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【摘要】当前房地产工程管理模式在房地产行业中变得越来越重要。为此本文将主要研究房地产工程管理模式与实践方法。首先笔者将介绍房地产工程管理的基本概念；其后阐述房地产工程管理模式，该模式主要包含有标准化房地产工程管理模式与标准化合作伙伴招标及选择两个流程；最后根据得到流程，进一步提出房地产工程管理模式方面的建议。希望可以帮助更多房地产企业更好地优化工程管理模式与方式。
【关键词】房地产；工程管理模式；实践方法；研究
引言
作为一项具备系统性、复杂性的实质性项目工程，房地产工程在实际施工过程中涉及到了多个领域，同时其具备建设风险大、施工周期长等多种特征，在施工整体过程实施针对性管理工作时具备非常大的挑战性及难度，主要表现为无法实现全方位的利益主体思虑。此外，房地产工程管理受到多个方面不确定性因素影响，促使工程管理效率面临挑战。文章以此实施研究，进一步构建新渠道推动新時期房地产行业发展。
1.房地产工程管理简述
在项目工程实施过程中，项目开发单位对建设整体过程实施全方位管理工作的措施称为项目工程管理，该措施是房地产建设过程中必不可少的一个部分，管理房地产建设过程中将进行的所有环节，笼盖建设全过程，同时在其中起到包括引导、计划、监管、控制以及调节等多种作用。此外在项目进行时，施工单位运用的房地产工程管理模式主要起到负责项目这一作用，所针对的建设内容包括建筑设计、施工单位招标、施工过程以及最终工程成果查验等。在此对其进行简单说明：工程项目在真正实施前重要的基础保障就是项目工程的建筑总设计，即房地产开发的规划安排及管理；房地产工程施工管理主要是针对工程施工阶段进行监管工作，确保按照计划进行施工安排，尽可能将施工风险降到最低；工程质量监控，全面监控项目工程的设计、材料、施工及维护等多项工作内容；此外，工程成果查验主要指在项目竣工后，房地产施工单位发放竣工验收单，由房地产开发单位人员采取全面查验工作，确保所有工程内容合格后采取验收工作。
2.房地产工程管理模式
2.1标准化房地产工程管理模式
正常房地产工程实施过程中，针对其房地产工程管理模式提出相应的模式要求——标准化，随着时代的发展，该要求将会直接成为必然。首先，对房地产公司总部提出要求，确保其对房地产工程运行全过程实施负责，并构建针对性管理规章制度实施约束作用，构建工程管理中心并对其进行完善，实施对于房地产工程项目各环节的监管工作。正常情侣下，房地产公司埃实施工程管理工作时，往往会直接设立独立性的子公司，通过在子公司设立不同部门将管理工作细分到每一个环节，譬如设计协调部门、合约管理部门等，经由细分后的环节管理实现总体性管理工作；其次，在选择房地产工程管理模式时，必须根据房地产公司的实际情况选择适宜的管理模式，作为公司发展过程中不可获取的内容，当前许多公司选择矩阵式组织机构这一模式，此外在房地产项目工程中，子公司领导以及其所设立的所有部门主要起到引导作用，对其实施实时监控工作最终实现工程质量的保障与进步目标。
2.2标准化合作伙伴招标及选择
该方面实施标准化主要要求房地产公司构建起针对性的战略合作伙伴数据库，确保安全的房地产工程实施工作及其最终工程成果，就一般情况而言，房地产公司在选择房地产工程实施合作伙伴时会从自身所构建战略伙伴库中直接实施选择，因此就要求房地产公司对其曾经合作伙伴实施评价并管理入库，同时，进一步保证合作企业具备良好的信誉及优质化项目运行实力。此外，随着企业发展不断进行，要不断优化更新合作伙伴，对于不用地区的房地产项目工程选择不同战略合作伙伴，为强化工程项目管理，降低工程建设成本的运用，需要不断扩大对合作伙伴选择的质量及数量，保障公司方面，确保自身在房地产企业中现存的竞争力。
