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本文在对国内油田生产单位材料消耗的调研基础上，总结出无论实行何种管理模式，都需要材料员有较好的管理水平。如何避免因材料质量引起的产量损失？如何提升管井工的素质以缓解材料员与管井工的紧张关系？如何处理好“人料和谐”？大港油田的实践证明，一个好的认识能熟知用料设备的习性；一个好的态度能确保用料设备的使用率；一个好的习惯能控制材料。只有做到这三个“好”，才能实现人料合一的材料管理理念，进而做到材料控制最大化、成本资源最小化、生产效益高效化。