。国学有句话： “以其不自生，故能长生” ，意思就是不是为自己活的，才能活得长久，这句话可以给想做品牌的企业家们共勉。
《品牌传播》：品牌建设需要一个过程，目前中国很多企业只注重追求短期利益，忽略品牌建设，对此您怎么看？
陶勇：企业是以赢利为目的的，很多企业把企业赢利的营销策划作为好的策划标准，其实这是个误区。接触很多企业，和他们交谈时大多确实有这样的感慨，这些中小企业缺资金，缺管理，缺人才，有些企业甚至经常搞低价促销来盘活资金，确实它们的很多行为都在无形中损害了来之不易的品牌形象。
很多的企业片面地认为，企业尚在初创发展时期，没有足够的资金来打广告，就不做品牌了。但是，不得不否认不管是国际品牌还是初创品牌，到目前为止广告仍就是品牌塑造的催化剂。
其实，很多品牌并不只是靠打广告做大的，像国外很多国家电视台是不让打广告的，而我们国内品牌一要打广告，首先想到的就是央视。运作成功的品牌蕴含思想人文高度，引导着大众的消费方向。
很多企业在做市场时，有很大一部分找到我们的都是遇到了品牌问题的瓶颈，确实企业要发展还是要做品牌的。而且这样的意识越早形成越好，这样品牌的发展空间就越大，企业为此付出的代价也就越小。
《品牌传播》：在麦扬服务过的客户中，既有像国家电网这样的事业单位，也是像美的、康师傅这样的企业，在为不同类型的客户服务过程中，麦扬采取了哪些针对性的措施？
陶勇：我们为企业提供的服务，其实就是帮助他们解决企业在品牌运作上面遇到的问题，不同的企业可能在不同的阶段会针对性地让我们去解决些问题，使企业或者项目顺利运行。
这些问题有品牌创建方面的，有品牌重新定位方面的，也有日常推广中的问题等等，像我们服务的国家电网公司，流程会比较多，在执行项目中前期梳理的环节就会占很大比重。而像美的、康师傅这样品牌规划比较成熟的企业，我们的工作可能更加侧重品牌在区域的深耕以及产品的推广上面。
《品牌传播》：在麦扬所做的诸多案例中，您最满意的是哪个？
陶勇：做创意行业的其实很多都有完美主义情结，总觉得可以做得更好。每个项目在操作的过程中，很多都要经历调研、策略、提炼、创意、传播、执行等多个环节，每个环节我们的创意人员都会付出很多。在前期调研以及后期执行各阶段，我们的创意执行人员，其实对自己全心投入下完成的作品都会抱以很大的期望，希望自己团队的创意得到很好执行。
如果要选择一个最满意的作品，我想还是麦扬广告机构的下一个作品吧。
《品牌传播》：受多种因素影响，广告行业利润空间变得越来越小，很多本土广告公司难以存活下去，在这方面，您有什么看法？
陶勇：中国广告市场经过30多年的迅速发展，过程中造就了很多中国本土品牌的崛起，但目前的现状是真正有实力或者大型的广告公司却不多，有很多广告公司甚至始终在夹缝中求生存。
是什么变化，导致广告行业的今天这样一个局面？这个现象其实是行业始终关注的一个问题。营销的方法变了吗？其实营销还是解决对谁说、说什么、怎么说的问题，策略和创意也还是解决核心价值的提炼和目标消费者利益点传播的策划。
很大一部分人觉得是互联网改变了这一切，或者互联网是主要因素。信息技术带来的一股新的经济力量正在迅速地改变传统产业的结构，同时也在改变广告行业的生存模式。但我们今天不能片面地理解为互联网广告就是传统媒体下的另一种营销渠道。
传统的广告公司或者媒体公司一部分依赖电视台的高覆盖的广告资源得到迅速发展，当电视、报纸、杂志等传统媒体受到新媒体的冲击而利润大幅下降时，受到影响的就是这些代理广告公司或者媒体公司。在这样一个碎片化、信息化、平台化的环境下，营销策划的工作变得更加琐碎了，也更考验广告人的专业素养和耐力。
