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摘 要：随着我国经济的快速发展，企业管理呈现精细化、科学化管理趋势，这使得企业的财务预测能力面临着更大的挑战。本文从企业财务预测能力所存在的问题进行分析，并提倡构建起以价值链分析为中心的财务预测管理系统，以促进和提高企业财务预测管理的能力水平。
关键词：财务预测;提升策略;价值链
一、企业财务预测的现状分析
企业的财务预测，主要是以经济环境变化以及历史资料数据为基础，对企业未来的发展情况做出判断，尽可能准确地判断出未来的业务发展、资金需求、销售及盈利等变动情况或变化趋势。企业的财务预测能力的优劣，主要体现在预测的及时性、全面性、有效性和准确性方面。
就目前来说，企业财务预测主要存在四个方面的问题。首先，企业的历史数据未构成体系，不能被充分利用。在日常经营中，由于缺乏对信息化建设的重视，企业的生产数据、销售数据、采购数据和客户数据都未做好统一记录，数据分散性太强，无法为后来的企业财务预测提供准确的数据支持。其次，企业的财务预测方法缺乏科学性，企业在确定财务预测指标时，往往只是以本身历史数据、同行业其他企业预测指标为自身指标，未考虑自身的实际发展情况，在进行财务预测时，预测方法也存在单一性、不合理性。这样的预测现状使得企业无法准确预测其在未来发展经营中有可能面临的机遇和风险问题。第三，因为执行力的不足，企业所制定的财务预测指标多流于表面，而未真正深入到企业的业务单元、各个部门、各个人员中，再加上企业各个部门之间的本位思想，缺乏有效的沟通和协调，也会大大降低企业财务预测的准确性和科学性。因此，企业的经营实绩往往与财务预测指标存在较大的差异。第四，忽视事后评估分析的重要性。在进行财务预测之后，企业往往没有根据预测数据与实际结果存在的差异，进行经验总结和问题分析，忽视了企业内部财务预测能力提高的机会。
二、提升企业预测能力的相关策略
（1）围绕企业战略分解财务预测目标。企业在确定财务预测目标时，要充分考虑企业自身的实际情况，围绕企业发展战略核心，结合营销策略、阶段性目标、年度计划等为依据，从财务目标、现金流计划、客户服务、员工成长、投融资策略等方面进行具体的多维度分析，并分解为阶段性计划目标。例如，在确定企业投资策略时，可以从非财务目标和财务目标这两个角度进行分析，就财务指标来说，可以从报酬率、投资收益率等收益性指标进行分析。就非财务指标来说，可以从社会效益、企业信誉、市场占有率等方面进行重点考虑，信誉是企业得以可持续发展的基础，而市场占有率是企业具体发展情况的重要参考数据。
（2）编制全面的财务预测信息。财务目标的达成是企业顺利发展的重要保障，而财务预测是企业有效实现财务目标的基础，不经过相对准确规划和目标预测的企业，其经营管理活动必然是盲目的。财务预测具体实施中，应以企业的价值链为基础，以财务战略为中心，参考市场的变化情况，对企业一定时期内的财务目标以及资金分配、筹集、使用情况等方面进行具体规划和设计，企业的具体资金预算情况和业务预算情况，是企业财务预测在实施过程中的结果和形式，其是否准确，在很大程度上影响企业的生产经营是否可以按照计划顺利实行。
财务预测应围绕企业战略，结合企业的具体价值增值目标，构建科学的财务预测管理系统。在新的形势之下，以财务数据预测为主的传统预测管理方式已经无法适应管理的发展需要，因此，企业需要打破原有的预测模板，探索创建更新型、更科学的财务预测管理体系，并将价值链分析方法深入到企业发展的各个环节、各个业务单元和各个部门之中。
为了保证自身财务预测信息的全面性，企业需要根据自身战略要求的变化，以价值链的分析方法来对企业的在整个采购、生产、库存、销售、售后、投资、融资、资金管理等环节进行分析，确保流程的规范性和价值性。除此以外，还应该重视人力资源管理、行政管理、技术管理和财务管理等环节的价值增值性，并以此为基础，做出合理的预计，从而将企业全部的日常经营管理与企业的战略目标全方位紧密结合起来。
