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摘 要：本论文介绍了市政建筑企业文化建设，指出了市政建筑企业文化建设的现状及不足。随着建筑企业竞争日益加剧，加强市政建筑企业文化建设已经成为其提高市场竞争力的重要手段。对于如何加强市政建筑企业文化建设提出了几点建议。
关键词：建筑企业文化 建设 方法
建筑企业文化的核心是建筑企业精神和价值观，它是企业及职工的精神支柱，是企业最宝贵的精神财富。企业精神由企业广大职工以及企业家在长期的实践过程中总结出来，并表述为某种观念与口号，逐步为职工所接受，在人们的心理行为中体现为一种较稳定的习惯。企业价值目标是企业领导者和职工共同图谋期望的远景，是一定时期内企业所达到的最佳经济效益和文化成果。必须通过加强思想政治教育工作提高思想、统一意识，才能使其成为职工的共同认识与奋斗目标。唯有如此，企业价值目标才能激励人们实现目标的自信心及自豪感，从而鼓励人们的进取心和克服困难的勇气。这样以来，企业才可能超越自身、完好地实现近期和长远战略目标。
1.建筑企业文化建设的内容
企业精神是建筑企业的灵魂，是企业在经营活动的实践中，逐步形成的为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。企业制度文化由企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个要素构成。通过制度文化建设，健全分配体系，完善激励措施。构建“人企合一”的文化氛围。环境对于人具有潜移默化的作用。要营造一个安全、和谐、积极向上的工作环境。
2.我国建筑企业文化建设的现状
建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他优秀企业相比，还存在许多薄弱环节。疏于对企业精神、价值理念、企业道德等方面的建设。目前我国很多建筑企业缺乏树立正确价值观的意识，缺乏对企业精神的培育，这其中包括：对诚信的缺失。一些企业无论是招投标、融资、施工用料和支付民工工资，屡屡发生信用缺失的行为。对价值观的缺失。建筑企业没有形成良好的价值观念；商业道德标准没有达到较高水平；还没有充分地尊重员工的价值，没有很好地体现以人为本的价值理念。对质量、安全认识方面的缺失。例如上海发生的“楼脆脆”及成都的“楼歪歪”事件决不是建筑业出现的偶然现象。不止是楼房质量问题，近年来在建筑工程施工过程中连续发生的如湖南凤凰沱江大桥垮塌、杭州地铁地面塌陷、湖南株洲高架桥坍塌等重大责任事故，原因都属于人为的责任事故。说明建筑施工企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着。体现出企业管理的混乱和企业文化建设的不健全。企业文化建设是一个错综复杂的自成一体的系统工程。一般来说，建成这一系统首先需要从建立健全企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统这三方面入手。这三方面之间是相互联系、相互制约、互为基础的关系，哪一方面的缺失和不足就会对其他方面的建设造成较大影响。
3.建筑企业文化建设的途径
3.1筑牢企業平安堤坝
确保安全生产是建筑企业永恒的主题，也是企业的一种无形资产。如何用安全文化的无形力量来促进员工安全素质的提高，提升安全管理水平？通过健全三级安全管理网络，提高安全组织保障；抓“双基”，提高安全基础保障；建立监控防范体系，提高安全制度保障；逐渐完善“安全自查、隐患自除、问题自纠、责任自负”的隐患排查整治机制，提高安全措施保障；设立电子邮箱、QQ安全群、短信平台，通过网络为全处安全生产提供法律法规、标准规程、业务技术和信息服务；并将安全宣传融入到各种趣味性的竞赛活动中，增强员工的参与热情，通过开展竞赛、安全合格班组建设、安全生产月活动、安全知识竞赛等活动，形成始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”等安全生产指导方针
3.2催生规范精益高效
