论文部分内容阅读
随着农业银行从国家专业银行转向国有商业银行，贵州农行在深化改革，转换经营机制，增强市场竞争力的过程中，新、特业务发展层出不穷。针对全行员工政治素质、文化素质、业务素质的现状，学校紧紧围绕各级各类岗位培训中为主管行当好参谋，发挥教育基地作用，积极履行学校应尽的职责和义务，制定了1996—1998三年岗位培训规划。三年来，我们请进来共培训所主任11期共850多人次。