论文部分内容阅读
从 MWC 2015到近期的IDF15，英特尔带着SoFIA重回移动通信领域，事实上，这并非英特尔第一次回到移动领域了。
英特尔在2012年重新回到移动终端市场时，第一主打的就是智能手机，在当年，他们密集地与联想、摩托罗拉、中兴等厂商推出搭载英特尔芯片的智能手机，而且其中的大部分都是OEM厂商的旗舰机型。但事与愿违，即便联想请来NBA球星科比给K900做了一系列的代言推广活动，这款手机依然没有击穿市场。到了2013年下半年，英特尔就开始把重心转移到平板电脑上，但这并没为英特尔带来清晰的结果，所以英特尔在过去一年一直在做行一件事情，理清思路，为手机拨乱反正。我们写下这篇文章的目的也是为了从底层探究英特尔的思路，重新认识英特尔的手机战略。
“交钥匙”帮助英特尔赢得小伙伴
开放和灵活的市场策略让ARM及其阵营盟友们以“联邦”的合作，共同在移动通信领域实现跑马圈地式的增长。面对移动通信领域这一庞大且潜力无限的市场，英特尔甘愿放下传统PC领域龙头老大的架子，虚心学习联发科这类企业高成长经验，更积极推动“Turn Key（交钥匙）”模式，即提供一站式的解决方案，帮助制造企业解决研发乃至生产过程中的困难，让手机生产变得简单，让企业将更多精力投入市场的争夺以及品牌的塑造上。
通过在平板领域的摸索，英特尔已经依靠“交钥匙”模式获得了深圳众多企业认可，而在过去的一年时间里，英特尔几乎重建了手机业务的产品路线。除了入股瑞芯微之外，英特尔还在去年9月斥资15亿美元收购了清华紫光20%的股份，因为这家公司拥有两个重要的中国手机芯片设计公司—展讯和锐迪科。除双方共同研发和推广产品外，英特尔还会帮助这类高性价比产品走进国际市场，这样的合作可以说是史无前例的。
“Turn Key（交钥匙）”模式不仅仅帮助英特尔获得合作伙伴，更能帮助其移动领域阵营快速切入市场，并同ARM阵营在未来的手机换机潮竞争中抢占先机。
实力决定影响力
“在绝对的实力面前，任何阴谋诡计都是徒劳”—幸运的是，英特尔恰恰拥有强大的实力。在传统PC领域，随着14nm制程工艺的第6代酷睿Skylake处理器登场，英特尔已经将老对手AMD远远的甩在了身后。
在移动通信芯片领域，英特尔以开放的心态同瑞芯微合作，两者共同研发针对入门和高性价比智能手机和平板电脑的芯片产品—SoFIA。从最初的Atom x3（代号SoFIA）到x5、x7，高性价比的方案已经吸引到了蓝魔、昂达、酷比魔方等众多深圳OEM企业认可。
除了在芯片上面发力外，英特尔也加强了同腾讯、科大讯飞等一批拥有自主技术的本土软件厂商合作，通过合作实现对本土市场的深耕，最终提升产品在国内国际市场上的影响力。
创新加速英特尔移动战略
迟到？或许是的，但创新却能让英特尔有信心弥补时间上的差距。以备受消费市场关注的英特尔实感技术为例，RealSense模块在2014年已经能够被嵌入到了PC和平板电脑中了，而新一代模块将可以集成到手机中，这无疑将大大提升其阵营终端产品应用性。基于RealSense和Win10的人脸解锁、无人机的手势操控、对电商仓储流程的优化……各种应用都将会让人们感受到科技的魅力以及未来的无限可能。
除了自身的创新外，英特尔还将加速其在华的全民创客行动，同拖1.2亿元资金的陆续投放，在中国的几个一线城市开放在线创新中心、联合创客空间，并引入风投的加速服务。这样的扶持计划，不但能有效推动整体的创新和竞争力，更能形成一个以英特尔为核心的生态圈，这点在物联网领域体现得尤为明显。
