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唐彬希望，他和他的团队打造的“易宝支付”这个第三方电子支付服务平台，能够降低每个用户参与交易时的各种“成本”，为人们的生活提供“便”和“利”；能够整合每个用户的交易需求，更好地促进交易实现；直至能够通过精准服务，创造交易。
人类原始的交换是拿鹿皮换谷子；随着交换品种的增多，人们开始拿鹿皮换贝壳，再用贝壳去换各种所需要的东西……
1937年，著名经济学家罗纳德·科斯在《企业的性质》中，首次提出交易费用理论。他指出，交易费用包括了寻找交易对象、订立合同、执行交易、洽谈交易、监督交易等方面的费用与支出。
交易中的一个重要环节——支付，同样需要成本。我们的采访对象，就是在一次付出了不少成本，但依然无法通过有效支付实现交易以后，开始了他的创业历程。
通过晚上跑半个多小时去买手机充值卡，看到了一个庞大的电子支付市场机会
2002年，由“美国硅谷中国无线协会”会长唐彬带领的一个考察团到访深圳。当地接待机构颇为重视，专门安排他们住进了深圳市接待办公室专用接待基地——位于北郊笔架山的银湖度假村。
“由于当时我用的是预付费手机，当晚，手机内的钱打完后，当时在度假村里没有买到充值卡。第二站我们到天津，大概是晚上不到9点下的飞机，当时就想买充值卡，可到了酒店还是买不到，打车跑了半个小时才买到。当时，买充值卡这么麻烦，确实出乎我的意料，也让我调整了在国内的考察重点。”
2008年3月初，已经是国内著名电子支付应用和服务提供商“易宝支付”CEO的唐彬，向记者回忆起了当年回国考察的情况。
当时通过考察，唐彬发现，买机票、交水电煤气费，都比较不便，有时往往需要跑很远的路，或是在银行排很长时间的队。
而当时以Paypal为代表的电子支付公司，在美国已经取得成功，被大多数人接受。当时美国的电子支付公司已经拥有一个比较成熟的盈利模式：从商家收取一定的交易手续费，和诸如银行等合作伙伴一起分享交易手续费，在此基础上提供一些增值服务，得到更多的增值回报。
此番考察后，唐彬决定回国创办电子支付公司。第一步就是，如何获得种子投资。当时，互联网泡沫破裂的后遗症正在投资领域蔓延，风险投资机构对基于互联网的创业相当谨慎。此时，在硅谷积累的各种资源，起到了作用。
1987年，年仅14岁的唐彬一路跳级进入南京大学少年班学习。1991年，他获得南京大学物理学学士学位后，奔向了美国硅谷。1996年，唐彬从斯坦福大学毕业，获得电子工程学硕士学位。“在斯坦福毕业的学生，尤其是电子工程系如果不去创业，大家觉得有点不正常”，和师兄师姐们一样，唐彬毕业后，进了“可以在很短时间内迅速了解公司工作流程和运作规则”的小公司中。
2001年，唐彬筹备创立了“美国硅谷中国无线协会”并出任会长，在很短时间内，协会发展到3000余人。
就是这个协会，不仅让唐彬解决了创立“易宝支付”的种子基金来源问题，而且让他物色到了合伙人余晨。
市场很大，但关键是要找到市场的切入点，就是在庞大的市场面前，你能做的事情是哪一部分
“开始做的时候，我感觉到需求特别大，中国每年的GDP是几万亿人民币，而一笔交易都离不开支付。但是，怎么样进入这个市场呢?”
