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摘要：现代成本管理是企业完善的管理系统不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是企业管理的重要内容。本文以比亚迪公司为例，首先分析其成本管理现状，梳理成本管理工作中存在问题，并就如何提高公司成本管理水平提出了改进措施。
关键词：成本管理 比亚迪公司 改进措施
一、我国机械制造业成本管理现状
市场竞争日趋激烈，传统的成本管理显露出许多弊端，特别是工业生产领域的成本控制，管理者往往忽略了对变化莫测的市场进行预测，致使成本费用大幅增加，已经影响到了公司正常的生产经营。
此外，企业内部相应的成本管理监督不完善，部分管理者缺乏专业的成本管理理论和实践方法，为了完成公司制定的目标和指标，人为进行调整的情况还时有发生，造成了企业虚盈实亏，财务混乱，信息失真的局面[1]。要清除这种会计噪声，必须改革成本管理办法和监督方式，实施现代成本管理模式。
二、以比亚迪公司成本管理的现状
1.比亚迪公司背景
比亚迪股份有限公司，创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。现拥有IT和汽车以及新能源三大产业、十九个事业部门，现员工总数已超过13万人。2009年，比亚迪入选中国世界纪录协会世界最大手机铿电池生产商，目前已经建成四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并己迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
2.比亚迪公司成本管理的现状
（1）成本管理不能与变化的外部经济环境相适应
比亚迪公司的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用座位成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。企业在买方市场条件应该在获得最大经济效益的前提下进行全面成本管理。
（2）成本管理观念落后
公司在进行成本管理过程中，片面追求成本最低，而没有考虑到产品的竞争能力。对产品缺乏有效的收益成本分析。长期以往，容易导致员工往往为了眼前利益，偷工减料，粗制滥造等手段来降低成本，产品质量严重下降，使企业丧失信誉。
（3）不能满足企业实行全面成本管理的需要
生产过程中的成本费用是成本管理的主要内容，但是公司对采购过程和销售过程的成本管理较为缺乏。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。事公司里面的老员工、老会计习惯采用传统的成本核算，传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，比亚迪公司还没有普遍运用上计算机，而是进行简化核算，没有对成本的归集和分配进行精确核算，也就不能为全面成本管理打下基础
三、成本管理的改进措施
1.多角度、多方面进行成本管理
比亚迪公司除了关注自身的公司成本，还应该关注供应链上下游企业生产销售情况，重视与加强与供应商和经销商之间的信息交流，准确把握市场需求变化和原材料价格变化，只有对公司所处的环境进行正确的分析和预测，才能制定正确的成本管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，降低成本，在竞争中取得主动。
2.加强标准成本制度，统一成本编制与核算方式
随着技术创新和产品研发速度的加快，比亚迪公司已经多品种、多结构的发展方式，公司成本管理的范围也日益增加。因此，现代企业成本管理不仅仅局限于对公司的生产成本和营销成本，还包括研究、开发和设计阶段的各项成本费用。为了准确、及时的反应公司的成本水平，需要财务人员规定公司每项项目的成本标准，制定成本项目，形成一套标准的成本编制和核算方法，科学合理地计算公司发生的成本费用。这样有助于公司监督部门对成本费用发生进行及时准确核算，同时有助于明确成本管控的责任，有助于公司管理部门进行纵向和横向成本对比，发现成本管理的薄弱环节，提高成本管理水平。
3.加强成本管理教育，培养成本管理企业文化
成本控制的理念不当当只局限于管理层，公司的设计人员和工程师，其设计工艺、设计方式、选材对产品的成本影响是非常大。因此，加强成本控制，其首要工作就是加强员工的成本管理的理念，培养全员成本管控意识，贯彻技术设计与经济实惠相结合、产品生产与企业管理并重的原则，从技术领域开辟降低成本的新途径。
4.利用信息化手段，强化成本精细化和集约化管理
利用信息化手段辅助公司成本管理是现代企业实现精细化和集约化成本管理的有效手段。比亚迪公司应该继续深化公司内部成本管理信息系统，建立与工作流程相匹配的功能模块，加強系统模型建设，为管理员人员对公司成本进行实时统计、汇总、分析、决策等活动提供强大支撑。同时，企业还应该加强外部信息获取能力以及信息共享能力，及时传递和接受来自供应商和市场反馈的信息，提高管理效率，降低管理成本，通过各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。
四、结论
综上所述，比亚迪公司成本管理方面尤其自身的独特竞争力，但也存在着一些问题。通过总结企业成本管理工作的优缺点，吸收和借鉴中外成本管理方法和成功经验，痛定思痛，不断地提高成本管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 刘康兵. 资本市场不完美、不确定性与公司投资. 北京：经济管理出版社. 2008， 64-76.
[2]郑宽明. 成本控制的效益分析[J]. 陕西工学院学报， 2010， 03（4）：45-48..
[3] 陈建梁、王大鹏： 产品市场竞争对企业资本结构的影响[J]， 管理科学， 2006， （5）：33-39.
