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工会组织肩负着服务企业的工作大局，对维护职工的合法权益、协调职工具体利益与企业整体利益起到非常重要的作用。因此，必须明确认识到工会组织在国网公司“三集五大”体系中的作用，并使工会组织起到的桥梁纽带作用得到充分的发挥，从而使工会对职工队伍的稳定作有效的维护。
“三集五大”的核心内容与思路
三集的涵义
所谓“三集”是指集中管理企业的物资、财务与人力等方面，具体来说，物资管理必须确保企业在发展的过程中形成相关的物资管理规划与标准；人力资源管理的发展方向是集约化，即企业在对组织框架进行改革的过程中，必须对用人机制、定岗定编以及企业规划等方面加强管理，并确保相关管理具有一定的科学性与统一性；就企业的财务管理而言，主要是通过统一管控企业的财务，使相关工作的集中配置得以实现。
五大的涵义
所谓“五大”主要包括大规划、大建设、大运行、大检修以及大营销。具体来说，大规划指的是需要统一规划企业发展过程中的相关覆盖区域、层级的电压等级以及专业系统；大建设指的是必须以区域建设为立足点，借助不同区域间电压等级存在的差异，对建设管理任务体系进行有效区分；大运行指的是统一监控管理不同变电所设备、设施，并在国家电网进行统一调度的期间，确保一体化进程的管理得以实现；大检修指的是实时检测、检修各级电压数据；大营销指的是对客户服务平台进行充分运用，确保整体统一管理和覆盖式区域经营的营销概念得以实现，并由此为客户提供全方位的营销服务。
建设“三集五大”体系的作用
深刻剖析企业管理的运行方式
深刻剖析企业管理的运行方式是“三集五大”的核心，其目的是促进企业于发展过程中迈向扁平化、集约化的管理，并为工会管理服务提供新的课题进行研究。在过去的一段时间内，工会的机构组织存在层级较低的问题，且结构上也较为松散，通常是由所属当地的企业进行相关的管理和约束。因此，工会组织较难对纵、横方面管理的经验进行交流，并由此对其管理方式的发展与进步造成了一定程度上的阻碍。确立“三集五大”的意义在于为公会管理发展提供了一定的帮助和支持，进一步提升组织结构中的工会地位，使过去的二级或者三级从属地位向一级组织结构进行转变。再者，就管理方式上来说，也可使工会组织的纵向沟通、交流以及横向经验交流等得到显著加强，推动工会组织管理的持续发展。
为企业民主管理提供新环境
近年来，经济建设的发展较快，但企业的工会组织在企业科学发展、民主建设管理等方面仍存在诸多待解的问题。“三集五大”体制、机制的建设则是企业在经营管理中的重大转变，且关系到公司全体工作人员的切身利用，为企业实现民主管理建设提供了新环境。
工会组织对企业管理的促进作用
促进新架构
新机制的不断改革创新，在很大程度上提升了企业管理控制能力，并有效增加了企业工会组织和地方工会组织间的交流机会。只要企业工会与地区公会间的服务和交流得到加强，便可加强企业的针对性指导作用，便于企业建立起区域工来管理工会，并在此基础上使工会横向间的联系能力得到持续的提高。
强化民主管理
“三集五大”体系在企业的民主管理中起到一定程度上的促进作用，且在民主建设的管理方面也可获得一定的积极效果。简要来说，“三集五大”体系可充分发挥企业各层级工作的职能，重新划分、配置责任任务，使企业管理更具合理性、科学性以及民主性。
新时期工会采取的应对措施
