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摘要：企业的资金活动如人体的血液一样，往复循环，吐故纳新，运输氧气，增添活力，维持生命。农业企业资金活动也不例外，在经营实践中，农业企业由于资金链的断裂而导致生产经营难以为继的案例也屡见不鲜。本文从农业企业资金管理面临的有关问题出发，分析解决的对策和方法，其目的是进一步强化资金的管理，保障生产经营活动正常有序、高效运转，旨在实现农业企业价值最大化的管理目标。
关键词：农业企业；资金管理；问题；对策
中图分类号： F275 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.03.010
1农业企业资金在管理中容易出现的问题
农业企业包括种植业、养殖业及有关农业合作社等经营组织。近些年，由于农村农业结构调整，白城市及周边地区奶牛、肉牛等养殖业发展较快，随之而来，投资规模也逐年增多，市场竞争较为激烈，企业在发展中经历了产品价格不稳、基础设施不足、资金断档等诸多问题，尤其在资金管理方面暴露的问题较多，以养殖企业为例，存在以下几方面的问题：
1.1由于养殖业规模扩大，不动产资金比例过高
有的企业生物资产养殖量不足，形成舍施大量闲置与养殖不匹配的现象，过度开发和扩展经营，导致资金保障能力不足。因生产经营规模无序扩张，形成流动资金严重短缺，企业不得不通过多方资金借贷，缓解流动资金不足问题，企业面临沉重的借贷款利息和债务负担，导致经营风险和财务风险增大。
1.2资金管控力不够，信息滞后
企业资金信息不能及时、完整。准确预测，对未来企业资金需求和投资走向难以把握，更谈不上保证最低融资成本。企业对资金缺乏有效支配和控制，必然形成一定的筹资风险或投资风险。再则由于产品销售下游企业价格垄断，产品质量控制，供需信息的不透明、不对称、上下沟通机制不通畅等原因，导致企业对市场掌控不准，企业在命运抉择中的决策失时、失误在所难免。
1.3资金使用效率低，资金周转速度缓慢
企业在经营竞争中存在不同程度的应收款项，有的企业应收账款余额一直保持在较高的水平，并且在企业平均销售收入中占较高比率，信用政策与企业经营环境不相适应，应收款占用时间长，必然发生资金沉淀。有些养殖小区，近些年由于资金断档，难以为继，倒闭的也屡见不鲜。
2资金管理应采取的措施和对策
农业企业资金管理和运用，有着自身特点，资金管理、风险管控、防范十分重要，鉴于以上问题，提出以下对策：
2.1要重视投资决策的科学性
农业企业一定要从生产发展和经营特点出发，适度扩大投资规模，对投资项目要做好市场调查，在可行性论证基础上，作出投资决策和筹资部署，防止盲目开发建设，避免过度开发；要在经济允许的条件下，尽可能选购应用先进设备，增强生产能力，同时加快技术创新，提高生产效率，资金运用与企业发展战略相适应，科学决策，准确识别规避投资风险。
2.2创新企业财务管理模式
要构建预算管理体系，详尽做好资金预算管理工作，对企业的销售、采购、投资、薪酬、费用支出等，严格执行预算计划；完善监督激励机制，资金实行统分结合，做到上下协调，明确各部门财务关系，做到权责一致，协调有序，奖罚分明，取得预期的资金管理效果。
2.3开发经营，培育新的经济增长点
在销售上下功夫，在提高产品质量上花力气，在激烈的市场竞争中，提高产品的竞争能力，扩大销售，增加企业收入，促进企业经济不断增长。
2.4盘活存量资产，提高企业的变现能力
对企业物资、设备等资金占用问题，了解掌握分布情况，定期盘查分析资金使用效果，对积压物资妥善处理，清理闲置资产，避免资产积压和重复购置造成资金浪费。
2.5实施和完善内部控制制度
根据企业特点，在加强关键环节控制的同时，做好产品的购进、销售、资产购置、使用、报废、成本、费用等资金的管控与考核，加强关键环节资金的控制力度，合理投入分配运营资金。
2.6创建财务信息化管理平台
运用现代化手段，适时财务监控，要在融资管理上改进，采用低风险、低成本方式为企业筹措资金；要在资本结构管理上适度调整创新，保持债权、股权的合理比例，完善风险预警机制，规避化解財务风险，不断实现农业企业财务管理目标。
3结语
农业企业资金管理工作涉及生产经营的各方面，资金是生产经营的血液和命脉，应高度重视资金的管理工作，无论企业规模大小、运营时间长短，都应站在发展战略角度，把握企业的生命线，科学合理筹集运用企业资金，提高资金的使用效率和效果，保证生产活动正常、经营活动有序、组织高效运转，实现资金的良性循环，增加经济效益，促进农业企业健康、快速发展。
参考文献
[1]崔洁.现代社会下企业资金管理模式的研究[J].现代商业，2013，（26）.