[4] 程文珍. 论企业标准成本制度[J]. 山西焦煤技术， 2009， 02（12）：22-30.
（责任编辑：何中军）
关键词：成本管理 比亚迪公司 改进措施
一、我国机械制造业成本管理现状
市场竞争日趋激烈，传统的成本管理显露出许多弊端，特别是工业生产领域的成本控制，管理者往往忽略了对变化莫测的市场进行预测，致使成本费用大幅增加，已经影响到了公司正常的生产经营。
此外，企业内部相应的成本管理监督不完善，部分管理者缺乏专业的成本管理理论和实践方法，为了完成公司制定的目标和指标，人为进行调整的情况还时有发生，造成了企业虚盈实亏，财务混乱，信息失真的局面[1]。要清除这种会计噪声，必须改革成本管理办法和监督方式，实施现代成本管理模式。
二、以比亚迪公司成本管理的现状
1.比亚迪公司背景
比亚迪股份有限公司，创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。现拥有IT和汽车以及新能源三大产业、十九个事业部门，现员工总数已超过13万人。2009年，比亚迪入选中国世界纪录协会世界最大手机铿电池生产商，目前已经建成四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并己迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
2.比亚迪公司成本管理的现状
（1）成本管理不能与变化的外部经济环境相适应
比亚迪公司的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用座位成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。企业在买方市场条件应该在获得最大经济效益的前提下进行全面成本管理。
（2）成本管理观念落后
公司在进行成本管理过程中，片面追求成本最低，而没有考虑到产品的竞争能力。对产品缺乏有效的收益成本分析。长期以往，容易导致员工往往为了眼前利益，偷工减料，粗制滥造等手段来降低成本，产品质量严重下降，使企业丧失信誉。
（3）不能满足企业实行全面成本管理的需要
生产过程中的成本费用是成本管理的主要内容，但是公司对采购过程和销售过程的成本管理较为缺乏。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。事公司里面的老员工、老会计习惯采用传统的成本核算，传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，比亚迪公司还没有普遍运用上计算机，而是进行简化核算，没有对成本的归集和分配进行精确核算，也就不能为全面成本管理打下基础
三、成本管理的改进措施
1.多角度、多方面进行成本管理
比亚迪公司除了关注自身的公司成本，还应该关注供应链上下游企业生产销售情况，重视与加强与供应商和经销商之间的信息交流，准确把握市场需求变化和原材料价格变化，只有对公司所处的环境进行正确的分析和预测，才能制定正确的成本管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，降低成本，在竞争中取得主动。
2.加强标准成本制度，统一成本编制与核算方式
随着技术创新和产品研发速度的加快，比亚迪公司已经多品种、多结构的发展方式，公司成本管理的范围也日益增加。因此，现代企业成本管理不仅仅局限于对公司的生产成本和营销成本，还包括研究、开发和设计阶段的各项成本费用。为了准确、及时的反应公司的成本水平，需要财务人员规定公司每项项目的成本标准，制定成本项目，形成一套标准的成本编制和核算方法，科学合理地计算公司发生的成本费用。这样有助于公司监督部门对成本费用发生进行及时准确核算，同时有助于明确成本管控的责任，有助于公司管理部门进行纵向和横向成本对比，发现成本管理的薄弱环节，提高成本管理水平。
3.加强成本管理教育，培养成本管理企业文化
成本控制的理念不当当只局限于管理层，公司的设计人员和工程师，其设计工艺、设计方式、选材对产品的成本影响是非常大。因此，加强成本控制，其首要工作就是加强员工的成本管理的理念，培养全员成本管控意识，贯彻技术设计与经济实惠相结合、产品生产与企业管理并重的原则，从技术领域开辟降低成本的新途径。
4.利用信息化手段，强化成本精细化和集约化管理
利用信息化手段辅助公司成本管理是现代企业实现精细化和集约化成本管理的有效手段。比亚迪公司应该继续深化公司内部成本管理信息系统，建立与工作流程相匹配的功能模块，加強系统模型建设，为管理员人员对公司成本进行实时统计、汇总、分析、决策等活动提供强大支撑。同时，企业还应该加强外部信息获取能力以及信息共享能力，及时传递和接受来自供应商和市场反馈的信息，提高管理效率，降低管理成本，通过各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。
四、结论
综上所述，比亚迪公司成本管理方面尤其自身的独特竞争力，但也存在着一些问题。通过总结企业成本管理工作的优缺点，吸收和借鉴中外成本管理方法和成功经验，痛定思痛，不断地提高成本管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 刘康兵. 资本市场不完美、不确定性与公司投资. 北京：经济管理出版社. 2008， 64-76.
[2]郑宽明. 成本控制的效益分析[J]. 陕西工学院学报， 2010， 03（4）：45-48..
[3] 陈建梁、王大鹏： 产品市场竞争对企业资本结构的影响[J]， 管理科学， 2006， （5）：33-39.
[4] 程文珍. 论企业标准成本制度[J]. 山西焦煤技术， 2009， 02（12）：22-30.
（责任编辑：何中军）