论文部分内容阅读
摘要:现代企业管理中,财务管理在整个体系运作过程中所发挥的重要作用日益凸显。认真研究财务管理过程中的特点,观察其现象,归纳总结其中的规律,对整个企业的运作而言具有十分务实、深远的意义。在了解掌握之后,结合实际,提出落实相关理念的具体工作和目标,促进企业管理水平提升,推动经济效益不断增长。
关键词:财务管理;改善;执行力;素质
企业在生产经营过程中的管理活动,涵盖了计划管理、生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、劳动管理和财务管理等多方面的内容。随着现代企业的改革深化,从生产型向经营型的转变,资金、成本、费用、利润要素逐步得到企业经营者们越来越多的重视。生产、销售、供应,是企业经营活动中的3个重要环节,而财务管理贯穿其中。财务管理的目标,是实现对企业运营资本管理,处于市场经济环境下,其重要性在现代企业运营管理过程中愈加凸显。
一、财务管理重要性的体现
(一)注重财务管理的现实意义。
在市场经济的大环境下,企业运营机制逐步转型的体现之一,是从追求产值转变为完成财务预算。在新的运营机制下,企业要围绕利润目标编制财务预算,相应的生产、设备、技改等规划也涵盖其中。同时,企业管理者们通过对预算和财务的监督,加强了对运营资本耗费的控制,对生产经营的各个环节进行效益评价,不断优化管理模式。为实现这些管理目标,以确保企业运营资本得到有效的优化配置,提升财务管理的水平已成为必然的选择。另一方面,企业的投融资渠道正逐步拓宽,市场也为其经营提供了很好的环境,企业运营资本随之增加。财务管理系统通过对运营资本的消耗、利润水平、盈亏平衡点等指标的归纳统计,也为企业管理者制定决策与规划,提供了重要的参考。这些都要求企业的经营者们要更加注重财务管。
(二)资本经营与财务管理目标的一致性。
资本运营是现代企业运作机制的中心环节,特点是强化企业财务与投融资部门的有效整合。资本运营的目标是通过科学整合、优化配置等多种形式的经营活动以实现资本增值。这一点与财务管理的目标十分一致。要实现资本经营的目标,财务管理是重要的手段——对企业资金进行科学的整合与优化配置,实现资本增值,以促进企业持续稳定的发展。因此,与资本一样,财务管理对于整个企业的运作发展而言,也发挥着至关重要的作用。
(三)财务管理在企业风险管理中扮演的角色。
企业风险管理分为事前管理和事后管理,主要目标是有效避免或减小损失。 企业风险主要来自员工、财物、责任和经营等因素。特别是企业对外经济活动中的经营风险,对企业的经营影响十分明显。企业在投资、合作过程中,涉及融资、担保等多种金融活动。新产品问世之前,还有研究、试制开发等投入环节。此外,还有企业盈亏、贷款偿还、债务纠纷等。不过,这都可以通过财务管理实现有效的控制。
财务管理可以通过各类报表中数据所反映出的状态或趋势,对企业经营状况加以了解、预测和评估,从而采取相应有效的措施进行预防和控制,从而确保企业在经济效益上实现平稳的持续增长。
(四) 财务管理水平对整个系统的影响。
财务管理的水平从一定意义上反映了一个企业管理体制的现代化程度,是针对企业运营资本的一项重要的综合管理。从管理要素上看,体现在运营资本在整个体系内的进出、消耗、转移、转化;从具体管理活动上看,体现在对企业运营状况的预测、决策、计划、控制、分析、考核等经营实践活动。
现代企业管理包括财务、物资、生产、技术工艺、营销、劳资、人事等多个领域事务的计划、组织、领导、协调和控制等实践活动。而运营资本——具体而言,如资金,是贯穿这各个环节的主线,财务管理将在这个体系的运作过程中发挥非常实质的影响,其管理水平将直接影响体系运作的层次、效益的好坏。
二、实现财务管理发挥核心作用的具体实践
在了解财务管理于现代企业的运作过程中所发挥的重要作用后,注重其发展和提高无疑是必然的选择。从财务管理内部而言,则应充分发挥其自身积极的带动作用,来促使各个部门的工作稳步有效开展,形成合力,为使企业经营目标而努力。
(一)从体系上确定财务管理的重要地位。
一个企业的领导系统,从实质上决定着企业的管理体制与企业文化。因此,财务管理的重要性应从这里首先得到贯彻实施,之后,延展到整个系统。在市场经济不断发展的今天,以实现经济效益不断增长的企业现代管理体制的理念与实践逐步深入人心,财务管理的水平也随之不断升级。与其他生产实践环节的局域性不同,财务管理因其贯穿各个环节的运营资本做主线,将对企业生产经营的各个方面和全过程进行产生影响。
(二)健全财务管理体制。
财务管理体制是整个财务系统的灵魂,它不仅仅是相关的制度、规范、守则等准绳,更是开展相关实践活动的基础和依据。因此,健全财务管理体制是一项根本性的工作。直接决定着系统的运行效率,是各个环节有效联合的枢纽。从财务管理体系内部而言,要切实健全内部运行机制,科学合理的制定任务分解和相关目标,强化运营资本控制、严格审核程序、加强考核监管,通过对各项措施的严格执行为财务管理体制的完善奠定坚实的基础。
