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随着中国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。工程建设的特点决定了施工企业项目管理的复杂性和风险性，在管理中不可避免地存在着一些问题。企业作为市场的主体，风险无处不在．特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。