我们一直在向客户灌输一个理念，麦扬广告机构是一家广告公司，更是一家营销策划公司，始终在为企业解决品牌发展中遇到的难题。麦扬广告机构通过成熟、专业的具有成长价值的商业创意系统，为企业提供品牌创建+管理+推广的整体解决方案，为企业的品牌从创建到成熟的商业化运作提供专业化的品牌服务，为客户带来持续的商业价值。广告公司不只是和企业主谈广告，谈创意，而应该为品牌提供一整套解决方案，这样客户的黏性才会更高。
陶勇：对于面临激烈的市场竞争的企业来说，短期的传播活动带来的销路迅速增长和长期的品牌资产建立，是很多企业主们一直关注和思考的，二者如何在日常的品牌推广和品牌建设中有效平衡，是一门艺术。
麦扬广告机构成立至今，一直在关注国内外品牌的发展。国内一部分OEM企业想突破企业发展的瓶颈，意识到拥有市场比拥有工厂更重要，开始纷纷创立自己的品牌。另一部分国内传统企业，像海尔、格力这样的品牌已经是行业巨头，他们通过品牌的建设迅速崛起。而像LV这样的国际奢侈品牌，不仅拥有150多年的历史，更是时代的见证者，是一个个时代手工缝制的杰出作品。
中国虽然是世界上最大的制造业国家，却是一个品牌的弱国。随着国际化进程的进一步加快，大多数企业家们认为品牌国际化的发展是必然的，品牌国际化是中国企业和品牌发展的必由之路。
做品牌是个系统工程，但很多企业家做品牌只是停留在表面，我们就感觉到在服务时应该不断强化品牌意识，根据不同的品牌发展状态来平衡生存和发展的关系。
《品牌传播》：麦扬以“中国特色的实效创造型广告机构”作为企业愿景，对于“实效创造性”，您是如何理解的？
陶勇：广告不仅是一门艺术，和建立品牌一样，它是一个系统的战略性工作。一个好的广告活动需要引起目标人群的高度关注，但我们也不希望为此一定要创意“惊世骇俗”，或是“故作高雅”。
广告营销不仅仅需要的是创意，更应该是一整套实效创造性的品牌解决方案。每个企业都面临激烈的市场竞争，实效要看营销创意带来多少销售增长和品牌资产的累积，我们在关注销量增长的同时，也同时关注创造性所能带给目标客户群体和社会的正面影响。所以我们在规划公司愿景的时候不仅强调策划的实效性，也关注创造性带来的正面能量。
《品牌传播》：麦扬的合作方式包括品牌年度合作、品牌项目打包、品牌单项合作三种，在这三种合作方式中，麦扬最擅长的是哪种？
这几种合作方式只是形式的区别，其实本质都是一样，都是通过我们的策划服务来为客户解决市场上碰到的问题，只是我们把平时合作的几种典型方式进行了归类，客户可以根据自己的企业实际情况进行选择，所以也就不存在擅不擅长哪种方式的问题了。
有些客户需要创建品牌，找到我们，我们肯定给他推荐年度合作形式，一部分要创建品牌的企业，很多一直在做OEM，内销方面没有经验，一无品牌操作经验，二无渠道，三无市场操作团队，这时我们就充当了他们的企划部和设计部了。有些企业在做品牌的过程中，碰到各式各样的问题，找到我们解决问题，这时我们也会推荐年度合作，因为他们更需要的是品牌的整体解决方案。
《品牌传播》：请您谈一下您对品牌的理解？
陶勇：这也是客户经常提及的话题，品牌不是企业，但企业要发展就需要打造品牌，品牌更不是产品，但打造品牌需要有好的产品。品牌的建立是一个长期的战略性的问题，品牌塑造的过程其实就是不断抢占消费者心智的过程。
很多企业家经常讨论的话题是怎么样打造百年品牌，怎么样使品牌活得长久。国学有句话： “以其不自生，故能长生” ，意思就是不是为自己活的，才能活得长久，这句话可以给想做品牌的企业家们共勉。
《品牌传播》：品牌建设需要一个过程，目前中国很多企业只注重追求短期利益，忽略品牌建设，对此您怎么看？