（3）重视价值链分析方法在预测管理中的作用。
1.分析价值链活动的构成。价值链分析方法将企业价值活动主要可以分为基本活动和辅助活动两种类型。其中，基本活动主要包含市场服务、市场销售、内部后勤、外部后勤和生产经营五个方面。而辅助活动则是指以基本活动为中心，通过提供技术、人力资源、外购、投入等方面的支持来帮助企业的基本活动可以顺利地进行。总的来说，企业的辅助活动主要可以涵盖人力资源、基础设施、技术开发和采购这四个方面的内容。因此，为了加强企业财务的预测能力，必须加强价值链分析方法在预算管理中的作用，首先应该保证财务主管人员、预算管理人员、主要财务人员熟悉企业的价值链活动的具体构成和关键点。
2.确定企业财务预测管理的重点。我们以往在对企业进行分析时，一般是将企业简单地作为一个整体进行考量，这种单纯以整体进行分析的方法很难体现出企业的竞争优势。为了改变这种状况，我们应该改变传统的分析方法，采用更加科学的价值链分析方法，将企业的具体活动进行分解，并实地考察这些活动之间的相互联系，分析各环节之间的价值创造或价值消耗，确定各个价值活动在总成本和总收益之中所占的比例和其具体的增长趋势，确定企业活动成本的主要组成部分，创造活动的新的利润增长点，以这样的方法来尽可能的改变企业价值活动原有的成本构成，明确企业管理的中心和重点。
3.确立企业的竞争优势。为了保证利用价值链分析方法的科学性，企业应该通过对流程细化分析来寻找所有业务、管理环节之间的交互关系，利用价值链分析来确定影响企业价值活动成本的因素，并以这些因素为基础来寻求并确定降低企业价值活动成本的方法，以增加企业的利润收入。为了提高企业的工作效率，企业可以通过价值链这一系统来合理规范具体流程，对流程中的可控制点进行控制和把握，并寻找对这些流程可控制点的控制方法，从而对流程进行改进优化，提高企业的工作效率，确立企业在市场中的竞争优势。
（4）合理配置财务预测的执行权和决策权。对于企业来说，是否具备科学有效的财务预测机制，主要取决于现有的、财务预测的执行权和决策权是否得到合理配置，换言之，企业财务决策权和执行权的合理配置是保证企业财务预测机制可以顺利进行的前提和基础。企业在财务预测中，应该尽可能的实现执行权和决策权的分离，实现执行权和决策权二者的独立，从而制衡企业内部的责任主体，避免企業工作中的主观随意性，提高企业财务预测的科学性。同时，为了保证企业发展可以适应市场的具体需求，企业应当建立市场需求和内部资源对接机制。
为了提高企业财务预测的执行力，企业应当对财务预测执行权进行合理的分配，在具体的操作过程中，可以根据企业的实际情况，建立相关的预测责任部门，以财务预测责任部门为中心，将整体财务目标合理分配给各个业务单元、利润中心、各个部门、各个员工身上，实现权责的明确。
除此以外，为了保证企业决策的科学性，企业应该要对决策权的分配给予足够的重视，例如，将财务预测决策权按照权利的高低分别分配给董事会、经理层、下属单位负责人，以三者的相互监督制约来保证决策的科学性。
（5）合理配置企业的财务管理的监督权。财务管理的监督权是保证企业财务预测顺利进行的重要保证，具体来说，财务监督权主要是以财务信息为中心，围绕财务预算的编制过程、执行过程、以及调整过程开展监督工作。从纵向来说，财务管理监督主要是指企业上下级部门之间的监督，就横向来说，财务管理监督主要是指企业各部门之间的相互监督。在对监督权进行合理配置时，应该要充分考虑企业治理结构的具体要求。
三、结语