建立健全各种规章制度和岗位规范，通过积极采取开座谈会、到兄弟单位取经、在年初工作会上分组讨论等方式，起草出台切合自身实际的项目工程管理办法，汇编成册，并在全处进行学习、宣传、贯彻落实，全面推行精细化管理。不断完善管理制度，有效的把企业管理文化从无形变为有形，从柔性变为刚性，为企业管理文化的持续推进提供有力的制度保证。在管理文化的引领下，坚持以人为本，树立人才是第一资源的管理文化观念，通过重视引进人才、爱护人才、培养人才，重用人才，在生活、工作上给予切实的关爱，营造感情留人，待遇留人、事业留人的良好氛围，提高企业核心竞争力，促进企业和谐稳定的快速发展；加强质量管理和科技创新管理。
3.3服务文化提升企业竞争力
服务文化是一个企业概念性的文化，从产生到落地需要提炼，需要保障，需要宣传贯彻和激发新的服务模式，只有这样，才能提升企业的实际竞争力，才是企业服务文化的意义所在。建筑企业应该以服务文化为引领，努力打造服务型企业，通过提高思想水平、业务能力、综合素质，提高对基层的服务意识和管理能力，设身处地的为项目部同志着想，主动为项目部分忧解愁，为项目管理提供高效优质的服务和坚强有力的支持，从而不断提升企业在市场中的竞争力。一是强化服务意识，牢固树立管理就是服务的理念，视服务为天职，自觉把权力运用作为为民服务的过程。二是强化办事效率的提高，倡导雷厉风行、速办速决的作风，减少不必要的会议、检查和评比，真正把思想和精力凝聚到促进经济平稳较快发展上来。三是强化机关作风转变，由管理型机关转变为服务型机关。坚持做到热情周到地为基层项目部办理各种业务，禁止出现脸难看、门难进、事难办的现象，并主动和项目部同志谈心，做到互相支持、互相帮助、互相理解，严禁推诿搪塞，无故刁难项目部同志。四是强化工作机制创新，加大工作力度，把规范性和创造性有机统一起来，既要规范操作程序，又要积极而为、开拓创新，提高工作效能。促进机关工作程序化、制度化、法制化。五是强化服务打造企业浓厚的和谐氛围。
4.结束语
随着我国建筑企业的快速稳定的发展，逐步开始强化企业文化，积极推进安全文化、管理文化、服务文化、廉洁文化等切合企业特色的文化建设，充分发挥文化引领和支撑作用，使企业文化这个“软实力”催生出良好的“硬效益”。
参考文献：
[1]杨辉.建筑企业开展企业文化建设的途径[J].工业建筑，2012
[2]徐爽.论建筑业企业文化的培养[J].高等建筑教育，2012
关键词：建筑企业文化 建设 方法
建筑企业文化的核心是建筑企业精神和价值观，它是企业及职工的精神支柱，是企业最宝贵的精神财富。企业精神由企业广大职工以及企业家在长期的实践过程中总结出来，并表述为某种观念与口号，逐步为职工所接受，在人们的心理行为中体现为一种较稳定的习惯。企业价值目标是企业领导者和职工共同图谋期望的远景，是一定时期内企业所达到的最佳经济效益和文化成果。必须通过加强思想政治教育工作提高思想、统一意识，才能使其成为职工的共同认识与奋斗目标。唯有如此，企业价值目标才能激励人们实现目标的自信心及自豪感，从而鼓励人们的进取心和克服困难的勇气。这样以来，企业才可能超越自身、完好地实现近期和长远战略目标。
1.建筑企业文化建设的内容
企业精神是建筑企业的灵魂，是企业在经营活动的实践中，逐步形成的为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。企业制度文化由企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个要素构成。通过制度文化建设，健全分配体系，完善激励措施。构建“人企合一”的文化氛围。环境对于人具有潜移默化的作用。要营造一个安全、和谐、积极向上的工作环境。
2.我国建筑企业文化建设的现状
