论文部分内容阅读
本文基于某大型建筑央企人才队伍建设的创新实践,提炼形成了一套特色鲜明的管理思路和体制机制架构.即通过系统推进组织结构、项目结构和业务结构调整奠定坚实组织基础,以优化增量、盘活存量和精准培养充分激发人才内生动力,建设创新运行机制、激励机制和约束机制形成长效机制保障.希望对国内大中型建筑企业具借鉴和示范意义.