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日本是世界上收养率最高的国家之一，每年记录超过80000起合法收养事件。但与大众认知不同的是，日本人收养的并非儿童。据统计，日本每年通过正规收养机构收养的儿童数量只有大约300个，反而有90%以上的被收养者都是二三十岁的年轻男性。
古时渊源
在日本，收养成年人的做法可追溯到13世纪。在当时的京都，净土真宗（佛教日本分支）的京都本愿寺派积极鼓励方丈结婚生子，以满足教派严格的世袭继承要求。
然而，谁也不能保证每次结婚生的都是儿子，所以收养成年人就成了该宗派维系父权、维持教门纯洁的一种方式。在养子的来源上，本愿寺往往会从武士或朝臣等上层家庭中找寻。
进入江户时代后，这种收养做法蔓延到了武士阶层。如果某个武士家庭只有女儿，他们往往从同阶层的武士家庭中收养一个儿子，让其担任家主之类的位置;而女儿就可以正常出嫁，与其他有影响力的武士家族结亲。
那么為什么有的武士家庭愿意让出自己的儿子？像中国和其他亚洲国家一样，日本长期实行长子继承制，只有长子才能获得家庭资产，二儿子和三儿子几乎就没有继承权，只能做个富贵闲人。若是能将这些次子安置在需要长子的家庭中，对本家、对家和孩子自己来说，都是件好事。
现代形式
假设日本一家非常成功企业的CEO想退休，但他的独子对接管公司并没有兴趣，或者能力不足，而此时恰好公司一位高管做事专业，已经对公司做出了不小贡献，看上去还很有前途，那么CEO很有可能对其伸出“橄榄枝”，将其收养为自己的儿子，让他做公司的继承人。
如今CEO们对养子出身并无要求，只要其具备“让公司发展更好”的能力，这对出身平平的养子来说可谓是实现人生大圆满的捷径。
相对于这种直接收养，更普遍的收养形式是将养子和女婿合二为一，也就是找个能力强的年轻人“嫁”给自己的女儿，顺便给自己当儿子、掌管公司，称为“婿养子”。真正意义上的“一个女婿半个儿”。
尤其是当如今日本出生率一直在下降，且许多父母都只有一个女儿时，找个“婿养子”的做法深得老企业家们的青睐。
但符合要求的年轻人也不是那么好找的，因此为企业介绍养子的中介服务就应运而生。
不是亲的不要紧，盈利就行
自第二次世界大战以来，约有10%的商业家族接班人已将控制权转给了养子。许多国际知名企业，如日本汽车公司丰田、松下电器的第二代掌门人，都是创始人的“婿养子”。拥有1300多年历史的Hoshi餐馆，更是按照婿养子的模式传承了46代。
在业内人士看来，这是使家族企业长期保持健康、是促进社会和财富流动的有力工具。有研究者研究了在日本证券交易所上市的1433家非金融公司，将这些公司的运营者划分为：第一代创始人运营、血统继承人运营，非血统继承人运营以及雇佣来的专人运营，结果发现创始人一代做得最好，其次是非血亲继承人（通常为养子），最后才是血统继承人和雇用的专业人员。
但凡事福祸相依，收养儿子的做法也并非没有坏处，比如私人层面来说，养子和女儿这对夫妇离婚就很麻烦：男方不仅需要与女子解除夫妻关系，还要与该家族解除领养关系。
古时渊源
在日本，收养成年人的做法可追溯到13世纪。在当时的京都，净土真宗（佛教日本分支）的京都本愿寺派积极鼓励方丈结婚生子，以满足教派严格的世袭继承要求。
然而，谁也不能保证每次结婚生的都是儿子，所以收养成年人就成了该宗派维系父权、维持教门纯洁的一种方式。在养子的来源上，本愿寺往往会从武士或朝臣等上层家庭中找寻。
进入江户时代后，这种收养做法蔓延到了武士阶层。如果某个武士家庭只有女儿，他们往往从同阶层的武士家庭中收养一个儿子，让其担任家主之类的位置;而女儿就可以正常出嫁，与其他有影响力的武士家族结亲。
那么為什么有的武士家庭愿意让出自己的儿子？像中国和其他亚洲国家一样，日本长期实行长子继承制，只有长子才能获得家庭资产，二儿子和三儿子几乎就没有继承权，只能做个富贵闲人。若是能将这些次子安置在需要长子的家庭中，对本家、对家和孩子自己来说，都是件好事。
现代形式
假设日本一家非常成功企业的CEO想退休，但他的独子对接管公司并没有兴趣，或者能力不足，而此时恰好公司一位高管做事专业，已经对公司做出了不小贡献，看上去还很有前途，那么CEO很有可能对其伸出“橄榄枝”，将其收养为自己的儿子，让他做公司的继承人。
如今CEO们对养子出身并无要求，只要其具备“让公司发展更好”的能力，这对出身平平的养子来说可谓是实现人生大圆满的捷径。
相对于这种直接收养，更普遍的收养形式是将养子和女婿合二为一，也就是找个能力强的年轻人“嫁”给自己的女儿，顺便给自己当儿子、掌管公司，称为“婿养子”。真正意义上的“一个女婿半个儿”。
尤其是当如今日本出生率一直在下降，且许多父母都只有一个女儿时，找个“婿养子”的做法深得老企业家们的青睐。
但符合要求的年轻人也不是那么好找的，因此为企业介绍养子的中介服务就应运而生。
不是亲的不要紧，盈利就行
自第二次世界大战以来，约有10%的商业家族接班人已将控制权转给了养子。许多国际知名企业，如日本汽车公司丰田、松下电器的第二代掌门人，都是创始人的“婿养子”。拥有1300多年历史的Hoshi餐馆，更是按照婿养子的模式传承了46代。
在业内人士看来，这是使家族企业长期保持健康、是促进社会和财富流动的有力工具。有研究者研究了在日本证券交易所上市的1433家非金融公司，将这些公司的运营者划分为：第一代创始人运营、血统继承人运营，非血统继承人运营以及雇佣来的专人运营，结果发现创始人一代做得最好，其次是非血亲继承人（通常为养子），最后才是血统继承人和雇用的专业人员。
但凡事福祸相依，收养儿子的做法也并非没有坏处，比如私人层面来说，养子和女儿这对夫妇离婚就很麻烦：男方不仅需要与女子解除夫妻关系，还要与该家族解除领养关系。