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摘要：企业想要增强自身的核心竞争力，占据更多的市场份额，就要充分认识到财务管理对企业发展的重要性。而财务竞争力的提高，可以完善企业的财务管理体系，实现财务管理的科学化，为企业的财务管理提供新的管理理念。
关键词：企业财务；竞争力；现状；对策
现在，很多企业管理者在制订企业发展战略的同时，忽略了财务管理对企业发展的重要性，导致企业缺少核心竞争力，缺少完善的财务管理体系。因此，企业要用客观的角度分析当前财务管理的现状，制定相应的对策，提高自身的财务管理能力。
一、企业财务管理的现状
现在，很多大企业虽然加大了对企业的财务管理力度，但在管理上仍存在很多不足，而一些中小企业因为缺少完善的财务管理体系，导致其财务竞争力相对较低，无法在市场中立足，被市场淘汰。
（一）没有明确的财务战略目标
不同行业的企业的经营理念因为受市场导向影响，注重短期利益，没有制订长期的经营目标，使企业存在经营的风险。特别是在财务战略目标的制订上，负责财务管理的人员因为责任意识较弱，管理水平较低，无法为企业下一个财政目标的制订提供准确的参考资料，使企业没有明确的财务战略目标。
（二）财务管理模式陈旧
很多传统企业在发展中，一直沿用原有的财务管理方法，没有根据市场发展的需求加以创新，让企业的发展逐渐滞后。而一些新兴的企业常常会借鉴传统企业的财务管理方法，没有结合自身的实际经营特点做出改变，让企业的财务管理水平一直较低，很难增强财务竞争力[1]。
（三）企业财务人员管理能力不强
这一问题已经成为很多企业面临的一个通病，一些大企业的财务管理人员没有与其他部门及时沟通，导致账目不明，特别是化工企业和制造企业，因为没有及时沟通，造成各部门资金分配不均，企业财务情况较为混乱，而对于中小企业来说，因为缺少有效的资金管理，容易使资金闲置，或是资金不足，增加企业资金周转的困难。
（四）财务管理制度没有全面实行
有些企业虽然会制订相应的财务管理制度，但并未全面实行，这种情况在中小企业尤为突出。中小企业的规模较小，只有几个部门，同时，企业的资金投入者也是经营人员，容易出现集权化，干预财务部门的管理工作，这就导致企业权责不明，即便制订了财务管理制度，也无法有效实施，削弱了财务管理的作用。
二、增强企业财务竞争力的有效措施
（一）明确企业的财务战略目标，构建战略体系
企业明确财务战略目标，建立并完善战略体系，是企业提高财务竞争力的有效措施之一。企业在制订财务战略时，必须与企业的实际发展情况相符合，从而提高企业的核心竞争力。因此，企业要根据市场的变化以及内部管理水平的高低，与往年的财务战略进行比对，选择符合自身经营条件的管理战略，比如融资、投资、营运资金、分配战略等，或是根据投资规模的大小以及投资方向，作出相应的选择。另外，企业制定的财务战略不可过于死板，要有一定的弹性，以减少国家政策或市场经济的变动对企业财务管理的影响，避免出现负效应[2]。
（二）提高企业财务管理人员的管理水平，构建财务能力体系
构建财务能力体系，可以为企业财务战略目标制定提供支持，实现财务资源的合理配置，从而提高企业的经营效益。主要表现在以下两方面：可以满足客户提出的产品调换要求，改变客户对企业的观念；根据市场经济的变化实现管理制度的创新，合理利用不用的资源，出现“1 1>2”的效果。而提高财务人员的管理能力，构建财务能力体系，需要企业不断更新企业的管理理论，改变管理方法，提高其整体素质，明确职责，加强不同部门之间的沟通，满足市场发展提出的新要求。另外，企业在提高管理人员素质的同时，还要提高其创新意识和应变能力，可以有效应对各种突发情况，对产生的结果进行预判。
（三）完善财务管理制度，构建财务制度体系
企业要根据自身的实际经营情况，明确不同部门的财产权利，避免集权化的出现，因此，每个企业在最初建立时，就要确定法人在公司的的治理结构，并以此为前提，科学决策，让企业内的每位员工都可以提出自己的意见，让财务管理透明化，严格按照企业制订的标准执行，构建财务制度体系[3]。
（四）丰富企业文化，构建企业执行文化体系
企业要通过财务管理方法的创新，丰富企业文化，构建企业文化体系。
企业文化体系的建立，可以对员工的思想观念进行引导，改变其心理状态，让其在日常工作中不断挖掘自己的潜能，体现出个人价值，让工作目标与企业目标相统一，提高企业的凝聚力，所以，文化体系的构建，可以有效促进企业发展。但与此同时，企业还要加大实施力度，以企业规定的各项战略目标为准，加强思想观念的贯彻，及时解决管理过程中出现的问题，从而达到企业制定的财务战略目标，提高企业的财务管理水平。
综上所述，各企业要用客观的角度分析自身财务管理的现状，发现自身管理上的不足，认识到财务竞争力的重要性，构建多个体系，比如财务战略体系、财务管理体系、财务制度体系以及执行文化体系，让企业财务管理形成良性循环，实现管理模式的创新与完善，从而提高企业的财务竞争力，为企业的发展提供有力支持。
参考文献：
[1]郝成林，齐荣光，郭江山. 企业财务竞争力研究[J]. 财会通讯（学术版），2006，03：70-72.
[2]周爱军.财务分析视角下企业财务竞争力研究[J].财会通讯，2011，14：105-106.
