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（国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司）
摘 要：在电力物资企业中，仓储管理是一个十分重要的问题，如果不加以合理的应对，那么就会对电力物资企业的物资管理造成一定的损失，仓储管理是物流管理中的一个重要环节，笔者认为十分有必要将其进一步的优化，并且还需要采取合理的对策，因此，本文主要从电力物资的仓储管理情况入手，对于其特点展开了进一步的分析，提出了一些优化对策，希望在今后的电力发展过程中，能够通过这些手段的完善，更好的促进我国电力事业的进一步发展。
关键词：电力物资；仓储管理；优化对策
在电力企业生产的过程中，需要对电力物资仓储进行有效的管理，这一过程中，不但需要进行科学的计划以及合理的组织，同时还应该对成本得到有效的控制，由此可见，整个过程是比较复杂的，为了能够将电力企业的生产成本得到最为合理的控制，让电力企业获得更多的效益，那么久需要进一步完善电力企业的物资仓储管理，妥善处理好各个环节，这样才不会将每一个环节孤立起来，从而形成一个紧密联系在一起的一环，这对于今后电力企业的发展是很有帮助的。
1 电力物资仓储管理现状和特点
随着我国电力企业的发展，对于电力仓储物资的需求量呈现出不断增长的趋势，这就对相关的技术手段以及更新速度等问题提出了更高的要求，电力物资在采购的过程中通常是需要经历一个较为漫长的周期的，对于这种情况而言，正是因为有着这样的一个特殊性，所以才需要进一步分析其变动情况，将电力物资储备所具有的不确定性降到最低，这样才能促进电力物资管理的质量得到进一步的提升。进而让整个电力物资供应环节变得更加理想。从现阶段来看，在电力物资仓储管理中需要重视以下几方面的问题。
首先是在物资的标准化建设上还存在明显的不足，要想对电力物资加以有效的管理，那么就需要制定一个完善的物资规范，也就是物资编码，在现阶段的电力企业中，主要采用的模式为传统型以及粗放型，也就是说相应的管理模式并不是十分的完善，对于物资种类得不到有效的完善，我们就无法根据物资的属性以及品种加以更加合理的划分。随着科学技术手段的不断发展与创新，物资编码标准得到了统一，但是这一问题依然没有得到解决，所以也就根本无法促进物资管理水平的提升。这是因为物资编码系统依旧是采用人工的方式，这在速度以及投入等方面都存在很多不足之处，对于电力物资仓储管理质量的提升带来一定的难度。
其次，电力物资仓储管理中还存在另外一个问题，那就是仓库的归属相对分散，这样就无法保证各个仓库内的仓储内容是一致的，也就造成一定的不平衡性，需要得到进一步的調整，很多电力公司都具有自己的仓库，这些仓库分属在不同的地域，进而无法得到统一化的管理，对于物资的流通性也就造成了极大的不便，在这种情况下，有时还会出现重复采购的情形，对于资金来说造成极大的浪费，因此，仓库归属相对分散的问题是当前电力企业亟需解决的一个问题。
第三，从仓库的设备设施方面来看，还是比较落后的，随着我国现代化的发展，各种先进技术不断涌现，对于物资仓储的有效管理实现了进一步的创新，但是从某些方面来讲，这些先进设备以及技术手段的应用还没有得到进一步的推广，例如并没有建立起一个完善的信息化平台，也没有实现网络化的发展，因此，就无法对仓库进行合理化的布局，在物料管理的过程中，依旧采取的是人工的方式，工作效率难以得到提升，所花费的成本难以得到进一步的降低，因此，这也是需要充分考虑的一个问题。
2 电力物资仓储管理优化对策
2.1 充分的利用现代仓储物资管理理论。库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。
2.2 零积压管理理论。要想实现零积压管理，就需要有效的协调电力物资的供应能力和配送能力，首先需要加强电力物资供应能力，保证属地能够提供真实有效和及时的电力物资需求，还对电力物资供应商的生产能力和供应能力提出了更高的要求；其次，还需要提高供应能力，促使电力物流中心代分拣库的零积压管理模式能够有效的实现。
