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【摘要】随着国内外经济增速的逐步放缓，煤炭、钢铁和化工等行业产能过剩现象逐步显现，产品市场需求持续低迷、大宗物资价格不断下滑，企业的竞争也越来越激烈。为了促使企业竞争力的提高，十分有必要强化全面预算管理，不断提高全面预算管理水平，有效的促使企业成本的下降，最终确保企业长期、稳定和可持续发展。
【关键词】企业 预算 管理
当前国内外经济增速的放缓，市场需求持续低迷，企业的经营状况逐渐恶化，面临生存压力进一步加大，为了使企业能够渡过危机，并获得长足的发展。企业应强化全面预算管理，发挥全面预算管理的规划、协调、监控和评估的作用。有效控制企业的各项成本、费用，提高企业的盈利能力。然而，在企业的全面预算管理中却存在一系列的问题，制约企业的发展。
一、全面预算管理在企业管理应用中的重大意义
（一）为企业的战略管理带来一定的帮助
预算的编制可以促使企业管理层更加认真的规划企业未来。企业通过确定其收益、费用、人员需求以及未来增长或收缩的预期，以发现企业经营管理中存在的瓶颈，优化和配置有限的资源，促使企业的战略规划更加的科学、合理。同时，采用全面预算管理能够合理安排企业的经营活动，促使年度运作计划以及战略规划监控能力的提高。
（二）全面预算管理能够优化企业资源配置
通过对全面预算指标体系的评价，企业要对不同时期经营成果以及同类型企业的各类指标数据进行横向和纵向的对比，及时发现企业运行和发展中存在的问题与不足，促使企业对人、财、物等有限的资源进行优化和配置，避免资源闲置、低效造成不必要的浪费。
（三）可以有效的控制企业的经营风险
通过设立绩效目标和标准，管理者可以监控企业目标实现程度和实际经营状况。通过将企业的总预算分解至各责任中心，并定期、不定期地比较各责任中心的实际业绩与预算目标和标准的差异，及时找出企业实际经营过程中存在的问题和风险，制定出合理的解决措施。此外，通过实行全面预算管理进一步加强企业内部控制机制，有效的降低企业经营风险。
二、全面预算管理在企业应用的实际情况
（一）预算管理的目标过于盲目
对于企业管理而言，全面预算管理是不可或缺的组成部分。然而，部分的企业管理者并没有完全认识全面预算管理重要性，进而造成全面预算管理的实际效果并不明显。为此，企业要及时转变管理的思路，紧跟时代的潮流，不断的完善全面预算管理指标体系，并根据企业的实际情况，制定符合企业发展要求的预算目标，加大对全面预算管理重视程度，有效的提高企业的内部管理水平，最终实现企业稳定、可持续的发展。
（二）编制预算的责任主体过于片面
全面预算管理和以往的预算管理手段相比已不同，全面预算管理涉及企业内部的所有部门，然而，由于企业的管理思路并没有发生变化，一部分人员依旧认为预算管理只可以交由财务部门来管理，从而制约全面预算管理的全面性作用的有效发挥。所以，企业要加大对预算管理的宣传力度，明确编制预算的责任主体，通过财务部门的协调和指导，制定满足企业发展的预算，才能够确保企业资源的优化配置，充分发挥全面预算管理的作用。
（三）预算和现实差别大，不合理的压缩预算
在瞬息万变的市场环境中，越来越多的企业采用集团化的经营模式。集团总部下属多层子公司以及分公司，在企业进行年度预算的时候，总部为了顾全大局，达到企业的经营目标，一般都会缩减下属企业成本、费用，提高企业的利润等经济指标。然而子公司以及分公司为了确保其经费的充足，通常都会提高成本费用指标，以便能顺利完成经营目标。这样将导致企业集团总部和子公司以及分公司的目标不一致。然而，总部为了顾全大局，往往会忽视下属单位的意愿，盲目压缩下属单位成本费用，最终会导致预算指标和实际产生较大的差异。
三、完善企业全面预算管理的有效途径
（一）不断完善全面预算管理体系
为了顺利开展全面预算管理工作，要建立健全的全面预算管理体系，明确划分各部门或组织的预算管理责任，加大企业内部各组织间的沟通和交流，最终确保预算可控性以及可靠性的提高。同时，随着全面预算管理体系的不断完善，有效发挥预算管理的绩效奖惩作用，激发全体员工的工作热情和积极性，进而促使企业管理水平的提高。
（二）健全全面预算管理定期分析制度
为了确保企业能够紧跟市场发展的需要，企业要定期、不定期的对各类经营风险进行科学合理的分析和评估。为此，企业要不断健全全面预算管理定期分析制度，根据市场的实际情况以及预算的相关数据，合理的查找出问题的所在，通过科学的手段处理这些问题，最終才能够确保预算的准确性。同时，企业要根据自身的实际情况，在确保预算准确度提高以及实际生产经营情况的变化，及时对预算指标进行修正，最终确保预算的可靠性。
（三）在全面预算管理中融入信息化
随着“互联网+”以及大数据时代的到来，网络和信息化的工具正在改变和影响着生产以及生活的方方面面。因此，企业管理者要紧跟时代发展的潮流，合理的把信息化融入到全面预算管理中，促使企业预算管理能力的不断提高。同时，企业也要不断完善全面预算管理平台，确保各类信息在企业内部实现共享，更好的发挥全面预算管理作用。
四、结语
总而言之，企业实行全面预算管理能够确保企业长期、稳定和可持续发展，同时可有效的促使企业成本的下降，确保企业价值的最大化。另外，企业在推行全面预算管理的过程中，一定要根据企业面临的内外部环境的变化，及时修正预算管理体系和预算目标，有效发挥全面预算管理在企业管理中的作用，促使企业竞争力的提高。
参考文献
[1]刘卫东.探析化工企业全面预算管理体系[J].财经界，2014（12）.
