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企业报作为我国报业大军中一支重要力量，从８０年代初的几十家，到目前的两千多家，发展成为一个庞大的群体。在我国社会经济制度改革不断深化，思想文化领域发生深刻变化，现代电子媒体迅速发展的情况下，新闻资源、经济实力、办报规模、广告收入等方面相对处于劣势的企业报，如何做精做强已成为迫切而现实的问题。结合我们的办报体会和做法，谈几点看法。
一、建立一支政治业务素质高、创新能力强的采编队伍，是进一步提高办报质量的基础
江泽民同志指出：“新闻事业能不能办好，关键在有没有一支高素质的新闻队伍。”新闻事业是党的事业的重要组成部分，承担着把握正确舆论导向，为工作大局服务的重要职责。做强企业报，必须有一支高素质的新闻队伍。在社会观念，价值、行为模式都在发生很大变化的今天，加强新闻队伍建设也是时代的要求。就企业报采编人员的整体素质来说，很大程度上存在着政治性不强、新闻业务不精、创新能力较弱的状况。加强队伍建设应是企业报长期、艰巨的任务。
新闻队伍的素质，主要是政治素质、业务素质和创新素质三个方面。政治素质是新闻工作者的首要素质，特别是大局意识、政治责任、认识分析问题的能力等关系到舆论导向的正确与否。有人认为，企业报报道和发行范围以企业为主，不需过多强调政治性；在报道内容日益丰富、以满足读者需求为主的情况下，也不必过多强调政治性。而实际恰恰相反。企业报作为企业的机关报，除具有党报的性质外，其报道涉及的企业发展方向和战略的内容与国家大政方针息息相关。虽然报道越来越人性化，但报纸承担的社会责任并没减少，这就需要有更高的政治理论水平才能驾驭日益丰富繁杂的报道内容。多年来，中原石油报把提高采编队伍政治素质作为日常工作的重要组成部分，在坚持正常的政治理论学习制度的同时，还经常就与报道密切相关的政治、政策性内容组织考试，使采编人员政治理论素质基本与报纸宣传报道相适应。
业务素质主要表现在新闻采访、写作、编辑等基本业务技能上，包括如何抓住有价值的新闻选题、如何进行深入采访、如何将素材加工成新闻作品、如何做出有吸引力的标题、如何组织栏目、如何配置评论等等，这些是新闻工作者的基本功。由于企业报采编人员多来自企业基层，“消息像提纲、专题像总结、时间不明确、报道不见人”的现象普遍存在，削弱了新闻的表现力。提高企业报新闻队伍的业务素质，要切合实际，因报制宜。中原石油报结合自身实际，坚持了“培（训）练（兵）结合、交叉渗透、相互促进”的方式。对采编人员的培训采取走出去、请进来的方式，一方面走出去学习，同时邀请大报专家来报社讲课。今年，我们就邀请了《人民日报》和《河南日报》的高级编辑来报社讲课。在实践中锻炼是我们提高业务素质的主要方式。根据采编人员存在的薄弱环节，进行新闻标题、会议新闻、专题报道、软新闻、蹲点报告等多种竞赛活动，通过写作、评比、讲评等手段，在实践中提高采编人员业务水平。近两年来，我们注重培养“两栖”记者，推行摄影记者写文字稿件、文字记者拍照片。每个业务部室都配发了数码相机，每月对文字记者见报新闻图片和摄影记者见报文字稿件进行数量上的硬考核。经过两年的锻炼，目前一名记者即可承担拍摄和写稿任务。有的摄影记者还独立承担了重大文字采访任务，写出了文字专版。
创新是新闻工作永恒的主题。新闻的创新与新闻观念密切相连。中国新闻媒体越来越重视受众，越来越贴近受众。高素质的新闻工作者，不仅要研究报道对象，还要研究新闻受众，要了解受众普遍的新闻需求，报道观念要有超前性和较强的自我更新能力。由于受所处地域和报道对象的局限，企业报采编人员在报道观念上存在的比较突出的问题是服务意识和人本观念不强，表现在新闻报道上即重指导轻服务，重工作轻人、事。指导性强是企业报的一个优势，但在读者的思想观念和接受方式已发生变化的今天，要不断改进在为读者提供服务中的指导性的方式，实践“服务即指导”的理念。树立人本思想是提高服务性的基础。为此，中原石油报提出“以读者为主、人性化报道”的要求。摒弃过去那种只讲工作、不讲人性的报道。同时增加了对职工家庭以及生活、学习等方面的报道。对《新周末》提出了“关注读者的关注，关心读者的关心”的办报宗旨，努力在贴近读者上下工夫。报社在不定期进行读者调查的同时，每个采编人员都建立了基层联系点，了解职工的所思所想，作为报道选题的重要来源。在报道内容上，增强职工关心的水电气暖等涉及日常生活方面报道，促进采编人员的人本意识和服务意识不断增强。