[3]胡忠群.提升中小企业财务竞争力研究[J].甘肃水利水电技术，2009，06：40-41 48.
（作者单位：江苏省广播电视集团有限公司）
关键词：企业财务；竞争力；现状；对策
现在，很多企业管理者在制订企业发展战略的同时，忽略了财务管理对企业发展的重要性，导致企业缺少核心竞争力，缺少完善的财务管理体系。因此，企业要用客观的角度分析当前财务管理的现状，制定相应的对策，提高自身的财务管理能力。
一、企业财务管理的现状
现在，很多大企业虽然加大了对企业的财务管理力度，但在管理上仍存在很多不足，而一些中小企业因为缺少完善的财务管理体系，导致其财务竞争力相对较低，无法在市场中立足，被市场淘汰。
（一）没有明确的财务战略目标
不同行业的企业的经营理念因为受市场导向影响，注重短期利益，没有制订长期的经营目标，使企业存在经营的风险。特别是在财务战略目标的制订上，负责财务管理的人员因为责任意识较弱，管理水平较低，无法为企业下一个财政目标的制订提供准确的参考资料，使企业没有明确的财务战略目标。
（二）财务管理模式陈旧
很多传统企业在发展中，一直沿用原有的财务管理方法，没有根据市场发展的需求加以创新，让企业的发展逐渐滞后。而一些新兴的企业常常会借鉴传统企业的财务管理方法，没有结合自身的实际经营特点做出改变，让企业的财务管理水平一直较低，很难增强财务竞争力[1]。
（三）企业财务人员管理能力不强
这一问题已经成为很多企业面临的一个通病，一些大企业的财务管理人员没有与其他部门及时沟通，导致账目不明，特别是化工企业和制造企业，因为没有及时沟通，造成各部门资金分配不均，企业财务情况较为混乱，而对于中小企业来说，因为缺少有效的资金管理，容易使资金闲置，或是资金不足，增加企业资金周转的困难。
（四）财务管理制度没有全面实行
有些企业虽然会制订相应的财务管理制度，但并未全面实行，这种情况在中小企业尤为突出。中小企业的规模较小，只有几个部门，同时，企业的资金投入者也是经营人员，容易出现集权化，干预财务部门的管理工作，这就导致企业权责不明，即便制订了财务管理制度，也无法有效实施，削弱了财务管理的作用。
二、增强企业财务竞争力的有效措施
（一）明确企业的财务战略目标，构建战略体系
企业明确财务战略目标，建立并完善战略体系，是企业提高财务竞争力的有效措施之一。企业在制订财务战略时，必须与企业的实际发展情况相符合，从而提高企业的核心竞争力。因此，企业要根据市场的变化以及内部管理水平的高低，与往年的财务战略进行比对，选择符合自身经营条件的管理战略，比如融资、投资、营运资金、分配战略等，或是根据投资规模的大小以及投资方向，作出相应的选择。另外，企业制定的财务战略不可过于死板，要有一定的弹性，以减少国家政策或市场经济的变动对企业财务管理的影响，避免出现负效应[2]。
（二）提高企业财务管理人员的管理水平，构建财务能力体系
构建财务能力体系，可以为企业财务战略目标制定提供支持，实现财务资源的合理配置，从而提高企业的经营效益。主要表现在以下两方面：可以满足客户提出的产品调换要求，改变客户对企业的观念；根据市场经济的变化实现管理制度的创新，合理利用不用的资源，出现“1 1>2”的效果。而提高财务人员的管理能力，构建财务能力体系，需要企业不断更新企业的管理理论，改变管理方法，提高其整体素质，明确职责，加强不同部门之间的沟通，满足市场发展提出的新要求。另外，企业在提高管理人员素质的同时，还要提高其创新意识和应变能力，可以有效应对各种突发情况，对产生的结果进行预判。
（三）完善财务管理制度，构建财务制度体系
企业要根据自身的实际经营情况，明确不同部门的财产权利，避免集权化的出现，因此，每个企业在最初建立时，就要确定法人在公司的的治理结构，并以此为前提，科学决策，让企业内的每位员工都可以提出自己的意见，让财务管理透明化，严格按照企业制订的标准执行，构建财务制度体系[3]。
（四）丰富企业文化，构建企业执行文化体系
企业要通过财务管理方法的创新，丰富企业文化，构建企业文化体系。
企业文化体系的建立，可以对员工的思想观念进行引导，改变其心理状态，让其在日常工作中不断挖掘自己的潜能，体现出个人价值，让工作目标与企业目标相统一，提高企业的凝聚力，所以，文化体系的构建，可以有效促进企业发展。但与此同时，企业还要加大实施力度，以企业规定的各项战略目标为准，加强思想观念的贯彻，及时解决管理过程中出现的问题，从而达到企业制定的财务战略目标，提高企业的财务管理水平。
综上所述，各企业要用客观的角度分析自身财务管理的现状，发现自身管理上的不足，认识到财务竞争力的重要性，构建多个体系，比如财务战略体系、财务管理体系、财务制度体系以及执行文化体系，让企业财务管理形成良性循环，实现管理模式的创新与完善，从而提高企业的财务竞争力，为企业的发展提供有力支持。
参考文献：
[1]郝成林，齐荣光，郭江山. 企业财务竞争力研究[J]. 财会通讯（学术版），2006，03：70-72.
[2]周爱军.财务分析视角下企业财务竞争力研究[J].财会通讯，2011，14：105-106.
[3]胡忠群.提升中小企业财务竞争力研究[J].甘肃水利水电技术，2009，06：40-41 48.
（作者单位：江苏省广播电视集团有限公司）