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【摘 要】发电厂开展设备的检修管理工作可以提高去安全生产的水平，同时，对于企业的自身效益和提高设备的利用率都有重要的意义。实行状态检修制度，改革传统检修制度，有利于维修的工作人员利用科学的思维，正确的方法和观点分析问题，从而进一步培养实事求是，尊重实践的工作作风和勇于开拓创新，敢于实践的精神。
【关键词】火电厂；设备检修管理
一、前言
实施定期的检修制度虽然具有检修费用、人力便于计划、保持机组稳定运行的优点，但是随着时间的推移，其存在的弊端也逐渐显现出来，造成机组的安全运行和经济造成了一定的损失。状态检修时对于设备的撞他其进行精确地评估，按照设备的状态决定检修的时间，这对于提升设备的可靠性和经济性能具有重要的意义。
二、发电厂设备状态检修管理的重要意义
1、现代管理和现代科学技术不仅仅是影响经济效益的因素，也是保障企业安全的前提。发电厂设备检修管理工作更加科学化是企业组织管理和生产的重要手段，同事也是我国电力企业坚持自力更生方针具体体现。做好发电厂的检修管理工作是保障经济运行和发电设备安全的重要方式之一，同时也是设备整个过程管理当中的重要环节。怎样提高设备安全可靠性和利用率，更科学的管理设备，降低检修费用，已经成为电力企业不得不面对的问题。
2、传统的计划检修制度，按部就班、周而复始，不够灵活，这在很大的程度上造成了技术管理人员不思进取的结果，僵化了技术人员的思维模式，就目前的状况来看，生产技术的管理工作无法跟上形势的发展，与管理的体制是息息相关的。加护检修不仅不利于延长设备使用寿命，往往还会造成以下结果的发生：
（1）检修项目主次不分，抓不到重点，造成检修不足或者检修过剩。
（2）因为检修时间一般安排比较宽裕，就造成了有缺陷大修理，没有缺陷时也进行修理的现象。
（3）过多的检修拆装加速了磨损，是的设备越修越糟，人为的造成了设备使用寿命的降低，不利于设备的运行和企业经济效益的提高，计划检修针对性不强，降低了设备的利用率。盲目检修过多，浪费人力且增加了大量维修费的无效支出，严重影响了企业的整体经济效益。
三、 火电厂设备状态检修管理的方式
1、制定相关的标准和制度
设备检修是发电企业的基本生产活动，实施状态检修在许多做法上与原来的规章制度是相抵触的。为保证设备状态检修工作的顺利进行，加强设备管理的标准化，公司应该突破定期计划检修的制度，对与状态检修体制相抵触的规定、标准进行修改。
（1）用现代化信息管理手段记录现场数据。
形成原始资料，利用这些资料、数据，定期进行全面分析，判断设备状态，从中发现问题，使检修更有针对性。完善设备状态监测系统，加强设备异常状态的分析。根据实际情况，可以对机组等主要设备安装在线监测装置，主要包括：定转子的间隙测量、温度、压力、机组的振摆度测量等。当设备异常情况出现时，应该实行异常状态分析和重点跟踪。设备维修保养工作的好坏，也对设备运行状态有着重要的影响，如润滑油的加注、透平油的处理、设备轮换运行，乃至设备吹灰等清洁工作，都不应该被忽视。设备存在的缺陷应及时消除处理，确保设备处于健康运行状态。
（2）统计数字与机组状态参数的联系。
我们对机组运行小时数、发电量、启停机次数等进行统计分析，我们发现有些设备虽然检修周期已到，但其运行小时累计比其他同类型设备少，于是就适当延长了设备的大修周期。而有些设备虽然未到大修周期，但其运行小时已超过计划小时的，就适当对其提前小修，发现一些重大缺陷及时进行处理。拆出后未发现转轮存在问题，又重新装复回去。而近几年，只拆到发电机部分，节省了大量的检修工期，每台机可节省15天工期。检修投运后，未发生任何临时性检修现象，安全生产继续保持良好的势头。
2、检修体制的改革