布局物联网生态圈
在个人设备领域，英特尔同其合作伙伴积极推出智能手环、耳机、手表等产品，并与Okley、豪雅表建立了合作关系。在物联网领域，英特尔将重点布局零售业、工业和车联网三大领域。此外，Edison、Curie、Quark等一系列智能开发平台的推出，英特尔能帮助创客完成智能产品的快速设计和开发，进一步缩短的周期和全套的软件硬件支持给创客带来以往平台所没有的极大便利。当然，这一系列计划最终都能帮助英特尔快速完成智能生态圈的建立。
来自英特尔的声音
E英特尔为何要投入巨大资源进军移动市场？
C实际上，在英特尔眼里，比起移动市场这个词，我们更愿意用计算市场这个词。无论是以往的传统PC还是平板电脑和智能手机，都是用于计算的设备。如果我们把整个计算市场看作是一个大市场的话，我们要确保的就是英特尔的架构在整个计算设备当中占相当大的重要性地位，以此获得相对的话语权。
英特尔现在的战略策略，凡是智能设备，它一定是有连接性的。而通信已经是计算的一部分了，并且跟移动联系紧密。在任何设备里面，它的计算力和连接性是英特尔一定要看重的，所以英特尔架构的重要性是我们整个布局最基础的东西。
E英特尔在移动通信市场上如何跟竞争对手角逐市场，英特尔的实力和独特优势在哪？
C移动业务整个领域还在不断的创新迭代，需要很多的创新投入在里面。英特尔作为最大的全球处理器的厂商，雄厚的技术沉淀、强大的研发实力、卓越的技术整合能力是英特尔能快速创新的依靠，并帮助我们推动移动设备新一轮的技术革新。
ESoFIA产品的推出和更新速度给人较慢的感觉，英特尔是否有同样的认识？
C当进入一个新的市场时候，你会觉得是慢了。但是我认为我们要从商业的角度看到，这个市场里是不是还有机会，你是不是还有消费市场？如果有的话，这里面就有商业机会。英特尔现在正在经历这样的阶段。
从今年三月份的SoFIA 3G到6月份将上市的到SoFIA LTE，出色的整合能力让英特尔能够快速的追赶市场，迟到并不意味着失败！
E2014年英特尔给平板厂商有一些补贴，今年这些补贴还会继续吗？
C 2014年之所以会有这样的一些（补贴）政策，是为了降低英特尔平台相应的Electronic BOM，就是平台整合的成本。实际上更多的是在2014年这个时间点上，由于我们的这个平台所需要的周边产品、元器件比较多，所带来的第三方的一些费用。随着这种产品线逐步的增强实力的话，我们觉得我们不会长期的去做之前所做的市场补贴的工作。
在SoFIA家族产品上，我们希望把我们之前跟平板合作厂商所有好的方面和经验移植到新的产品（SoFIA）当中，让他们能够在英特尔新的产品下有更多的创新。
E英特尔在推广SoFIA产品时的核心策略是什么？
C交钥匙解决方案将成为SoFIA产品推广的核心策略。同广泛的ODM厂商合作，将英特尔产品变成它们能够生产出来的终端设备，并在这个过程中提供技术支持是英特尔推广SoFIA产品的核心策略。除技术以外，英特尔还将为众多OEM厂商提供海外市场运作经验，帮助它们将这些由中国制造的高性价比的移动通信终端设备推向海外消费者。
ESoFIA家族产品未来的规划能否透露？
C该系列产品未来的发展主要有两个方向，首先是加强核心方面的竞争力，从双核、四核到多核，未来会以更丰富的产品线满足消费者需求。然后是在处理器的制程技术的使用上。目前出品的这三个产品都是基于28纳米制程技术的，而且是64位的。我们的SoFIA芯片是64位。未来，14纳米的制程技术一定会被引入SoFIA产品中，最终带来性能的飞跃。