二、适应企业形势变化，创新宣传报道内容和方式，是提高报纸质量的关键
江泽民同志说过：“新闻事业是常干常新的事业，是有着广阔驰骋空间的事业，在坚持党的新闻工作的基本方针和原则的前提下，新闻工作者应当不断开拓新的报道领域，不断探索新的报道形式，不断采用新的报道手法，不断写出富有新意的优秀作品。”企业报的创新就是要在不断适应企业改革和管理、适应内外部环境变化的基础上进行。
一是要适应企业改革发展和经营方式的变化，创新主体新闻报道，在提高报纸的指导性和引导性上下工夫。企业的中心工作是企业报新闻的主体，紧紧围绕企业中心工作，加强和创新企业报的主体新闻报道，是企业报的主要功能，也是企业报的立足之本。中原石油报一直把为企业改革、发展、稳定提供强有力的舆论支持作为办报宗旨，在企业发展中发挥了积极作用。从上世纪９０年代中期开始，随着油田人多油少矛盾的日益突出，一大批中原石油人走出中原，进入国内和国际石油市场参与竞争，报纸的视野随着中原石油人走出去的脚步，伸向了全国、全世界。在报道方式上，面对工作内容、性质、方式的雷同，我们努力在不同的工作环境、生活方式和心理感受上做文章。同时，把中原石油人外出施工地的风土人情、历史沿革、自然环境、人文古迹作为外部市场报道的重要方面，使读者在更深层次上对外部市场和外部市场的职工有较深切的认识。
针对长期以来企业报主体新闻报道存在会议报道多、应景报道多的情况，中原石油报采取了“一压缩一增强”的措施。“一压缩”主要是压缩会议报道、应景报道和一般性生产报道，坚持“突出一点，不及其余”，把最有新聞价值的内容提炼出来，而不进行面面俱到的报道。“一增强”主要是增强报道的策划和深度。坚持围绕企业的中心工作，组织战役性报道和选题策划。报社提出了“抓重点、举亮点、重策划、求创新、出精品”的要求，基本做到了期期有重点、有亮点，提高了报纸的宣传效果。我们还把典型报道作为提高报道引导水平的重要手段，２００３年以来，坚持实施“典型报道工程”，每年报道企业各个方面的典型１００多个，起到了很好的宣传效果。
二是适应读者多层次的需求，拓宽企业报报道领域。办企业报的企业大多为国有大型企业，在国有企业改革的过程中，原企业职工的身份日益多元化。特别是随着企业改革重组、减员分流、移交办社会职能的推进，越来越多的企业单位成为地方企业或社会单元，企业职工的身份也发生了变化，企业职工越来越少，企业中的社会人越来越多。企业和地方会在各个方面更多地融合在一起。要满足这些读者的需要，企业报就必须加大对地方经济、政治、社会等多方面的报道。企业报拓宽报道领域，需要在横向和纵向两个方面上拓宽。横向上，向城市和社会拓宽，立足企业而不局限于企业。在纵向上，向企业内部特殊人群拓宽，如离退休职工、协议解除劳动合同职工、职工家属等。他们作为企业的一员或者说是与企业关系非常密切的一员，对企业的稳定起着很大作用，报纸要有针对性地满足这部分读者的需要。
三是适应读者观念的变化，创新企业报报道方式。随着社会的发展和进步，人们的观念也在不断更新和变化。由过去主要讲工作、讲奉献变为工作生活并重、讲奉献与实现个人价值并重；由过去的讲拼搏、讲吃苦向重技术、讲技能转变；由过去较为单纯的生活文化需要向日益丰富的生活文化需要转变。特别是以人为本观念的确立，在企业职工中产生了较为深刻的影响。为此，中原石油报提出了新闻“能看、好看、想看”的原则，对内容生涩的新闻，要写得能看；对内容丰富生动的新闻，要写得好看；同时要了解读者的需求，写出读者想看的新闻。一是追求新闻看点，下移报道视角，聚焦基层，减少“大而全”的综合报道，抛弃传统的总结式、概括式、结论式的工作报道，抛弃格式化、概念化的会议报道和主观化的热点引导，抓住一点放大出读者真正想看的新闻；二是对新领域或读者想了解背景的新闻搞好背景式、链接式的多侧面报道；三是对新闻标题提出了简洁、准确、形象的要求，避免大而不实、空而不当；四是对新闻素材的处理，多从读者的视角出发，选择读者最关心的内容、采用最能引起读者注意力的形式；五是培育特色专栏，增强报纸的亲和力、感染力。
