论文部分内容阅读
高科技企业是高素质或战略性人力资源数量相对较多的企业，高科技企业资源的管理具有更为柔性化、更为多元化、更为人性化的管理特性。从群体动力学的角度看，高科技企业允许甚至是创设一些与组织业务基本发展方向有不同程度的背离、“试错性”的发展子方向；使各高素质人力资源群体均有较为充裕的发展空间；在动力牵引方式的选择上，更为强调引导性。