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近年来,国有建筑企业逐步由生产管理型向生产经营与资本经营相结合的方式转型升级,业务范围由单一型向多元化与专业化方向转变,国际化的步伐越来越快,企业经营规模逐步扩张,管理层级逐步延伸,随之而来的管控风险也因此逐步增加。国有企业原有的监督体系已经不能适应新形势下的战略发展要求。本文通过对国有建筑企业构建大监督体系的背景与内涵、构建的必要性进行分析,对构建国有企业大监督体系的实施策略进行了研究。