三、创新采编体制和运行机制，是使采编工作充满活力的保证
企业报采编人员面对相对重复的报道内容、相对狭小的采访空间、相对单调的新闻资源，很容易产生懈怠和麻木。要保持采编队伍的活力，保证宣传报道思想落到实处，建立灵活高效的采编体制和运行机制至关重要。创新采编体制的基本要求应当是：符合新闻规律，切合本单位实际，有利于调动各方面积极性，最终有利于提高新闻质量和促进新闻单位的发展。今年，中原石油报在总结以前多次采编体制改革得失的基础上，结合当前采编队伍的实际，实行了“大分小合，双向选择”的采编体制改革。“大分”有三层意思，一是对各版按单元划分，增强其运作的独立性；二是将编务工作独立出来，成立报纸编务中心，使各版采编人员集中精力抓稿件；三是新闻采访部和新闻摄影部保持独立，为重大报道提供组织保证。“小合”即在每个相对独立运作的单元内，实行采编合一，采编人员均为稿件的组织和写作者。这一体制兼顾了采编分设的一致性和采编合一的灵活性。从运行实践来看，采编人员的工作积极性和创造性有较大提高，各单元初步形成了相互竞争的态势。表现在版面上，各版的系统性和独立策划的能力得到了有效发挥。同时，由两个记者部承担的油田中心工作的报道也得到了加强。
建立有效的激励约束机制是采编工作高效运行的重要保证。中原石油报经过多年的探索，建立了一套以报纸评价为核心的激励与约束机制。社领导每周对报纸进行评价，从各版舆论导向、创新意识、稿件质量、版面整体效果、有无重大差错等方面做出评价，并对各相对独立的單元进行排序，将定性的评价量化为定量的系数，作为对各采编部室分配的依据，在各采编单元之间形成竞争态势。各部室根据各人工作的数量和质量进行分配，在部室内部形成了人与人竞争的态势。这一机制的建立，有效地调动了采编人员的工作积极性和创造性，增强了采编人员的质量意识和竞争意识，促进了报纸质量的提高。
创新是一张报纸的灵魂。对企业报来说，创新尤为重要。近年来，中原石油报在省部级好新闻评选中连年获得丰收，在报纸质量评比中屡屡获奖，莫不得益于此。
（作者为中原石油报社社长、总编辑）
一、建立一支政治业务素质高、创新能力强的采编队伍，是进一步提高办报质量的基础
江泽民同志指出：“新闻事业能不能办好，关键在有没有一支高素质的新闻队伍。”新闻事业是党的事业的重要组成部分，承担着把握正确舆论导向，为工作大局服务的重要职责。做强企业报，必须有一支高素质的新闻队伍。在社会观念，价值、行为模式都在发生很大变化的今天，加强新闻队伍建设也是时代的要求。就企业报采编人员的整体素质来说，很大程度上存在着政治性不强、新闻业务不精、创新能力较弱的状况。加强队伍建设应是企业报长期、艰巨的任务。
新闻队伍的素质，主要是政治素质、业务素质和创新素质三个方面。政治素质是新闻工作者的首要素质，特别是大局意识、政治责任、认识分析问题的能力等关系到舆论导向的正确与否。有人认为，企业报报道和发行范围以企业为主，不需过多强调政治性；在报道内容日益丰富、以满足读者需求为主的情况下，也不必过多强调政治性。而实际恰恰相反。企业报作为企业的机关报，除具有党报的性质外，其报道涉及的企业发展方向和战略的内容与国家大政方针息息相关。虽然报道越来越人性化，但报纸承担的社会责任并没减少，这就需要有更高的政治理论水平才能驾驭日益丰富繁杂的报道内容。多年来，中原石油报把提高采编队伍政治素质作为日常工作的重要组成部分，在坚持正常的政治理论学习制度的同时，还经常就与报道密切相关的政治、政策性内容组织考试，使采编人员政治理论素质基本与报纸宣传报道相适应。
