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当前建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势，这种竞争不仅来自国内而且更多的是来自国外；建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地，就必须适应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，核心竞争力的核心就是低成本战略；分析了过程管理的评价技术，并提出把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中去的理论及方法。