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摘 要：企业年金可以称为企业退休金，是指企业根据国家有关政策的指导，根据自身经济情况自愿建立的一种为职工提供退休后的生活保障的养老金制度，是对我国基本养老保险制度的一种重要补充。现在企业年金与企业的人力资源管理关系愈加密切，成为企业吸引人才、实施人力资源管理的重要手段。鉴于企业年金与人力资源管理的密切关系，开展企业年金的人力资源管理效用研究十分必要。本文将结合目前我国的实际情况，浅谈企业年金在人力资源管理中的效用。
关键词：企业年金；人力资源管理；效用
社会养老保障体系有三大支柱，分别为基本养老保险制度、企业年金制度和个人自愿储蓄制度。企业年金养老制度作为第二大支柱，不仅起到完善我国养老保障体系的作用，还在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用。科学合理的企业年金制度能吸引更多的人才，提高企业员工的绩效，从而促进企业的发展。目前，我国企业年金制度的发展还处于起步阶段，如何充分发挥企业年金在人力资源管理中的效用还需要进行更多的研究工作。下文将简单介绍企业年金的人力资源管理效用。
1.企业年金在员工招募和甄选方面的效用
1.1吸引人才
目前，应聘者选择招聘企业比较关注的是职位未来的发展空间、工资薪酬等方面。而现在应聘者对工作薪酬的考虑已经不再是工资水平的高低，越来越多的应聘者开始关注工资以外的其它形式的薪酬，比如福利待遇。企业年金制度是企业薪酬制度中的一部分，也是公司福利待遇的一种表现形式，是对企业员工退休以后生活的一种保障。一个公平、科学合理、适应企业发展战略的企业年金计划能够帮助企业获得更多应聘者的青睐，吸引更多的人才，同时还能留住人才，为企业的发展贡献一份力量。
1.2使企业获得更多的收益
从企业角度评价企业年金计划，可以看到企业年金计划在减少企业成本，让企业获得更多收益上的重要作用。制定一份科学合理、适合企业发展的企业年金计划不仅是为了吸引更多的应聘者的注意力，它还能够为企业获得较高的收益。第一，企业通过企业年金计划招聘到较多符合企业要求的员工，让企业在劳动力市场上占有足够的优势，有利于提高企业的工作效率，促进企业的长远发展，从而给企业带来更多的收益；第二，企业年金计划还能减少企业为甄选人才付出的成本。企业有较好的福利待遇就有资格对应聘者的能力提出较高的要求，这种严格的人才甄选制度会让不符合条件的应聘者自动退出，这在一定程度上也减少了企业在人力、物力等方面的浪费，从而间接地减少企业的成本。
2.企业年金在激励员工方面的效用
企业年金制度是企业对员工负责任的一种表现，企业通过实施企业年金制度确保了员工退休以后生活的质量，这种保障制度对员工而言，即是一种激励又是一种补偿。
2.1企业年金的激励作用
在员工还未退休时，让企业的收益情况与员工个人的利益联系在一起，使员工与企业保持一致性，从而促使员工更加努力的工作来促进企业向更好的方向发展并使个人收益最高化。这样的养老保障制度将会对员工起到激励作用，提高员工工作的积极性，提高企业获得收益的水平，从而在整个企业内部形成一种良性循环，这样的循环有利于企业的长远发展。
2.2企业年金的补偿作用
企业年金不仅能对员工起到激励作用，还是对员工长期为企业发展做贡献的一种补偿。通过这种补偿形式，一方面保障了员工退休之后的生活，满足了员工的生理层面的需求，另一方面也给员工很大的安全感。在满足员工这两方面的需求后，员工自然会感动于企业的关怀，更愿意长期为企业的发展服务，从而让员工在工作的过程中不仅是按照计划完成工作，更多了一份责任感，这将有利于企业文化的形成，促进企业长远发展。
3.企业年金在薪酬方面的效用
