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摘要：近年来随着5G、物联网、大数据等信息技术在工程建设行业中的应用，以信息化为基础，以技术创新为驱动，以新发展理念为引领的新型基础设施建设，成为当下建筑工程行业的发展趋势。本文探索BIM技术与建筑工程项目管理相结合，对工程现场管理采取有效的信息化措施，提高建筑工程的整体管理水平，提升现场施工质量与项目管理效率，确保工程建设按时、保质、高效的完成。
关键词：建筑工程;项目管理;信息化;BIM技术
引言
建筑信息模型（Building Information Modeling）最初在建筑工程领域广泛应用，通过可视化BIM模型为建筑工程的全生命周期管理提供應用载体。利用BIM技术开展建设过程中的场地布置、碰撞检查、进度模拟、质量管理等信息化应用，通过合理的工序分配优化项目建设进度，通过确定质量标准和质量控制提升质量管理，进而优化建筑工程项目管理方式，强化多组织多部门间的业务协同，提升项目整体管理效率。
1.建筑工程项目管理的现状
1.1多专业融合项目管理手段传统
建筑工程项目建设发展历史比较悠久，项目建设包含地质、勘测、结构、建筑、机电等多个专业工程，项目管理是多专业协同的融合性管理。此外项目管理模式相对成熟，多数项目依托建设单位的项目管理人员开展现场管理，管理手段相对比较传统，项目管理人员他们习惯于传统的管理方法，不愿接受新的管理方式，对信息化管理的意识不足，对BIM技术的应用深度不足，采用传统的方式开展建设管理，手段落后，管理时间长，项目整体信息化水平不高。
1.2工程信息化管理过程没有发生根本转变
项目管理人员单纯的以为将BIM模型创建完成就能发挥项目信息化管理信息化的作用。建筑工程中建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的沟通依然通过传统的纸质或会议等方式，并没有因为管理信息化或BIM技术的实现而做出改变。建筑工程在进行管理过程中若想要全方位落实信息化工作，首先应当清楚数字化的具体含义，而且需要借助网络和电子媒介完成信息交换工作。但是从现实情况来看，在建筑工程管理工作进行中，信息技术仅仅扮演着工具的角色，并没有促使建筑企业生产模式发生一定转变。
1.3基于BIM的信息化管理需要迭代完善
目前BIM技术应用仍处于初期发展阶段，以BIM为依托的信息技术作为项目管理的核心，管理建筑工程各个环节，不仅要在基础层面上改变熟悉的工程管理模式，更要通过技术人才的储备和管理模式创新，扩大BIM在工程管理的可用范围。首先，从实施信息化管理的角度看，目前建筑工程的管理需要进行系统化、规范化的梳理，进而通过软件将规范的业务管理事项和管理流程进行实现，通过系统化的管理控制及数据分析处理提高施工过程的全面管理。其次，在技术的融合管理层面，管理节奏问题也会增加信息管理的实施难度。最后，BIM软件功能支持性也影响项目管理信息化转变的实施与发展。需要进一步加强软件的二次开发与适配工作，更好的融入项目建设管理过程，满足项目实际管理的需要。
2.BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
2.1利用BIM进行施工场地布置
利用BIM技术实现三维施工场地布置及立体施工规划，解决项目工期紧、现场平面布置难度大等问题。构建项目施工区域场地布置，提前规划每个区域的功能划分，同时发现施工过程中的各种安全隐患，规避施工过程中出现的各种问题。通过施工场地布置模拟有利于坚决施工现场平面布置难度大，项目工期紧等问题。
2.2利用BIM进行碰撞检查
通过Revit等三维设计软件完成暖通、机电、结构、给排水等专业三维模型构建，并进行碰撞检查，开展施工深化，优化设计方案。根据碰撞检查报告，给出优化调整方案，对模型进行优化并达到施工要求。特别时对关键复杂部位的管道进行排布，经各方评审论证后进行施工，减少了后续工程的返工风险。
2.3利用BIM开展施工方案模拟
利用BIM可视化的特点，开展施工方案模拟，例如对于屋架等施工复杂部位构建细部节点可视化模型，直观精确的开展施工方案模拟，通过施工步骤动画分解，施工人员更为直观的理解设计意图，开展可视化交底，提高交底效率和工程理解的准确性，为施工质量提供良好保障。
2.4构建基于BIM的工程管理平台
通过基于BIM的工程管理平台对项目建设过程进行管理，联系现场业务管理实际，匹配现场管理模式，满足工程参建各方交流沟通的一体化协同。
利用BIM模型与施工进度计划关联模拟工程施工流水段的施工进展，直观表达施工进度，并通过计划进度与实际进度的对比，及时进行偏差分析，及时调整工期，提升方案比对效率与施工进度控制，确保项目按时完工。