不过，要做支付，非常明确的一点就是要和银行进行合作。易宝支付在正式大规模切入市场前，用了将近两年的时间，和战略合作伙伴IBM一起，研究建设核心技术平台；与合作伙伴建立正式关系，
2005年4月7号，易宝支付，在IBM提供了大量技术及非技术支持下，最终和工商银行、招商银行、交通银行等机构，一起开通电子支付。正式步入电子支付市场。
接下来的一个重要问题需要解决：电子支付的商业模式和市场的结合点。
“有很多交易的支付，我们当时切入进去还不到时候。因为交易除了有支付的问题，还有交易双方的诚信问题，作为提供支付的第三方服务机构，当时我们是没有办法自己很好地解决的。所以，我们进入市场的切入点，就是交易方的诚信能够确保，也没有物流问题的行业商户。比如说电子机票标准的产品，大的航空企业或机票代理机构，诚信非常好，也没有物流问题。我们从类似这样的行业切入，慢慢在商户中，通过口碑，建立一个品牌，然后从这一个行业转向其他行业。”
为了便于说明，唐彬还用他自己的手机演示了电子支付在移动通讯行业的应用。用户可以随时随地拨一个电话给北京联通，比如96533，然后根据语音提示，选择银行卡充值，通过事先绑定的银行卡，就可以轻松缴费，手机就不会宕机了。
重要的是商户的产品能够被更便利的支付手段所购买到
经过几年的发展，电子支付行业在国内已经形成了几家具备相当实力的机构。面对竞争，唐彬表示：“这个行业足够大，当然会有竞争对手，易宝支付采用线上线下结合的模式，让用户通过电话、手机、互联网等多个平台，能够很轻松地支付，在这个模式中，我们是领先的。我现在最关注的是，怎样完善我们的团队，怎样让我们的团队能够把这个模式做得淋漓尽致，能够最大限度满足用户的需求。”
唐彬还向记者阐述了他自己对电子支付、电子支付市场竞争的理解。
支付，其实就是货币的转移。货币转移方式，会产生成本。支付的本质，是让交易以最有效、最安全、最方便的方式实现。但是，支付的功能，不仅仅就是交易实现，而且能够产生新的交易。
电子支付，就是为交易双方提供的一种货币转移便捷服务。这种服务的价值可分为三个发展阶段：服务于交易一促进交易一创造交易。在纯粹的支付网关时期，电子支付仅仅作为商家、银行、用户之间的“插线板”，其价值就是达成交易；而随着市场需求的发展和支付公司自身的逐渐成熟，通过组合支付、联名账户、增强信用的方式，支付的价值将上升为促进交易；而再进一步，支付环节不但包含产品层面的便捷支付工具、账户管理，还有营销层面的数据库挖掘、精准营销，以及诚信体制建设层面的信用分析等，此时电子支付的价值，将跃升成创造交易。
他强调，需要把电子支付放到整个中国经济发展的大环境中去看。中国经济未来几年将发生一个很重要的变化，就是从制造型走向创想型，电子技术将在传统行业得到很快推广，而某个行业的电子化发展，往往就需要电子支付去推动帮助它，当然，电子支付也离不开这些传统行业的电子化。
唐彬表示，在未来两三年的时间里边，易宝支付将把重点放在这些行业电子化的机会上面，让电子支付搭上这些行业电子化的快车。
他认为，支付还是行业和行业大商户推动的时代，用户只是买东西的时候才想到要支付。在用户想买东西的时候，大商户提供了一个极其便利的电子支付方案，那么，用户往往就会选这种比较便利的支付方式。
在重点围绕行业，围绕大商户，把易宝支付的产品和服务做好基础上，下一步是行业的“线”走向行业的“面”，走向更多的个人用户。通过电子支付在这些行业的应用，把用户群带动起来，让用户觉得电子支付很方便，能够创造出新的价值，甚至能够改变他们的生活方式。
