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【摘 要】 在我们百姓的日常生活里，穿衣、吃饭、住房、行路是最基本需要，那么建筑房屋的好坏，也就是建筑质量的好坏，随着人们对生活质量的要求越来越高，对建筑质量更成为人们重点关心的话题。在建筑工程施工中，随着建筑材料的不断更新及建筑结构的更加完善，建筑工程施工技术也在不断地创新和发展。我们通过当前建筑施工技术与项目管理几个方面进行研究分析，提出了对加强在新背景下的建筑施工管理的有效措施，通过这些有效的措施来保证建筑工程的质量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。
【关键词】 施工技术管理 施工项目管理
建筑工程在国民经济建设中，随着建筑业不断向前发展，人们对建筑的需求不断的提高，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。国内建筑工程行业在社会经济发展，科学技术日新月异的时代新背景下，正在逐步实现施工技术的现代化。施工项目管理对保证建筑施工质量的作用越来越重要，施工领域的问题集中反映在施工项目上，因此，全面提高施工项目综合效益，更加有利于施工项目的有效管理。
一、 建筑施工技术管理
1、领导起带头作用、重视建筑施工技术管理
施工技术管理应该是一个全面、科学、系统的全局性管理，它的每个步骤都是紧密相连的，如果出现技术管理问题而对工程造成不利，事后控制就会变得非常困难。所有建筑工程的领导要带头重视施工技术管理，加强建筑施工中技术管理的必要性，要从根本上重视建筑工程的技术管理，才能以全局的观念来解决日常施工中出现的问题，保障工程的施工质量。
2、建立科学的技术管理制度
制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。工程建设标准是保障工程质量和安全的，属于建筑领域的技术法规。技术管理工作不仅仅只是平常检测，而是要有一定的处理措施，最好能形成系统的协调管理理论，详细的规定施工的具体方法、程序、技术和安全等方面的技术工作，这对加强建筑施工技术管理具有非常重要的意义。制定科学、合理的技术管理制度可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。
3、 加强施工中的技术管理
技术管理工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工作。工程设计人员对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与各个相关的部门做好协调工作，以减少交叉协调问题，保证以后施工顺利进行。
施工单位、施工监理单位、施工设计单位三方共同对施工图纸进行会审。首先，要充分了解工程设计师的工程设计意图及对施工各个方面的技术要求；其次，认真仔细的对施工图纸进行分析，全面的收集工程施工地质的勘察资料，并调查分析出图纸设计与实际施工存在的不同之处。最后，明确工程在现实所具有的条件下，是否可以顺利的完成施工，并相应的做好必须的准备措施。会审结果要认真做好会审记录，三方代表确认签字。
4、 施工技术系统的控制措施
1）.建立以项目经理为第一责任人的控制体系。
2）.明确技术质量管理岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度。
3）.鼓励技术创新，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，制定符合
实际、具有可操作性的施工组织设计。
4）.运用现代化管理手段动态控制工程质量，实行持续改进。
5）.技术必须与经济相结合，搞好设计变更或洽商的追踪与签认。
二、加强建筑施工项目管理措施
1、项目经理负责制
对任何的建筑工程来说，现场的管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节？首先要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必须经过严格的专业培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍交叉施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。
2、施工现场安全管理
施工现场安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我们要建立、健全各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全生产责任制。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。
3、施工质量管理
施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。
4、施工监督管理
我们施工除了本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过具有良好专业素质的监理人员的监理工作，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程可按期完工。
5、工程验收管理
编筐编篓全在收口，工程的最后验收也是不容忽视的一关。这里所说的工程验收管理，是指施工企业自查验收。在工程现场施工完成后，首先施工企业应该自己先进行对施工质量的检查验收，这个过程一定要严格、认真、仔细，要高于工程验收方的标准，把工程还存在的质量隐患及时的发现，及时进行正确的整改，一定在正式验收前把存在的质量问题彻底处理完成，确保工程达到合格。
结束语：
新背景下的建筑工程施工技术和项目管理工作两者必须有机的结合起来，注重技术管理、重点培养合格人才，合理运用科学先进的管理方法，把建筑工程的质量工作顺利完成。建筑工程施工技术和项目管理的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量，因此我们要建立健全相关施工各项管理制度，把工程的施工管理工作做好，把在施工技术和项目管理中常出现的问题消灭在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！
