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摘要：新时期中，我国社会经济的迅速发展，已经进入了经济时代。在经济时代中，不同行业和领域的竞争力不断提高，在社会中得到了迅速的发展。企业的管理过程中，人力资源管理是一项重要的组成部分，对企业的可持续发展具有重要的作用。为了做好人力资源管理工作，在经济时代的环境中，需要企业建立科学有效的激励机制，以促进企业中人力资源的全面开发和科学管理。
关键词：经济时代；人力资源；激励机制
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
经济时代中，随着企业的迅速发展，不同企业之间的竞争也日益激烈。目前，人才的竞争已经成为企业发展过程中的一项主要竞争内容。随着社会经济改革的不断完善和发展，创新企业运行管理模式，提高企业综合竞争水平，已经成为企业发展的一项前提条件。针对人才竞争的问题，只有建立有效的人力资源激励机制，才能更好的发挥工作人员的潜能，激发工作人员的积极性，为企业的发展的奠定良好的基础。
一、简述人力资源激励机制
1.人力资源管理的现状
经济时代环境中，人们更加重视知识经济的发展，在世界的发展过程中，知识经济已经成为一种新的经济形态，在不同行业和领域的发展过程中，都具有重要的作用。企业的发展过程中，实现知识型企业的发展，有2项关键因素，分别是技术成果和人才。人力资源是企业的发展过程中一项重要的组成部分，是一种活的资源，具有一定的特殊性。面对经济时代中企业竞争新的挑战，需要企业对人力资源管理进行改革，建立健全人力资源管理激励机制，以充分发挥人才在企业竞争和发展过程中的重要作用。但是，目前国有企业企业在运用激励机制的过程中，通常都是下达行政命令，缺乏和员工的有效沟通，且激励方法缺乏针对性，员工的个体发展的需要难以实现，不能对人力资源管理进行创新，不能充分发挥企业实施人力资源管理的重要性。
2.人力资源激励机制的构建原则
针对企业人力资源管理中的现状，为了适应经济时代企业人力资源管理的要求，需要企业加强对人力资源激励机制的有效构建。在企业人力资源激励机制的构建过程中，需要企业坚持一定的基本原则，主要包括以人为本原则、公平竞争原则和效益优先原则等。在企业人力资源管理的过程中，为了实现人力资源管理的作用，需要企业采取有效的措施，体现以人为本的原则，重视对企业工作人员的尊重、理解和关心，这样才能在日常工作过程中全面调动工作人员的积极性。企业在进行人才的选择、使用和实施奖励的过程中，应该坚持公平竞争的原则，建立科学公正的测评标准，最大程度避免不公平现象的出现。公平的竞争，可以激发企业工作人员的创造欲望，激活工作人员的潜能，有利于促进企业人才的良性发展。
二、经济时代建立人力资源激励机制的措施
在经济时代中，企业只有建立人力资源激励机制，才能更好的实现对工作人员的有效管理，充分发挥企业人才的有效作用，提高企业的竞争力和管理水平，促进企业的可持续发展。建立人力资源激励机制，企业可以采取以下措施：
1.重视核心管理，保证有效分配
人力资源是企业发展的第一要素，人力资源的核心主要是通过对人才进行创新和激励，发挥人力资本价值，并进行价值实现和增值。从人才创造价值来说，需要企业先在人力资源管理过程中，选择科学带头人和专门负责人，这部分人才在整个企业的发展过程中，应占约20%，可在企业的发展中发挥主导作用。而这20%的人，可带动企业中剩余的80%工作人员。以此为基础，企业在实施人力资源管理的时候，应该重视形成核心层、中间层和骨干层队伍，并且运用分层管理的模式，充分发挥不同层次人才的重要作用。在进行价值分配的时候，可建立科学的价值分配体系，以满足不同层次人才的需求，实现对其的有效激励。另外，企业还可以为人力资源管理提供多元的价值分配形式，包括奖金、机会、福利、工资和职权等。这样可以充分调动工作人员的积极性，全面发挥工作人员在实际工作中的潜能。
2.建立完善的奖惩机制