陶勇：企业是以赢利为目的的，很多企业把企业赢利的营销策划作为好的策划标准，其实这是个误区。接触很多企业，和他们交谈时大多确实有这样的感慨，这些中小企业缺资金，缺管理，缺人才，有些企业甚至经常搞低价促销来盘活资金，确实它们的很多行为都在无形中损害了来之不易的品牌形象。
很多的企业片面地认为，企业尚在初创发展时期，没有足够的资金来打广告，就不做品牌了。但是，不得不否认不管是国际品牌还是初创品牌，到目前为止广告仍就是品牌塑造的催化剂。
其实，很多品牌并不只是靠打广告做大的，像国外很多国家电视台是不让打广告的，而我们国内品牌一要打广告，首先想到的就是央视。运作成功的品牌蕴含思想人文高度，引导着大众的消费方向。
很多企业在做市场时，有很大一部分找到我们的都是遇到了品牌问题的瓶颈，确实企业要发展还是要做品牌的。而且这样的意识越早形成越好，这样品牌的发展空间就越大，企业为此付出的代价也就越小。
《品牌传播》：在麦扬服务过的客户中，既有像国家电网这样的事业单位，也是像美的、康师傅这样的企业，在为不同类型的客户服务过程中，麦扬采取了哪些针对性的措施？
陶勇：我们为企业提供的服务，其实就是帮助他们解决企业在品牌运作上面遇到的问题，不同的企业可能在不同的阶段会针对性地让我们去解决些问题，使企业或者项目顺利运行。
这些问题有品牌创建方面的，有品牌重新定位方面的，也有日常推广中的问题等等，像我们服务的国家电网公司，流程会比较多，在执行项目中前期梳理的环节就会占很大比重。而像美的、康师傅这样品牌规划比较成熟的企业，我们的工作可能更加侧重品牌在区域的深耕以及产品的推广上面。
《品牌传播》：在麦扬所做的诸多案例中，您最满意的是哪个？
陶勇：做创意行业的其实很多都有完美主义情结，总觉得可以做得更好。每个项目在操作的过程中，很多都要经历调研、策略、提炼、创意、传播、执行等多个环节，每个环节我们的创意人员都会付出很多。在前期调研以及后期执行各阶段，我们的创意执行人员，其实对自己全心投入下完成的作品都会抱以很大的期望，希望自己团队的创意得到很好执行。
如果要选择一个最满意的作品，我想还是麦扬广告机构的下一个作品吧。
《品牌传播》：受多种因素影响，广告行业利润空间变得越来越小，很多本土广告公司难以存活下去，在这方面，您有什么看法？
陶勇：中国广告市场经过30多年的迅速发展，过程中造就了很多中国本土品牌的崛起，但目前的现状是真正有实力或者大型的广告公司却不多，有很多广告公司甚至始终在夹缝中求生存。
是什么变化，导致广告行业的今天这样一个局面？这个现象其实是行业始终关注的一个问题。营销的方法变了吗？其实营销还是解决对谁说、说什么、怎么说的问题，策略和创意也还是解决核心价值的提炼和目标消费者利益点传播的策划。
很大一部分人觉得是互联网改变了这一切，或者互联网是主要因素。信息技术带来的一股新的经济力量正在迅速地改变传统产业的结构，同时也在改变广告行业的生存模式。但我们今天不能片面地理解为互联网广告就是传统媒体下的另一种营销渠道。
传统的广告公司或者媒体公司一部分依赖电视台的高覆盖的广告资源得到迅速发展，当电视、报纸、杂志等传统媒体受到新媒体的冲击而利润大幅下降时，受到影响的就是这些代理广告公司或者媒体公司。在这样一个碎片化、信息化、平台化的环境下，营销策划的工作变得更加琐碎了，也更考验广告人的专业素养和耐力。
我们一直在向客户灌输一个理念，麦扬广告机构是一家广告公司，更是一家营销策划公司，始终在为企业解决品牌发展中遇到的难题。麦扬广告机构通过成熟、专业的具有成长价值的商业创意系统，为企业提供品牌创建+管理+推广的整体解决方案，为企业的品牌从创建到成熟的商业化运作提供专业化的品牌服务，为客户带来持续的商业价值。广告公司不只是和企业主谈广告，谈创意，而应该为品牌提供一整套解决方案，这样客户的黏性才会更高。