业务素质主要表现在新闻采访、写作、编辑等基本业务技能上，包括如何抓住有价值的新闻选题、如何进行深入采访、如何将素材加工成新闻作品、如何做出有吸引力的标题、如何组织栏目、如何配置评论等等，这些是新闻工作者的基本功。由于企业报采编人员多来自企业基层，“消息像提纲、专题像总结、时间不明确、报道不见人”的现象普遍存在，削弱了新闻的表现力。提高企业报新闻队伍的业务素质，要切合实际，因报制宜。中原石油报结合自身实际，坚持了“培（训）练（兵）结合、交叉渗透、相互促进”的方式。对采编人员的培训采取走出去、请进来的方式，一方面走出去学习，同时邀请大报专家来报社讲课。今年，我们就邀请了《人民日报》和《河南日报》的高级编辑来报社讲课。在实践中锻炼是我们提高业务素质的主要方式。根据采编人员存在的薄弱环节，进行新闻标题、会议新闻、专题报道、软新闻、蹲点报告等多种竞赛活动，通过写作、评比、讲评等手段，在实践中提高采编人员业务水平。近两年来，我们注重培养“两栖”记者，推行摄影记者写文字稿件、文字记者拍照片。每个业务部室都配发了数码相机，每月对文字记者见报新闻图片和摄影记者见报文字稿件进行数量上的硬考核。经过两年的锻炼，目前一名记者即可承担拍摄和写稿任务。有的摄影记者还独立承担了重大文字采访任务，写出了文字专版。
创新是新闻工作永恒的主题。新闻的创新与新闻观念密切相连。中国新闻媒体越来越重视受众，越来越贴近受众。高素质的新闻工作者，不仅要研究报道对象，还要研究新闻受众，要了解受众普遍的新闻需求，报道观念要有超前性和较强的自我更新能力。由于受所处地域和报道对象的局限，企业报采编人员在报道观念上存在的比较突出的问题是服务意识和人本观念不强，表现在新闻报道上即重指导轻服务，重工作轻人、事。指导性强是企业报的一个优势，但在读者的思想观念和接受方式已发生变化的今天，要不断改进在为读者提供服务中的指导性的方式，实践“服务即指导”的理念。树立人本思想是提高服务性的基础。为此，中原石油报提出“以读者为主、人性化报道”的要求。摒弃过去那种只讲工作、不讲人性的报道。同时增加了对职工家庭以及生活、学习等方面的报道。对《新周末》提出了“关注读者的关注，关心读者的关心”的办报宗旨，努力在贴近读者上下工夫。报社在不定期进行读者调查的同时，每个采编人员都建立了基层联系点，了解职工的所思所想，作为报道选题的重要来源。在报道内容上，增强职工关心的水电气暖等涉及日常生活方面报道，促进采编人员的人本意识和服务意识不断增强。
二、适应企业形势变化，创新宣传报道内容和方式，是提高报纸质量的关键
江泽民同志说过：“新闻事业是常干常新的事业，是有着广阔驰骋空间的事业，在坚持党的新闻工作的基本方针和原则的前提下，新闻工作者应当不断开拓新的报道领域，不断探索新的报道形式，不断采用新的报道手法，不断写出富有新意的优秀作品。”企业报的创新就是要在不断适应企业改革和管理、适应内外部环境变化的基础上进行。
一是要适应企业改革发展和经营方式的变化，创新主体新闻报道，在提高报纸的指导性和引导性上下工夫。企业的中心工作是企业报新闻的主体，紧紧围绕企业中心工作，加强和创新企业报的主体新闻报道，是企业报的主要功能，也是企业报的立足之本。中原石油报一直把为企业改革、发展、稳定提供强有力的舆论支持作为办报宗旨，在企业发展中发挥了积极作用。从上世纪９０年代中期开始，随着油田人多油少矛盾的日益突出，一大批中原石油人走出中原，进入国内和国际石油市场参与竞争，报纸的视野随着中原石油人走出去的脚步，伸向了全国、全世界。在报道方式上，面对工作内容、性质、方式的雷同，我们努力在不同的工作环境、生活方式和心理感受上做文章。同时，把中原石油人外出施工地的风土人情、历史沿革、自然环境、人文古迹作为外部市场报道的重要方面，使读者在更深层次上对外部市场和外部市场的职工有较深切的认识。
针对长期以来企业报主体新闻报道存在会议报道多、应景报道多的情况，中原石油报采取了“一压缩一增强”的措施。“一压缩”主要是压缩会议报道、应景报道和一般性生产报道，坚持“突出一点，不及其余”，把最有新聞价值的内容提炼出来，而不进行面面俱到的报道。“一增强”主要是增强报道的策划和深度。坚持围绕企业的中心工作，组织战役性报道和选题策划。报社提出了“抓重点、举亮点、重策划、求创新、出精品”的要求，基本做到了期期有重点、有亮点，提高了报纸的宣传效果。我们还把典型报道作为提高报道引导水平的重要手段，２００３年以来，坚持实施“典型报道工程”，每年报道企业各个方面的典型１００多个，起到了很好的宣传效果。
