9．11事件之后公司的发展战略—美国包装机械组织协会会员提出他们的观点

• 作 者: 汪海
• 机 构: PMMI（美国包装机械制造协会）
• 出 处: 中国包装
• 发表日期: 2002年4期
• 关键词: “9.11”事件 企业发展 发展战略 美国 包装机械组织协会

【正】在2002年行政领导会议上,对于怎样在这个关键时刻获得成功,来自Westat公司的Phil Kuehl博士提出了一些基本的观点:（1）经理主管人员必须能应付各种变化以保持公司的竞争优势和利润。（2）要想成功地应付变化需要重新设计核心工序和更新核心战略（3）领导必须高度关注各种严峻的变化。与会者还参加了一个网络会议,产生了许多具有实践性的观点,列举如下: