论文部分内容阅读
通过对浙江省淳安、龙泉等7县(-4-)的39家农民专业合作社和183名社员进行实地问卷调查,从组织机制、激励机制、营销机制3方面对合作社现有的经营机制进行分析研究,结果表明,现今合作社在理事会产生方式、品牌建设等方面已日趋完善,对促进农户增收起到了一定的作用。但在服务功能、差异化营销等方面还有待完善。提出了注重人才培养、加强民主管理、健全激励机制、综合运用4PS营销模式等完善合作社经营机制的对策建议。