[2]廖华丽.浅析集团财务控制[J].现代商业，2013，（26）.
作者简介：刘鹏，本科学历，高级经济师，研究方向：企业经济管理。
关键词：农业企业；资金管理；问题；对策
中图分类号： F275 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.03.010
1农业企业资金在管理中容易出现的问题
农业企业包括种植业、养殖业及有关农业合作社等经营组织。近些年，由于农村农业结构调整，白城市及周边地区奶牛、肉牛等养殖业发展较快，随之而来，投资规模也逐年增多，市场竞争较为激烈，企业在发展中经历了产品价格不稳、基础设施不足、资金断档等诸多问题，尤其在资金管理方面暴露的问题较多，以养殖企业为例，存在以下几方面的问题：
1.1由于养殖业规模扩大，不动产资金比例过高
有的企业生物资产养殖量不足，形成舍施大量闲置与养殖不匹配的现象，过度开发和扩展经营，导致资金保障能力不足。因生产经营规模无序扩张，形成流动资金严重短缺，企业不得不通过多方资金借贷，缓解流动资金不足问题，企业面临沉重的借贷款利息和债务负担，导致经营风险和财务风险增大。
1.2资金管控力不够，信息滞后
企业资金信息不能及时、完整。准确预测，对未来企业资金需求和投资走向难以把握，更谈不上保证最低融资成本。企业对资金缺乏有效支配和控制，必然形成一定的筹资风险或投资风险。再则由于产品销售下游企业价格垄断，产品质量控制，供需信息的不透明、不对称、上下沟通机制不通畅等原因，导致企业对市场掌控不准，企业在命运抉择中的决策失时、失误在所难免。
1.3资金使用效率低，资金周转速度缓慢
企业在经营竞争中存在不同程度的应收款项，有的企业应收账款余额一直保持在较高的水平，并且在企业平均销售收入中占较高比率，信用政策与企业经营环境不相适应，应收款占用时间长，必然发生资金沉淀。有些养殖小区，近些年由于资金断档，难以为继，倒闭的也屡见不鲜。
2资金管理应采取的措施和对策
农业企业资金管理和运用，有着自身特点，资金管理、风险管控、防范十分重要，鉴于以上问题，提出以下对策：
2.1要重视投资决策的科学性
农业企业一定要从生产发展和经营特点出发，适度扩大投资规模，对投资项目要做好市场调查，在可行性论证基础上，作出投资决策和筹资部署，防止盲目开发建设，避免过度开发；要在经济允许的条件下，尽可能选购应用先进设备，增强生产能力，同时加快技术创新，提高生产效率，资金运用与企业发展战略相适应，科学决策，准确识别规避投资风险。
2.2创新企业财务管理模式
要构建预算管理体系，详尽做好资金预算管理工作，对企业的销售、采购、投资、薪酬、费用支出等，严格执行预算计划；完善监督激励机制，资金实行统分结合，做到上下协调，明确各部门财务关系，做到权责一致，协调有序，奖罚分明，取得预期的资金管理效果。
2.3开发经营，培育新的经济增长点
在销售上下功夫，在提高产品质量上花力气，在激烈的市场竞争中，提高产品的竞争能力，扩大销售，增加企业收入，促进企业经济不断增长。
2.4盘活存量资产，提高企业的变现能力
对企业物资、设备等资金占用问题，了解掌握分布情况，定期盘查分析资金使用效果，对积压物资妥善处理，清理闲置资产，避免资产积压和重复购置造成资金浪费。
2.5实施和完善内部控制制度
根据企业特点，在加强关键环节控制的同时，做好产品的购进、销售、资产购置、使用、报废、成本、费用等资金的管控与考核，加强关键环节资金的控制力度，合理投入分配运营资金。
2.6创建财务信息化管理平台
运用现代化手段，适时财务监控，要在融资管理上改进，采用低风险、低成本方式为企业筹措资金；要在资本结构管理上适度调整创新，保持债权、股权的合理比例，完善风险预警机制，规避化解財务风险，不断实现农业企业财务管理目标。
3结语
农业企业资金管理工作涉及生产经营的各方面，资金是生产经营的血液和命脉，应高度重视资金的管理工作，无论企业规模大小、运营时间长短，都应站在发展战略角度，把握企业的生命线，科学合理筹集运用企业资金，提高资金的使用效率和效果，保证生产活动正常、经营活动有序、组织高效运转，实现资金的良性循环，增加经济效益，促进农业企业健康、快速发展。
参考文献
[1]崔洁.现代社会下企业资金管理模式的研究[J].现代商业，2013，（26）.
[2]廖华丽.浅析集团财务控制[J].现代商业，2013，（26）.
作者简介：刘鹏，本科学历，高级经济师，研究方向：企业经济管理。