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摘 要：随着采油厂改革进程的不断加快和原油产量的紧张加剧，我们正面临着前所未有的挑战.作为生产力中最活跃的因素，人才的作用对推动采油厂改革与发展、实现效益最大化的目标至关重要。然而从目前基层员工构成结构看，女职工所占比重相当高，特别是联合站中一线职工中的女工占比高达70%以上。因此，我们需要切实加强新形势下基层女工的思想政治工作，以提高女员工素质和发挥女职工作用为主线，紧紧围绕生产经营开展女工工作，提高女员工综合素质，推进基层班站文化建设。
关键词：女员工 素质提升 推进 班站建设
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）10（c）-0177-02
基层班站文化建设是油田企业文化建设的重要组成部分，它直接关系到油田基本构成单元的班站能否具有鲜活的生命力和无尽的创造力。
员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是员工所有素质的基础，也是员工文化素质和技术素质不断提高的精神依托。
联合站作为岗位多、工种复杂、员工数量大的综合型基层班站，一大特点就是女员工所占比重较大。而女员工在工作中细致认真，在联合站各个岗位上均发挥着重要作用，甚至在某些岗位上成为骨干力量。因此，提高女员工素质对基层班站文化建设起着十分关键的作用。所以，如何采取切实有效的手段，多管齐下，开展针对女员工的教育培训活动，提升女员工的基本素质，已成为联合站班站文化建设工作的重要课题之一。
1 提高女员工素质建设必须有计划、有目标、有措施，这是一个循序渐进的过程
基层班站建设应从长远着眼，把提高女员工素质作为班站文化建设的重要步骤和方面。加强女员工教育，首先，应该正确认识和评价该站女员工素质的现状和要求，进一步转换思想，树立长远提高、持续提高、按需提高的观念。通过不同层次、不同形式的学习、培训，努力面向形势和任务的需求，将抓典型树样板与抓后进传帮教相结合。其次，提高女员工素质，必须把奖惩激励机制与教育考核制度紧密联系起来，改变过去只重视先进设备引进和生产指标效益考核，而轻视了员工尤其是女员工技术培训和素质考核的传统做法。最后，提高女员工素质必须与该站生产工作实际相结合，针对女员工自身特点，考虑其接受能力和水平，制定相应的考核办法。没有针对性，不切实际的教育培训只能是让女员工丧失兴趣和信心，适得其反。
2 提高女员工素质建设，要有创新意识，为女员工构筑学习平台，吸引女员工广泛参与
一个人的素质是一个综合性问题，它包含了人的文化知识、思想觉悟、道德素养、工作能力、个人技能等诸多方面。由此看来，如果基层班站的培训教育形式继续保持在集中学习、发放材料、抽查提问这三样内容上，员工素质的提高速度依然会很缓慢，甚至会停滞不前。
该队根据以往工作经验，结合该站实际情况，多方入手，开展多种形式的教育培训活动，树立女工“自尊、自强、自理、自信”的精神，充分发挥女工在发展、服务、稳定工作中的半边天作用，全面提升了女员工素质。
一是扎实做好技能培训工作，不能为培训而培训。业务精通，技能精湛，这是任何岗位女员工所应该达到的基本素质，也是小到一个班站，大到一个企业发展的动力。女员工技能水平上不去，生产工作就搞不好，所谓文化建设也是空谈。在传统的技能教育培训基础上，应及时组织女员工对新设备、新工艺、新技术进行学习和考核，并在原“门槛题”的基础上，编制了集输“提升题”，使岗位员工提升学习层次，完善自身不足；在大队组织的厂家和专业技术人员的培训中，女员工积极学习和练兵，解决了许多在生产过程中遇到的维修难题。通过各级领导的努力，在该站女员工中形成了终身学习、团队学习、全程学习的新理念。
二是把提升女员工素质与班站文化建设有机结合起来。班站文化建设靠女员工素质的提升，而健康有活力的班站文化氛围又可以为女员工素质的提升提供良好的环境氛围。这就要求班站领导加强女员工队伍建设，使党员起好模范作用，团员起好先锋作用，老员工对女员工悉心帮助，女员工向老员工虚心请教，培养员工之间团结互助的良性协作关系。
三是拓展教育的深度与广度，提升女员工的综合素质。工作中，该站在原练兵场的基础上继续进行完善，补充适合女员工练兵的设施；而且小队每周对一个班组进行培训，每个季度组织女工参加“巾帼杯”对抗赛，对抗赛涉及的范围较多，包括安全知识、技能知识、岗位操作实际等，通过培训和比赛，岗位员工的综合素质有了较大幅度的提升。而且通过培训，该站也涌现出了像余洪敏、李霞等技术新星，她们在厂技术比赛中勇夺前2名，并且为集输大队取得了团体第一名的好成绩。