英特尔在2012年重新回到移动终端市场时，第一主打的就是智能手机，在当年，他们密集地与联想、摩托罗拉、中兴等厂商推出搭载英特尔芯片的智能手机，而且其中的大部分都是OEM厂商的旗舰机型。但事与愿违，即便联想请来NBA球星科比给K900做了一系列的代言推广活动，这款手机依然没有击穿市场。到了2013年下半年，英特尔就开始把重心转移到平板电脑上，但这并没为英特尔带来清晰的结果，所以英特尔在过去一年一直在做行一件事情，理清思路，为手机拨乱反正。我们写下这篇文章的目的也是为了从底层探究英特尔的思路，重新认识英特尔的手机战略。
“交钥匙”帮助英特尔赢得小伙伴
开放和灵活的市场策略让ARM及其阵营盟友们以“联邦”的合作，共同在移动通信领域实现跑马圈地式的增长。面对移动通信领域这一庞大且潜力无限的市场，英特尔甘愿放下传统PC领域龙头老大的架子，虚心学习联发科这类企业高成长经验，更积极推动“Turn Key（交钥匙）”模式，即提供一站式的解决方案，帮助制造企业解决研发乃至生产过程中的困难，让手机生产变得简单，让企业将更多精力投入市场的争夺以及品牌的塑造上。
通过在平板领域的摸索，英特尔已经依靠“交钥匙”模式获得了深圳众多企业认可，而在过去的一年时间里，英特尔几乎重建了手机业务的产品路线。除了入股瑞芯微之外，英特尔还在去年9月斥资15亿美元收购了清华紫光20%的股份，因为这家公司拥有两个重要的中国手机芯片设计公司—展讯和锐迪科。除双方共同研发和推广产品外，英特尔还会帮助这类高性价比产品走进国际市场，这样的合作可以说是史无前例的。
“Turn Key（交钥匙）”模式不仅仅帮助英特尔获得合作伙伴，更能帮助其移动领域阵营快速切入市场，并同ARM阵营在未来的手机换机潮竞争中抢占先机。
实力决定影响力
“在绝对的实力面前，任何阴谋诡计都是徒劳”—幸运的是，英特尔恰恰拥有强大的实力。在传统PC领域，随着14nm制程工艺的第6代酷睿Skylake处理器登场，英特尔已经将老对手AMD远远的甩在了身后。
在移动通信芯片领域，英特尔以开放的心态同瑞芯微合作，两者共同研发针对入门和高性价比智能手机和平板电脑的芯片产品—SoFIA。从最初的Atom x3（代号SoFIA）到x5、x7，高性价比的方案已经吸引到了蓝魔、昂达、酷比魔方等众多深圳OEM企业认可。
除了在芯片上面发力外，英特尔也加强了同腾讯、科大讯飞等一批拥有自主技术的本土软件厂商合作，通过合作实现对本土市场的深耕，最终提升产品在国内国际市场上的影响力。
创新加速英特尔移动战略
迟到？或许是的，但创新却能让英特尔有信心弥补时间上的差距。以备受消费市场关注的英特尔实感技术为例，RealSense模块在2014年已经能够被嵌入到了PC和平板电脑中了，而新一代模块将可以集成到手机中，这无疑将大大提升其阵营终端产品应用性。基于RealSense和Win10的人脸解锁、无人机的手势操控、对电商仓储流程的优化……各种应用都将会让人们感受到科技的魅力以及未来的无限可能。
除了自身的创新外，英特尔还将加速其在华的全民创客行动，同拖1.2亿元资金的陆续投放，在中国的几个一线城市开放在线创新中心、联合创客空间，并引入风投的加速服务。这样的扶持计划，不但能有效推动整体的创新和竞争力，更能形成一个以英特尔为核心的生态圈，这点在物联网领域体现得尤为明显。
布局物联网生态圈