3.1完善薪酬福利体系
企业年金是企业福利的一种，间接性的属于企业薪酬体系，这种新的制度完善了企业的薪酬福利体系。薪酬管理系统的重点内容是根据员工绩效确定工资多少，而企业年金的缴费方式就突出体现了这一重点内容，增加了员工工作的积极性。此外，企业年金制度还使员工真正地参与到企业的利润分配中，这种形式让企业与员工的目标达成一致，从而更好地促进企业发展和员工个人的发展。
3.2确保了薪酬的有效性
薪酬有效性的一个标准就是让员工具有安全感，而企业年金制度就是为了保障员工退休后生活水平的一种制度，让员工不必为以后的基本生活担忧，这符合薪酬有效性的标准。此外，薪酬有效性的另一标准是给员工提供动机。企业年金由企业和员工共同缴费的模式就为员工工作提供了动机，激发员工工作的积极性。这也符合薪酬有效性的标准。
4.企业年金在调节企业和员工关系方面的效用
企业年金将企业和员工联系在一起。企业年金由企业和员工双方自愿共同缴纳，这种缴费方式拉近企业与员工的关系。此外，企业年金还将员工与企业利润分配紧紧联系在一起，让员工有更多的机会参与企业利润分配。这样的制度不仅增加了员工的劳动收入，调动员工工作的热情，也将企业的发展目标和员工的工作目标相统一，让企业和员工的关系更加和谐、密切，减少企业和员工之间的不必要纠纷，从而促进企业实现发展目标。
5.总结
总而言之，企业年金作为人力资源管理的重要手段，在员工招募和甄选方面、激励员工方面、薪酬方面以及调节企业和员工关系方面都有重要的效用。通过制定科学合理、公平公正的企业年金制度将有利于企业人力资源管理。目前，我国的企业年金制度发展较快，但还存在许多问题，导致企业年金在人力资源管理中没有充分发挥其应有的效用，广大专家、学者应借鉴西方发达国家的经验，继续研究讨论如何让企业年金在中国的人力资源管理中充分发挥效用。
参考文献：
[1]朱敬芝.试论企业年金在人力资源管理中的应用[J].现代商业，2011，（2）：188.
[2]赵倪伟.企业年金在人力资源管理中的优势分析[J].企业文化（下旬刊），2013，（1）：64
[3]李建伟.基于人力资源管理视角下的企业年金制度研究[J].华章，2012，（8）：61.
关键词：企业年金；人力资源管理；效用
社会养老保障体系有三大支柱，分别为基本养老保险制度、企业年金制度和个人自愿储蓄制度。企业年金养老制度作为第二大支柱，不仅起到完善我国养老保障体系的作用，还在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用。科学合理的企业年金制度能吸引更多的人才，提高企业员工的绩效，从而促进企业的发展。目前，我国企业年金制度的发展还处于起步阶段，如何充分发挥企业年金在人力资源管理中的效用还需要进行更多的研究工作。下文将简单介绍企业年金的人力资源管理效用。
1.企业年金在员工招募和甄选方面的效用
1.1吸引人才
目前，应聘者选择招聘企业比较关注的是职位未来的发展空间、工资薪酬等方面。而现在应聘者对工作薪酬的考虑已经不再是工资水平的高低，越来越多的应聘者开始关注工资以外的其它形式的薪酬，比如福利待遇。企业年金制度是企业薪酬制度中的一部分，也是公司福利待遇的一种表现形式，是对企业员工退休以后生活的一种保障。一个公平、科学合理、适应企业发展战略的企业年金计划能够帮助企业获得更多应聘者的青睐，吸引更多的人才，同时还能留住人才，为企业的发展贡献一份力量。
1.2使企业获得更多的收益
