【摘 要】
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企业全面预算管理的理论研究和实践已有百年历史.全面预算管理作为一种高效的企业预算管理方法,能有效降低企业经营成本,提升企业的盈利能力.通过整理文献可知,全面预算管理对提高企业盈利能力具有一定的作用.随机选取14个行业的82家A股上市公司样本,对企业全面预算管理实施前后的营业利润率指标进行对比研究,发现全面预算管理与企业盈利能力的关联性不强.通过分析认为,企业主观层面的内生动力不足和实施意愿不强是全面预算管理实践应用不尽如人意的主要原因,因此建议从管理意识、领导参与、考核激励机制和信息化技术等方面加强全面预
【机 构】
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中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司,浙江杭州310012
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企业全面预算管理的理论研究和实践已有百年历史.全面预算管理作为一种高效的企业预算管理方法,能有效降低企业经营成本,提升企业的盈利能力.通过整理文献可知,全面预算管理对提高企业盈利能力具有一定的作用.随机选取14个行业的82家A股上市公司样本,对企业全面预算管理实施前后的营业利润率指标进行对比研究,发现全面预算管理与企业盈利能力的关联性不强.通过分析认为,企业主观层面的内生动力不足和实施意愿不强是全面预算管理实践应用不尽如人意的主要原因,因此建议从管理意识、领导参与、考核激励机制和信息化技术等方面加强全面预算管理的研究和实践,使企业全面预算管理处于动态的良性循环,促进企业价值创造,提升盈利能力.
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