(三)财务管理应适当的参与决策。
围绕企业经营目标, 广泛收集市场信息资料, 总结历史经验, 预测未来发展趋势, 按照企业价值、利润最大化原则,结合考虑风险系数, 测算经营管理每个环节和全过程的财务数据, 以经济效益为中心, 提出各种分析、预测报告作为依据, 最终形成各种备选方案, 以供决策需要。这是一项有益于企业运营发展的积极选择。因为财务管理主要的控制管理对象是企业的运营资本,其提供的数据、报表可有效地反映企业的运营发展状况,为管理系统发挥很好地参谋作用,协助企业领导完成融资和管理等工作。不过,财务管理应间接地发挥影响,而不应直接的参与决策。科学正确的经营决策的制定,应是建立在翔实可靠的财务数据的基础之上的,以企业的经营目标为中心,广泛收集市场信息,预测未来发展形势,提出各种相应的分析、评估报告,为领导的决策提供必要方案。
(四)围绕企业经营目标构建财务管理计划。
建立市场经济体系, 并不意味着企业可以放松计划管理, 相反, 企业还应更加重视内部经营计划的科学性和准确性, 建立适合本企业经营特点、围绕当前经营目标兼顾长期战略构想的企业经营计划体系。这一目标的实现主要体现在企业的经营活动规划与财务管理计划的有效结合。在工作开展过程中,企业经营的各个环节要与财务系统保持积极互动,特别是资金预算、费用控制等经营活动,要有有关分析评价的详细报告。
(五)实现财务管理信息化。
现代科技,特别是信息应用技术,已深深融入企业经营的各个环节中,为企业提高经营管理水平提供了莫大的帮助。财务管理信息化可以使财务信息与数据的收集整理工作变得更加即时、准确,提供的参考决策分析评价报告中的资金、成本、利润、经济效益和经营风险等专项数据、分析指标,可以更加详实、可靠,更为客观真实的全面反映市场形势和运营发展变化,为企业经营发展提供有力支持。
参考文献:
[1] 赵剑海. “管理”能成为核心竞争力吗?[J].中外管理, 2005(07) .
[2] 高巍. 论中小企业财务管理的现状与对策[J]. 中国商界(下半月), 2009 (08) .
[3] 陈涪媛. 浅析我国中小企业财务管理问题[J]. 消费导刊, 2009 (16) .
[4] 田冬梅. 关于完善企业财务管理工作的思考[J]. 中国科技信息, 2009 (16) .
[5] 袁娟. 中小企业财务管理存在的问题与对策探讨[J]. 山东商业会计, 2009 (01) .
编辑/岳凤
关键词:财务管理;改善;执行力;素质
企业在生产经营过程中的管理活动,涵盖了计划管理、生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、劳动管理和财务管理等多方面的内容。随着现代企业的改革深化,从生产型向经营型的转变,资金、成本、费用、利润要素逐步得到企业经营者们越来越多的重视。生产、销售、供应,是企业经营活动中的3个重要环节,而财务管理贯穿其中。财务管理的目标,是实现对企业运营资本管理,处于市场经济环境下,其重要性在现代企业运营管理过程中愈加凸显。
一、财务管理重要性的体现
(一)注重财务管理的现实意义。
在市场经济的大环境下,企业运营机制逐步转型的体现之一,是从追求产值转变为完成财务预算。在新的运营机制下,企业要围绕利润目标编制财务预算,相应的生产、设备、技改等规划也涵盖其中。同时,企业管理者们通过对预算和财务的监督,加强了对运营资本耗费的控制,对生产经营的各个环节进行效益评价,不断优化管理模式。为实现这些管理目标,以确保企业运营资本得到有效的优化配置,提升财务管理的水平已成为必然的选择。另一方面,企业的投融资渠道正逐步拓宽,市场也为其经营提供了很好的环境,企业运营资本随之增加。财务管理系统通过对运营资本的消耗、利润水平、盈亏平衡点等指标的归纳统计,也为企业管理者制定决策与规划,提供了重要的参考。这些都要求企业的经营者们要更加注重财务管。
(二)资本经营与财务管理目标的一致性。
资本运营是现代企业运作机制的中心环节,特点是强化企业财务与投融资部门的有效整合。资本运营的目标是通过科学整合、优化配置等多种形式的经营活动以实现资本增值。这一点与财务管理的目标十分一致。要实现资本经营的目标,财务管理是重要的手段——对企业资金进行科学的整合与优化配置,实现资本增值,以促进企业持续稳定的发展。因此,与资本一样,财务管理对于整个企业的运作发展而言,也发挥着至关重要的作用。
(三)财务管理在企业风险管理中扮演的角色。
企业风险管理分为事前管理和事后管理,主要目标是有效避免或减小损失。 企业风险主要来自员工、财物、责任和经营等因素。特别是企业对外经济活动中的经营风险,对企业的经营影响十分明显。企业在投资、合作过程中,涉及融资、担保等多种金融活动。新产品问世之前,还有研究、试制开发等投入环节。此外,还有企业盈亏、贷款偿还、债务纠纷等。不过,这都可以通过财务管理实现有效的控制。