从企业角度评价企业年金计划，可以看到企业年金计划在减少企业成本，让企业获得更多收益上的重要作用。制定一份科学合理、适合企业发展的企业年金计划不仅是为了吸引更多的应聘者的注意力，它还能够为企业获得较高的收益。第一，企业通过企业年金计划招聘到较多符合企业要求的员工，让企业在劳动力市场上占有足够的优势，有利于提高企业的工作效率，促进企业的长远发展，从而给企业带来更多的收益；第二，企业年金计划还能减少企业为甄选人才付出的成本。企业有较好的福利待遇就有资格对应聘者的能力提出较高的要求，这种严格的人才甄选制度会让不符合条件的应聘者自动退出，这在一定程度上也减少了企业在人力、物力等方面的浪费，从而间接地减少企业的成本。
2.企业年金在激励员工方面的效用
企业年金制度是企业对员工负责任的一种表现，企业通过实施企业年金制度确保了员工退休以后生活的质量，这种保障制度对员工而言，即是一种激励又是一种补偿。
2.1企业年金的激励作用
在员工还未退休时，让企业的收益情况与员工个人的利益联系在一起，使员工与企业保持一致性，从而促使员工更加努力的工作来促进企业向更好的方向发展并使个人收益最高化。这样的养老保障制度将会对员工起到激励作用，提高员工工作的积极性，提高企业获得收益的水平，从而在整个企业内部形成一种良性循环，这样的循环有利于企业的长远发展。
2.2企业年金的补偿作用
企业年金不仅能对员工起到激励作用，还是对员工长期为企业发展做贡献的一种补偿。通过这种补偿形式，一方面保障了员工退休之后的生活，满足了员工的生理层面的需求，另一方面也给员工很大的安全感。在满足员工这两方面的需求后，员工自然会感动于企业的关怀，更愿意长期为企业的发展服务，从而让员工在工作的过程中不仅是按照计划完成工作，更多了一份责任感，这将有利于企业文化的形成，促进企业长远发展。
3.企业年金在薪酬方面的效用
3.1完善薪酬福利体系
企业年金是企业福利的一种，间接性的属于企业薪酬体系，这种新的制度完善了企业的薪酬福利体系。薪酬管理系统的重点内容是根据员工绩效确定工资多少，而企业年金的缴费方式就突出体现了这一重点内容，增加了员工工作的积极性。此外，企业年金制度还使员工真正地参与到企业的利润分配中，这种形式让企业与员工的目标达成一致，从而更好地促进企业发展和员工个人的发展。
3.2确保了薪酬的有效性
薪酬有效性的一个标准就是让员工具有安全感，而企业年金制度就是为了保障员工退休后生活水平的一种制度，让员工不必为以后的基本生活担忧，这符合薪酬有效性的标准。此外，薪酬有效性的另一标准是给员工提供动机。企业年金由企业和员工共同缴费的模式就为员工工作提供了动机，激发员工工作的积极性。这也符合薪酬有效性的标准。
4.企业年金在调节企业和员工关系方面的效用
企业年金将企业和员工联系在一起。企业年金由企业和员工双方自愿共同缴纳，这种缴费方式拉近企业与员工的关系。此外，企业年金还将员工与企业利润分配紧紧联系在一起，让员工有更多的机会参与企业利润分配。这样的制度不仅增加了员工的劳动收入，调动员工工作的热情，也将企业的发展目标和员工的工作目标相统一，让企业和员工的关系更加和谐、密切，减少企业和员工之间的不必要纠纷，从而促进企业实现发展目标。
5.总结
总而言之，企业年金作为人力资源管理的重要手段，在员工招募和甄选方面、激励员工方面、薪酬方面以及调节企业和员工关系方面都有重要的效用。通过制定科学合理、公平公正的企业年金制度将有利于企业人力资源管理。目前，我国的企业年金制度发展较快，但还存在许多问题，导致企业年金在人力资源管理中没有充分发挥其应有的效用，广大专家、学者应借鉴西方发达国家的经验，继续研究讨论如何让企业年金在中国的人力资源管理中充分发挥效用。
参考文献：
[1]朱敬芝.试论企业年金在人力资源管理中的应用[J].现代商业，2011，（2）：188.
[2]赵倪伟.企业年金在人力资源管理中的优势分析[J].企业文化（下旬刊），2013，（1）：64
[3]李建伟.基于人力资源管理视角下的企业年金制度研究[J].华章，2012，（8）：61.