新时期的基层供电企业的工会工作需对“三集五大”体系建设的变化作主动适应，必须做到推动实践创新、机制创新与体制创新，维护职工权益，服务企业大局，使其宣传阵地的作用得到充分的发挥，并深入开展“双走访”的活动，做到倾听职工意见与反映职工诉求，使工作的针对性与主动性得到进一步的增强。另外，需要对广大职工进行引导与教育，使其深刻认识到“三集五大”体系建设的艰巨性、紧迫性与重要性，通过与职工群众进行交谈来增进感情，并教育职工需持续增强自身的责任意识与改革意识，对改革中利益关系的调整作正确对待，做好职工的思想工作，积极服务于企业与职工，确保职工理解、拥护、支持改革。
坚持党的路线方针与政策
各工会组织的成员，特别是工会干部，在“三集五大”体系的实施过程中，必须对相关政策做到带头学习与宣传，全力拥护企业的决策，为企业的广大职工作表率。另外，工会组织必须确保其监督作用得到充分的发挥，即积极了解并听取职工的建议与意见，并依照职工提出的相关要求向公司的相关部门作及时的反映，使广大职工的权益得到有效的维护，稳定职工心态，并由此使企业的安全生产得到有效保障。只要“三集五大”体系得以顺利实行，势必有助于企业迈向健康、长远的发展道路。
以“三集五大”为中心
工会组织作为反映职工需求、贴近职工生活的部门，在企业改革相关体制与建设企业文化的过程中，必须对企业的各项工作给予充分的支持，并在服务于企业各项要求的同时，将广大职工团结起来，使企业的凝聚力得到进一步的增强。要确保职工主观能动性得到充分的调动与发挥，使每一名职工都能感受到企业文化氛围与精神力量。因此，在实际的工作中，必须将“三集五大”作为中心指导思想，全力做好各项工作，为企业发展大局提供一定的支持。“发展”是企业的本质与核心，而工会开展的各项工作都必须充分结合企业经营管理，并从企业发展全局进行考虑，使企业文化建设的有效进行得到一定的保障。另外，工会还需做到与时俱进、不断开拓创新，并在使企业内涵得到不断丰富的同时，对企业形象、企业文化等方面进行协调。此外，因企业发展与改革并非一朝一夕即可完成，且其涉及到物力、财力、企业职工等多方面，工会组织需做到坚持不懈与稳定推进，各级工会都必须做到整体规划企业的相关改革，将实施中的重要环节找出，并对各部分、各阶段的内容作一定的明确，使改革步伐得到平稳的推进。 不断提高员工技能
在企业推进“三集五大”体制建设的过程中，工会组织需对“五大”体系作充分的结合，认真分析建设班组的组建、合并与拆分等内容，分类指导班组的建设工作，并制定出相应的对策。针对一些新组建的班组来说，需对其基础管理作进一步的加强，确保班组的工作得到尽快的、正常的开展；针对一些有变动、调整的班组，需对其管理作进一步的规范；针对没有任何变动的班组，需着力于深化创先争优的方面。另外，必须确保班组的信息化建设和“三集五大”建设的同步推进得到实现。为了充分满足“五大”体系的建设需要，切实提升班组员工的综合素质，可通过开展一些学习竞赛活动，使创新、创效活动得到进一步的深化，从而促进广大职工勇于建功立业，使其做到争做知识型员工，创建学习型组织。另外，需专业细化学习竞赛活动，可通过评选出一些荣誉称号，例如“员工发明家”“技术能手”“首席技师”等，使广大职工在提升自身理论知识与实际操作技能等方面的积极性得到充分的调动，营造出“钻技能、爱学习”与“超、帮、赶、比、学”的良好氛围，确保广大职工能够适应公司的改革与发展。
强化自身的建设