对于我国的企业来说，其财务预测工作是财务管理中的关键环节，财务预测能力的高低，不仅关系到企业财务控制的有效性、预算编制的科学性，还影响到企业决策的及时性、准确性、科学性。因此，企业应提高对财务预测工作的认识，充分重視内部财务预测能力的培养，加强企业内部控制，统筹规划，从企业战略管理层面着手，全面提高企业财务预测的能力。
关键词：财务预测;提升策略;价值链
一、企业财务预测的现状分析
企业的财务预测，主要是以经济环境变化以及历史资料数据为基础，对企业未来的发展情况做出判断，尽可能准确地判断出未来的业务发展、资金需求、销售及盈利等变动情况或变化趋势。企业的财务预测能力的优劣，主要体现在预测的及时性、全面性、有效性和准确性方面。
就目前来说，企业财务预测主要存在四个方面的问题。首先，企业的历史数据未构成体系，不能被充分利用。在日常经营中，由于缺乏对信息化建设的重视，企业的生产数据、销售数据、采购数据和客户数据都未做好统一记录，数据分散性太强，无法为后来的企业财务预测提供准确的数据支持。其次，企业的财务预测方法缺乏科学性，企业在确定财务预测指标时，往往只是以本身历史数据、同行业其他企业预测指标为自身指标，未考虑自身的实际发展情况，在进行财务预测时，预测方法也存在单一性、不合理性。这样的预测现状使得企业无法准确预测其在未来发展经营中有可能面临的机遇和风险问题。第三，因为执行力的不足，企业所制定的财务预测指标多流于表面，而未真正深入到企业的业务单元、各个部门、各个人员中，再加上企业各个部门之间的本位思想，缺乏有效的沟通和协调，也会大大降低企业财务预测的准确性和科学性。因此，企业的经营实绩往往与财务预测指标存在较大的差异。第四，忽视事后评估分析的重要性。在进行财务预测之后，企业往往没有根据预测数据与实际结果存在的差异，进行经验总结和问题分析，忽视了企业内部财务预测能力提高的机会。
二、提升企业预测能力的相关策略
（1）围绕企业战略分解财务预测目标。企业在确定财务预测目标时，要充分考虑企业自身的实际情况，围绕企业发展战略核心，结合营销策略、阶段性目标、年度计划等为依据，从财务目标、现金流计划、客户服务、员工成长、投融资策略等方面进行具体的多维度分析，并分解为阶段性计划目标。例如，在确定企业投资策略时，可以从非财务目标和财务目标这两个角度进行分析，就财务指标来说，可以从报酬率、投资收益率等收益性指标进行分析。就非财务指标来说，可以从社会效益、企业信誉、市场占有率等方面进行重点考虑，信誉是企业得以可持续发展的基础，而市场占有率是企业具体发展情况的重要参考数据。
（2）编制全面的财务预测信息。财务目标的达成是企业顺利发展的重要保障，而财务预测是企业有效实现财务目标的基础，不经过相对准确规划和目标预测的企业，其经营管理活动必然是盲目的。财务预测具体实施中，应以企业的价值链为基础，以财务战略为中心，参考市场的变化情况，对企业一定时期内的财务目标以及资金分配、筹集、使用情况等方面进行具体规划和设计，企业的具体资金预算情况和业务预算情况，是企业财务预测在实施过程中的结果和形式，其是否准确，在很大程度上影响企业的生产经营是否可以按照计划顺利实行。
财务预测应围绕企业战略，结合企业的具体价值增值目标，构建科学的财务预测管理系统。在新的形势之下，以财务数据预测为主的传统预测管理方式已经无法适应管理的发展需要，因此，企业需要打破原有的预测模板，探索创建更新型、更科学的财务预测管理体系，并将价值链分析方法深入到企业发展的各个环节、各个业务单元和各个部门之中。
为了保证自身财务预测信息的全面性，企业需要根据自身战略要求的变化，以价值链的分析方法来对企业的在整个采购、生产、库存、销售、售后、投资、融资、资金管理等环节进行分析，确保流程的规范性和价值性。除此以外，还应该重视人力资源管理、行政管理、技术管理和财务管理等环节的价值增值性，并以此为基础，做出合理的预计，从而将企业全部的日常经营管理与企业的战略目标全方位紧密结合起来。
