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[摘要]对于施工企业来说，成本管理是其重要的工作内容，价值链理论从产生后就和成本管理之间实现了结合，在很多行业中得以应用。本文结合这一理论，对施工企业中的成本控制问题加以阐述。
[关键词]价值链理论；施工企业；成本控制体系
从我国施工企业的当前情况看，对成本进行控制的水平低，没有在价值链理论的基础上构成良好的成本控制体系，在这一理论知识的基础上对成本进行控制，能够扩展成本管理内涵，在施工全过程以及全范围内实现对全员的成本控制，使得资源得以优化配置，促进企业发展。
一、价值链
对于价值链来说，就是企业在开展供产销等过程之中的可以创造有形价值以及无形价值的各种链式活动，其主要内容包括：首先，在供应链之中，企业和供应商对价值进行创造的过程；其次，在产品制造时，所有环节以及单位对价值进行创造的重要过程；再次，在对产品进行销售时，企业和顾客之间对价值进行创造的重要过程；最后，在对市场进行调查和研究，对产品进行促销和分销时的创造价值的重要过程[1]。
对价值链的含义进行分析，首先，企业中的每一项活动联系都是比较密切的，比如，原材料供应和企业生产之间存在着密切关系。其次，所有的活动都能够带给企业一定的有形价值或者是无形价值，比如，在和顾客之间的关系价值链之中，若是将售后服务做好就能够使得企业信誉提升。再次，对于价值链来说，除了包含企业内部链式活动之外，还包含了和供应商以及顾客等外部活动的联系。
二、成本控制体系
对施工企业而言，企业本身以及项目经理部等是重要的成本构成。在价值链基础上，构建成本控制体系，主要从以下两个方面进行阐述。
1.关于企业成本控制
对于企业成本控制体系来说，要求所有的部门都要进行参与，避免理论与逻辑之链会和实际情况脱节。从当前情况看，很多施工企业在对成本进行控制的时候，确保良好的成本意识，只重视事中控制，而没有做好事前计划，基础工作也比较薄弱等。对于企业成本控制体系来说，其内容有：第一，投标成本，也就是为了承揽项目而在经营的时候产生的成本。体现在以下几个方面：一是高价标书款，二是前期公关，三是投标保证金以及资金利息成本等，四是中标之后需要的附加款。第二，责任成本，就是将各个部门以及单位和个人当做重要的对象，对其承担责任范围以内的成本进行归集。主要包括：首先，发生在该责任中心并能够被其控制的成本；其次，在别的部门发生但是需要由该责任中心进行承担的成本。第三，计划成本，结合计划期间的消耗定额以及费用预算和相关资料进行计算的成本，能够将计划期间内产品成本的标准反映出来，它是依据计划期间的平均定额进行计算的成本[2]。第四，定额成本，就是结合某个日期确定下来的项目耗费定额以及当期费用预算与别的资料进行计算出来的预计成本。在一定时期内对定额成本以及实际成本之间加以对比，能够将误差的原因找出来。第五，实际成本，是指为了制造财产物质而支付的实际现金量和别的等价物，它是施工企业进行成本核算时的重要原则。
2.关于项目成本控制
项目成本也就是工程建设过程中的总体投资，实际上就是对工程进行建设时所花的所有的费用，主要包括了固定资产以及流动资产等方面的投资。对于工程项目来说，施工成本是重要的核心，是对项目进行管理的一个重点。结合成本构成进行分析，施工成本主要包括了人工费以及材料费还有施工机械费和措施费等。
对于项目成本控制体系来说，要从以下几个方面开展成本控制工作。首先，在准备阶段，做好施工组织设计工作，并对目标成本进行细化。其次，在施工阶段，需要对安全以及质量还有进度和成本之间的关系进行有效控制。再次，还要对人工费以及材料费还有管理费与机械费等进行有效控制。
三、关于体系实施
1.关于承揽阶段
对于很多施工企业来说，都需要企业中的经营开发部门对承揽任务进行操作，编标人员一般都是从项目进行抽调的，由企业副总经理以及总经济师进行主管。在这样的模式下，就会产生很多问题，经营开发人员不负责施工工作，工期比较紧张，人员为了赶时间而没有认真研究要求质量以及清单报价，没有及时对内部定额进行更新等。为了对这些问题加以解决，企业需要结合区域对经营开发区进行划分，要求当地项目部以及办事处对该片区具体的经营开发工作加以负责，企业要组织相关专家组，结合招标文件以及行业市场状况，对投标资料进行分析和编制，确保在承揽的过程中就会有一定的利润，还要通过分区域经营，确保资源的稳定性，使经营成本减少。