四是宣传贯彻健康的生活理念，减轻女员工生活工作压力，提升女员工心理素质。当代社会生活节奏加快，生存压力变大，女员工的心理失衡和心理障碍时常出现，情绪容易波动。综合表现为缺乏工作热情，不能很好地处理与周围同事的人际关系，无法适应工作中的突发情况和新的工作环境。在工作中常常表现出焦虑、自闭、抱怨等。针对这一突出问题，我们在开展教育活动时深入女工群体，帮助她们树立积极向上的生活理念，鼓励她们积极面对竞争和挑战，重树面对困难和挫折的自信。通过行之有效的心理健康引导，使她们遇到问题敢说能说不白说，尽快扭转心态，最终以平和愉悦的心情对待工作面对生活。
3 提高女员工素质，必须与强化思想政治工作相结合
思想政治工作是生命线，班站在抓好女员工技能素质的同时，也必须抓好女员工的思想素质。如果女员工没有职业道德，不忠于职守，缺乏团队协作精神和责任意识，所有的工作都无法有效开展。工作中，我们通过组织多种理论学习活动，在女员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律的教育，引导女员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、求真务实、知难而进的时代精神，以贴心的思想政治工作，帮助女员工提高觉悟，提升了队伍的整体素质，有效促进了各项工作的开展。
综合看来，提升女工素質需要从价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神以及石油行业特有的艺术素养等方面进行全面而卓有成效的培训，根据企业自身的特点，营造积极的企业文化，形成自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中始终保持强大和持久的竞争力。
4 结语
一个企业的班站犹如一个个的细胞，是最活跃、最小的一级组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班站员工素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班站建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的后备人才培养和生存发展。如何加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用，是我们基层管理人员需要思考的问题。
参考文献
[1] 李俊杰.建设特色班站文化推动班站管理向文化管理迈进[J].中小企业管理与科技旬刊，2014（28）：4.
[2] 王新国.油田班站文化建设的实践与思考[J].现代企业文化，2013（24）：115.
[3] 戴云.努力打造特色班站文化促进基层基础工作上水平[J].现代企业文化，2012（15）：132.
关键词：女员工 素质提升 推进 班站建设
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）10（c）-0177-02
基层班站文化建设是油田企业文化建设的重要组成部分，它直接关系到油田基本构成单元的班站能否具有鲜活的生命力和无尽的创造力。
员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是员工所有素质的基础，也是员工文化素质和技术素质不断提高的精神依托。
联合站作为岗位多、工种复杂、员工数量大的综合型基层班站，一大特点就是女员工所占比重较大。而女员工在工作中细致认真，在联合站各个岗位上均发挥着重要作用，甚至在某些岗位上成为骨干力量。因此，提高女员工素质对基层班站文化建设起着十分关键的作用。所以，如何采取切实有效的手段，多管齐下，开展针对女员工的教育培训活动，提升女员工的基本素质，已成为联合站班站文化建设工作的重要课题之一。
1 提高女员工素质建设必须有计划、有目标、有措施，这是一个循序渐进的过程
基层班站建设应从长远着眼，把提高女员工素质作为班站文化建设的重要步骤和方面。加强女员工教育，首先，应该正确认识和评价该站女员工素质的现状和要求，进一步转换思想，树立长远提高、持续提高、按需提高的观念。通过不同层次、不同形式的学习、培训，努力面向形势和任务的需求，将抓典型树样板与抓后进传帮教相结合。其次，提高女员工素质，必须把奖惩激励机制与教育考核制度紧密联系起来，改变过去只重视先进设备引进和生产指标效益考核，而轻视了员工尤其是女员工技术培训和素质考核的传统做法。最后，提高女员工素质必须与该站生产工作实际相结合，针对女员工自身特点，考虑其接受能力和水平，制定相应的考核办法。没有针对性，不切实际的教育培训只能是让女员工丧失兴趣和信心，适得其反。
2 提高女员工素质建设，要有创新意识，为女员工构筑学习平台，吸引女员工广泛参与