建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他优秀企业相比，还存在许多薄弱环节。疏于对企业精神、价值理念、企业道德等方面的建设。目前我国很多建筑企业缺乏树立正确价值观的意识，缺乏对企业精神的培育，这其中包括：对诚信的缺失。一些企业无论是招投标、融资、施工用料和支付民工工资，屡屡发生信用缺失的行为。对价值观的缺失。建筑企业没有形成良好的价值观念；商业道德标准没有达到较高水平；还没有充分地尊重员工的价值，没有很好地体现以人为本的价值理念。对质量、安全认识方面的缺失。例如上海发生的“楼脆脆”及成都的“楼歪歪”事件决不是建筑业出现的偶然现象。不止是楼房质量问题，近年来在建筑工程施工过程中连续发生的如湖南凤凰沱江大桥垮塌、杭州地铁地面塌陷、湖南株洲高架桥坍塌等重大责任事故，原因都属于人为的责任事故。说明建筑施工企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着。体现出企业管理的混乱和企业文化建设的不健全。企业文化建设是一个错综复杂的自成一体的系统工程。一般来说，建成这一系统首先需要从建立健全企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统这三方面入手。这三方面之间是相互联系、相互制约、互为基础的关系，哪一方面的缺失和不足就会对其他方面的建设造成较大影响。
3.建筑企业文化建设的途径
3.1筑牢企業平安堤坝
确保安全生产是建筑企业永恒的主题，也是企业的一种无形资产。如何用安全文化的无形力量来促进员工安全素质的提高，提升安全管理水平？通过健全三级安全管理网络，提高安全组织保障；抓“双基”，提高安全基础保障；建立监控防范体系，提高安全制度保障；逐渐完善“安全自查、隐患自除、问题自纠、责任自负”的隐患排查整治机制，提高安全措施保障；设立电子邮箱、QQ安全群、短信平台，通过网络为全处安全生产提供法律法规、标准规程、业务技术和信息服务；并将安全宣传融入到各种趣味性的竞赛活动中，增强员工的参与热情，通过开展竞赛、安全合格班组建设、安全生产月活动、安全知识竞赛等活动，形成始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”等安全生产指导方针
3.2催生规范精益高效
建立健全各种规章制度和岗位规范，通过积极采取开座谈会、到兄弟单位取经、在年初工作会上分组讨论等方式，起草出台切合自身实际的项目工程管理办法，汇编成册，并在全处进行学习、宣传、贯彻落实，全面推行精细化管理。不断完善管理制度，有效的把企业管理文化从无形变为有形，从柔性变为刚性，为企业管理文化的持续推进提供有力的制度保证。在管理文化的引领下，坚持以人为本，树立人才是第一资源的管理文化观念，通过重视引进人才、爱护人才、培养人才，重用人才，在生活、工作上给予切实的关爱，营造感情留人，待遇留人、事业留人的良好氛围，提高企业核心竞争力，促进企业和谐稳定的快速发展；加强质量管理和科技创新管理。
3.3服务文化提升企业竞争力
服务文化是一个企业概念性的文化，从产生到落地需要提炼，需要保障，需要宣传贯彻和激发新的服务模式，只有这样，才能提升企业的实际竞争力，才是企业服务文化的意义所在。建筑企业应该以服务文化为引领，努力打造服务型企业，通过提高思想水平、业务能力、综合素质，提高对基层的服务意识和管理能力，设身处地的为项目部同志着想，主动为项目部分忧解愁，为项目管理提供高效优质的服务和坚强有力的支持，从而不断提升企业在市场中的竞争力。一是强化服务意识，牢固树立管理就是服务的理念，视服务为天职，自觉把权力运用作为为民服务的过程。二是强化办事效率的提高，倡导雷厉风行、速办速决的作风，减少不必要的会议、检查和评比，真正把思想和精力凝聚到促进经济平稳较快发展上来。三是强化机关作风转变，由管理型机关转变为服务型机关。坚持做到热情周到地为基层项目部办理各种业务，禁止出现脸难看、门难进、事难办的现象，并主动和项目部同志谈心，做到互相支持、互相帮助、互相理解，严禁推诿搪塞，无故刁难项目部同志。四是强化工作机制创新，加大工作力度，把规范性和创造性有机统一起来，既要规范操作程序，又要积极而为、开拓创新，提高工作效能。促进机关工作程序化、制度化、法制化。五是强化服务打造企业浓厚的和谐氛围。
4.结束语
随着我国建筑企业的快速稳定的发展，逐步开始强化企业文化，积极推进安全文化、管理文化、服务文化、廉洁文化等切合企业特色的文化建设，充分发挥文化引领和支撑作用，使企业文化这个“软实力”催生出良好的“硬效益”。
参考文献：
[1]杨辉.建筑企业开展企业文化建设的途径[J].工业建筑，2012
[2]徐爽.论建筑业企业文化的培养[J].高等建筑教育，2012