工会需不断强化自身建设，为“三集五大”起到一定的助推作用。具体来说，工会干部需持续加大相关的培训力度，积极组织人员学习并掌握《企业工会工作条例》《工会法》等相关内容，使组员的思想认识得到有效的统一，使其做好工会工作与职工群众工作的本领得到持续的提高，建设起一支工作作风严谨、群众观念牢固、业务能力过硬、政治立场坚定、适应任务需要与形势的高素质干部队伍。另外，可以通过职代会与工代会进行选举，成立职代会的专门委员会，并确保各项规章和制度得到建立与健全，持续加强并改善工会组织结构建设与制度建设，落实公会的职能，使工会的正常工作得以顺利开展。工会的标准化建设需时刻围绕着“工会自身建设”“职工民主管理”“和谐劳动关系”以及“职工建功立业”等方面积极推进，并制定出一系列的制度、规章，使工会的各项工作业务流程具备一定的规范化、标准化，使企业工会组织在建设“三集五大”体系、加强智能电网建设以及和谐企业建设与统一企业文化等建设中的价值得到全面提升。另外，通过建设职工文化，可使文化展示平台得到有效搭建，使职工的文化生活得到不断丰富。此外，需对职工的心理健康给予充分的关注，并高度重视职工因工作压力、岗位调整、机构改革等因素引起的心理焦虑、情绪波动等问题，将促进干部职工个人发展与单位需求作有机的结合。在进一步加强心理疏导与人文关怀的过程中，需充分注意并研究职工的个性与特点，可开展一些与“三集五大”相关的演讲活动、主题征文，或者举办一些集体参与性较强的活动，例如篮球比赛、广播操、健身长走、拔河比赛、乒乓球赛、田径运动会等，使广大职工的心理压力得到一定的缓解，从而起到改善工作情绪、塑造阳光心态的功效。
“三集五大”体系的建设涵盖了公司各层级的资源整合、业务流程优化、管理模式创新、组织构架变革等，且涉及到员工行为习惯、工作方式、思想观念与利益调整等方面。企业进行机制的改革，可对企业工组织发展起到一定的促进作用，并使人们对工会组织的重要性作充分的认识。企业工会作为“三集五大”体系的重要组成部分，需转变工作思路，增强自身的适应能力，并为企业管理创新建设与发展提供一定的帮助。在新时期，基于我国电网建设发展，需全面地落实与贯彻“三集五大”体系，而企业在建设的过程中也需不断地进行更新和完善，确保专业机制符合发展建设的相关需求。另外，企业需对自身经济的管理能力作不断、全面的提升，使其迈向国际化的发展。总之，企业需高度重视建设“三集五大”体系，并对其机制的内部结构框架作不断的丰富与完善，促进企业实现民主管理工会发展，从而提供更好的服务。（作者供职于国网黑山县公司）
“三集五大”的核心内容与思路
三集的涵义
所谓“三集”是指集中管理企业的物资、财务与人力等方面，具体来说，物资管理必须确保企业在发展的过程中形成相关的物资管理规划与标准；人力资源管理的发展方向是集约化，即企业在对组织框架进行改革的过程中，必须对用人机制、定岗定编以及企业规划等方面加强管理，并确保相关管理具有一定的科学性与统一性；就企业的财务管理而言，主要是通过统一管控企业的财务，使相关工作的集中配置得以实现。
五大的涵义
所谓“五大”主要包括大规划、大建设、大运行、大检修以及大营销。具体来说，大规划指的是需要统一规划企业发展过程中的相关覆盖区域、层级的电压等级以及专业系统；大建设指的是必须以区域建设为立足点，借助不同区域间电压等级存在的差异，对建设管理任务体系进行有效区分；大运行指的是统一监控管理不同变电所设备、设施，并在国家电网进行统一调度的期间，确保一体化进程的管理得以实现；大检修指的是实时检测、检修各级电压数据；大营销指的是对客户服务平台进行充分运用，确保整体统一管理和覆盖式区域经营的营销概念得以实现，并由此为客户提供全方位的营销服务。
建设“三集五大”体系的作用
深刻剖析企业管理的运行方式
深刻剖析企业管理的运行方式是“三集五大”的核心，其目的是促进企业于发展过程中迈向扁平化、集约化的管理，并为工会管理服务提供新的课题进行研究。在过去的一段时间内，工会的机构组织存在层级较低的问题，且结构上也较为松散，通常是由所属当地的企业进行相关的管理和约束。因此，工会组织较难对纵、横方面管理的经验进行交流，并由此对其管理方式的发展与进步造成了一定程度上的阻碍。确立“三集五大”的意义在于为公会管理发展提供了一定的帮助和支持，进一步提升组织结构中的工会地位，使过去的二级或者三级从属地位向一级组织结构进行转变。再者，就管理方式上来说，也可使工会组织的纵向沟通、交流以及横向经验交流等得到显著加强，推动工会组织管理的持续发展。
