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摘要：在建筑工程投资中占比较大，装饰质量将对建筑整体外在观感造成直接影响。文章分析装饰工程的现状以及成本控制存在的问题，探讨其控制措施。
关键词：建筑装饰；施工项目；成本控制
中图分类号：TU238文献标识码： A
引言
成本控制是企业主要管理议题之一。装饰工程企业与其他的建筑企业有所不同，在市场经济的环境下，装饰工程企业主要的竞争力就来自于价格。
一、建筑装饰工程的特点与现状
作为建筑工程的重要环节，建筑装饰工程具有其独特性：1.建筑装饰工程依据的是美学原理，应用各种装饰材料，应用施工技术，以实现其实用价值的艺术品，因此它的装饰方案是无法简单判断好坏的。2.在建筑装饰方案开始的初期，业主的装饰构思和投资限额都只有一个大概轮廓，在对装饰的艺术性和功能性也只停留在表面概念。3.建筑装饰工程是一个专业性较强的工作，尤其是高级装饰，普通的建筑单位和设计公司都需委托专业水平较高的装饰公司和设计公司进行设计和实施。4.装饰过程所需构建和装饰材料的品类很多，且价格差异大，在进行选购时，需要考虑清楚。5.建筑装饰的设计过程和施工过程是一体的，不能刻意割裂。6.建筑装饰会因流行趋势、个人喜好、个人意识和生活水平等的变化而改变，具有动态性。7.在装饰方案的定稿上需要的改动较多。8.在建筑装饰方案实施时，需以总价限额为基础，围绕工程质量、功能、工期以及装饰效果等开展工作。
二、成本控制主要影响因素
首先，材料方面。影响成本的材料主要有工人与建筑材料。企业如果没有科学地安排施工人员或是流动方式存在问题，就需要增加费用来进行更改、调整。而建筑材料的不合理利用，建筑材料的质量不达标、变形变质、没有进行有效回收等加大材料的浪费。
其次，施工进度。能够影响施工进度的原因主要是：天气、管理疏漏、或者是资金出现问题。施工工人的工作热情不高导致进度过于缓慢，这会在一定程度上增加成本；但是进度过快也不利于控制成本，因为要想加快进度就要更多的工人参与到施工中，也会增加成本。
再次就是项目的质量。工程的主要追求之一就是质量，这也是影响成本控制的因素之一。一旦出现质量问题，施工方就要进行补救甚至是二次施工，这样一来也会造成较大的资源浪费，不利于有效控制成本。
最后的影响因素是施工安全。由于施工中所需的材料较多，参与的施工人员也较多；一旦出现生产安全事故，尤其是出现人身伤亡事故后，不仅仅会降低施工进度，企业还要进行相应的经济赔偿等。
三、施工中成本管理控制中遇到的问题
（一）认识不足
当前我过的工程项目体系中有关装饰施工的成本管理控制体系并未得到重视，因而没有建立起完善的管理系统。在很多项目中，上层领导处于主导作用，项目经历对于施工相的控制权以及决策权较小，受到这种情况的影响，成本管理体系在实际的施工过程中无法予以实施，并且由于成本管理目标本身并不明确，且实施力度相对较小，所以最终导致了装饰施工成本无法得到有效控制。
（二）管理手段落后
项目成本的控制以及管理应当同时代相适应，但是由于一些企业虽然认识到管理的重要性，但是，仍旧是将管理的重点放在了成本核算环节，而并非进行事中控制。加之为了赶工程进度，而在成本预测以及一些计划性环节中没有投入过多的精力，而另外一些企业则直接搬去规章制度，同实际的要求相去甚远，可操作性较低，因而成本管理成为了一纸空谈。
（三）信息化程度相对较低
信息化已经成为了现代社会各行业发展的必然趋势，而有些企业并没有针对建筑装饰工程建立起一套合理的信息化系统，因而导致信息收集滞后、狭隘，这会对成本控制工作的开展造成直接影响。
（四）材料问题
工程施工、材料等方法标准不一，价格变化大。由于现行定额对装饰装修工程设计的标准化程度要求较低，而装饰装修材料种类繁多，新材料、新工艺、新技术不断涌现，装修标准定额往往难以同步覆盖，跟不上市场变化的节奏。
四、建筑装饰工程成本控制方法分析
为保证建筑装饰工程成本控制有效性，降低各因素对管理工作的影响，需要从工程实际需要出发，以保证施工质量与工期为目的，采取积极有效的方式进行管理。针对此特点可以选择动态跟踪方式，通过对每个施工环节的跟踪管理，及时调整成本使用计划，不断提高成本使用效率。