2.在实施过程中做好成本控制工作
对于这一阶段来说，需要从接收到中标通知之后计算，主要包含了准备阶段以及施工过程两个方面的成本管理工作。对于准备阶段来说，是对施工成本进行控制的重要基础，因此，在开始施工之前，需要组织相关专家组做好实地考察工作，结合投标报价以及内部定额还有材料价格与实际状况等对成本目标单价以及成本控制的总目标进行制定。在实施阶段，主要方法包括：一是要提升管理人员整体素质，并对操作人员做好岗前培训工作。二是，要对施工方案进行科学制定。三是对材料费以及人工费还有机械费等进行有效控制。四是执行有效的安全措施，避免出现安全损失。五是对项目管理工作进行规范。六是对项目成本资料进行收集，给成本分析工作以及定额编制等提供重要的参考。
3.在施工完成之后做好成本控制工作
在完成合同中的合同内容之后，对工程项目进行交付使用，并对其开展保修服务。在这一阶段，工程阶段编制的质量会对企业受益造成直接的影响。只有保证竣工资料完整性以及规范性，确保项目得以顺利完成和交付，并保证其保修服务的良好，才能树立良好的品牌示范作用，提升企业声誉，更好地开展项目承揽工作。
4.对业务流程进行再造
针对企业当前的经营过程，要重新进行构思以及设计与实施，从而减少重复环节，确保新过程的合理性，提升企业成本管理水平以及服务水平与效率等。进行再造之后，在新业务流程之中应应各种信息技术，确保信息能够被良好存储以及使用与传播[3]。此外，为了使企业具备竞争优势，不但需要对新的技术进行引进，还要对管理模式进行完善，确保过程合理。对于管理中会影响企业发展的环节，要做好改造工作。
结语
综上所述，价值链理论已经在很多行业中得以应用，可是还没有被有效应用于施工企业。因此，需要对价值链理论进行深入分析，并在这一理论基础上构建良好的成本控制体系，同时还要在实际操作中进行应用，改善成本管理工作。
参考文献
[1]秦渝红.基于价值链分析理论的施工企业成本管理研究[J].经济研究导刊，2010，（14）：99-100.
[2]赖德光.浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用[J].会计之友，2009，（02）：49-50.
[3]李齐飞.基于价值链的成本控制问题的研究[J].商业经济，2015，（01）：40-41.
[关键词]价值链理论；施工企业；成本控制体系
从我国施工企业的当前情况看，对成本进行控制的水平低，没有在价值链理论的基础上构成良好的成本控制体系，在这一理论知识的基础上对成本进行控制，能够扩展成本管理内涵，在施工全过程以及全范围内实现对全员的成本控制，使得资源得以优化配置，促进企业发展。
一、价值链
对于价值链来说，就是企业在开展供产销等过程之中的可以创造有形价值以及无形价值的各种链式活动，其主要内容包括：首先，在供应链之中，企业和供应商对价值进行创造的过程；其次，在产品制造时，所有环节以及单位对价值进行创造的重要过程；再次，在对产品进行销售时，企业和顾客之间对价值进行创造的重要过程；最后，在对市场进行调查和研究，对产品进行促销和分销时的创造价值的重要过程[1]。
对价值链的含义进行分析，首先，企业中的每一项活动联系都是比较密切的，比如，原材料供应和企业生产之间存在着密切关系。其次，所有的活动都能够带给企业一定的有形价值或者是无形价值，比如，在和顾客之间的关系价值链之中，若是将售后服务做好就能够使得企业信誉提升。再次，对于价值链来说，除了包含企业内部链式活动之外，还包含了和供应商以及顾客等外部活动的联系。
二、成本控制体系
对施工企业而言，企业本身以及项目经理部等是重要的成本构成。在价值链基础上，构建成本控制体系，主要从以下两个方面进行阐述。
1.关于企业成本控制