“马云的支付宝，是要让天下没有难做的生意；我们希望，易宝支付，能够让每一个人都觉得，天下没有难买的东西。”
“第三方电子支付公司会成为支付与平台的综合体，会成为以金融增值服务核心的综合性服务公司，在交易领域，出现一个和Google在信息领域中的地位相对应的企业，也是相当有可能的。”
在最后谈到电子支付行业发展瓶颈问题时，唐彬并不认为“牌照”是电子支付的瓶颈。“牌照是用来规范市场的，以便让这个市场更加良性地发展。我认为最大的瓶颈其实是一个消费习惯问题。在咱们社会中，‘一手交钱一手交货’是几千年形成的习惯了，要改变需要多方面的引导，也需要通过各种方式、各种创新的产品来促进电子支付市场的发展。”
人类原始的交换是拿鹿皮换谷子；随着交换品种的增多，人们开始拿鹿皮换贝壳，再用贝壳去换各种所需要的东西……
1937年，著名经济学家罗纳德·科斯在《企业的性质》中，首次提出交易费用理论。他指出，交易费用包括了寻找交易对象、订立合同、执行交易、洽谈交易、监督交易等方面的费用与支出。
交易中的一个重要环节——支付，同样需要成本。我们的采访对象，就是在一次付出了不少成本，但依然无法通过有效支付实现交易以后，开始了他的创业历程。
通过晚上跑半个多小时去买手机充值卡，看到了一个庞大的电子支付市场机会
2002年，由“美国硅谷中国无线协会”会长唐彬带领的一个考察团到访深圳。当地接待机构颇为重视，专门安排他们住进了深圳市接待办公室专用接待基地——位于北郊笔架山的银湖度假村。
“由于当时我用的是预付费手机，当晚，手机内的钱打完后，当时在度假村里没有买到充值卡。第二站我们到天津，大概是晚上不到9点下的飞机，当时就想买充值卡，可到了酒店还是买不到，打车跑了半个小时才买到。当时，买充值卡这么麻烦，确实出乎我的意料，也让我调整了在国内的考察重点。”
2008年3月初，已经是国内著名电子支付应用和服务提供商“易宝支付”CEO的唐彬，向记者回忆起了当年回国考察的情况。
当时通过考察，唐彬发现，买机票、交水电煤气费，都比较不便，有时往往需要跑很远的路，或是在银行排很长时间的队。
而当时以Paypal为代表的电子支付公司，在美国已经取得成功，被大多数人接受。当时美国的电子支付公司已经拥有一个比较成熟的盈利模式：从商家收取一定的交易手续费，和诸如银行等合作伙伴一起分享交易手续费，在此基础上提供一些增值服务，得到更多的增值回报。
此番考察后，唐彬决定回国创办电子支付公司。第一步就是，如何获得种子投资。当时，互联网泡沫破裂的后遗症正在投资领域蔓延，风险投资机构对基于互联网的创业相当谨慎。此时，在硅谷积累的各种资源，起到了作用。
1987年，年仅14岁的唐彬一路跳级进入南京大学少年班学习。1991年，他获得南京大学物理学学士学位后，奔向了美国硅谷。1996年，唐彬从斯坦福大学毕业，获得电子工程学硕士学位。“在斯坦福毕业的学生，尤其是电子工程系如果不去创业，大家觉得有点不正常”，和师兄师姐们一样，唐彬毕业后，进了“可以在很短时间内迅速了解公司工作流程和运作规则”的小公司中。
2001年，唐彬筹备创立了“美国硅谷中国无线协会”并出任会长，在很短时间内，协会发展到3000余人。
就是这个协会，不仅让唐彬解决了创立“易宝支付”的种子基金来源问题，而且让他物色到了合伙人余晨。
市场很大，但关键是要找到市场的切入点，就是在庞大的市场面前，你能做的事情是哪一部分
“开始做的时候，我感觉到需求特别大，中国每年的GDP是几万亿人民币，而一笔交易都离不开支付。但是，怎么样进入这个市场呢?”