针对项目参建单位多，项目施工体量大，安全隐患多等工程难点，传统质量闭环管理时间长，过程留痕数据不足，管理过程中权责划分不清晰，经常出现扯皮现象。施工人员通过手机拍照记录现场发现的质量问题，并于BIM模型自动关联，利用BIM模型可视化的优点，开展PDCA闭环管理，项目人员均可查询到质量问题、整改情况及验收评定情况，同时对质量问题进行分类归纳，降低后续同类问题的发生，为项目管理提供有效的支撑。
3.总结与展望
利用BIM构建三维可视化模型，并进行可视化场地布置与项目交底，对施工进度及关键部位质量进行整体把控，有效提升的建筑工程项目现场的施工管理效率，通过BIM技术应用从成本、质量、工期等多个方面都取得了显著的应用效果。
通过BIM技术应用形成了BIM模型管理标准，BIM模型应用指南及具体实施方案，BIM模型管理流程，碰撞检查操作指南等相关操作规范，明确了BIM应用管理流程、岗位职责，做到有法可依，为后续同类项目提供应用支撑及功能借鉴。
基于BIM构建的工程管理平台，构建了统一的项目分解结构、组织机构编码等分类规则，同时对BIM数据、设计图纸、质量验评单据、建设过程关键文档等资料进行统一管理，为后续项目的运营管理提供了可靠的数据支撑。
综上所述，当前以BIM、物联网等技术为代表的新兴信息化技术在建筑工程领域及基础设施领域正在如火如荼的开展应用，通过信息化、数字化技术开展项目施工管理，也成为建筑工程行业发展的必然趋势，为整个行业的高质量发展与管理升级提供有力支撑。
参考文献
[1]王红兵.完善建筑信息化应用技术提升工程管理科学性[J].上海建材，2021（1）：40～42.
[2]潘杨明.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].房地产世界，2020（16）：78～79.
[3]柳燕红.BIM技术在施工管理中的应用——以中国尊大厦为例[J].科学技术创新. 2021，（28）.85～87
[4]李彦军.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[J].建材与装饰. 2020（12）.
[5]魏安伟.关于建筑工程企业管理信息化应用的研究[J].居业，2020（6）：155～156.
[6]陈杨.建筑工程管理中信息化技术的应用策略[J].住宅与房地产，2020（3）：118.
[7]段波甘林熊满勋.BIM技术在施工各阶段场地布置中的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2021，（09）68～69
关键词：建筑工程;项目管理;信息化;BIM技术
引言
建筑信息模型（Building Information Modeling）最初在建筑工程领域广泛应用，通过可视化BIM模型为建筑工程的全生命周期管理提供應用载体。利用BIM技术开展建设过程中的场地布置、碰撞检查、进度模拟、质量管理等信息化应用，通过合理的工序分配优化项目建设进度，通过确定质量标准和质量控制提升质量管理，进而优化建筑工程项目管理方式，强化多组织多部门间的业务协同，提升项目整体管理效率。
1.建筑工程项目管理的现状
1.1多专业融合项目管理手段传统
建筑工程项目建设发展历史比较悠久，项目建设包含地质、勘测、结构、建筑、机电等多个专业工程，项目管理是多专业协同的融合性管理。此外项目管理模式相对成熟，多数项目依托建设单位的项目管理人员开展现场管理，管理手段相对比较传统，项目管理人员他们习惯于传统的管理方法，不愿接受新的管理方式，对信息化管理的意识不足，对BIM技术的应用深度不足，采用传统的方式开展建设管理，手段落后，管理时间长，项目整体信息化水平不高。
1.2工程信息化管理过程没有发生根本转变
项目管理人员单纯的以为将BIM模型创建完成就能发挥项目信息化管理信息化的作用。建筑工程中建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的沟通依然通过传统的纸质或会议等方式，并没有因为管理信息化或BIM技术的实现而做出改变。建筑工程在进行管理过程中若想要全方位落实信息化工作，首先应当清楚数字化的具体含义，而且需要借助网络和电子媒介完成信息交换工作。但是从现实情况来看，在建筑工程管理工作进行中，信息技术仅仅扮演着工具的角色，并没有促使建筑企业生产模式发生一定转变。
1.3基于BIM的信息化管理需要迭代完善