（一）严格按照计划成本目标来进行管理，例如在材料选购上，应提前做好考察工作，包括施工当地建筑装饰市场价格、材料供应商信息以及运输线路等，除此之外还需要确定施工所需材料、设备、人工数量等。然后，还需要制定进厂管理制度，有效利用各生产要素效率与消费定额，控制好施工成本，避免形成浪费。另外，管理人员是成本控制有效运行的关键，因此应制定相应权责制度，在赋予其管理权力的同时不断提高其控制成本的意识。对与施工过程中各分部分项成本的使用进行审核、审批，加强成本控制管理。
（二）分解成本控制目标。建筑装饰工程施工成本目标制定的目的，就是要对施工成本进行编制，并通过分析与论证施工成本目标来达到有效控制的最终目的。通过对成本目标的分解，可以使其更清晰的表现出目的与意图，提高各分项目标的落实度。
（三）动态跟踪与控制。对工程施工产生的成本数据进行收集，结合成本控制要求，将成本控制实际情况与原计划进行比较，并且要将实际发生的施工成本进行反馈，以求能够及时发现管理过程中存在的问题，并采取有效措施进行纠偏。对与数据信息的比较，一般都是采用编制成本控制的月度、季度以及年度报告，不但可以保证数据的清晰，也为后续工程成本管理提供帮助。
（四）定期调整管理计划。通过对工程成本管理计划的执行，结合有效程度判断其中存在不合理情况，对与存在问题或者无法实现的计划，需要及时对其进行调整，确保其能够顺利执行。
五、装饰施工项目成本控制措施
装饰施工项目的成本被诸多的因素所影响，那么如何能够行之有效地进行成本的控制就成了主要的问题。
（一）强化节约意识
我国目前的装饰行业虽然有了较大的发展和提升，但是总体来说在施工现场的管理人员较少且素质还有待提高，这样一来有很多的成本控制方案到了现场执行力度不够。因此要加强管理人员的专业技能和素质，增加其自身节约、成本控制的意識，并在日常管理中不断渗透节约意识。对于参与到施工中的普通工人来说，企业要在其上岗之前进行严格的操作作业以及安全培训；在通过考核之后才能进入到岗位中，降低了发生质量问题和生产安全事故的可能性。
（二）各方面费用控制
在装饰工程中最主要的费用就是建筑材料的费用。要想控制材料的成本，就要在采购之前根据企业的实际情况制定出相应的方案，与所需材料的供应商之间可以建立长线合作，这样也可以降低材料的成本，也降低了保管材料的库存费用。针对机械设备，一方面要定期进行维护和保养，减少进行大修整的次数，也能够降低所需的成本；另一方面企业可以指定一个闲置设备租赁方案，对于不需要使用的设备可以对外租赁或是在需要某一种设备时，用短期的租赁来代替购买。
（三）项目变更或赔偿的管理
项目变更在工程施工过程中经常出现，会对成本控制带来一定的影响。为了应对这种情况，就要构建起相应的变更管理制度，在出现项目变更时及时做好成本估算，科学快速地做好变更项目新的施工方案并进行组织施工。在发生项目的变更后，施工方要与业主沟通，要以书面文件的形式来明确和确认相应的费用承担者，在项目结算时还需要有设计变更图纸作为辅助。工程项目索要赔偿是法律规定的权利来保证自身正当的利益，因此企业还要不断强化索赔意识和能力，将索赔意识贯彻于整个施工的过程之中，构建起专门的部门来处理索赔问题。在出现赔偿问题时，要仔细研究相关的文件、资料、合同等，为维护自身的合法利益准备充足的书面材料。
（四）引入计算机技术
最后装饰工程企业还要引入成本控制的科技信息化系统。装饰工程从设计到施工结束是一个完整而复杂琐碎的过程，以往传统陈旧的企业成本控制方法已经不能完全满足现代化工程的要求。因此企业要适时引入计算机信息化的控制系统来帮助进行成本核算和控制，一方面减少管理上的困难，另一方面计算机技术也能够有效地推进装饰企业的现代化管理进程。
结语
综上所述，在建造装饰施工的过程中， 要不断健全施工成本控制制度，运用先进的成本管理方法，强化整个施工过程中的成本控制，这样可以有效地控制建筑装饰工程施工中的成本。
参考文献：
[1]郝伟同,韩猛.装饰施工企业成本预算要点分析[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:,2014:1.
