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2001年，林郭文艳推行产销分离策略，投资2．5亿新台币成立大同综合讯电公司，负责大同所有消费性电子产品在台湾与大陆的行销。没想到，新公司成立后就一直亏损累累，资本额几乎赔光。
大同成功案例——大同综合讯电公司转亏为盈的传奇
【摘 要】
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2001年，林郭文艳推行产销分离策略，投资2．5亿新台币成立大同综合讯电公司，负责大同所有消费性电子产品在台湾与大陆的行销。没想到，新公司成立后就一直亏损累累，资本额几乎赔光。
【出 处】
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海峡科技与产业
【发表日期】
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2009年5期
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