为企业民主管理提供新环境
近年来，经济建设的发展较快，但企业的工会组织在企业科学发展、民主建设管理等方面仍存在诸多待解的问题。“三集五大”体制、机制的建设则是企业在经营管理中的重大转变，且关系到公司全体工作人员的切身利用，为企业实现民主管理建设提供了新环境。
工会组织对企业管理的促进作用
促进新架构
新机制的不断改革创新，在很大程度上提升了企业管理控制能力，并有效增加了企业工会组织和地方工会组织间的交流机会。只要企业工会与地区公会间的服务和交流得到加强，便可加强企业的针对性指导作用，便于企业建立起区域工来管理工会，并在此基础上使工会横向间的联系能力得到持续的提高。
强化民主管理
“三集五大”体系在企业的民主管理中起到一定程度上的促进作用，且在民主建设的管理方面也可获得一定的积极效果。简要来说，“三集五大”体系可充分发挥企业各层级工作的职能，重新划分、配置责任任务，使企业管理更具合理性、科学性以及民主性。
新时期工会采取的应对措施
新时期的基层供电企业的工会工作需对“三集五大”体系建设的变化作主动适应，必须做到推动实践创新、机制创新与体制创新，维护职工权益，服务企业大局，使其宣传阵地的作用得到充分的发挥，并深入开展“双走访”的活动，做到倾听职工意见与反映职工诉求，使工作的针对性与主动性得到进一步的增强。另外，需要对广大职工进行引导与教育，使其深刻认识到“三集五大”体系建设的艰巨性、紧迫性与重要性，通过与职工群众进行交谈来增进感情，并教育职工需持续增强自身的责任意识与改革意识，对改革中利益关系的调整作正确对待，做好职工的思想工作，积极服务于企业与职工，确保职工理解、拥护、支持改革。
坚持党的路线方针与政策
各工会组织的成员，特别是工会干部，在“三集五大”体系的实施过程中，必须对相关政策做到带头学习与宣传，全力拥护企业的决策，为企业的广大职工作表率。另外，工会组织必须确保其监督作用得到充分的发挥，即积极了解并听取职工的建议与意见，并依照职工提出的相关要求向公司的相关部门作及时的反映，使广大职工的权益得到有效的维护，稳定职工心态，并由此使企业的安全生产得到有效保障。只要“三集五大”体系得以顺利实行，势必有助于企业迈向健康、长远的发展道路。
以“三集五大”为中心
工会组织作为反映职工需求、贴近职工生活的部门，在企业改革相关体制与建设企业文化的过程中，必须对企业的各项工作给予充分的支持，并在服务于企业各项要求的同时，将广大职工团结起来，使企业的凝聚力得到进一步的增强。要确保职工主观能动性得到充分的调动与发挥，使每一名职工都能感受到企业文化氛围与精神力量。因此，在实际的工作中，必须将“三集五大”作为中心指导思想，全力做好各项工作，为企业发展大局提供一定的支持。“发展”是企业的本质与核心，而工会开展的各项工作都必须充分结合企业经营管理，并从企业发展全局进行考虑，使企业文化建设的有效进行得到一定的保障。另外，工会还需做到与时俱进、不断开拓创新，并在使企业内涵得到不断丰富的同时，对企业形象、企业文化等方面进行协调。此外，因企业发展与改革并非一朝一夕即可完成，且其涉及到物力、财力、企业职工等多方面，工会组织需做到坚持不懈与稳定推进，各级工会都必须做到整体规划企业的相关改革，将实施中的重要环节找出，并对各部分、各阶段的内容作一定的明确，使改革步伐得到平稳的推进。 不断提高员工技能