[2]吴文娟.试析建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,05:404.
关键词：建筑装饰；施工项目；成本控制
中图分类号：TU238文献标识码： A
引言
成本控制是企业主要管理议题之一。装饰工程企业与其他的建筑企业有所不同，在市场经济的环境下，装饰工程企业主要的竞争力就来自于价格。
一、建筑装饰工程的特点与现状
作为建筑工程的重要环节，建筑装饰工程具有其独特性：1.建筑装饰工程依据的是美学原理，应用各种装饰材料，应用施工技术，以实现其实用价值的艺术品，因此它的装饰方案是无法简单判断好坏的。2.在建筑装饰方案开始的初期，业主的装饰构思和投资限额都只有一个大概轮廓，在对装饰的艺术性和功能性也只停留在表面概念。3.建筑装饰工程是一个专业性较强的工作，尤其是高级装饰，普通的建筑单位和设计公司都需委托专业水平较高的装饰公司和设计公司进行设计和实施。4.装饰过程所需构建和装饰材料的品类很多，且价格差异大，在进行选购时，需要考虑清楚。5.建筑装饰的设计过程和施工过程是一体的，不能刻意割裂。6.建筑装饰会因流行趋势、个人喜好、个人意识和生活水平等的变化而改变，具有动态性。7.在装饰方案的定稿上需要的改动较多。8.在建筑装饰方案实施时，需以总价限额为基础，围绕工程质量、功能、工期以及装饰效果等开展工作。
二、成本控制主要影响因素
首先，材料方面。影响成本的材料主要有工人与建筑材料。企业如果没有科学地安排施工人员或是流动方式存在问题，就需要增加费用来进行更改、调整。而建筑材料的不合理利用，建筑材料的质量不达标、变形变质、没有进行有效回收等加大材料的浪费。
其次，施工进度。能够影响施工进度的原因主要是：天气、管理疏漏、或者是资金出现问题。施工工人的工作热情不高导致进度过于缓慢，这会在一定程度上增加成本；但是进度过快也不利于控制成本，因为要想加快进度就要更多的工人参与到施工中，也会增加成本。
再次就是项目的质量。工程的主要追求之一就是质量，这也是影响成本控制的因素之一。一旦出现质量问题，施工方就要进行补救甚至是二次施工，这样一来也会造成较大的资源浪费，不利于有效控制成本。
最后的影响因素是施工安全。由于施工中所需的材料较多，参与的施工人员也较多；一旦出现生产安全事故，尤其是出现人身伤亡事故后，不仅仅会降低施工进度，企业还要进行相应的经济赔偿等。
三、施工中成本管理控制中遇到的问题
（一）认识不足
当前我过的工程项目体系中有关装饰施工的成本管理控制体系并未得到重视，因而没有建立起完善的管理系统。在很多项目中，上层领导处于主导作用，项目经历对于施工相的控制权以及决策权较小，受到这种情况的影响，成本管理体系在实际的施工过程中无法予以实施，并且由于成本管理目标本身并不明确，且实施力度相对较小，所以最终导致了装饰施工成本无法得到有效控制。
（二）管理手段落后
项目成本的控制以及管理应当同时代相适应，但是由于一些企业虽然认识到管理的重要性，但是，仍旧是将管理的重点放在了成本核算环节，而并非进行事中控制。加之为了赶工程进度，而在成本预测以及一些计划性环节中没有投入过多的精力，而另外一些企业则直接搬去规章制度，同实际的要求相去甚远，可操作性较低，因而成本管理成为了一纸空谈。
（三）信息化程度相对较低
信息化已经成为了现代社会各行业发展的必然趋势，而有些企业并没有针对建筑装饰工程建立起一套合理的信息化系统，因而导致信息收集滞后、狭隘，这会对成本控制工作的开展造成直接影响。
（四）材料问题
工程施工、材料等方法标准不一，价格变化大。由于现行定额对装饰装修工程设计的标准化程度要求较低，而装饰装修材料种类繁多，新材料、新工艺、新技术不断涌现，装修标准定额往往难以同步覆盖，跟不上市场变化的节奏。
四、建筑装饰工程成本控制方法分析
为保证建筑装饰工程成本控制有效性，降低各因素对管理工作的影响，需要从工程实际需要出发，以保证施工质量与工期为目的，采取积极有效的方式进行管理。针对此特点可以选择动态跟踪方式，通过对每个施工环节的跟踪管理，及时调整成本使用计划，不断提高成本使用效率。
