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推行安全生产标准化建设，是落实安全生产主体责任的必要途径，是强化安全生产基础工作的长效机制，能够客观真实地反映供电公司安全生产状况，从而保证安全生产目标顺利完成。近年来，合阳县供电分公司以安全生产标准化建设为契机，不断提高标准化建设工作质量。通过对照评级细则，查找差距，夯实基础，不断加大工作力度，顺利通过陕西省电力行业协会验收。连续三年被合阳县人民政府评为“安全生产先进单位”。
高度重视，转变观念，
充分认识标准化建设的重要意义。
首次提出安全生产标准化建设工作后，公司成立了领导小组，组成由业务部门负责的专业评价小组，研讨标准化建设方案，并邀请评审机构进行辅导，统一认识，制定实施方案，细化評价细则，理清思路和目标。公司及时召开安全生产标准化工作动员会，全面启动了安全生产标准化达标建设工作，并组织员工学习《安全生产标准化建设实施方案》，对安全生产标准化建设项目进行逐一讲解，就工作中存在问题进行探讨。公司全体干部员工纷纷承诺，一定要下决心把安全标准化建设工作进行到底，从思想上高度重视安全生产标准化建设工作，改变“重生产、轻安全”的错误观念，牢牢树立安全生产红线意识，共同推进安全生产工作步入标准化轨道。
高标准，严要求，
强化标准化建设源头管理。
标准是安全生产标准化工作的灵魂，标准化建设首要任务是完善制度建设。公司结合自身的实际情况，组织实际经验丰富，业务熟练的技术人员制定目标规划、操作规程、奖惩办法等切合实际可行的管理制度和工作标准。制度建设也更加人性化、科学化，标准也便于执行，并以奖励为主，奖罚兼顾。不断加强标准化建设，是促进公司安全生产管理工作的有效手段，公司加强教育培训，严格坚持“先培训，后上岗”原则，分层次多形式组织公司各级人员进行培训，注重专业理论操作标准学习，结合实际现场培训。并通过开展知识竞赛、技能比武、安全演讲等形式，提高各岗位人员动手能力，全面规范职工的安全行为，使其“上标准岗、干标准活”，极大地丰富了全体干部职工安全文化内涵。通过开展安全竞赛、家属安全寄语、安全警示标语、案例教育、安全体感设备体验等形式，逐步影响全体员工的安全意识和行为，使他们自觉遵守安全规程，遵守作业流程，确保安全生产。
建立长效机制，
持续推进安全生产标准化建设工作。
基础工作要坚持“严抓、常抓、实抓”，坚持问题导向。公司按照“管业务必须管安全”的原则，落实各级安全主体责任，强化领导干部及管理人员的安全引领力。进一步规范各级领导干部及管理人员包联制，参加班组安全活动等工作，引领广大干部员工关注安全，积极投身各项安全管理工作。积极分享安全经验。利用各种会议、活动，积极对班组好的安全经验进行分享，进一步提升了全体员工的洞察能力，鼓励员工创新工作，安全理念文化也逐步深入人心。坚持定期检查督办制。日常工作检查全面到位，奖优罚劣，增强了全员抓标准化的自觉性，进一步调动了各班组开展安全标准化建设工作的积极性。
安全生产标准化建设工作是一项长期性、基础性、日常性工作，今后，供电公司将一如既往，坚持不懈、持之以恒地将这项工作开展下去，不断创新，不断丰富和提高，积极学习行业先进经验，不断完善，真正实现本质安全，促进供电公司安全生产向稳定健康的方向发展。
高度重视，转变观念，
充分认识标准化建设的重要意义。
首次提出安全生产标准化建设工作后，公司成立了领导小组，组成由业务部门负责的专业评价小组，研讨标准化建设方案，并邀请评审机构进行辅导，统一认识，制定实施方案，细化評价细则，理清思路和目标。公司及时召开安全生产标准化工作动员会，全面启动了安全生产标准化达标建设工作，并组织员工学习《安全生产标准化建设实施方案》，对安全生产标准化建设项目进行逐一讲解，就工作中存在问题进行探讨。公司全体干部员工纷纷承诺，一定要下决心把安全标准化建设工作进行到底，从思想上高度重视安全生产标准化建设工作，改变“重生产、轻安全”的错误观念，牢牢树立安全生产红线意识，共同推进安全生产工作步入标准化轨道。
高标准，严要求，
强化标准化建设源头管理。
标准是安全生产标准化工作的灵魂，标准化建设首要任务是完善制度建设。公司结合自身的实际情况，组织实际经验丰富，业务熟练的技术人员制定目标规划、操作规程、奖惩办法等切合实际可行的管理制度和工作标准。制度建设也更加人性化、科学化，标准也便于执行，并以奖励为主，奖罚兼顾。不断加强标准化建设，是促进公司安全生产管理工作的有效手段，公司加强教育培训，严格坚持“先培训，后上岗”原则，分层次多形式组织公司各级人员进行培训，注重专业理论操作标准学习，结合实际现场培训。并通过开展知识竞赛、技能比武、安全演讲等形式，提高各岗位人员动手能力，全面规范职工的安全行为，使其“上标准岗、干标准活”，极大地丰富了全体干部职工安全文化内涵。通过开展安全竞赛、家属安全寄语、安全警示标语、案例教育、安全体感设备体验等形式，逐步影响全体员工的安全意识和行为，使他们自觉遵守安全规程，遵守作业流程，确保安全生产。
建立长效机制，
持续推进安全生产标准化建设工作。
基础工作要坚持“严抓、常抓、实抓”，坚持问题导向。公司按照“管业务必须管安全”的原则，落实各级安全主体责任，强化领导干部及管理人员的安全引领力。进一步规范各级领导干部及管理人员包联制，参加班组安全活动等工作，引领广大干部员工关注安全，积极投身各项安全管理工作。积极分享安全经验。利用各种会议、活动，积极对班组好的安全经验进行分享，进一步提升了全体员工的洞察能力，鼓励员工创新工作，安全理念文化也逐步深入人心。坚持定期检查督办制。日常工作检查全面到位，奖优罚劣，增强了全员抓标准化的自觉性，进一步调动了各班组开展安全标准化建设工作的积极性。
安全生产标准化建设工作是一项长期性、基础性、日常性工作，今后，供电公司将一如既往，坚持不懈、持之以恒地将这项工作开展下去，不断创新，不断丰富和提高，积极学习行业先进经验，不断完善，真正实现本质安全，促进供电公司安全生产向稳定健康的方向发展。