3.房地产工程管理模式实践运用方面完善措施
根据目前实施情况分析，我国现存的房地产工程管理不足之处尚多，譬如施工前准备不足、施工监管强度不够、验收最终标准具备差异性等，同时，房地产工程管理模式在实际施工过程中的运用情况达不到预期目标，其直接导致公司效益及相关人员的生命财产受到很大影响，下述内容为房地产工程管理模式实施运用方面的完善措施。首先，根据房地产开发实质性现状对现有的房地产管理模式实施完善及创新工作，确保其有效性及高效性。采取工程职能制，将总体管理工作下放到各个管理人员，明确其职权及职责，保障房地产管理工作的人力资源合理运用。其次，选择专业水平及项目负责能力强的工程管理人员进行房地产工程管理工作，某一方面来讲，管理工作人员热综合素质及专业水平直接影响工程管理质量，所以在管理人员选择过程中应严格明确选择标准并落实，确保选任管理人员具备丰富的工作经验、综合素质、专业水平及优质的管理责任感等。最后，保障竣工验收工作的严格执行，确保其与前期建设报告相符，需要注意的是，不仅仅要达到国家相关标准就可以实现验收，必须保障与工程报建阶段内容相同。同时，需要保证验收标准全面展现报建阶段对工程设立的针对性要求，尤其是其中关键性、隐蔽性、基础性环节的验收，真正意义上实现工程管理、复杂工作。
4.结语
随着房地产工程管理模式的不断推广，房地产工程管理工作愈发完善，实施情况也越来越值得肯定。虽然，在运用管理模式的清理下，房地产工程仍面临许多问题及挑战，但是这需要在实践过程中积累相关经验并运用到下次研究之中，进而使每一次的研究都能吸收上一次的不足与经验，并使成果更具说服力。
参考文献
[1]卓樾.施工总承包工程管理模式的优化探讨[J].经营管理者.2014，（08）：55-58.
[2]周绍异.浅析连锁装饰的工程管理模式[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009，（05）：66-68.
[3]李品.政府投资应急工程管理模式工作总结[J].山西建筑.2014，（16）：33-38.
【关键词】房地产；工程管理模式；实践方法；研究
引言
作为一项具备系统性、复杂性的实质性项目工程，房地产工程在实际施工过程中涉及到了多个领域，同时其具备建设风险大、施工周期长等多种特征，在施工整体过程实施针对性管理工作时具备非常大的挑战性及难度，主要表现为无法实现全方位的利益主体思虑。此外，房地产工程管理受到多个方面不确定性因素影响，促使工程管理效率面临挑战。文章以此实施研究，进一步构建新渠道推动新時期房地产行业发展。
1.房地产工程管理简述
在项目工程实施过程中，项目开发单位对建设整体过程实施全方位管理工作的措施称为项目工程管理，该措施是房地产建设过程中必不可少的一个部分，管理房地产建设过程中将进行的所有环节，笼盖建设全过程，同时在其中起到包括引导、计划、监管、控制以及调节等多种作用。此外在项目进行时，施工单位运用的房地产工程管理模式主要起到负责项目这一作用，所针对的建设内容包括建筑设计、施工单位招标、施工过程以及最终工程成果查验等。在此对其进行简单说明：工程项目在真正实施前重要的基础保障就是项目工程的建筑总设计，即房地产开发的规划安排及管理；房地产工程施工管理主要是针对工程施工阶段进行监管工作，确保按照计划进行施工安排，尽可能将施工风险降到最低；工程质量监控，全面监控项目工程的设计、材料、施工及维护等多项工作内容；此外，工程成果查验主要指在项目竣工后，房地产施工单位发放竣工验收单，由房地产开发单位人员采取全面查验工作，确保所有工程内容合格后采取验收工作。
2.房地产工程管理模式
2.1标准化房地产工程管理模式