参考文献
[1] 王晓涛.丁继增论建筑工程施工技术及其管理要点[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011（21）
[2] 曾国良.Zeng Guoliang 建筑工程实施阶段项目管理的方法措施分析探讨[期刊论文]-中外建筑2010（6）
【关键词】 施工技术管理 施工项目管理
建筑工程在国民经济建设中，随着建筑业不断向前发展，人们对建筑的需求不断的提高，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。国内建筑工程行业在社会经济发展，科学技术日新月异的时代新背景下，正在逐步实现施工技术的现代化。施工项目管理对保证建筑施工质量的作用越来越重要，施工领域的问题集中反映在施工项目上，因此，全面提高施工项目综合效益，更加有利于施工项目的有效管理。
一、 建筑施工技术管理
1、领导起带头作用、重视建筑施工技术管理
施工技术管理应该是一个全面、科学、系统的全局性管理，它的每个步骤都是紧密相连的，如果出现技术管理问题而对工程造成不利，事后控制就会变得非常困难。所有建筑工程的领导要带头重视施工技术管理，加强建筑施工中技术管理的必要性，要从根本上重视建筑工程的技术管理，才能以全局的观念来解决日常施工中出现的问题，保障工程的施工质量。
2、建立科学的技术管理制度
制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。工程建设标准是保障工程质量和安全的，属于建筑领域的技术法规。技术管理工作不仅仅只是平常检测，而是要有一定的处理措施，最好能形成系统的协调管理理论，详细的规定施工的具体方法、程序、技术和安全等方面的技术工作，这对加强建筑施工技术管理具有非常重要的意义。制定科学、合理的技术管理制度可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。
3、 加强施工中的技术管理
技术管理工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工作。工程设计人员对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与各个相关的部门做好协调工作，以减少交叉协调问题，保证以后施工顺利进行。
施工单位、施工监理单位、施工设计单位三方共同对施工图纸进行会审。首先，要充分了解工程设计师的工程设计意图及对施工各个方面的技术要求；其次，认真仔细的对施工图纸进行分析，全面的收集工程施工地质的勘察资料，并调查分析出图纸设计与实际施工存在的不同之处。最后，明确工程在现实所具有的条件下，是否可以顺利的完成施工，并相应的做好必须的准备措施。会审结果要认真做好会审记录，三方代表确认签字。
4、 施工技术系统的控制措施
1）.建立以项目经理为第一责任人的控制体系。
2）.明确技术质量管理岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度。
3）.鼓励技术创新，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，制定符合
实际、具有可操作性的施工组织设计。
4）.运用现代化管理手段动态控制工程质量，实行持续改进。
5）.技术必须与经济相结合，搞好设计变更或洽商的追踪与签认。
二、加强建筑施工项目管理措施
1、项目经理负责制
对任何的建筑工程来说，现场的管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节？首先要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必须经过严格的专业培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍交叉施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。
2、施工现场安全管理
施工现场安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我们要建立、健全各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全生产责任制。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。
3、施工质量管理
施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。
4、施工监督管理
我们施工除了本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过具有良好专业素质的监理人员的监理工作，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程可按期完工。
5、工程验收管理
编筐编篓全在收口，工程的最后验收也是不容忽视的一关。这里所说的工程验收管理，是指施工企业自查验收。在工程现场施工完成后，首先施工企业应该自己先进行对施工质量的检查验收，这个过程一定要严格、认真、仔细，要高于工程验收方的标准，把工程还存在的质量隐患及时的发现，及时进行正确的整改，一定在正式验收前把存在的质量问题彻底处理完成，确保工程达到合格。
结束语：
新背景下的建筑工程施工技术和项目管理工作两者必须有机的结合起来，注重技术管理、重点培养合格人才，合理运用科学先进的管理方法，把建筑工程的质量工作顺利完成。建筑工程施工技术和项目管理的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量，因此我们要建立健全相关施工各项管理制度，把工程的施工管理工作做好，把在施工技术和项目管理中常出现的问题消灭在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！
参考文献
[1] 王晓涛.丁继增论建筑工程施工技术及其管理要点[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011（21）
[2] 曾国良.Zeng Guoliang 建筑工程实施阶段项目管理的方法措施分析探讨[期刊论文]-中外建筑2010（6）