实施状态检修的实质是以设备状态为重点，根据此要求，公司应该对检修体制进行了相应调整，在检修部内部实行机械、电气、热工等多专业合一，在实际工作中按设备配备点检员。点检员按照定周期、定点、定标准、定量、定作业、定记录、定处理流程等内容对设备进行专项检查，及时发现设备缺陷和隐患，根据不同的情况决定立即处理或是纳入检修计划。实践证明，点检制是一种科学的设备管理方法，更是搞好设备状态检修的必要手段，在实施状态检修的过程中，点检制发挥了积极的作用，取得了较好的效果。
3、开展技术人员培训工作
计划性检修只是要求技术人员掌握专业面的知识，而状态检修则要求点检员掌握系统范围内所有设备的机械、电气和热工控制等多个专业检修管理技术，在设备运行、设备故障处理和设备检修过程中将损失降低到最低点，保证设备利用率和整体效率。为了适应状态检修工作的要求，公司应提高检修人员的综合技术水平，不断地满足企业新体制的需要，公司要加大培训力度，组织规范和有效的专业培训，有针对性地培养适应设备状态检修要求的专业人员。长期的人员培训机制为公司开展状态检修工作提供了有效的保障。公司对现在检修专业人员进行专业交叉培训和上岗考试，包括资格考试、专业考试、上岗会考和跟踪考试，使每一位点检人员能够做到精通一个专业、掌握一个专业和了解一个专业。
通过以上工作，公司在由计划检修向状态检修转变的进程中受益非浅，培养出一批既懂设备维护又懂管理的高素质的复合型人才。
三、结束语
实施状态检修作为设备管理的一大改革，有利于培养尊重实践、实事求是的工作作风和敢于开拓创新和实践的精神； 有利于培养科学的思维和正确分析问题的能力，还可以使基层的设备管理者由过去指令性计划的执行者变为自主决策者， 有利于增强员工的使命感以及主人翁责任感。实施状态检修同时也是检修体制的一场重大改革，有利于保证安全生产、降低检修费用，提高设备利用率以及企业自身经济效益，解决问题，使设备始终处于可控状态，利用先进的管理模式管好设备，是在新的电力形势下增强发电企业的竞争力的重要举措。
参考文献：
[1]王永刚.状态检修技术在火电厂的应用.华电技术.[J]2010（8）：31-40.
[2]李耀军.论火电厂设备状态检修管理. 现代电力.[J]2009（2）：54-58.
[3]河海周.浅议火电厂设备状态的检修方法.电线系统工程.[J]2012（15）：44-49.
【关键词】火电厂；设备检修管理
一、前言
实施定期的检修制度虽然具有检修费用、人力便于计划、保持机组稳定运行的优点，但是随着时间的推移，其存在的弊端也逐渐显现出来，造成机组的安全运行和经济造成了一定的损失。状态检修时对于设备的撞他其进行精确地评估，按照设备的状态决定检修的时间，这对于提升设备的可靠性和经济性能具有重要的意义。
二、发电厂设备状态检修管理的重要意义
1、现代管理和现代科学技术不仅仅是影响经济效益的因素，也是保障企业安全的前提。发电厂设备检修管理工作更加科学化是企业组织管理和生产的重要手段，同事也是我国电力企业坚持自力更生方针具体体现。做好发电厂的检修管理工作是保障经济运行和发电设备安全的重要方式之一，同时也是设备整个过程管理当中的重要环节。怎样提高设备安全可靠性和利用率，更科学的管理设备，降低检修费用，已经成为电力企业不得不面对的问题。
2、传统的计划检修制度，按部就班、周而复始，不够灵活，这在很大的程度上造成了技术管理人员不思进取的结果，僵化了技术人员的思维模式，就目前的状况来看，生产技术的管理工作无法跟上形势的发展，与管理的体制是息息相关的。加护检修不仅不利于延长设备使用寿命，往往还会造成以下结果的发生：
（1）检修项目主次不分，抓不到重点，造成检修不足或者检修过剩。
（2）因为检修时间一般安排比较宽裕，就造成了有缺陷大修理，没有缺陷时也进行修理的现象。
（3）过多的检修拆装加速了磨损，是的设备越修越糟，人为的造成了设备使用寿命的降低，不利于设备的运行和企业经济效益的提高，计划检修针对性不强，降低了设备的利用率。盲目检修过多，浪费人力且增加了大量维修费的无效支出，严重影响了企业的整体经济效益。
三、 火电厂设备状态检修管理的方式