对于企业成本控制体系来说，要求所有的部门都要进行参与，避免理论与逻辑之链会和实际情况脱节。从当前情况看，很多施工企业在对成本进行控制的时候，确保良好的成本意识，只重视事中控制，而没有做好事前计划，基础工作也比较薄弱等。对于企业成本控制体系来说，其内容有：第一，投标成本，也就是为了承揽项目而在经营的时候产生的成本。体现在以下几个方面：一是高价标书款，二是前期公关，三是投标保证金以及资金利息成本等，四是中标之后需要的附加款。第二，责任成本，就是将各个部门以及单位和个人当做重要的对象，对其承担责任范围以内的成本进行归集。主要包括：首先，发生在该责任中心并能够被其控制的成本；其次，在别的部门发生但是需要由该责任中心进行承担的成本。第三，计划成本，结合计划期间的消耗定额以及费用预算和相关资料进行计算的成本，能够将计划期间内产品成本的标准反映出来，它是依据计划期间的平均定额进行计算的成本[2]。第四，定额成本，就是结合某个日期确定下来的项目耗费定额以及当期费用预算与别的资料进行计算出来的预计成本。在一定时期内对定额成本以及实际成本之间加以对比，能够将误差的原因找出来。第五，实际成本，是指为了制造财产物质而支付的实际现金量和别的等价物，它是施工企业进行成本核算时的重要原则。
2.关于项目成本控制
项目成本也就是工程建设过程中的总体投资，实际上就是对工程进行建设时所花的所有的费用，主要包括了固定资产以及流动资产等方面的投资。对于工程项目来说，施工成本是重要的核心，是对项目进行管理的一个重点。结合成本构成进行分析，施工成本主要包括了人工费以及材料费还有施工机械费和措施费等。
对于项目成本控制体系来说，要从以下几个方面开展成本控制工作。首先，在准备阶段，做好施工组织设计工作，并对目标成本进行细化。其次，在施工阶段，需要对安全以及质量还有进度和成本之间的关系进行有效控制。再次，还要对人工费以及材料费还有管理费与机械费等进行有效控制。
三、关于体系实施
1.关于承揽阶段
对于很多施工企业来说，都需要企业中的经营开发部门对承揽任务进行操作，编标人员一般都是从项目进行抽调的，由企业副总经理以及总经济师进行主管。在这样的模式下，就会产生很多问题，经营开发人员不负责施工工作，工期比较紧张，人员为了赶时间而没有认真研究要求质量以及清单报价，没有及时对内部定额进行更新等。为了对这些问题加以解决，企业需要结合区域对经营开发区进行划分，要求当地项目部以及办事处对该片区具体的经营开发工作加以负责，企业要组织相关专家组，结合招标文件以及行业市场状况，对投标资料进行分析和编制，确保在承揽的过程中就会有一定的利润，还要通过分区域经营，确保资源的稳定性，使经营成本减少。
2.在实施过程中做好成本控制工作
对于这一阶段来说，需要从接收到中标通知之后计算，主要包含了准备阶段以及施工过程两个方面的成本管理工作。对于准备阶段来说，是对施工成本进行控制的重要基础，因此，在开始施工之前，需要组织相关专家组做好实地考察工作，结合投标报价以及内部定额还有材料价格与实际状况等对成本目标单价以及成本控制的总目标进行制定。在实施阶段，主要方法包括：一是要提升管理人员整体素质，并对操作人员做好岗前培训工作。二是，要对施工方案进行科学制定。三是对材料费以及人工费还有机械费等进行有效控制。四是执行有效的安全措施，避免出现安全损失。五是对项目管理工作进行规范。六是对项目成本资料进行收集，给成本分析工作以及定额编制等提供重要的参考。
3.在施工完成之后做好成本控制工作
在完成合同中的合同内容之后，对工程项目进行交付使用，并对其开展保修服务。在这一阶段，工程阶段编制的质量会对企业受益造成直接的影响。只有保证竣工资料完整性以及规范性，确保项目得以顺利完成和交付，并保证其保修服务的良好，才能树立良好的品牌示范作用，提升企业声誉，更好地开展项目承揽工作。
4.对业务流程进行再造
针对企业当前的经营过程，要重新进行构思以及设计与实施，从而减少重复环节，确保新过程的合理性，提升企业成本管理水平以及服务水平与效率等。进行再造之后，在新业务流程之中应应各种信息技术，确保信息能够被良好存储以及使用与传播[3]。此外，为了使企业具备竞争优势，不但需要对新的技术进行引进，还要对管理模式进行完善，确保过程合理。对于管理中会影响企业发展的环节，要做好改造工作。
结语
综上所述，价值链理论已经在很多行业中得以应用，可是还没有被有效应用于施工企业。因此，需要对价值链理论进行深入分析，并在这一理论基础上构建良好的成本控制体系，同时还要在实际操作中进行应用，改善成本管理工作。
参考文献
[1]秦渝红.基于价值链分析理论的施工企业成本管理研究[J].经济研究导刊，2010，（14）：99-100.
[2]赖德光.浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用[J].会计之友，2009，（02）：49-50.
[3]李齐飞.基于价值链的成本控制问题的研究[J].商业经济，2015，（01）：40-41.