主要是一种总结性评价，最终目的是对工作人员进行奖励和惩罚，可用于对工作人员成绩的评定，主导是管理人员，动力来源于外部。企业采取奖惩措施，在一定的程度上，可以实现对工作人员的有效激励和约束，但是会对工作人员日常工作的态度和情绪造成一定的影响，不能全部调动工作人员的积极性。
3.准确把握激励的时机
每个员工在通过努力完成一项任务后，或者取得成就以后，都希望得到企业及时的回应和认可，这个时候，企业就应该把握好激励的时机。不同时间进行的激励所带来的激励效果是不同的。对员工而言，激励越加及时，所得到的满足感就会越加强烈，就越能促进员工积极性的发挥，积极的行为也会得到不断的强化并长久地维持下去。如果企业在员工取得成就很久以后才进行激励，这个时候效果就不那么明显，有时候员工甚至会感到多此一举，觉得企业对自己不够重视，这个时候激励的结果反而适得其反。如果企业在员工还没有实现目标之前进行激励的话，这个时候人们对激励就没有足够的认志，激励的功效也就显现不出来。因此，把握好激励的时机进行适当的激励至关重要。
4.创新管理观念
经济时代中，传统的人力资源管理要求已经不能适应企业新的发展要求，为了充分发挥人力资源管理的重要作用，应该对人力资源管理观念进行创新。現代人力资源管理，应该对传统的行政型和经验型管理模式进行创新，建立科学化、规范化和标准化的科学管理，以适应经济时代以人为本管理思想的要求。企业在实施人力资源管理的时候，应该树立人力资源是第一资源的观念，树立人才观念，重视工作人员的发展和情感需要，建立正确的用人机制，实现对高水平和高能力人才的选拔。
三、总结
综上所述，人力资源是企业发展的第一要素，在经济时代中，丰富的人力资源对企业竞争能力和管理水平具有直接的影响。根据企业人力资源管理的现状，按照一定的原则，采取有效的措施，实现人力资源激烈机制的有效建立，才能充分发挥人力资源激励机制的重要作用。
参考文献：
[1]刘智娟，黄雪菊，黄楠楠.公共部门人力资源激励的内涵及发展趋势[J].中外健康文摘，2013，9（32）：126-128.
[2]黄海.人力资源激励机制研究[J].价值工程，2013，16（21）：74-75.
[3]钟灵曜.知识经济时代企业人力资源激励机制研究[J].中国商贸，2013，22（5）：35-36.
[4]吴蕾.国有华北石化公司人力资源管理中的激励机制研究[D].湘潭大学，2012：8-11.
关键词：经济时代；人力资源；激励机制
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
经济时代中，随着企业的迅速发展，不同企业之间的竞争也日益激烈。目前，人才的竞争已经成为企业发展过程中的一项主要竞争内容。随着社会经济改革的不断完善和发展，创新企业运行管理模式，提高企业综合竞争水平，已经成为企业发展的一项前提条件。针对人才竞争的问题，只有建立有效的人力资源激励机制，才能更好的发挥工作人员的潜能，激发工作人员的积极性，为企业的发展的奠定良好的基础。
一、简述人力资源激励机制
1.人力资源管理的现状
经济时代环境中，人们更加重视知识经济的发展，在世界的发展过程中，知识经济已经成为一种新的经济形态，在不同行业和领域的发展过程中，都具有重要的作用。企业的发展过程中，实现知识型企业的发展，有2项关键因素，分别是技术成果和人才。人力资源是企业的发展过程中一项重要的组成部分，是一种活的资源，具有一定的特殊性。面对经济时代中企业竞争新的挑战，需要企业对人力资源管理进行改革，建立健全人力资源管理激励机制，以充分发挥人才在企业竞争和发展过程中的重要作用。但是，目前国有企业企业在运用激励机制的过程中，通常都是下达行政命令，缺乏和员工的有效沟通，且激励方法缺乏针对性，员工的个体发展的需要难以实现，不能对人力资源管理进行创新，不能充分发挥企业实施人力资源管理的重要性。
2.人力资源激励机制的构建原则
