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摘 要：随着社会主义市场经济的发展，我国企业在建立现代企业管理制度的过程中，需要实现经济管理模式的规范化，以确保企业在激烈的市场竞争中占据优势，并实现自身的可持续发展。但是，从当前我国企业管理的现状看，其经济管理模式上或多或少都存在着一些问题，亟待解决。本文首先分析了当前现代企业经济管理模式所呈现出的问题，然后为企业如何实现经济管理的规范提出对策，以供参考。
关键词：现代企业 经济管理模式 规范化
前言：
企业在发展的过程中核心目标就是追求自身经济利益的最大化，而要想实现自身经济效益的最大化，就需要基于现代企业管理制度下实现经济管理的规范化。企业实现经济管理的规范化，是确保自身有序开展经营活动的前提与基础，只有通过系统且科学的管理方法来规范企业的经济活动，才能确保企业在参与市场经济活动的过程中能够按部就班的实现既定经济目标，从而实现自身的稳健发展。因此，针对当前现代企业经济管理模式展开研究十分必要。
一、当前现代企业经济管理模式所呈现出的问题
（一）管理制度体系呈现出严重的“形式化”
随着现代企业制度的建立，企业管理制度改革与创新是当前摆在企业发展面前的重要任务之一，但是，很多企业对于管理制度建设的重要性认识不足，致使实际制定出的管理制度体系过于形式化，无法实现有效的落实，进而管理制度体系也就失去了本该有的价值与作用。而针对企业管理制度的实际落实情况，当前企业尚未组建相应监管部门来实现有效的监督，进而管控不严，管理制度无法发挥作用，企业经济管理工作也就无法得到有效的落实。
（二）粗放型经济管理模式为企业发展埋下了隐患
当前，很多企业依旧采用粗放型的经营管理模式，而此种管理模式下的企业经济活动的开展，需要通过投资来实现经济效益的增长，而投资风险的存在就加重了企业的负担，从企业长远发展的角度看，这样的经营管理模式定然会为企业的发展埋下安全隐患，如果一旦投资失败，很可能会直接给企业带来不可设想的后果。
（三）管理队伍专业能力素质有待加强
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，对于企业来讲，具备高素质能力管理人才至关重要。但是，由于当前企业管理制度的不完善，致使相应的激励机制体系、晋升制度体系都不健全，导致人才流动性过大，企业在发展的过程中无法留住人才、为己所用。与此同时，内部管理制度体系的不完善，也无法激发员工的斗志，缺乏完善的培训体系进而无法实现对现有人才的提升。而企业现有的一些管理人员的个人能力素质不达标，在实际工作中无法完全胜任本职工作，进而制约了企业的发展。
二、现代企业实现经济管理模式规范化的途径
（一）建立健全的经营管理制度体系
企业在发展的过程中，需要建立完善的经济管理制度体系，进而才能确保自身经济活动的有序开展。对于企业的管理者来说，需要在深度分析市场环境的基础上，结合当前企业发展的实际状况，制定与自身经济发展相应适应的管理制度体系，从而确保经济管理制度体系能够得到有效的开展与落实。与此同时，针对当前企业管理制度体落实情况差的现状，企业应该设置相应的监管部门，从而在实现经济管理制度有效落实的基础上，确保企业的管理制度能够与时俱进的进行改革与创新，从而适应市场经济发展的要求与企业发展的实际需求，使企业能够在激烈的市场竞争中稳步前行。
（二）实现对企业经济目标的准确定位
企业要想实现经济管理的规范化，就需要准确定位自身的经济目标，从而才能促使企业的经营管理活动有计划的实施。企业要想准确的定位自身的经济发展目标，就需要实现对自身经营发展状况的分析，并预测企业未来的发展趋势，制定完善的发展战略目标，而这一过程的实现就需要企业的管理者详细掌握企业的财务状况，在此基础上对所制定的经济目标进行分析，确保这一目标的切实可行，这样才能使所制定的经济目标得到有效的落实，进而实现企业既定效益目标。
（三）完善激励机制与晋升制度，并加大对管理人员的培训
首先，针对当前企业高级管理人才流失严重的问题，需要建立完善的激励机制与晋升制度，进而确保能够吸引人才、留住人才，实现人才的为己所用，提升企业的核心竞争力，与此同时，这一制度的建立还能够调动企业管理人员的积极性，使其在承担起自身责任的同时，能够从企业发展的大局出发，为企业经济的发展服务。其次，针对当前管理人员素质不达标的现状，企业要加大对管理人员的培训力度，以提升其专业技能与职业素养。与此同时，结合培训内容制定相应的考核评估制度，从而确保企业管理人员能够积极的参与到培训工作中，确保培训工作的有效开展。只有不断的提高人才的素质与能力，才能够在规范企业经济管理的基础上，为企业实现自身的经济目标奠定基础，最终提升企业的综合竞争实力，确保企业实现可持续发展。
总结：
综上所述，随着社会主义市场经济的发展，我国企业在建立现代管理制度的过程中，需要实现经济管理的规范化，进而才能使企业按照既定的经济目标，按部就班的落实经济活动。因此，这就要求企业要结合当前自身经济管理所呈现出的问题，逐步完善经营管理制度体系，准确定位企业经济目标，并在此基础上制定完善的激励机制与晋升制度，加大对管理人员的培训力度，提高管理者的专业技能与职业素养，进而实现现代企业经济管理的规范化，为企业在激励的竞争中实现稳健发展。
参考文献：
[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息.2010（24）.