财务管理可以通过各类报表中数据所反映出的状态或趋势,对企业经营状况加以了解、预测和评估,从而采取相应有效的措施进行预防和控制,从而确保企业在经济效益上实现平稳的持续增长。
(四) 财务管理水平对整个系统的影响。
财务管理的水平从一定意义上反映了一个企业管理体制的现代化程度,是针对企业运营资本的一项重要的综合管理。从管理要素上看,体现在运营资本在整个体系内的进出、消耗、转移、转化;从具体管理活动上看,体现在对企业运营状况的预测、决策、计划、控制、分析、考核等经营实践活动。
现代企业管理包括财务、物资、生产、技术工艺、营销、劳资、人事等多个领域事务的计划、组织、领导、协调和控制等实践活动。而运营资本——具体而言,如资金,是贯穿这各个环节的主线,财务管理将在这个体系的运作过程中发挥非常实质的影响,其管理水平将直接影响体系运作的层次、效益的好坏。
二、实现财务管理发挥核心作用的具体实践
在了解财务管理于现代企业的运作过程中所发挥的重要作用后,注重其发展和提高无疑是必然的选择。从财务管理内部而言,则应充分发挥其自身积极的带动作用,来促使各个部门的工作稳步有效开展,形成合力,为使企业经营目标而努力。
(一)从体系上确定财务管理的重要地位。
一个企业的领导系统,从实质上决定着企业的管理体制与企业文化。因此,财务管理的重要性应从这里首先得到贯彻实施,之后,延展到整个系统。在市场经济不断发展的今天,以实现经济效益不断增长的企业现代管理体制的理念与实践逐步深入人心,财务管理的水平也随之不断升级。与其他生产实践环节的局域性不同,财务管理因其贯穿各个环节的运营资本做主线,将对企业生产经营的各个方面和全过程进行产生影响。
(二)健全财务管理体制。
财务管理体制是整个财务系统的灵魂,它不仅仅是相关的制度、规范、守则等准绳,更是开展相关实践活动的基础和依据。因此,健全财务管理体制是一项根本性的工作。直接决定着系统的运行效率,是各个环节有效联合的枢纽。从财务管理体系内部而言,要切实健全内部运行机制,科学合理的制定任务分解和相关目标,强化运营资本控制、严格审核程序、加强考核监管,通过对各项措施的严格执行为财务管理体制的完善奠定坚实的基础。
(三)财务管理应适当的参与决策。
围绕企业经营目标, 广泛收集市场信息资料, 总结历史经验, 预测未来发展趋势, 按照企业价值、利润最大化原则,结合考虑风险系数, 测算经营管理每个环节和全过程的财务数据, 以经济效益为中心, 提出各种分析、预测报告作为依据, 最终形成各种备选方案, 以供决策需要。这是一项有益于企业运营发展的积极选择。因为财务管理主要的控制管理对象是企业的运营资本,其提供的数据、报表可有效地反映企业的运营发展状况,为管理系统发挥很好地参谋作用,协助企业领导完成融资和管理等工作。不过,财务管理应间接地发挥影响,而不应直接的参与决策。科学正确的经营决策的制定,应是建立在翔实可靠的财务数据的基础之上的,以企业的经营目标为中心,广泛收集市场信息,预测未来发展形势,提出各种相应的分析、评估报告,为领导的决策提供必要方案。
(四)围绕企业经营目标构建财务管理计划。
建立市场经济体系, 并不意味着企业可以放松计划管理, 相反, 企业还应更加重视内部经营计划的科学性和准确性, 建立适合本企业经营特点、围绕当前经营目标兼顾长期战略构想的企业经营计划体系。这一目标的实现主要体现在企业的经营活动规划与财务管理计划的有效结合。在工作开展过程中,企业经营的各个环节要与财务系统保持积极互动,特别是资金预算、费用控制等经营活动,要有有关分析评价的详细报告。
(五)实现财务管理信息化。
现代科技,特别是信息应用技术,已深深融入企业经营的各个环节中,为企业提高经营管理水平提供了莫大的帮助。财务管理信息化可以使财务信息与数据的收集整理工作变得更加即时、准确,提供的参考决策分析评价报告中的资金、成本、利润、经济效益和经营风险等专项数据、分析指标,可以更加详实、可靠,更为客观真实的全面反映市场形势和运营发展变化,为企业经营发展提供有力支持。
参考文献:
[1] 赵剑海. “管理”能成为核心竞争力吗?[J].中外管理, 2005(07) .
[2] 高巍. 论中小企业财务管理的现状与对策[J]. 中国商界(下半月), 2009 (08) .
[3] 陈涪媛. 浅析我国中小企业财务管理问题[J]. 消费导刊, 2009 (16) .
[4] 田冬梅. 关于完善企业财务管理工作的思考[J]. 中国科技信息, 2009 (16) .
[5] 袁娟. 中小企业财务管理存在的问题与对策探讨[J]. 山东商业会计, 2009 (01) .
编辑/岳凤