（一）严格按照计划成本目标来进行管理，例如在材料选购上，应提前做好考察工作，包括施工当地建筑装饰市场价格、材料供应商信息以及运输线路等，除此之外还需要确定施工所需材料、设备、人工数量等。然后，还需要制定进厂管理制度，有效利用各生产要素效率与消费定额，控制好施工成本，避免形成浪费。另外，管理人员是成本控制有效运行的关键，因此应制定相应权责制度，在赋予其管理权力的同时不断提高其控制成本的意识。对与施工过程中各分部分项成本的使用进行审核、审批，加强成本控制管理。
（二）分解成本控制目标。建筑装饰工程施工成本目标制定的目的，就是要对施工成本进行编制，并通过分析与论证施工成本目标来达到有效控制的最终目的。通过对成本目标的分解，可以使其更清晰的表现出目的与意图，提高各分项目标的落实度。
（三）动态跟踪与控制。对工程施工产生的成本数据进行收集，结合成本控制要求，将成本控制实际情况与原计划进行比较，并且要将实际发生的施工成本进行反馈，以求能够及时发现管理过程中存在的问题，并采取有效措施进行纠偏。对与数据信息的比较，一般都是采用编制成本控制的月度、季度以及年度报告，不但可以保证数据的清晰，也为后续工程成本管理提供帮助。
（四）定期调整管理计划。通过对工程成本管理计划的执行，结合有效程度判断其中存在不合理情况，对与存在问题或者无法实现的计划，需要及时对其进行调整，确保其能够顺利执行。
五、装饰施工项目成本控制措施
装饰施工项目的成本被诸多的因素所影响，那么如何能够行之有效地进行成本的控制就成了主要的问题。
（一）强化节约意识
我国目前的装饰行业虽然有了较大的发展和提升，但是总体来说在施工现场的管理人员较少且素质还有待提高，这样一来有很多的成本控制方案到了现场执行力度不够。因此要加强管理人员的专业技能和素质，增加其自身节约、成本控制的意識，并在日常管理中不断渗透节约意识。对于参与到施工中的普通工人来说，企业要在其上岗之前进行严格的操作作业以及安全培训；在通过考核之后才能进入到岗位中，降低了发生质量问题和生产安全事故的可能性。
（二）各方面费用控制
在装饰工程中最主要的费用就是建筑材料的费用。要想控制材料的成本，就要在采购之前根据企业的实际情况制定出相应的方案，与所需材料的供应商之间可以建立长线合作，这样也可以降低材料的成本，也降低了保管材料的库存费用。针对机械设备，一方面要定期进行维护和保养，减少进行大修整的次数，也能够降低所需的成本；另一方面企业可以指定一个闲置设备租赁方案，对于不需要使用的设备可以对外租赁或是在需要某一种设备时，用短期的租赁来代替购买。
（三）项目变更或赔偿的管理
项目变更在工程施工过程中经常出现，会对成本控制带来一定的影响。为了应对这种情况，就要构建起相应的变更管理制度，在出现项目变更时及时做好成本估算，科学快速地做好变更项目新的施工方案并进行组织施工。在发生项目的变更后，施工方要与业主沟通，要以书面文件的形式来明确和确认相应的费用承担者，在项目结算时还需要有设计变更图纸作为辅助。工程项目索要赔偿是法律规定的权利来保证自身正当的利益，因此企业还要不断强化索赔意识和能力，将索赔意识贯彻于整个施工的过程之中，构建起专门的部门来处理索赔问题。在出现赔偿问题时，要仔细研究相关的文件、资料、合同等，为维护自身的合法利益准备充足的书面材料。
（四）引入计算机技术
最后装饰工程企业还要引入成本控制的科技信息化系统。装饰工程从设计到施工结束是一个完整而复杂琐碎的过程，以往传统陈旧的企业成本控制方法已经不能完全满足现代化工程的要求。因此企业要适时引入计算机信息化的控制系统来帮助进行成本核算和控制，一方面减少管理上的困难，另一方面计算机技术也能够有效地推进装饰企业的现代化管理进程。
结语
综上所述，在建造装饰施工的过程中， 要不断健全施工成本控制制度，运用先进的成本管理方法，强化整个施工过程中的成本控制，这样可以有效地控制建筑装饰工程施工中的成本。
参考文献：
[1]郝伟同,韩猛.装饰施工企业成本预算要点分析[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:,2014:1.
[2]吴文娟.试析建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,05:404.