正常房地产工程实施过程中，针对其房地产工程管理模式提出相应的模式要求——标准化，随着时代的发展，该要求将会直接成为必然。首先，对房地产公司总部提出要求，确保其对房地产工程运行全过程实施负责，并构建针对性管理规章制度实施约束作用，构建工程管理中心并对其进行完善，实施对于房地产工程项目各环节的监管工作。正常情侣下，房地产公司埃实施工程管理工作时，往往会直接设立独立性的子公司，通过在子公司设立不同部门将管理工作细分到每一个环节，譬如设计协调部门、合约管理部门等，经由细分后的环节管理实现总体性管理工作；其次，在选择房地产工程管理模式时，必须根据房地产公司的实际情况选择适宜的管理模式，作为公司发展过程中不可获取的内容，当前许多公司选择矩阵式组织机构这一模式，此外在房地产项目工程中，子公司领导以及其所设立的所有部门主要起到引导作用，对其实施实时监控工作最终实现工程质量的保障与进步目标。
2.2标准化合作伙伴招标及选择
该方面实施标准化主要要求房地产公司构建起针对性的战略合作伙伴数据库，确保安全的房地产工程实施工作及其最终工程成果，就一般情况而言，房地产公司在选择房地产工程实施合作伙伴时会从自身所构建战略伙伴库中直接实施选择，因此就要求房地产公司对其曾经合作伙伴实施评价并管理入库，同时，进一步保证合作企业具备良好的信誉及优质化项目运行实力。此外，随着企业发展不断进行，要不断优化更新合作伙伴，对于不用地区的房地产项目工程选择不同战略合作伙伴，为强化工程项目管理，降低工程建设成本的运用，需要不断扩大对合作伙伴选择的质量及数量，保障公司方面，确保自身在房地产企业中现存的竞争力。
3.房地产工程管理模式实践运用方面完善措施
根据目前实施情况分析，我国现存的房地产工程管理不足之处尚多，譬如施工前准备不足、施工监管强度不够、验收最终标准具备差异性等，同时，房地产工程管理模式在实际施工过程中的运用情况达不到预期目标，其直接导致公司效益及相关人员的生命财产受到很大影响，下述内容为房地产工程管理模式实施运用方面的完善措施。首先，根据房地产开发实质性现状对现有的房地产管理模式实施完善及创新工作，确保其有效性及高效性。采取工程职能制，将总体管理工作下放到各个管理人员，明确其职权及职责，保障房地产管理工作的人力资源合理运用。其次，选择专业水平及项目负责能力强的工程管理人员进行房地产工程管理工作，某一方面来讲，管理工作人员热综合素质及专业水平直接影响工程管理质量，所以在管理人员选择过程中应严格明确选择标准并落实，确保选任管理人员具备丰富的工作经验、综合素质、专业水平及优质的管理责任感等。最后，保障竣工验收工作的严格执行，确保其与前期建设报告相符，需要注意的是，不仅仅要达到国家相关标准就可以实现验收，必须保障与工程报建阶段内容相同。同时，需要保证验收标准全面展现报建阶段对工程设立的针对性要求，尤其是其中关键性、隐蔽性、基础性环节的验收，真正意义上实现工程管理、复杂工作。
4.结语
随着房地产工程管理模式的不断推广，房地产工程管理工作愈发完善，实施情况也越来越值得肯定。虽然，在运用管理模式的清理下，房地产工程仍面临许多问题及挑战，但是这需要在实践过程中积累相关经验并运用到下次研究之中，进而使每一次的研究都能吸收上一次的不足与经验，并使成果更具说服力。
参考文献
[1]卓樾.施工总承包工程管理模式的优化探讨[J].经营管理者.2014，（08）：55-58.
[2]周绍异.浅析连锁装饰的工程管理模式[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009，（05）：66-68.
[3]李品.政府投资应急工程管理模式工作总结[J].山西建筑.2014，（16）：33-38.