一个人的素质是一个综合性问题，它包含了人的文化知识、思想觉悟、道德素养、工作能力、个人技能等诸多方面。由此看来，如果基层班站的培训教育形式继续保持在集中学习、发放材料、抽查提问这三样内容上，员工素质的提高速度依然会很缓慢，甚至会停滞不前。
该队根据以往工作经验，结合该站实际情况，多方入手，开展多种形式的教育培训活动，树立女工“自尊、自强、自理、自信”的精神，充分发挥女工在发展、服务、稳定工作中的半边天作用，全面提升了女员工素质。
一是扎实做好技能培训工作，不能为培训而培训。业务精通，技能精湛，这是任何岗位女员工所应该达到的基本素质，也是小到一个班站，大到一个企业发展的动力。女员工技能水平上不去，生产工作就搞不好，所谓文化建设也是空谈。在传统的技能教育培训基础上，应及时组织女员工对新设备、新工艺、新技术进行学习和考核，并在原“门槛题”的基础上，编制了集输“提升题”，使岗位员工提升学习层次，完善自身不足；在大队组织的厂家和专业技术人员的培训中，女员工积极学习和练兵，解决了许多在生产过程中遇到的维修难题。通过各级领导的努力，在该站女员工中形成了终身学习、团队学习、全程学习的新理念。
二是把提升女员工素质与班站文化建设有机结合起来。班站文化建设靠女员工素质的提升，而健康有活力的班站文化氛围又可以为女员工素质的提升提供良好的环境氛围。这就要求班站领导加强女员工队伍建设，使党员起好模范作用，团员起好先锋作用，老员工对女员工悉心帮助，女员工向老员工虚心请教，培养员工之间团结互助的良性协作关系。
三是拓展教育的深度与广度，提升女员工的综合素质。工作中，该站在原练兵场的基础上继续进行完善，补充适合女员工练兵的设施；而且小队每周对一个班组进行培训，每个季度组织女工参加“巾帼杯”对抗赛，对抗赛涉及的范围较多，包括安全知识、技能知识、岗位操作实际等，通过培训和比赛，岗位员工的综合素质有了较大幅度的提升。而且通过培训，该站也涌现出了像余洪敏、李霞等技术新星，她们在厂技术比赛中勇夺前2名，并且为集输大队取得了团体第一名的好成绩。
四是宣传贯彻健康的生活理念，减轻女员工生活工作压力，提升女员工心理素质。当代社会生活节奏加快，生存压力变大，女员工的心理失衡和心理障碍时常出现，情绪容易波动。综合表现为缺乏工作热情，不能很好地处理与周围同事的人际关系，无法适应工作中的突发情况和新的工作环境。在工作中常常表现出焦虑、自闭、抱怨等。针对这一突出问题，我们在开展教育活动时深入女工群体，帮助她们树立积极向上的生活理念，鼓励她们积极面对竞争和挑战，重树面对困难和挫折的自信。通过行之有效的心理健康引导，使她们遇到问题敢说能说不白说，尽快扭转心态，最终以平和愉悦的心情对待工作面对生活。
3 提高女员工素质，必须与强化思想政治工作相结合
思想政治工作是生命线，班站在抓好女员工技能素质的同时，也必须抓好女员工的思想素质。如果女员工没有职业道德，不忠于职守，缺乏团队协作精神和责任意识，所有的工作都无法有效开展。工作中，我们通过组织多种理论学习活动，在女员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律的教育，引导女员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、求真务实、知难而进的时代精神，以贴心的思想政治工作，帮助女员工提高觉悟，提升了队伍的整体素质，有效促进了各项工作的开展。
综合看来，提升女工素質需要从价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神以及石油行业特有的艺术素养等方面进行全面而卓有成效的培训，根据企业自身的特点，营造积极的企业文化，形成自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中始终保持强大和持久的竞争力。
4 结语
一个企业的班站犹如一个个的细胞，是最活跃、最小的一级组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班站员工素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班站建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的后备人才培养和生存发展。如何加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用，是我们基层管理人员需要思考的问题。
参考文献
[1] 李俊杰.建设特色班站文化推动班站管理向文化管理迈进[J].中小企业管理与科技旬刊，2014（28）：4.
[2] 王新国.油田班站文化建设的实践与思考[J].现代企业文化，2013（24）：115.
[3] 戴云.努力打造特色班站文化促进基层基础工作上水平[J].现代企业文化，2012（15）：132.