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今年5月，“新常态”第一次出现在习近平总书记在河南考察时的表述中：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”这是中央领导对新周期中国经济的崭新描述。“新常态”一词也迅速成为经济领域的最热关键词。新常态之“新”，在于不同于以往;新常态之“常”，在于相对稳定。故而，所谓“新常态”，即面临与以往不同的新的发展环境，且这种新环境将会持续稳定很长一段时间，成为一种常态。新常态的提出，就是要摆脱“旧常态”，以一种新的思维和行为模式寻求发展的新阶段。因而“新常态”一词虽最早用于经济领域，但并不仅仅适用经济领域，应该并且已经扩展到除经济领域之外的如政治、文化、生态等各领域。新常态之下，具体到我们的人才工作，人才投入应与经济新常态的“中高速”相匹配，人才培养应与经济新常态的“优结构”相磨合，人才使用应与经济新常态的“新动力”相衔接，积极适应创新驱动对于人才工作的新要求，通过体制机制创新、制度创新、实践创新，使我们的人才培养工作呈现出“新常态”。
本期《培训坊》栏目，为科学高效提升培训工作流程和培训资源管理，国网江苏徐州供电公司朱金花老师基于国家电网自身培训模式及管理流程特点开发设计了培训流程及培训资源管控系统;南网广州供电局有限公司培训与评价中心副主任吴倩等结合现有电力企业人力资源管理实际情况，构建了一套新型的教育培训与评价体系，这些有益探索为我们的培训管理工作提供了更多可供参考的思路。国网江苏省电力公司首创的“学习动力圈”系统，为建立学习型组织给出了一个可供借鉴的范例。此外，国网陕西省电力公司培训中心吴涛、浙江省电力公司培训中心陈金红等老师对改进培训考核模式的做法及思路、培训质量三级监控体系的构建等进行了深入研究和探讨。
《人资域》栏目，国网湖南省电力公司人事董事部刘智慧处长对促进新员工H型内外职业生涯协调发展进行了深入探讨。对“三集五大”模式下人力资源管理的策略、电力企业人力资源招聘和配置、电网企业专业支撑部门岗位评价以及风电产业人才培养等问题，广大行业从业者们进行了积极地思考与研究。此外，与大家分享了广东电网公司建设学习型班子、国网浙江省电力公司内部人力资源市场建设以及四川资阳供电公司依托创新工作室建设提升员工创新能力的积极实践，这些理论探讨和有效实践有利我们开阔思路，值得仔细研读。
要实现新常态，就要科学认识新常态，积极应对新常态，学会适应新常态，以新思路、新做法，谋求新发展。在一个全新的时代里，一切惯例可能都会被打破，一切新规都要重新学习，直到习以为常。从这一点来看，当前我们正在进行的全面深化改革就是一种新常态。当今的中国创新正成为发展的新引擎，改革正成为必不可少的点火器。将改革向纵深推进，才能获得源源不断的强大动力。“改革”“创新”被不断提及，成为这个时代的关键词，这并非老生常谈，而是大时代、大格局之下的迫切需要，是一种大智慧。人才培养，是一项系统、长期的工作。在这个过程中，需要我们稳步地推进、科学谋划，取得新作为。“惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜”，让我们强化创新发展理念，迈步走向具体务实的经略，引领人才工作步入新常态。
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