2.3 对仓储管理信息系统进行完善。对建立的现代电力物资存储信息管理系统进行完善，对仓储组织和管理进行必要的优化，在改造电力物资库房的物流信息化时，需要积极的应用一系列的先进技术，比如电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统以及射频识别系统等，开发的物流信息平台除了要有效的衔接已有的电力系统之外，还需要满足多种功能需求，比如应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理和数据集成分析等，这个平台应该包括很多的模块，保证可以信息化和可视化的管理日常管理以及其他的物流作业。
2.4 加强仓库工作人员的培训力度。主要包括两个方面的内容，一是将先培训后上岗的模式应用在新进的员工方面，要及时的淘汰那些培训不合格的工作人员；在培训内容方面，将核心技能作为培训的重点。二是要通过培训，来实现员工工作积极性提高的目的，企业要对建立起的相关激励制度和监督机制进行健全和完善，在实施的过程中，经常采取一些鼓励措施，只是将惩罚作为一个很小的部分，只有建立起了人性化的制度，才能够充分的调动员工工作的积极性。
结束语
总而言之，随着现代化的发展与建设，电力物资仓储管理的内容需要得到进一步的完善，这样才能满足现代社会的发展要求，进一步将市场化的经济体制确定下来，让我国的电力企业得到更好的发展，这样才能满足人们日益增长的电力需求，为电力企业带来更多的经济收益。
参考文献
[1]李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理現状与优化策略[J].中国储运，2011，（12）：123-125.
[2]武幸华，李卫东，李平娟.电力企业物资的仓储管理[J].城市建设理论研究，2012，（31）：76-78.
[3]杨凌.现代电力企业物资仓储优化管理[J].华东科技，2012，（7）：23-25.
摘 要：在电力物资企业中，仓储管理是一个十分重要的问题，如果不加以合理的应对，那么就会对电力物资企业的物资管理造成一定的损失，仓储管理是物流管理中的一个重要环节，笔者认为十分有必要将其进一步的优化，并且还需要采取合理的对策，因此，本文主要从电力物资的仓储管理情况入手，对于其特点展开了进一步的分析，提出了一些优化对策，希望在今后的电力发展过程中，能够通过这些手段的完善，更好的促进我国电力事业的进一步发展。
关键词：电力物资；仓储管理；优化对策
在电力企业生产的过程中，需要对电力物资仓储进行有效的管理，这一过程中，不但需要进行科学的计划以及合理的组织，同时还应该对成本得到有效的控制，由此可见，整个过程是比较复杂的，为了能够将电力企业的生产成本得到最为合理的控制，让电力企业获得更多的效益，那么久需要进一步完善电力企业的物资仓储管理，妥善处理好各个环节，这样才不会将每一个环节孤立起来，从而形成一个紧密联系在一起的一环，这对于今后电力企业的发展是很有帮助的。
1 电力物资仓储管理现状和特点
随着我国电力企业的发展，对于电力仓储物资的需求量呈现出不断增长的趋势，这就对相关的技术手段以及更新速度等问题提出了更高的要求，电力物资在采购的过程中通常是需要经历一个较为漫长的周期的，对于这种情况而言，正是因为有着这样的一个特殊性，所以才需要进一步分析其变动情况，将电力物资储备所具有的不确定性降到最低，这样才能促进电力物资管理的质量得到进一步的提升。进而让整个电力物资供应环节变得更加理想。从现阶段来看，在电力物资仓储管理中需要重视以下几方面的问题。