不过，要做支付，非常明确的一点就是要和银行进行合作。易宝支付在正式大规模切入市场前，用了将近两年的时间，和战略合作伙伴IBM一起，研究建设核心技术平台；与合作伙伴建立正式关系，
2005年4月7号，易宝支付，在IBM提供了大量技术及非技术支持下，最终和工商银行、招商银行、交通银行等机构，一起开通电子支付。正式步入电子支付市场。
接下来的一个重要问题需要解决：电子支付的商业模式和市场的结合点。
“有很多交易的支付，我们当时切入进去还不到时候。因为交易除了有支付的问题，还有交易双方的诚信问题，作为提供支付的第三方服务机构，当时我们是没有办法自己很好地解决的。所以，我们进入市场的切入点，就是交易方的诚信能够确保，也没有物流问题的行业商户。比如说电子机票标准的产品，大的航空企业或机票代理机构，诚信非常好，也没有物流问题。我们从类似这样的行业切入，慢慢在商户中，通过口碑，建立一个品牌，然后从这一个行业转向其他行业。”
为了便于说明，唐彬还用他自己的手机演示了电子支付在移动通讯行业的应用。用户可以随时随地拨一个电话给北京联通，比如96533，然后根据语音提示，选择银行卡充值，通过事先绑定的银行卡，就可以轻松缴费，手机就不会宕机了。
重要的是商户的产品能够被更便利的支付手段所购买到
经过几年的发展，电子支付行业在国内已经形成了几家具备相当实力的机构。面对竞争，唐彬表示：“这个行业足够大，当然会有竞争对手，易宝支付采用线上线下结合的模式，让用户通过电话、手机、互联网等多个平台，能够很轻松地支付，在这个模式中，我们是领先的。我现在最关注的是，怎样完善我们的团队，怎样让我们的团队能够把这个模式做得淋漓尽致，能够最大限度满足用户的需求。”
唐彬还向记者阐述了他自己对电子支付、电子支付市场竞争的理解。
支付，其实就是货币的转移。货币转移方式，会产生成本。支付的本质，是让交易以最有效、最安全、最方便的方式实现。但是，支付的功能，不仅仅就是交易实现，而且能够产生新的交易。
电子支付，就是为交易双方提供的一种货币转移便捷服务。这种服务的价值可分为三个发展阶段：服务于交易一促进交易一创造交易。在纯粹的支付网关时期，电子支付仅仅作为商家、银行、用户之间的“插线板”，其价值就是达成交易；而随着市场需求的发展和支付公司自身的逐渐成熟，通过组合支付、联名账户、增强信用的方式，支付的价值将上升为促进交易；而再进一步，支付环节不但包含产品层面的便捷支付工具、账户管理，还有营销层面的数据库挖掘、精准营销，以及诚信体制建设层面的信用分析等，此时电子支付的价值，将跃升成创造交易。
他强调，需要把电子支付放到整个中国经济发展的大环境中去看。中国经济未来几年将发生一个很重要的变化，就是从制造型走向创想型，电子技术将在传统行业得到很快推广，而某个行业的电子化发展，往往就需要电子支付去推动帮助它，当然，电子支付也离不开这些传统行业的电子化。
唐彬表示，在未来两三年的时间里边，易宝支付将把重点放在这些行业电子化的机会上面，让电子支付搭上这些行业电子化的快车。
他认为，支付还是行业和行业大商户推动的时代，用户只是买东西的时候才想到要支付。在用户想买东西的时候，大商户提供了一个极其便利的电子支付方案，那么，用户往往就会选这种比较便利的支付方式。
在重点围绕行业，围绕大商户，把易宝支付的产品和服务做好基础上，下一步是行业的“线”走向行业的“面”，走向更多的个人用户。通过电子支付在这些行业的应用，把用户群带动起来，让用户觉得电子支付很方便，能够创造出新的价值，甚至能够改变他们的生活方式。
“马云的支付宝，是要让天下没有难做的生意；我们希望，易宝支付，能够让每一个人都觉得，天下没有难买的东西。”
“第三方电子支付公司会成为支付与平台的综合体，会成为以金融增值服务核心的综合性服务公司，在交易领域，出现一个和Google在信息领域中的地位相对应的企业，也是相当有可能的。”
在最后谈到电子支付行业发展瓶颈问题时，唐彬并不认为“牌照”是电子支付的瓶颈。“牌照是用来规范市场的，以便让这个市场更加良性地发展。我认为最大的瓶颈其实是一个消费习惯问题。在咱们社会中，‘一手交钱一手交货’是几千年形成的习惯了，要改变需要多方面的引导，也需要通过各种方式、各种创新的产品来促进电子支付市场的发展。”