目前BIM技术应用仍处于初期发展阶段，以BIM为依托的信息技术作为项目管理的核心，管理建筑工程各个环节，不仅要在基础层面上改变熟悉的工程管理模式，更要通过技术人才的储备和管理模式创新，扩大BIM在工程管理的可用范围。首先，从实施信息化管理的角度看，目前建筑工程的管理需要进行系统化、规范化的梳理，进而通过软件将规范的业务管理事项和管理流程进行实现，通过系统化的管理控制及数据分析处理提高施工过程的全面管理。其次，在技术的融合管理层面，管理节奏问题也会增加信息管理的实施难度。最后，BIM软件功能支持性也影响项目管理信息化转变的实施与发展。需要进一步加强软件的二次开发与适配工作，更好的融入项目建设管理过程，满足项目实际管理的需要。
2.BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
2.1利用BIM进行施工场地布置
利用BIM技术实现三维施工场地布置及立体施工规划，解决项目工期紧、现场平面布置难度大等问题。构建项目施工区域场地布置，提前规划每个区域的功能划分，同时发现施工过程中的各种安全隐患，规避施工过程中出现的各种问题。通过施工场地布置模拟有利于坚决施工现场平面布置难度大，项目工期紧等问题。
2.2利用BIM进行碰撞检查
通过Revit等三维设计软件完成暖通、机电、结构、给排水等专业三维模型构建，并进行碰撞检查，开展施工深化，优化设计方案。根据碰撞检查报告，给出优化调整方案，对模型进行优化并达到施工要求。特别时对关键复杂部位的管道进行排布，经各方评审论证后进行施工，减少了后续工程的返工风险。
2.3利用BIM开展施工方案模拟
利用BIM可视化的特点，开展施工方案模拟，例如对于屋架等施工复杂部位构建细部节点可视化模型，直观精确的开展施工方案模拟，通过施工步骤动画分解，施工人员更为直观的理解设计意图，开展可视化交底，提高交底效率和工程理解的准确性，为施工质量提供良好保障。
2.4构建基于BIM的工程管理平台
通过基于BIM的工程管理平台对项目建设过程进行管理，联系现场业务管理实际，匹配现场管理模式，满足工程参建各方交流沟通的一体化协同。
利用BIM模型与施工进度计划关联模拟工程施工流水段的施工进展，直观表达施工进度，并通过计划进度与实际进度的对比，及时进行偏差分析，及时调整工期，提升方案比对效率与施工进度控制，确保项目按时完工。
针对项目参建单位多，项目施工体量大，安全隐患多等工程难点，传统质量闭环管理时间长，过程留痕数据不足，管理过程中权责划分不清晰，经常出现扯皮现象。施工人员通过手机拍照记录现场发现的质量问题，并于BIM模型自动关联，利用BIM模型可视化的优点，开展PDCA闭环管理，项目人员均可查询到质量问题、整改情况及验收评定情况，同时对质量问题进行分类归纳，降低后续同类问题的发生，为项目管理提供有效的支撑。
3.总结与展望
利用BIM构建三维可视化模型，并进行可视化场地布置与项目交底，对施工进度及关键部位质量进行整体把控，有效提升的建筑工程项目现场的施工管理效率，通过BIM技术应用从成本、质量、工期等多个方面都取得了显著的应用效果。
通过BIM技术应用形成了BIM模型管理标准，BIM模型应用指南及具体实施方案，BIM模型管理流程，碰撞检查操作指南等相关操作规范，明确了BIM应用管理流程、岗位职责，做到有法可依，为后续同类项目提供应用支撑及功能借鉴。
基于BIM构建的工程管理平台，构建了统一的项目分解结构、组织机构编码等分类规则，同时对BIM数据、设计图纸、质量验评单据、建设过程关键文档等资料进行统一管理，为后续项目的运营管理提供了可靠的数据支撑。
综上所述，当前以BIM、物联网等技术为代表的新兴信息化技术在建筑工程领域及基础设施领域正在如火如荼的开展应用，通过信息化、数字化技术开展项目施工管理，也成为建筑工程行业发展的必然趋势，为整个行业的高质量发展与管理升级提供有力支撑。
参考文献
[1]王红兵.完善建筑信息化应用技术提升工程管理科学性[J].上海建材，2021（1）：40～42.
[2]潘杨明.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].房地产世界，2020（16）：78～79.
[3]柳燕红.BIM技术在施工管理中的应用——以中国尊大厦为例[J].科学技术创新. 2021，（28）.85～87
[4]李彦军.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[J].建材与装饰. 2020（12）.
[5]魏安伟.关于建筑工程企业管理信息化应用的研究[J].居业，2020（6）：155～156.
[6]陈杨.建筑工程管理中信息化技术的应用策略[J].住宅与房地产，2020（3）：118.
[7]段波甘林熊满勋.BIM技术在施工各阶段场地布置中的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2021，（09）68～69