1、制定相关的标准和制度
设备检修是发电企业的基本生产活动，实施状态检修在许多做法上与原来的规章制度是相抵触的。为保证设备状态检修工作的顺利进行，加强设备管理的标准化，公司应该突破定期计划检修的制度，对与状态检修体制相抵触的规定、标准进行修改。
（1）用现代化信息管理手段记录现场数据。
形成原始资料，利用这些资料、数据，定期进行全面分析，判断设备状态，从中发现问题，使检修更有针对性。完善设备状态监测系统，加强设备异常状态的分析。根据实际情况，可以对机组等主要设备安装在线监测装置，主要包括：定转子的间隙测量、温度、压力、机组的振摆度测量等。当设备异常情况出现时，应该实行异常状态分析和重点跟踪。设备维修保养工作的好坏，也对设备运行状态有着重要的影响，如润滑油的加注、透平油的处理、设备轮换运行，乃至设备吹灰等清洁工作，都不应该被忽视。设备存在的缺陷应及时消除处理，确保设备处于健康运行状态。
（2）统计数字与机组状态参数的联系。
我们对机组运行小时数、发电量、启停机次数等进行统计分析，我们发现有些设备虽然检修周期已到，但其运行小时累计比其他同类型设备少，于是就适当延长了设备的大修周期。而有些设备虽然未到大修周期，但其运行小时已超过计划小时的，就适当对其提前小修，发现一些重大缺陷及时进行处理。拆出后未发现转轮存在问题，又重新装复回去。而近几年，只拆到发电机部分，节省了大量的检修工期，每台机可节省15天工期。检修投运后，未发生任何临时性检修现象，安全生产继续保持良好的势头。
2、检修体制的改革
实施状态检修的实质是以设备状态为重点，根据此要求，公司应该对检修体制进行了相应调整，在检修部内部实行机械、电气、热工等多专业合一，在实际工作中按设备配备点检员。点检员按照定周期、定点、定标准、定量、定作业、定记录、定处理流程等内容对设备进行专项检查，及时发现设备缺陷和隐患，根据不同的情况决定立即处理或是纳入检修计划。实践证明，点检制是一种科学的设备管理方法，更是搞好设备状态检修的必要手段，在实施状态检修的过程中，点检制发挥了积极的作用，取得了较好的效果。
3、开展技术人员培训工作
计划性检修只是要求技术人员掌握专业面的知识，而状态检修则要求点检员掌握系统范围内所有设备的机械、电气和热工控制等多个专业检修管理技术，在设备运行、设备故障处理和设备检修过程中将损失降低到最低点，保证设备利用率和整体效率。为了适应状态检修工作的要求，公司应提高检修人员的综合技术水平，不断地满足企业新体制的需要，公司要加大培训力度，组织规范和有效的专业培训，有针对性地培养适应设备状态检修要求的专业人员。长期的人员培训机制为公司开展状态检修工作提供了有效的保障。公司对现在检修专业人员进行专业交叉培训和上岗考试，包括资格考试、专业考试、上岗会考和跟踪考试，使每一位点检人员能够做到精通一个专业、掌握一个专业和了解一个专业。
通过以上工作，公司在由计划检修向状态检修转变的进程中受益非浅，培养出一批既懂设备维护又懂管理的高素质的复合型人才。
三、结束语
实施状态检修作为设备管理的一大改革，有利于培养尊重实践、实事求是的工作作风和敢于开拓创新和实践的精神； 有利于培养科学的思维和正确分析问题的能力，还可以使基层的设备管理者由过去指令性计划的执行者变为自主决策者， 有利于增强员工的使命感以及主人翁责任感。实施状态检修同时也是检修体制的一场重大改革，有利于保证安全生产、降低检修费用，提高设备利用率以及企业自身经济效益，解决问题，使设备始终处于可控状态，利用先进的管理模式管好设备，是在新的电力形势下增强发电企业的竞争力的重要举措。
参考文献：
[1]王永刚.状态检修技术在火电厂的应用.华电技术.[J]2010（8）：31-40.
[2]李耀军.论火电厂设备状态检修管理. 现代电力.[J]2009（2）：54-58.
[3]河海周.浅议火电厂设备状态的检修方法.电线系统工程.[J]2012（15）：44-49.