二是适应读者多层次的需求，拓宽企业报报道领域。办企业报的企业大多为国有大型企业，在国有企业改革的过程中，原企业职工的身份日益多元化。特别是随着企业改革重组、减员分流、移交办社会职能的推进，越来越多的企业单位成为地方企业或社会单元，企业职工的身份也发生了变化，企业职工越来越少，企业中的社会人越来越多。企业和地方会在各个方面更多地融合在一起。要满足这些读者的需要，企业报就必须加大对地方经济、政治、社会等多方面的报道。企业报拓宽报道领域，需要在横向和纵向两个方面上拓宽。横向上，向城市和社会拓宽，立足企业而不局限于企业。在纵向上，向企业内部特殊人群拓宽，如离退休职工、协议解除劳动合同职工、职工家属等。他们作为企业的一员或者说是与企业关系非常密切的一员，对企业的稳定起着很大作用，报纸要有针对性地满足这部分读者的需要。
三是适应读者观念的变化，创新企业报报道方式。随着社会的发展和进步，人们的观念也在不断更新和变化。由过去主要讲工作、讲奉献变为工作生活并重、讲奉献与实现个人价值并重；由过去的讲拼搏、讲吃苦向重技术、讲技能转变；由过去较为单纯的生活文化需要向日益丰富的生活文化需要转变。特别是以人为本观念的确立，在企业职工中产生了较为深刻的影响。为此，中原石油报提出了新闻“能看、好看、想看”的原则，对内容生涩的新闻，要写得能看；对内容丰富生动的新闻，要写得好看；同时要了解读者的需求，写出读者想看的新闻。一是追求新闻看点，下移报道视角，聚焦基层，减少“大而全”的综合报道，抛弃传统的总结式、概括式、结论式的工作报道，抛弃格式化、概念化的会议报道和主观化的热点引导，抓住一点放大出读者真正想看的新闻；二是对新领域或读者想了解背景的新闻搞好背景式、链接式的多侧面报道；三是对新闻标题提出了简洁、准确、形象的要求，避免大而不实、空而不当；四是对新闻素材的处理，多从读者的视角出发，选择读者最关心的内容、采用最能引起读者注意力的形式；五是培育特色专栏，增强报纸的亲和力、感染力。
三、创新采编体制和运行机制，是使采编工作充满活力的保证
企业报采编人员面对相对重复的报道内容、相对狭小的采访空间、相对单调的新闻资源，很容易产生懈怠和麻木。要保持采编队伍的活力，保证宣传报道思想落到实处，建立灵活高效的采编体制和运行机制至关重要。创新采编体制的基本要求应当是：符合新闻规律，切合本单位实际，有利于调动各方面积极性，最终有利于提高新闻质量和促进新闻单位的发展。今年，中原石油报在总结以前多次采编体制改革得失的基础上，结合当前采编队伍的实际，实行了“大分小合，双向选择”的采编体制改革。“大分”有三层意思，一是对各版按单元划分，增强其运作的独立性；二是将编务工作独立出来，成立报纸编务中心，使各版采编人员集中精力抓稿件；三是新闻采访部和新闻摄影部保持独立，为重大报道提供组织保证。“小合”即在每个相对独立运作的单元内，实行采编合一，采编人员均为稿件的组织和写作者。这一体制兼顾了采编分设的一致性和采编合一的灵活性。从运行实践来看，采编人员的工作积极性和创造性有较大提高，各单元初步形成了相互竞争的态势。表现在版面上，各版的系统性和独立策划的能力得到了有效发挥。同时，由两个记者部承担的油田中心工作的报道也得到了加强。
建立有效的激励约束机制是采编工作高效运行的重要保证。中原石油报经过多年的探索，建立了一套以报纸评价为核心的激励与约束机制。社领导每周对报纸进行评价，从各版舆论导向、创新意识、稿件质量、版面整体效果、有无重大差错等方面做出评价，并对各相对独立的單元进行排序，将定性的评价量化为定量的系数，作为对各采编部室分配的依据，在各采编单元之间形成竞争态势。各部室根据各人工作的数量和质量进行分配，在部室内部形成了人与人竞争的态势。这一机制的建立，有效地调动了采编人员的工作积极性和创造性，增强了采编人员的质量意识和竞争意识，促进了报纸质量的提高。
创新是一张报纸的灵魂。对企业报来说，创新尤为重要。近年来，中原石油报在省部级好新闻评选中连年获得丰收，在报纸质量评比中屡屡获奖，莫不得益于此。
（作者为中原石油报社社长、总编辑）