在企业推进“三集五大”体制建设的过程中，工会组织需对“五大”体系作充分的结合，认真分析建设班组的组建、合并与拆分等内容，分类指导班组的建设工作，并制定出相应的对策。针对一些新组建的班组来说，需对其基础管理作进一步的加强，确保班组的工作得到尽快的、正常的开展；针对一些有变动、调整的班组，需对其管理作进一步的规范；针对没有任何变动的班组，需着力于深化创先争优的方面。另外，必须确保班组的信息化建设和“三集五大”建设的同步推进得到实现。为了充分满足“五大”体系的建设需要，切实提升班组员工的综合素质，可通过开展一些学习竞赛活动，使创新、创效活动得到进一步的深化，从而促进广大职工勇于建功立业，使其做到争做知识型员工，创建学习型组织。另外，需专业细化学习竞赛活动，可通过评选出一些荣誉称号，例如“员工发明家”“技术能手”“首席技师”等，使广大职工在提升自身理论知识与实际操作技能等方面的积极性得到充分的调动，营造出“钻技能、爱学习”与“超、帮、赶、比、学”的良好氛围，确保广大职工能够适应公司的改革与发展。
强化自身的建设
工会需不断强化自身建设，为“三集五大”起到一定的助推作用。具体来说，工会干部需持续加大相关的培训力度，积极组织人员学习并掌握《企业工会工作条例》《工会法》等相关内容，使组员的思想认识得到有效的统一，使其做好工会工作与职工群众工作的本领得到持续的提高，建设起一支工作作风严谨、群众观念牢固、业务能力过硬、政治立场坚定、适应任务需要与形势的高素质干部队伍。另外，可以通过职代会与工代会进行选举，成立职代会的专门委员会，并确保各项规章和制度得到建立与健全，持续加强并改善工会组织结构建设与制度建设，落实公会的职能，使工会的正常工作得以顺利开展。工会的标准化建设需时刻围绕着“工会自身建设”“职工民主管理”“和谐劳动关系”以及“职工建功立业”等方面积极推进，并制定出一系列的制度、规章，使工会的各项工作业务流程具备一定的规范化、标准化，使企业工会组织在建设“三集五大”体系、加强智能电网建设以及和谐企业建设与统一企业文化等建设中的价值得到全面提升。另外，通过建设职工文化，可使文化展示平台得到有效搭建，使职工的文化生活得到不断丰富。此外，需对职工的心理健康给予充分的关注，并高度重视职工因工作压力、岗位调整、机构改革等因素引起的心理焦虑、情绪波动等问题，将促进干部职工个人发展与单位需求作有机的结合。在进一步加强心理疏导与人文关怀的过程中，需充分注意并研究职工的个性与特点，可开展一些与“三集五大”相关的演讲活动、主题征文，或者举办一些集体参与性较强的活动，例如篮球比赛、广播操、健身长走、拔河比赛、乒乓球赛、田径运动会等，使广大职工的心理压力得到一定的缓解，从而起到改善工作情绪、塑造阳光心态的功效。
“三集五大”体系的建设涵盖了公司各层级的资源整合、业务流程优化、管理模式创新、组织构架变革等，且涉及到员工行为习惯、工作方式、思想观念与利益调整等方面。企业进行机制的改革，可对企业工组织发展起到一定的促进作用，并使人们对工会组织的重要性作充分的认识。企业工会作为“三集五大”体系的重要组成部分，需转变工作思路，增强自身的适应能力，并为企业管理创新建设与发展提供一定的帮助。在新时期，基于我国电网建设发展，需全面地落实与贯彻“三集五大”体系，而企业在建设的过程中也需不断地进行更新和完善，确保专业机制符合发展建设的相关需求。另外，企业需对自身经济的管理能力作不断、全面的提升，使其迈向国际化的发展。总之，企业需高度重视建设“三集五大”体系，并对其机制的内部结构框架作不断的丰富与完善，促进企业实现民主管理工会发展，从而提供更好的服务。（作者供职于国网黑山县公司）