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综合自动化改造施工难度大，停电周期短，临时改接任务重，交叉配合作业多，工程期间危险点多而杂。如何有效地进行风险预控及防范，成为工程成败的关键课题。该文结合近几年大量改造工程的实践经验，以松江供电公司某变电站的综合自动化改造为实例，从项目化管理的角度思考，展开剖析改造全过程风险预控的各个环节，为今后综合自动化改造项目标准化、系列化提供借鉴。