（3）重视价值链分析方法在预测管理中的作用。
1.分析价值链活动的构成。价值链分析方法将企业价值活动主要可以分为基本活动和辅助活动两种类型。其中，基本活动主要包含市场服务、市场销售、内部后勤、外部后勤和生产经营五个方面。而辅助活动则是指以基本活动为中心，通过提供技术、人力资源、外购、投入等方面的支持来帮助企业的基本活动可以顺利地进行。总的来说，企业的辅助活动主要可以涵盖人力资源、基础设施、技术开发和采购这四个方面的内容。因此，为了加强企业财务的预测能力，必须加强价值链分析方法在预算管理中的作用，首先应该保证财务主管人员、预算管理人员、主要财务人员熟悉企业的价值链活动的具体构成和关键点。
2.确定企业财务预测管理的重点。我们以往在对企业进行分析时，一般是将企业简单地作为一个整体进行考量，这种单纯以整体进行分析的方法很难体现出企业的竞争优势。为了改变这种状况，我们应该改变传统的分析方法，采用更加科学的价值链分析方法，将企业的具体活动进行分解，并实地考察这些活动之间的相互联系，分析各环节之间的价值创造或价值消耗，确定各个价值活动在总成本和总收益之中所占的比例和其具体的增长趋势，确定企业活动成本的主要组成部分，创造活动的新的利润增长点，以这样的方法来尽可能的改变企业价值活动原有的成本构成，明确企业管理的中心和重点。
3.确立企业的竞争优势。为了保证利用价值链分析方法的科学性，企业应该通过对流程细化分析来寻找所有业务、管理环节之间的交互关系，利用价值链分析来确定影响企业价值活动成本的因素，并以这些因素为基础来寻求并确定降低企业价值活动成本的方法，以增加企业的利润收入。为了提高企业的工作效率，企业可以通过价值链这一系统来合理规范具体流程，对流程中的可控制点进行控制和把握，并寻找对这些流程可控制点的控制方法，从而对流程进行改进优化，提高企业的工作效率，确立企业在市场中的竞争优势。
（4）合理配置财务预测的执行权和决策权。对于企业来说，是否具备科学有效的财务预测机制，主要取决于现有的、财务预测的执行权和决策权是否得到合理配置，换言之，企业财务决策权和执行权的合理配置是保证企业财务预测机制可以顺利进行的前提和基础。企业在财务预测中，应该尽可能的实现执行权和决策权的分离，实现执行权和决策权二者的独立，从而制衡企业内部的责任主体，避免企業工作中的主观随意性，提高企业财务预测的科学性。同时，为了保证企业发展可以适应市场的具体需求，企业应当建立市场需求和内部资源对接机制。
为了提高企业财务预测的执行力，企业应当对财务预测执行权进行合理的分配，在具体的操作过程中，可以根据企业的实际情况，建立相关的预测责任部门，以财务预测责任部门为中心，将整体财务目标合理分配给各个业务单元、利润中心、各个部门、各个员工身上，实现权责的明确。
除此以外，为了保证企业决策的科学性，企业应该要对决策权的分配给予足够的重视，例如，将财务预测决策权按照权利的高低分别分配给董事会、经理层、下属单位负责人，以三者的相互监督制约来保证决策的科学性。
（5）合理配置企业的财务管理的监督权。财务管理的监督权是保证企业财务预测顺利进行的重要保证，具体来说，财务监督权主要是以财务信息为中心，围绕财务预算的编制过程、执行过程、以及调整过程开展监督工作。从纵向来说，财务管理监督主要是指企业上下级部门之间的监督，就横向来说，财务管理监督主要是指企业各部门之间的相互监督。在对监督权进行合理配置时，应该要充分考虑企业治理结构的具体要求。
三、结语
对于我国的企业来说，其财务预测工作是财务管理中的关键环节，财务预测能力的高低，不仅关系到企业财务控制的有效性、预算编制的科学性，还影响到企业决策的及时性、准确性、科学性。因此，企业应提高对财务预测工作的认识，充分重視内部财务预测能力的培养，加强企业内部控制，统筹规划，从企业战略管理层面着手，全面提高企业财务预测的能力。