【关键词】企业 预算 管理
当前国内外经济增速的放缓，市场需求持续低迷，企业的经营状况逐渐恶化，面临生存压力进一步加大，为了使企业能够渡过危机，并获得长足的发展。企业应强化全面预算管理，发挥全面预算管理的规划、协调、监控和评估的作用。有效控制企业的各项成本、费用，提高企业的盈利能力。然而，在企业的全面预算管理中却存在一系列的问题，制约企业的发展。
一、全面预算管理在企业管理应用中的重大意义
（一）为企业的战略管理带来一定的帮助
预算的编制可以促使企业管理层更加认真的规划企业未来。企业通过确定其收益、费用、人员需求以及未来增长或收缩的预期，以发现企业经营管理中存在的瓶颈，优化和配置有限的资源，促使企业的战略规划更加的科学、合理。同时，采用全面预算管理能够合理安排企业的经营活动，促使年度运作计划以及战略规划监控能力的提高。
（二）全面预算管理能够优化企业资源配置
通过对全面预算指标体系的评价，企业要对不同时期经营成果以及同类型企业的各类指标数据进行横向和纵向的对比，及时发现企业运行和发展中存在的问题与不足，促使企业对人、财、物等有限的资源进行优化和配置，避免资源闲置、低效造成不必要的浪费。
（三）可以有效的控制企业的经营风险
通过设立绩效目标和标准，管理者可以监控企业目标实现程度和实际经营状况。通过将企业的总预算分解至各责任中心，并定期、不定期地比较各责任中心的实际业绩与预算目标和标准的差异，及时找出企业实际经营过程中存在的问题和风险，制定出合理的解决措施。此外，通过实行全面预算管理进一步加强企业内部控制机制，有效的降低企业经营风险。
二、全面预算管理在企业应用的实际情况
（一）预算管理的目标过于盲目
对于企业管理而言，全面预算管理是不可或缺的组成部分。然而，部分的企业管理者并没有完全认识全面预算管理重要性，进而造成全面预算管理的实际效果并不明显。为此，企业要及时转变管理的思路，紧跟时代的潮流，不断的完善全面预算管理指标体系，并根据企业的实际情况，制定符合企业发展要求的预算目标，加大对全面预算管理重视程度，有效的提高企业的内部管理水平，最终实现企业稳定、可持续的发展。
（二）编制预算的责任主体过于片面
全面预算管理和以往的预算管理手段相比已不同，全面预算管理涉及企业内部的所有部门，然而，由于企业的管理思路并没有发生变化，一部分人员依旧认为预算管理只可以交由财务部门来管理，从而制约全面预算管理的全面性作用的有效发挥。所以，企业要加大对预算管理的宣传力度，明确编制预算的责任主体，通过财务部门的协调和指导，制定满足企业发展的预算，才能够确保企业资源的优化配置，充分发挥全面预算管理的作用。
（三）预算和现实差别大，不合理的压缩预算
在瞬息万变的市场环境中，越来越多的企业采用集团化的经营模式。集团总部下属多层子公司以及分公司，在企业进行年度预算的时候，总部为了顾全大局，达到企业的经营目标，一般都会缩减下属企业成本、费用，提高企业的利润等经济指标。然而子公司以及分公司为了确保其经费的充足，通常都会提高成本费用指标，以便能顺利完成经营目标。这样将导致企业集团总部和子公司以及分公司的目标不一致。然而，总部为了顾全大局，往往会忽视下属单位的意愿，盲目压缩下属单位成本费用，最终会导致预算指标和实际产生较大的差异。
三、完善企业全面预算管理的有效途径
（一）不断完善全面预算管理体系
为了顺利开展全面预算管理工作，要建立健全的全面预算管理体系，明确划分各部门或组织的预算管理责任，加大企业内部各组织间的沟通和交流，最终确保预算可控性以及可靠性的提高。同时，随着全面预算管理体系的不断完善，有效发挥预算管理的绩效奖惩作用，激发全体员工的工作热情和积极性，进而促使企业管理水平的提高。
（二）健全全面预算管理定期分析制度
为了确保企业能够紧跟市场发展的需要，企业要定期、不定期的对各类经营风险进行科学合理的分析和评估。为此，企业要不断健全全面预算管理定期分析制度，根据市场的实际情况以及预算的相关数据，合理的查找出问题的所在，通过科学的手段处理这些问题，最終才能够确保预算的准确性。同时，企业要根据自身的实际情况，在确保预算准确度提高以及实际生产经营情况的变化，及时对预算指标进行修正，最终确保预算的可靠性。
（三）在全面预算管理中融入信息化
随着“互联网+”以及大数据时代的到来，网络和信息化的工具正在改变和影响着生产以及生活的方方面面。因此，企业管理者要紧跟时代发展的潮流，合理的把信息化融入到全面预算管理中，促使企业预算管理能力的不断提高。同时，企业也要不断完善全面预算管理平台，确保各类信息在企业内部实现共享，更好的发挥全面预算管理作用。
四、结语
总而言之，企业实行全面预算管理能够确保企业长期、稳定和可持续发展，同时可有效的促使企业成本的下降，确保企业价值的最大化。另外，企业在推行全面预算管理的过程中，一定要根据企业面临的内外部环境的变化，及时修正预算管理体系和预算目标，有效发挥全面预算管理在企业管理中的作用，促使企业竞争力的提高。
参考文献
[1]刘卫东.探析化工企业全面预算管理体系[J].财经界，2014（12）.