首先是在物资的标准化建设上还存在明显的不足，要想对电力物资加以有效的管理，那么就需要制定一个完善的物资规范，也就是物资编码，在现阶段的电力企业中，主要采用的模式为传统型以及粗放型，也就是说相应的管理模式并不是十分的完善，对于物资种类得不到有效的完善，我们就无法根据物资的属性以及品种加以更加合理的划分。随着科学技术手段的不断发展与创新，物资编码标准得到了统一，但是这一问题依然没有得到解决，所以也就根本无法促进物资管理水平的提升。这是因为物资编码系统依旧是采用人工的方式，这在速度以及投入等方面都存在很多不足之处，对于电力物资仓储管理质量的提升带来一定的难度。
其次，电力物资仓储管理中还存在另外一个问题，那就是仓库的归属相对分散，这样就无法保证各个仓库内的仓储内容是一致的，也就造成一定的不平衡性，需要得到进一步的調整，很多电力公司都具有自己的仓库，这些仓库分属在不同的地域，进而无法得到统一化的管理，对于物资的流通性也就造成了极大的不便，在这种情况下，有时还会出现重复采购的情形，对于资金来说造成极大的浪费，因此，仓库归属相对分散的问题是当前电力企业亟需解决的一个问题。
第三，从仓库的设备设施方面来看，还是比较落后的，随着我国现代化的发展，各种先进技术不断涌现，对于物资仓储的有效管理实现了进一步的创新，但是从某些方面来讲，这些先进设备以及技术手段的应用还没有得到进一步的推广，例如并没有建立起一个完善的信息化平台，也没有实现网络化的发展，因此，就无法对仓库进行合理化的布局，在物料管理的过程中，依旧采取的是人工的方式，工作效率难以得到提升，所花费的成本难以得到进一步的降低，因此，这也是需要充分考虑的一个问题。
2 电力物资仓储管理优化对策
2.1 充分的利用现代仓储物资管理理论。库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。
2.2 零积压管理理论。要想实现零积压管理，就需要有效的协调电力物资的供应能力和配送能力，首先需要加强电力物资供应能力，保证属地能够提供真实有效和及时的电力物资需求，还对电力物资供应商的生产能力和供应能力提出了更高的要求；其次，还需要提高供应能力，促使电力物流中心代分拣库的零积压管理模式能够有效的实现。
2.3 对仓储管理信息系统进行完善。对建立的现代电力物资存储信息管理系统进行完善，对仓储组织和管理进行必要的优化，在改造电力物资库房的物流信息化时，需要积极的应用一系列的先进技术，比如电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统以及射频识别系统等，开发的物流信息平台除了要有效的衔接已有的电力系统之外，还需要满足多种功能需求，比如应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理和数据集成分析等，这个平台应该包括很多的模块，保证可以信息化和可视化的管理日常管理以及其他的物流作业。
2.4 加强仓库工作人员的培训力度。主要包括两个方面的内容，一是将先培训后上岗的模式应用在新进的员工方面，要及时的淘汰那些培训不合格的工作人员；在培训内容方面，将核心技能作为培训的重点。二是要通过培训，来实现员工工作积极性提高的目的，企业要对建立起的相关激励制度和监督机制进行健全和完善，在实施的过程中，经常采取一些鼓励措施，只是将惩罚作为一个很小的部分，只有建立起了人性化的制度，才能够充分的调动员工工作的积极性。
结束语
总而言之，随着现代化的发展与建设，电力物资仓储管理的内容需要得到进一步的完善，这样才能满足现代社会的发展要求，进一步将市场化的经济体制确定下来，让我国的电力企业得到更好的发展，这样才能满足人们日益增长的电力需求，为电力企业带来更多的经济收益。
参考文献
[1]李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理現状与优化策略[J].中国储运，2011，（12）：123-125.
[2]武幸华，李卫东，李平娟.电力企业物资的仓储管理[J].城市建设理论研究，2012，（31）：76-78.
[3]杨凌.现代电力企业物资仓储优化管理[J].华东科技，2012，（7）：23-25.