在个人设备领域，英特尔同其合作伙伴积极推出智能手环、耳机、手表等产品，并与Okley、豪雅表建立了合作关系。在物联网领域，英特尔将重点布局零售业、工业和车联网三大领域。此外，Edison、Curie、Quark等一系列智能开发平台的推出，英特尔能帮助创客完成智能产品的快速设计和开发，进一步缩短的周期和全套的软件硬件支持给创客带来以往平台所没有的极大便利。当然，这一系列计划最终都能帮助英特尔快速完成智能生态圈的建立。
来自英特尔的声音
E英特尔为何要投入巨大资源进军移动市场？
C实际上，在英特尔眼里，比起移动市场这个词，我们更愿意用计算市场这个词。无论是以往的传统PC还是平板电脑和智能手机，都是用于计算的设备。如果我们把整个计算市场看作是一个大市场的话，我们要确保的就是英特尔的架构在整个计算设备当中占相当大的重要性地位，以此获得相对的话语权。
英特尔现在的战略策略，凡是智能设备，它一定是有连接性的。而通信已经是计算的一部分了，并且跟移动联系紧密。在任何设备里面，它的计算力和连接性是英特尔一定要看重的，所以英特尔架构的重要性是我们整个布局最基础的东西。
E英特尔在移动通信市场上如何跟竞争对手角逐市场，英特尔的实力和独特优势在哪？
C移动业务整个领域还在不断的创新迭代，需要很多的创新投入在里面。英特尔作为最大的全球处理器的厂商，雄厚的技术沉淀、强大的研发实力、卓越的技术整合能力是英特尔能快速创新的依靠，并帮助我们推动移动设备新一轮的技术革新。
ESoFIA产品的推出和更新速度给人较慢的感觉，英特尔是否有同样的认识？
C当进入一个新的市场时候，你会觉得是慢了。但是我认为我们要从商业的角度看到，这个市场里是不是还有机会，你是不是还有消费市场？如果有的话，这里面就有商业机会。英特尔现在正在经历这样的阶段。
从今年三月份的SoFIA 3G到6月份将上市的到SoFIA LTE，出色的整合能力让英特尔能够快速的追赶市场，迟到并不意味着失败！
E2014年英特尔给平板厂商有一些补贴，今年这些补贴还会继续吗？
C 2014年之所以会有这样的一些（补贴）政策，是为了降低英特尔平台相应的Electronic BOM，就是平台整合的成本。实际上更多的是在2014年这个时间点上，由于我们的这个平台所需要的周边产品、元器件比较多，所带来的第三方的一些费用。随着这种产品线逐步的增强实力的话，我们觉得我们不会长期的去做之前所做的市场补贴的工作。
在SoFIA家族产品上，我们希望把我们之前跟平板合作厂商所有好的方面和经验移植到新的产品（SoFIA）当中，让他们能够在英特尔新的产品下有更多的创新。
E英特尔在推广SoFIA产品时的核心策略是什么？
C交钥匙解决方案将成为SoFIA产品推广的核心策略。同广泛的ODM厂商合作，将英特尔产品变成它们能够生产出来的终端设备，并在这个过程中提供技术支持是英特尔推广SoFIA产品的核心策略。除技术以外，英特尔还将为众多OEM厂商提供海外市场运作经验，帮助它们将这些由中国制造的高性价比的移动通信终端设备推向海外消费者。
ESoFIA家族产品未来的规划能否透露？
C该系列产品未来的发展主要有两个方向，首先是加强核心方面的竞争力，从双核、四核到多核，未来会以更丰富的产品线满足消费者需求。然后是在处理器的制程技术的使用上。目前出品的这三个产品都是基于28纳米制程技术的，而且是64位的。我们的SoFIA芯片是64位。未来，14纳米的制程技术一定会被引入SoFIA产品中，最终带来性能的飞跃。