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2011（04）.
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）.2011（04）.
[4]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资.2011（08）.
[5]陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息.2011（10）.
（作者单位：忻州供电公司 山西忻州市 034000）
关键词：现代企业 经济管理模式 规范化
前言：
企业在发展的过程中核心目标就是追求自身经济利益的最大化，而要想实现自身经济效益的最大化，就需要基于现代企业管理制度下实现经济管理的规范化。企业实现经济管理的规范化，是确保自身有序开展经营活动的前提与基础，只有通过系统且科学的管理方法来规范企业的经济活动，才能确保企业在参与市场经济活动的过程中能够按部就班的实现既定经济目标，从而实现自身的稳健发展。因此，针对当前现代企业经济管理模式展开研究十分必要。
一、当前现代企业经济管理模式所呈现出的问题
（一）管理制度体系呈现出严重的“形式化”
随着现代企业制度的建立，企业管理制度改革与创新是当前摆在企业发展面前的重要任务之一，但是，很多企业对于管理制度建设的重要性认识不足，致使实际制定出的管理制度体系过于形式化，无法实现有效的落实，进而管理制度体系也就失去了本该有的价值与作用。而针对企业管理制度的实际落实情况，当前企业尚未组建相应监管部门来实现有效的监督，进而管控不严，管理制度无法发挥作用，企业经济管理工作也就无法得到有效的落实。
（二）粗放型经济管理模式为企业发展埋下了隐患
当前，很多企业依旧采用粗放型的经营管理模式，而此种管理模式下的企业经济活动的开展，需要通过投资来实现经济效益的增长，而投资风险的存在就加重了企业的负担，从企业长远发展的角度看，这样的经营管理模式定然会为企业的发展埋下安全隐患，如果一旦投资失败，很可能会直接给企业带来不可设想的后果。
（三）管理队伍专业能力素质有待加强
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，对于企业来讲，具备高素质能力管理人才至关重要。但是，由于当前企业管理制度的不完善，致使相应的激励机制体系、晋升制度体系都不健全，导致人才流动性过大，企业在发展的过程中无法留住人才、为己所用。与此同时，内部管理制度体系的不完善，也无法激发员工的斗志，缺乏完善的培训体系进而无法实现对现有人才的提升。而企业现有的一些管理人员的个人能力素质不达标，在实际工作中无法完全胜任本职工作，进而制约了企业的发展。
二、现代企业实现经济管理模式规范化的途径
（一）建立健全的经营管理制度体系
企业在发展的过程中，需要建立完善的经济管理制度体系，进而才能确保自身经济活动的有序开展。对于企业的管理者来说，需要在深度分析市场环境的基础上，结合当前企业发展的实际状况，制定与自身经济发展相应适应的管理制度体系，从而确保经济管理制度体系能够得到有效的开展与落实。与此同时，针对当前企业管理制度体落实情况差的现状，企业应该设置相应的监管部门，从而在实现经济管理制度有效落实的基础上，确保企业的管理制度能够与时俱进的进行改革与创新，从而适应市场经济发展的要求与企业发展的实际需求，使企业能够在激烈的市场竞争中稳步前行。
（二）实现对企业经济目标的准确定位
企业要想实现经济管理的规范化，就需要准确定位自身的经济目标，从而才能促使企业的经营管理活动有计划的实施。企业要想准确的定位自身的经济发展目标，就需要实现对自身经营发展状况的分析，并预测企业未来的发展趋势，制定完善的发展战略目标，而这一过程的实现就需要企业的管理者详细掌握企业的财务状况，在此基础上对所制定的经济目标进行分析，确保这一目标的切实可行，这样才能使所制定的经济目标得到有效的落实，进而实现企业既定效益目标。
（三）完善激励机制与晋升制度，并加大对管理人员的培训
首先，针对当前企业高级管理人才流失严重的问题，需要建立完善的激励机制与晋升制度，进而确保能够吸引人才、留住人才，实现人才的为己所用，提升企业的核心竞争力，与此同时，这一制度的建立还能够调动企业管理人员的积极性，使其在承担起自身责任的同时，能够从企业发展的大局出发，为企业经济的发展服务。其次，针对当前管理人员素质不达标的现状，企业要加大对管理人员的培训力度，以提升其专业技能与职业素养。与此同时，结合培训内容制定相应的考核评估制度，从而确保企业管理人员能够积极的参与到培训工作中，确保培训工作的有效开展。只有不断的提高人才的素质与能力，才能够在规范企业经济管理的基础上，为企业实现自身的经济目标奠定基础，最终提升企业的综合竞争实力，确保企业实现可持续发展。
总结：
综上所述，随着社会主义市场经济的发展，我国企业在建立现代管理制度的过程中，需要实现经济管理的规范化，进而才能使企业按照既定的经济目标，按部就班的落实经济活动。因此，这就要求企业要结合当前自身经济管理所呈现出的问题，逐步完善经营管理制度体系，准确定位企业经济目标，并在此基础上制定完善的激励机制与晋升制度，加大对管理人员的培训力度，提高管理者的专业技能与职业素养，进而实现现代企业经济管理的规范化，为企业在激励的竞争中实现稳健发展。
参考文献：
[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息.2010（24）.
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2011（04）.
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）.2011（04）.
[4]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资.2011（08）.
[5]陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息.2011（10）.
（作者单位：忻州供电公司 山西忻州市 034000）