针对企业人力资源管理中的现状，为了适应经济时代企业人力资源管理的要求，需要企业加强对人力资源激励机制的有效构建。在企业人力资源激励机制的构建过程中，需要企业坚持一定的基本原则，主要包括以人为本原则、公平竞争原则和效益优先原则等。在企业人力资源管理的过程中，为了实现人力资源管理的作用，需要企业采取有效的措施，体现以人为本的原则，重视对企业工作人员的尊重、理解和关心，这样才能在日常工作过程中全面调动工作人员的积极性。企业在进行人才的选择、使用和实施奖励的过程中，应该坚持公平竞争的原则，建立科学公正的测评标准，最大程度避免不公平现象的出现。公平的竞争，可以激发企业工作人员的创造欲望，激活工作人员的潜能，有利于促进企业人才的良性发展。
二、经济时代建立人力资源激励机制的措施
在经济时代中，企业只有建立人力资源激励机制，才能更好的实现对工作人员的有效管理，充分发挥企业人才的有效作用，提高企业的竞争力和管理水平，促进企业的可持续发展。建立人力资源激励机制，企业可以采取以下措施：
1.重视核心管理，保证有效分配
人力资源是企业发展的第一要素，人力资源的核心主要是通过对人才进行创新和激励，发挥人力资本价值，并进行价值实现和增值。从人才创造价值来说，需要企业先在人力资源管理过程中，选择科学带头人和专门负责人，这部分人才在整个企业的发展过程中，应占约20%，可在企业的发展中发挥主导作用。而这20%的人，可带动企业中剩余的80%工作人员。以此为基础，企业在实施人力资源管理的时候，应该重视形成核心层、中间层和骨干层队伍，并且运用分层管理的模式，充分发挥不同层次人才的重要作用。在进行价值分配的时候，可建立科学的价值分配体系，以满足不同层次人才的需求，实现对其的有效激励。另外，企业还可以为人力资源管理提供多元的价值分配形式，包括奖金、机会、福利、工资和职权等。这样可以充分调动工作人员的积极性，全面发挥工作人员在实际工作中的潜能。
2.建立完善的奖惩机制
主要是一种总结性评价，最终目的是对工作人员进行奖励和惩罚，可用于对工作人员成绩的评定，主导是管理人员，动力来源于外部。企业采取奖惩措施，在一定的程度上，可以实现对工作人员的有效激励和约束，但是会对工作人员日常工作的态度和情绪造成一定的影响，不能全部调动工作人员的积极性。
3.准确把握激励的时机
每个员工在通过努力完成一项任务后，或者取得成就以后，都希望得到企业及时的回应和认可，这个时候，企业就应该把握好激励的时机。不同时间进行的激励所带来的激励效果是不同的。对员工而言，激励越加及时，所得到的满足感就会越加强烈，就越能促进员工积极性的发挥，积极的行为也会得到不断的强化并长久地维持下去。如果企业在员工取得成就很久以后才进行激励，这个时候效果就不那么明显，有时候员工甚至会感到多此一举，觉得企业对自己不够重视，这个时候激励的结果反而适得其反。如果企业在员工还没有实现目标之前进行激励的话，这个时候人们对激励就没有足够的认志，激励的功效也就显现不出来。因此，把握好激励的时机进行适当的激励至关重要。
4.创新管理观念
经济时代中，传统的人力资源管理要求已经不能适应企业新的发展要求，为了充分发挥人力资源管理的重要作用，应该对人力资源管理观念进行创新。現代人力资源管理，应该对传统的行政型和经验型管理模式进行创新，建立科学化、规范化和标准化的科学管理，以适应经济时代以人为本管理思想的要求。企业在实施人力资源管理的时候，应该树立人力资源是第一资源的观念，树立人才观念，重视工作人员的发展和情感需要，建立正确的用人机制，实现对高水平和高能力人才的选拔。
三、总结
综上所述，人力资源是企业发展的第一要素，在经济时代中，丰富的人力资源对企业竞争能力和管理水平具有直接的影响。根据企业人力资源管理的现状，按照一定的原则，采取有效的措施，实现人力资源激烈机制的有效建立，才能充分发挥人力资源激励机制的重要作用。
参考文献：
[1]刘智娟，黄雪菊，黄楠楠.公共部门人力资源激励的内涵及发展趋势[J].中外健康文摘，2013，9（32）：126-128.
[2]黄海.人力资源激励机制研究[J].价值工程，2013，16（21）：74-75.
[3]钟灵曜.知识经济时代企业人力资源激励机制研究[J].中国商贸，2013，22（5）：35-36.
[4]吴蕾.国有华北石化公司人力资源管理中的激励机制研究[D].湘潭大学，2012：8-11.